老板要有“感恩”心态
每个老板都想自己的公司或企业能蒸蒸日上，也是想尽一切办法浓缩自己的成本(包括人力)，他希望一个员工能为他做更多的事，他也会想一切办法挽留一些有才华的员工，实际做的并不理想，本人觉得更重要的还是改变老板的观念和心态，做老板的至少这样的心态，心存感恩，至少对每一个员工都应该有这样的心态。
如果老板没学会感恩，非常容易破坏良好的工作氛围，有的甚至会给自己弄的很尴尬。老板就是老板，干吗要学会感恩？这不是有损于我老板的面子嘛。面子是重要的，但里子更重要，老板要学会给自己的面子，否则，很没有面子的肯定是老板自己。有的老板总以为我花了钱雇佣你，我想这样就这样，你就得听我的，明明还有更好的办法，也要这样做，甚至没道理的也要员工听(如要求员工不计报酬的长期加班加点)。我在这里提醒各位有这种倾向的老板，你要是这样想的话，员工也会应对你的：你虽然花钱雇佣了我，可我也为你付出了劳动呀，我为什么什么都要听你的。这样一来，一个良好的工作氛围被破坏了，这又何必呢？这对推行一个健康的企业文化是不利的。
有些老板缺乏感恩的心，不会站在员工的角度去想一想，总是想体现自己的权威，结果弄的自己一个大灰脸。在这里我举一个例子来说明。曾经有这么一个老板，突然心血来潮，要开全体员工大会而没有预先通知，结果有好几个人销售人员和行政人员没来，有的正在出差，有的外出办事，有的调休了。于是老板生闷气，觉得自己的权威受到挑战，
于是放出狠话：上午的会议取消，改作下午全体员工到齐，否则坚决不开，工资都不发。于是各位管理人员分头出发，打电话叫那些未来的员工来开会，能来的员工都来了，毕竟还有些不能来的，结果这次会议等呀等，就是没有开成。让那些打电话回来了的员工很纳闷：这是什么老板？开什么玩笑？弄的别人无所适从。其他员工心里想：老板说话就象放屁，想要面子，耍威风，结果更没面子。我的建议是：老板，当你做决定时请你千万不要意气用事，要三思而后行，否则难堪的肯定是自己。请记住：一个健康的企业文化绝对不是老板文化。
感恩与留住人才还有关系，太玄了吧。你还别说呢，关系大着呢。我这里用一个我的朋友的例子来说明。我的朋友挺厉害的，至少我这么认为，不管是做销售，内部管理还是客户投诉都是一流的，所以她担任某个集团公司的分公司总经理。她能力强，又敬业，每天都在加班加点，取得的业绩好那是更不用说了。有一天她对我说，她很纳闷：她做的业绩很好，还经常加班加点，甚至多的话一天起码工作了16个小时，但还是遭到老板的责骂，说她干的不好，她就很困惑了。想想以前自己在某制药企业和某IT企业上班的时候，也象现在一样，也会加班加点，但那时老板很感激她，她觉得很有成就感，甚至每个月老板还会为她报销八九百块钱的打的费。而在现在的公司，不但没有打的费报销，加班加点不说，而且还经常会遭到老板的责骂，这到底为什么？感觉太郁闷了。后来，我经过与她深入的沟通交流，发现了其中的原因，原来是老板的心态不一样。前面两个老板是以一种感恩的心对待她，因为这两个老板是以一天8个小时的工作要求她，她能自觉做12个小时，老板能
不感激她吗？而后面那个公司的老板是缺乏感恩的心，是以每天工作24个小时的工作要求她，哪怕她一天做了16个小时，还有8个小时没有做呀，那当然挨骂呀。弄明白其中的原因了，我给她建议：你现在能力是有了，而你现在的老板是一个缺乏感恩心的主，不适合你的发展，而你要的是一个有感恩的心的老板，你可以寻找机会，去投奔懂得感恩的主，而不是对员工苛刻的老板。对这种缺乏感恩心的老板，能留住优秀的员工吗？公司能获得长期发展吗？
人们可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，有的老板却无视朝夕相处的员工的种种恩惠，将一切视之为理所当然。
许多成功老板在谈到自己成功经历时，往往过分强调个人努力因素。事实上，每个登峰造极的老板，都获得过别人的许多帮助，尤其是员工的不懈努力。身为一个老板应该时刻感谢这些帮助你的人，特别要感谢你的员工，感谢上天的眷顾。这样才算一个合格的老板。
