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应聘人员试卷(A卷:管理人员)

发布时间:2020-03-03 01:44:21 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

应聘人员问卷(A卷:管理人员)

姓名现职务(职称)专业

应聘职位电话

说明:

1、此问卷大多题目并无正确答案,旨在了解本人某些情况,须认真、如实作答。

2、在每题下选择项前□处划√即可。

1、你对民营医院的了解程度:

□很了解□一般了解□不太了解□完全不了解

2、你认为民营医院(大多是营利性医院)应把什么放在首位?(选其一)

□盈利□服务质量□特色技术□医院文化□医院管理

3、你应聘的主要动机(选其三):

□获取较高薪酬□寻求个人发展空间□退休后发挥余热

□提高个人能力□脱离原单位环境□体验民营医院

□与家人团聚□闲赋之余找点事干

4、你认为在民营医院工作与在公立医院相比(选其一):

□工作压力很大□工作压力较大□基本一样□工作更轻松

5、你的上级布置一项工作限于当日完成,但就你的能力完成有一定困难。此时你会:(选其一)

□向上级说明你的困难,要求延期完成

□向上级说明你的困难,表示尽力而为

□立即投入工作,加班加点,确保当日一定完成

6、你安排下属一项工作,布置完后,你会:(选其一)

□放手让下属去做,完成后去检查指导

□与下属共同去做,对全过程进行指导

□以你为主与下属共同去做,以保证工作质量

7、布置工作时,你经常选择的方法是:(选其一)

□把下属找来,个别谈话

□召集下属开会

□到下属工作现场面对面谈话

8、如果你担任医院院长,要在一个全院大会上讲话,你会:

□指示部门人员起草讲话稿

□指示部门人员起草讲话提纲

□向部门人员布置讲话主要内容,指示其起草讲话稿

□自己起草讲话提纲

9、你的上级决策的事情与你的意见不尽一致,这时你会:

□向上级领导耐心陈述自己的意见,以说服其改变决策

□向上级领导陈述自己的意见,表示难以执行其决策

□尽力理解上级决策的意图,积极执行其决策

□先执行其决策,出现问题再汇报

10、你自己正忙于计划中的某项工作,此时你的下属人员因工作协调不当发生争执找到你去解决,这时你会:

□放下手头工作,找当事人做协调工作

□先让他们停止争执,待忙完自己手头工作后再去解决

□让你的副手或骨干去做当事人的工作

□让当事人去找你的上级去解决,自己仍忙于手头工作

11、你认为自己提高管理能力和业务水平的第一途径是:

□参加培训□自学□经验交流□接受学历教育

□实践锻炼□参观学习

12、当你的工作遇到困难,束手无策的时候,你会:(选其一)

□向上级汇报,寻求支持和解决办法

□召集下属共同研究讨论

□请教专家获得指导

□查阅资料,借鉴他人经验

13、在你的下属工作现场,发现下属员工正在玩电脑游戏,你会:(选其一)

□当即制止并批评

□当即制止并批评,月终扣发其奖金

□事后找其谈话,进行批评教育

□记录在案,月终扣发其奖金

14、你的下属工作很努力,但能力较差,业绩平平,你会:(选其一)

□反映给上级,请上级决定是否解聘此人

□反映给上级,请求调整其工作岗位

□在自己职权范围内,调整其工作或解聘此人

□加强对其指导,力求提高本人业务能力

15、最近一个月内,你阅读过哪一类书籍(多选)

□医学□管理□财经□人物传记□小说

□科技□生活□外语□艺术□文体

□其它

写出主要书籍的书名:

16、你认为自己的管理风格与下列哪一类型相近?

□强力管理型:严格要求,严格管理,让下属有所畏惧

□情感管理型:晓之以理,动之以情,调动下属自觉性

□刚柔并济型:严之有理,情理并重,恩威兼施

□其它类型:

17、你认为民营医院市场营销工作可选择的方法是:(多选)

□整体宣传□特色宣传□广告投放□上门推销

□公益活动□连锁经营□形象介绍□优惠活动

□会员制□散发资料□车站接患□建立转送体系

18、你认为自己做好本职工作要特别重视:(选三项以内)

□与领导沟通□更新观念□学习医学知识

□与下属建立良好关系□专业培训□提高沟通能力

□提高文案水平□严格制度和办事程序□建立奖罚机制

19、医疗护理质量管理方法多种,你认为最有效的是:(选其一)

□标准化管理□全面质量管理□目标管理

□国际质量体系认证□质量分析法

20、你认为民营医院提高经营效益的方法可选择:(多选)

□发布广告吸引病人□努力留住病人□足够的治疗

□多开药、开好药□减少管理费用□以服务赢得患者信任

□多做辅助检查□开展新技术□其它

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