《把信送给加西亚》的读后感
信息技术部 袁新波
在“执行力”概念特别流行的时候，曾经很疯狂的拜读过此书，也曾努力去学习罗文的精神与品质，充实的自己能力，希望做一个有机会也有能力去把信送给加西亚的人，因为不管在什么年代，不管在什么企业，都需要能把信送给加西亚的员工。
事隔多年，重温此书，早就没有当初阅读此书后的激情澎湃，抛开作者前面大篇章的说教，仔细阅读罗文信中的故事，发现罗文依然是值得学习的榜样，而我感触更深的，是如何成功把信送给加西亚。整本书，让我感觉到三个“成功”：一个成功的人、一个成功送信的故事，一个成功的营销案例。不管哪个成功，都值得我们学习。
一个成功的人
故事的主人公罗文之所以能把信成功送给了加西亚，其中一个原因是罗文具备了一些成功特质，罗文先生是一个军人，军人的天职就是服从命令，不折不扣的执行。罗文先生无疑是一个非常优秀的军人，他在此次的行动当中，拥有明确的任务，强烈的成功意愿，能在艰苦与危险的环境当中坚持下去，能积极想办法，努力克服重重困难，最终达到目的。拥有这些成功特质恰恰是我们应该努力学习的。 一个成功送信的故事
优秀的罗文得到阿瑟.瓦格纳上校的赏识，作为美军代表并被派往古巴送信给加西亚。纵观整个的送信过程中，试想没有阿瑟.瓦格纳上校的情报网铺垫，没有古巴军方联络处的妥善安排，没有格瓦西奥.萨比奥机的机智与勇敢，罗文不知道何时才能找到加西亚，而事实上，罗文经过牙买加到达古巴后，与其说“罗文把信送给加西亚”，还不如说“古巴军方联络处把美军代表送到加西亚面前”。如果说是在现代企业，优秀的雇员努力去企业的任务，雇主则需要为任务的完成提供必要的辅助与帮助，我相信这才是把信送给加西亚最重要的成功因素。
一个成功的营销案例
像《把信送给加西亚的信》这样一本小册子，近百年来畅销不衰，本身就是一个成功把信送给加西亚的案例。艾尔伯特·哈伯德位不惜花了很多篇幅表扬罗文，结合管理理论，谈企业需要什么员工，并迎合一些老板或者管理者不切实际的梦想：“任务交代下去，下属就能把事情做好”，与其说它深得读者的心，不如说它深得老板们的心，所以《把信送给加西亚》这边最出名的销售传说是老板购买书籍给员工看，上司购买给下属看，正是这种利用集团式的采购，造就该书营销策略的成功。你不能不佩服，作者的写做手法非常高明！
