管理培训生评估考核指南
一、管理培训生的评估考核分为三个阶段：
第一阶段：融入培训阶段（入职后三个月）
第二阶段：岗位技能提升阶段（第一阶段后3-5个月）
第三阶段：绩效提升阶段（第二阶段后3个月）
按管理培训生的要求，每名管理培训生每月都应与事训人和直属主管就过去一个月的培训计划进行面谈和考核，如果这个月的培训计划完成情况不好，直属主管和带训人有以下选择：
1、给培训生就下月的培训要求和目标进行调整，将本月未完成的项目加入到下月工作中；
2、
3、重新调整下月的培训目标，加快和减慢总体的培训进度； 延长或缩短整体的培训计划；
以上三种选择应在面谈考核结束后与员工达成共识，并提交人力资源部备案。
员工的面谈考核表格面谈人签字确认后留人力资源部备案；
二、管理培训生的结训考核：
管理培训生在所有培训计划结束前一个月开始做结训考核的准备工作，准备工作包括：
1、准备一份培训总结报告；见《结训考核PPT模板》
2、准备就自己的培训和个人发展情况进行30分钟的现场演讲
3、收集在培训中所涉及的培训计划表、培训周小结、培
训考核表等文档信息；
结训考核将邀请三个人员参加评估，包括：店总经理、人力资源经理、所在部门的部门经理。
评估考核将使用《3.82管理培训生结训评估考核表》作为考核评估表
评估人员除听取培训生的演讲以外，还可以查看培训生在整体培训过程中的培训计划完成情况表、培训周小结以及培训考核文档等资料。
评估结束后，三位评委可以就总体情况进行商议，以确定培训生最终是否通过考核。
三、评估结束后的后续工作：
1、通过评估的培训生将在次月完成人事调动，与部门正常员工享受同样的薪酬待遇及绩效考核办法；
2、未通过考核的员工可以有1个月的再次考核时间；
3、再次考核仍未通过考核的，将与店内实习生员工享受同样的薪酬福利待遇；
其它事宜由总部人力资源与各4S店人力资源共同协商解决。
正通汽车人力资源部2011年6月17日
