浙江日新金属制品有限公司
岗位名称：厂长
直接上级：总经理，副总经理
下属部门：金工车间.综合车间.抛光车间.包装车间.技术部.品质部.统计部 工作范围：
本岗位职责属于浙江日新金属制品有限责任公司相对应的岗位员工使用，按本岗位的职责范围做好本职工作，承担相应的责任。 工作职责范围： ㈠生产计划：
1负责全厂生产工作，进行人事安排，对上级领导下达的任务.计划和各车间，部门沟通，解释。
2进行各生产原材料，外协加工生产预算，在上级领导的指导和要求下，能进行必要的调整。
3对人员，材料，配件，设备等方面的需求进行预算和落实，以应付生产过程的变化，并将情况上报以采取适当的后备措施。
4详细分解安排公司下达的任务，计划到各车间，部门。组织.协调.监督各部门合理利用资源.按订单排程生产。
5就生产过程中，各车间，部门未来的需求以及这些需求如何满足等问题，和各车间，部门负责人讨论。
6对生产部下达的各式决策，其后果由厂长本人和生产部承担。 ㈡组织计划
1为全厂或个别车间，部门进行人力安排，具体参与人员聘用工作。
2把各车间，部门具体负责人凝聚成一个有效的团队，为公司的正常生产做出应有的贡献。
3妥善安排，配备所需的各生产原材料，保证各车间，部门正常运行。 4创造一种工作气氛，在工作气氛中，每个人都能高水平的进行生产和完成任务。 5明确各车间，部门负责人的位置和作用，并使下属都清楚这一点。 ㈢生产指挥
1修正各车间。部门负责人中关于生产安排，生产现状与整个生产计划，上.下车间，部门衔接等方面所存在的误解。 2发布指令，安排工作。
3把公司的方针政策和指示向各车间，部门解释。
4协助各车间，部门解决在生产过程中有关的问题，并接受咨询。 5与各车间。部门负责人保持沟通，传递各部门生产信息。
6通过消除障碍，鼓励以实现目标为宗旨的行动，借以促进目标的实现。 ㈣生产控制
1对下属各车间，部门的工作表现进行评价。
2建立本厂的各项工作标准，并监督.落实各车间.部门对这些工作标准执行到各个岗位。
3核对和检查各车间.部门工作
4当违纪行为发生时，采取适当的警告.惩戒行动。
5就各车间.部门工作表现以及需要上级领导采取行动的问题向上级领导报告。 6评价.落实各车间部门安全保卫制度。
7对各车间.部门的生产原材料，生产废次品率，生产成本控制在预算以内。 8监督各车间部门生产报表的真实性.准确性。
9定期召开各车间.部门生产列会，解决生产过程中碰上的各式难题，协调.提供各部门生产所必要的信息。
10广开言路，处理各部门所抱怨和不满的问题，倾听下属部门的建议和批评。
㈤质量管理
1完善质量管理体系，提高各部门主管和员工的质量意识。
2协调.监督外协加工，原材料采购等材料质量.工艺要求的把控。 3质量事故出现。A事故原因不调查清楚不放过B事故相关责任人不放过C事故不处理解决不放过。 日常工作安排
1每天对各部门进行巡检，对发现的问题要求及时整改。 2对各部门每天的生产进度进行跟踪和信息反馈。 3不定时检查单道工序质量状况。
4跟踪.了解各部门对各制度的落实情况和现场生产秩序.环境卫生的整理整顿。 5收集.听取各部门负责人和员工的建议，整理出来为公司所用。 6监督对违纪人员的处罚，做好工作记录
7每天审核各部门生产报表，及时发现问题，解决问题。 8监督各部门每天召开生产早会，及时下达各项指示。
9不定期组织品质部.技术部.部门负责人对各部门进行环境卫生.生产秩序.现场管理的检查。
10监督各部门生产安全情况.机器保养情况。 11向上级汇报当天的生产进度和工作情况。 12处理各部门的突发事件。
汪文峰 2010-8-25
