2017年10月总经理流动会讨论议题
一、关于PK队重组问题：
1、队长的地位和所享受的福利待遇不变？（每月岗位补助600元、完成当月基数后第一名奖1000元、季度有部门完成旅游奖时随奖旅游、与片区经理和市场干部的地位同级）还是有所提升？
2、力争全员参与，分组方式为：经营部分
一、
二、三类，按比抽签搭配，做到各组经营部数量相同、同类部门数量相同？
3、新组建的队队长由各队无计名投票产生还是公司提名选举？
4、各队加分规则是否需要作适当调整，以适应当前重点工作的需要？
5、是否可以考虑春节前
11、
12、1月三月总分第一名队长奖励年会来激励？
6、建议各公司对退下来的队长作出适当安排。
二、各个市场如何保障达到年会标准？（各总经理谈谈如何宣传与落实）年会参加的标准（销量时间为2017年3月1日至2018年1月31日）初步参考意见：
1、各分公司领导及机关人员（含总经理）：600台/人，梅州400台/人，惠州150台/人；
2、PK队队长：全年积分第一名；
3、经营部：A、全年销量350台给一名；B、9月1日--1月31日销量达200台给一名；C、上半年总量120以上，下半年完成150台给一名；D、全年单机50台给一名；E、下半年单机达30台给一名。
三、集中培训问题：
1、多长时间一次？几天？
2、请培训师进来内训还是外出参加培训？
3、最近一次按排在何时恰当？
四、经典案例分享：
1、讲普通话，
2、尽量尽快收集，
3、每次活动分享录像后发给陈依锋；
五、红歌赛事项：
1、评委问题：各公司（含韶关、湛江、梅州）聘请一名有音乐类从业历的作评委，12月5日前上报企划；
2、配音问题：乐队？（谁有这方面资源予以落实）；
3、12月员工大会前各参赛队将参赛歌单（曲、谱、词）交企划部
《10月总经理流动会讨论议题.doc》
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