物资采供部发言稿
尊敬的各位领导、各位供应商伙伴：
大家下午好！对各位与会嘉宾的到来我表示热烈的欢迎对各供应商伙伴长期以来对**的关注和紧密支持表示衷心的感谢！
2010年圆满完成生产经营目标、车桥产完成了销量突破5万根的可喜成绩，我公司承担者制动器的供应任务，去年有幸我公司被**公司评为优秀供应商，我们所披的荣誉是离不开各供应商伙伴的大力支持。2011**又朝着5万辆生产目标迈进，**车桥锁定3万根不动摇，这不仅是**的追求，更是所有供应商的追求和义不容辞的责任，华臻零部件公司主要承担**公司制动器的供应，因此所有的供应链成员都要按照10万根桥的目标去要求;现2011生产时间将近过半，我们的共同目标离终点还有一段距离，近几个月将进入重卡行业的销售淡季，在这段时间里我希望各供应商伙伴能及时动手，提前做好生产、技术、质量、管理方面的准备工作，确保顺利完成配套生产任务，以下我对采供部门相关制度规定向与会嘉宾做以简要介绍：
一.采供总则
我公司采购的准则是双方互惠互利，共同发展稳定供应商队伍不断提高配套产品的质量为总则。
二.对供应商的选择原则：应遵循同等质量比价格、同等价格比质量、高质量、低价格、守信用、管理好就近选点的原则。除公司另有规定外，采购部门必须保证每种配套产品具有两家以上稳定的供应商，以保证稳定供货和技术创新。
三.选择要求
对所供产品供应商要求是专业厂家，具备相应的认证或质量体系认证，具备该产品的质量保证能力和供应能力。
四.选择程序
4.1 由采供部、生产管理部、技术质量部根据公司安排和实际需求及选择要求向候选供应商发《供方质量保证能力调查表》。候选供方填写《供方质量保证能力调查表》完毕:附上以下证书复印件（加盖企业公章）;营业执照；组织机构代码证；税务登记证；一般纳税人资格证；质量或（环境）管理体系认证证书；国家规定的必须纳入强制性认证的产品认证证书；其它资格证或证书；所供产品的《价格透明成本分析表》一并交采供部。
4.2采购部门对候选供应商返回的《供方质量保证能力调查表》及提供的相关资料进行初选，初选合格的。填写《推荐意见表》相关部门对所提供材料进行审核，审核合格的由技术质量管理部与供应商签署《保密协议》和《技术协议》完毕后技术部门才发放产品图纸和技术要求，同时做好记录。采供部通知厂家送样时间，样件必须是供应商正常生产下代表性的产品，数量一般为2-10件（原则是大件低数量，小件高数量）样件检测合格后，再送小批量一般为50-200件合格后方可批量生产。
4.3供应商必须对供我公司产品实施检验，每批产品均提供检验合格报告或合格证明，以承诺所提供的产品合格，必要时出厂时的原始记录，没有经过公司事先书面通知的情况下，供应商不得改变我公
司产品原材料的成分比例、重要工艺或设计参数；供应商更名需以书面形式提供相关复印件报我公司。
4.4技术质量管理部每月对各供方产品进行统计，适时向供方发送《质量反馈单》对出现较多质量问题的供应商下达《整改通知书》。
4.5供应商的考核
《合格供方名单》实施动态管理，每年年底评定一次，评定由主管生产副总经理负责组织，评定的依据为供应商的考核结果，根据评定结果对《合格供方名单》进行修订，考核的内容有：质量状况、交付及时性、服务及时性对不合格的供方及时淘汰。
五.库房管理、付款方式
库房实行零库存管理，每月按使用消耗进行结算，每月结账日期为23号，发票当月挂账，三个月后付款。
六、送货流程
月初物资采供部下达个供方的月生产计划 供方进行生产准备根据库存通知供方送货到货后领取本批订单号库房收货确认送检合格后入库。
**公司所取得的成绩不仅积淀**人的聪明和汗水，也离不开供应商伙伴们的支持合作，真诚的希望能够继续走好共同发展的道路，实现彼此之间共赢。
