后勤部员工绩效考评方法
一、经济目标40分
按月计划执行院级经济目标。
1、合格：本月实际收入≥经济目标100%，拿本月绩效40%。
2、达标：本月实际收入≥经济目标80%，按本月40%百分率拿绩效。
3、不合格：本月实际收入＜经济目标80%，不拿月度绩效40%。
二、管理质量目标60分
（一）经济质量目标15分
1、服务质量目标：实际服务创收上升≥10%。5分
2、维修效益目标：实际后勤维修成本下降≥10%。5分
3、后勤效益目标：后勤费用同比下降≥10%。5分
（二）设备质量目标
1、设备保养率目标：每月各科后勤设备实际保养率≥100%。5分
2、设备检修率目标：每月各科后勤设备实际检修率≥100%。5分
3、设备使用率目标：设备实际使用天数≥360天。5分
（三）设备维修目标
1、设备维修目标：设备报修及时到达率≥100%。5分
2、隐患排除目标：隐患设备及时更换率≥100%。5分
3、消防安全目标：消防隐患排除及时率≥100%。5分
（四）服务质量目标：
1、设备满意目标：职工使用设备评价满意率≥95%。5分
2、上级检查目标：各项检查合格率≥100%。5分
3、院级活动目标：各项活动合格率≥100%。5分
三、绩效考核发放办法
1、分值：12项，每项5分，合计60分。
2、合格：各项目达到目标值为合格标准，得该项分值。
3、不合格：各项每下降2%扣一分，最多扣其本项分值5分。
《后勤部员工绩效考评方法.doc》
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