员工座谈会方案
随着公司规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工相互学习的机会。
一、座谈会主题：新老员工座谈会
二、座谈会地点：物业2楼会议室
三、座谈会时间：2011-11-15（暂定）
四、参会人员：
实习员工；入职未参加过座谈会的员工以及已参会但入职未超过一个月的员工 主管：5-6名 部长：1-2名 内训师：2名
员工：各公司/中心至少一名 人数控制在30人以上
五、会议组织形式： 由人才管理开发中心主办
六、会议任务：
1、新员工尽快熟悉公司老员工，熟悉公司制度及部门设置，对公司各部门各分公司有一个更深入的了解。
2、老员工对新员工基本情况，供职部门、岗位职责有基本了解，方便日后的工作协助。
3、新老员工增进友谊，增强集团凝聚力，充分体现盛饰大家庭文化。
七、座谈会议程： 第一部分：（固定议程）
1、主持人发言（阐述会议主题、主持人最好是新员工）；
2、所有参会人员做自我介绍；
3、新老员工自行结成“一帮一”小组形式；
4、新员工谈谈自己进入公司的感受；
5、老员工给新员工提些工作帮助；
第二部分：互动环节（变动环节） 根据具体人数要求更改游戏
6、游戏名称：找朋友（固定节目）
7、猜谜游戏
8、击鼓传蕉（固定议程）
八、会议结束阶段： 第一部分：温馨提示：
会议结束时每位老员工对新员工提出几点温馨提示，就日常工作与行为中的经验与大家分享。
第二部分：会议总结：
由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。 第三部分：会议结束：
统计得分，为获奖员工颁发奖品，新老员工合影留念。 第四部分：会议心得：
由工作人员将纪念卡发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的建议等，所有纪念卡将会在会后进行统一的展示。
九、会议后期阶段：
会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至人才管理开发中心。另外，欢迎公司员工对座谈会的改进提出建议。
