中国移动云南公司德宏分公司文明交通安全工作
汇报材料
德宏移动分公司是德宏州通信行业的主导运营企业，在本地拥有最庞大的客户群和通信网络，客户服务、市场营销和网络建设工作任务十分繁重，车辆使用极为频繁。做好交通安全管理，预防交通事故发生，确保员工人身和国家财产安全是公司安全生产工作的重中之重。在工作中，我们始终坚持“预防为主、安全第一”的方针，通过加强教育、健全制度，强化监督等措施，实现了自1999年公司成立以来无重大交通事故发生、无员工人身受到伤害的目标，确保了生产经营的正常运转。我们主要从以下几方面开展工作。
一、加强组织领导，落实工作责任
公司领导班子高度重视交通安全工作，始终把交通安全工作作为“保企业稳定、促社会和谐”大事来抓。公司成立了以倪建明总经理为组长，袁国志副总经理为副组长，各部门、各县市分公司负责人为成员的交通安全工作领导小组。领导小组下设办公室，配齐配好了专职工作人员。
公司将交通安全工作列入安全生产责任制考核的重要内容，每年年初与各部门、县市分公司签订《安全生产目标管理责任书》，强化考核力度，对发生重大交通事故的单位，年终绩效“一票否决”。此外，公司每年与专职驾驶员签订《交通安全责任书》、与员工签订《安全出行保证书》，确保交通安全工作做到组织落实，责任明确，一级抓一级，层层抓落实的工作局面。
二、预防为主，措施有力
结合员工多、车辆多、用车多、隐患大的特点，公司在管理上狠下功夫，多措并举，效果明显。
1、加强教育，努力提高员工安防意识。
我们始终认为，要做好交通安全管理工作，教育是关键，只有员工具备了较强的安全意识，才会在日常工作和生活中自觉遵守交通管理法律法规。为此，公司积极创造条件、整合资源、发挥自身优势，采取知识讲座、彩信定制、短信提示、问卷答题、视频播放、板报宣传、以会代训等，多渠道、多形式、经常性地开展交通安全知识教育活动。据统计，公司100%的员工不同程度地接受过交通安全知识教育，广大员工深刻的认识到交通安全关系到个人、家庭、他人和社会的和谐幸福，在公司内部造出“人人讲安全、事事保安全”的浓厚的安全文化氛围。
2、建立健全管理制度，堵塞交通安全漏洞。一是制定了《车辆使用管理规定》。车辆管理“定人定车”，公车使用实行派车制度和定点停放制度，全面堵塞了驾驶员可能因为公车私用时发生的安全问题。
二是制定了《交通安全管理制度》，详细规定交通安全的组织领导、宣传教育、车辆使用和维护、违规处罚等方方面面的内容。为抓好公司交通安全管理工作提供了保障。 三是建立了奖励制度。公司专门设立了年度“交通安全”奖。对当年不发生交通事故的驾驶员，按每公里5分钱乘以行车公里总数的金额给以鼓励。公司每年拨付的奖金达4万元。这一制度大大提高了驾驶员的安全责任感和工作责任心，之间形成比技术、比服务、比安全的良好氛围。
四是建立了与州交警支队交通安全情况通报协调制度。交警支队对查获交通违法及交通肇事行为的员工进行统计并通报公司。公司进行内部通报后，由人力资源部按规定扣除当月工资的一定金额。这一制度有效解决了员工交通安全管理盲区的问题。
3、利用科技手段筑牢安全管理防线。2009年，公司在全州所有生产用车上安装了全球卫星定位系统，管理人员通过计算机平台就可以对车辆的速度、位置适时监控、指挥、调度，有效预防了交通事故和车辆被盗事件的发生。
今年10月，公司开发出“车信通”业务，改业务具有通过手机对车辆远距离实施定位、监控、录音、开关车门的功能，是车主管理车辆，及时掌握被盗、碰撞情况有效手段，同时也为公安部门侦破车辆盗窃、追逃犯罪人员提供了有一定价值的方法。该业务受到员工和广大客户的欢迎。
三、加强检查，督促到位。
监督检查是发现安全隐患、消除隐患重要措施，对此，公司专门制定了《安全生产检查管理办法》，形成了监督检查的制度化、规范化、标准化、常态化。 交通安全作为安全生产管理的一个重要组成部分，一直是检查的重点。公司每年除了定期开展全州性的年中、年末两次安全生产大检查外，还不定期地开展季度检查、专项工作检查、节假日检查等。检查形式多样化，分为：上查下、互查、自查。检查发现的问题进行全州通报，检查过程中发现隐患立即责令责任人当场整改，不能当场整改的明确整改期限，并上报整改情况。确实做到及时消除隐患，防患于未然。
以上就是德宏移动分公司文明交通安全管理工作的主要做法和经验，取得了较好的成效，实现了多年来无重大交通责任事故发生、无人员伤亡的目标。这是全公司上下共同努力的结果，更是德宏州交警支队多年来对我们关心帮助指导的结果，在此表示诚挚的谢意！今后，公司将继续落实“一把手负责”“一级抓一级、逐级抓落实”的交通安全管理体制，在预防工作上下工夫，加强与交警部门的配合协调，推进文明交通安全工作更上新台阶。
谢谢大家！
中国移动云南公司德宏分公司
二O一一年十二月十五日
