选煤厂厂长岗位描述
职务名称：选煤厂厂长 直接上级：区域总经理
直接下级：4人（机电厂长、安全生产厂长、安全员、会计员） 岗位描述：
选煤厂厂长在区域总经理的领导下，对选煤厂工作实行统一的领导和指挥，进行全面的质量管理，对选煤厂的各项指标，安全，环保及经济效益负全面责任。
1、对全厂的生产、机电、经营、安全等工作负总责，是安全生产的第一责任人。认真贯彻各项规章制度，使各岗位、各工种、各工序的工作实现全面质量管理。
2、负责制订全厂的长期发展战略，中短期发展计划，领导全厂的技术改造工作和新产品开发工作，建立科学高效的企业管理制度。
3、负责选煤厂年、季、月工作计划及材料计划的落实及完成。负责领导、督促、检查各环节的成本，材料费用具体业务及年、季、月计划的编制和实施。
4、检查本厂各部位的安全设施和人员的安全意识，认真搞好安全生产组织，提高劳动生产率，不断改善劳动作业条件和安全设施，科学管理、精心组织实现安全稳产、高产。
5、以人为本，搞好厂部班组建设，不断提高全厂职工技术和道德素质。
6、每天准时组织参加早调会，对前一天的工作做全面的总结和分析。并对当日工作予以合理的按排。
7、每天现场巡检不少于1次，针对工作按排，检查完成情况，对发现的问题和隐患，按排相关人员定时予以解决。
8、检查和了解各商品煤库存情况，每日各环节的成本，费用具体业务情况。
9、每周召开一次厂办公会议，总结、分析、讨论工作，思路和现场执行力，解决管理中存在的实际问题，群策群力决定奖罚或人员调控等。
10、每月召开一次班组长以上干部的综合考评会议，分析总结本月工作情况，安全存在问题，进一步有针对性的做出调整或布置。
11、参与并监督厂内各项工作考核情况，依据考核结果对直接下级给予业务上的评估。
12、不定期组织有关增强凝聚力和提高素质，道德等企业文化的活动，采取多种形式，如培训、演讲、技术比武等形式。
13、每周组织一次安全专项检查，对检查出的问题，要求做出四定表,定时监督完成情况。
14、定期组织厂中层干部到兄弟单位学习，技术交流。
15、对分管范围内各资金的使用审核，对资金流向进行合理的调配。
16、切实做好节资降耗及修旧利废的工作，节约每一份可用资源。以生产成本最小化促进优质高效选煤厂的建立。
17、全面负责厂内部生产、安全、人事、消防、培训、内务、采购、财务等制度的制定和审核。
18、坚持“以人为本”的管理理念，实现优质、高效、创新、科学的管理目标。
19、组织推动员工培训工作，定期检查各部门培训进展情况，了解各部门的培训结果。
20、及时传达总公司及区域公司的各项指令和会议精神，对各项指令和会议精神进行准确的分析并传达到每一层，检查落实情况。
21、对全厂的标准化工作提出具体要求，掌握各部门标准化工作的进展情况，定期进行全面检查，加以评估。
22、了解合同范围，及时与甲方领导沟通，解决本厂外部影响的实际问题，为安全生产打好基础。
23、深入了解销售产品的市场需求量，加大市场考察力度，掌握周边同等行业的优质信息源及时反馈回公司。
24、每月掌握合同结算情况，积极与会计组织回款事项，汇报区域总经理回款情况。
汇报人：刘军 2014年8月1日
