余姚滨海新城滨海大道一期建设工程立功竞赛2013年度总结
余姚市滨海建设投资开发有限公司： 浙江明康监理咨询有限公司：
我项目部自2013年10月31日开工至今，本合同工程认真细致的对前期的各项工作进行了总结，找出差距和不足，发扬成绩、巩固成果，在业主、监理的大力支持下和地方各级领导的关心支持下，围绕“一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工”这一目的，深入开展“保质量、抓进度、保安全”的立功竞赛，也使得我们在此次的立功竞赛活动中，工程进度、工程质量、安全生产以及文明施工等各方面的工作进展顺利，现将我部关于立功竞赛开展情况汇报如下：
一、合同履约情况
余姚滨海新城滨海大道一期建设工程的承建，主管部门及公司领导和相关业务部门十分重视并给与了积极的支持以及协调与配合，项目管理团队，更是精诚团结、分工明确，具有强烈的责任意识，很好地发挥了组织管理团队的作用。
1、项目组织机构
组 长：章洪俊
副组长：李文迪、李为岳、劳建永
组 员：项目部全体员工
2、项目参赛团体
本工程共分为五个施工区，分别为： 第一施工区，道路工区负责人朱尧钿； 第二施工区，道路工区负责人孙沛章； 第三施工区，道路工区负责人倪秀君； 第四施工区，道路工区负责人史银华； 第五施工区，桥梁工区负责人朱时国。
根据各个工区施工进度情况、施工质量情况、安全生产情况，经我项目部立功竞赛组织机构审查，评选出月季度“先进集体”与“先进个人”。“先进集体”与“先进个人”评选如下：
2013年11月立功竞赛“先进集体”：第四施工区，“先进个人”林荣增 2013年12月立功竞赛“先进集体”：第四施工区，“先进个人”金方岳 附2013年11月、12月立功竞赛评分细则
二、工程进度情况
1、生产完成情况如下：
（1）雨水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成雨水管铺设 14126 米；
（2）污水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成污水管铺设 3780 米；
（3）中水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成中水管铺设 6337 米；
（4）电力排管分部工程：截止2014年1月20日，共完成电力排管铺设 1430 米；
（5）桥梁分部工程：截止2014年1月20日，共完成桩基 105 根； 截止2014年1月20日第1期计量，本合同段累计申报计量金额为30,000,000元，占完成合同工作量的12.5 %。
2、施工中遇到在的困难：
污水、雨水、桥梁等由于前期政策处理、设计图纸内容与实际施工存在差异等种种原因没有完成生产任务，但是经过不懈努力，已逐步克服种种困难，使制约工程进展的因素有了很大的改观，具体情况如下：
（1）设计图纸中部分内容与实际工程状况存在差异，经过业主、监理、设计、施工共同审查，由设计做出设计变更联系单对原图纸进行修改、补充；
（2）由于工程地质原因使得本工程桥梁部分桩基无法用旋挖钻进行打桩施工，后我方联系业主、监理后立即调配冲击钻进场施工，后又调配多台桩基进场，加快施工进度；
（3）本工程范围内的北面防护林迁移问题已与相关单位协商解决。
3、提升工程进度：
由于政策处理、施工工艺等各方面的原因，本工程实际施工进度未赶上计划进度，我项目部认真思考、总结施工中存在的问题，决定在各方面进行改进，加快施工进度。
（1）增加人员和机械设备的投入。为了确保工程进度和工程质量，我们已经采取了有效的管理措施。在桥梁施工区投入了足量的钻机，并配备相应的作业人员，在确保施工质量的同时加快施工进度；管道施工工区增加年富力强、业务精通、施工经验丰富的现场施工技术员，投入一定数量的挖机和增加材料运输设备，满足下一步工程量迅速增加的施工生产要求；
（2）增加工作面和施工班组。随着工程北侧的防护林迁移和电力排管的开工，施工作业面增大，作业量也相应增加，我项目部也安排各个工区增加施工班组来保证施工任务顺利完成；
（3）加大管理力度，保障施工进度。我项目部决定加大管理力度，派人（施工员、质检员、安全员）全程跟踪作业，为各施工段做好服务。加大政策处理力度，保障工程的顺利实施。
三、工程质量情况
建立健全质量保证组织机构及体系以及其有效运行，为项目质量管理工作以及与其质量成功的取得提供了重要保证。针对本工程的特点专门编制了《质量管理计划》，明确了质量管理流程和责任范围，拟定并落实了“谁管理谁负责，谁操作谁保证”工程质量管理原则、保证体系。本季度内，以全面贯彻落实并深入开展“安全质量整改提升百日活动”为中心工作，突出进行了雨污水管道开挖、井底板制作及级配材料回填等质量问题的防治、整治工作。
1、本合同段狠抓原材料质量管理，测量试验检测工作制度健全，运转正常；制订了主要原材料质量控制办法并严格执行，进场原材料质量保证资料齐全并由监理单位和试验室验证。原材料存放、加工、运输和场地规模适宜，场地和道路硬化,排水通畅,标识清晰规范、运输措施完善，机械设备保养运行正常，对部分场地原材料、成品和半成品堆放不整齐、安全围护不完善等出现的问题及时进行整改。
2、试验制度建立健全，并严格执行试验检测工作程序，运行有序。按国家及合同技术规范，制定了检测项目、频率和方法，并送相关试验室有序进行试验检测，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。
3、建立建全测量制度，并运行正常。按国家及合同技术规范，制定了测量项目和方法，并有序进行测量，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。
4、桥梁工程各类材料严格分隔，堆放整齐，标识清晰规范，设备运行状态良好，计量设备全部标定，并定期维护校核，计量准确。施工时严格按照理论配合比施工。原材料进场及时报验。
5、工程（单位、分部和分项工程）开工前，项目经理部按合同及监理办的要求，及时编制并提交了全面、合理先进的施工组织设计、施工方案和技术措施，并按审批程序审查批准后实施，并在实施前进行详细的技术交底。对首件分项工程应进行全面的施工工艺总结并编制详细的作业指导书加以推广，技术难度大的分项工程应进行施工工艺试验，并在成功后实际应用，及时进行过程总结。对施工过程严格控制，注重施工行为的规范化操作，前后工序连续，无脱节、失控或未监管等现象；工序检验及时，签认完整；施工现场有序、整洁；施工日志和原始记录现场及时形成，且填写内容真实、清晰、完整，签认、归档及时。
6、建立建全图纸审核制度，台帐记录清楚，发现图纸错误，及时把审核意见反馈有关单位。实体工程表面、尺寸、线条应符合设计要求。无工程质量问题，无质量事故，对监理和业主指令响应及时、准确。
7、施工资料台帐与文件收发、借阅制度建立及时，记录清楚、完整。工程图片、声像资料收集及时，整理完整，各种信息资料上报及时的、各级往来文件收集、归档完整、清楚。
四、安全生产情况
自工程开工以来，我部全面贯彻落实并深入开展“保质量、抓进度、保安全”工程创优立功竞赛，截止2014年1月20日，本项目已连续安全生产82天。
1、强化安全生产责任制的落实。项目经理及管理团队人员以及各部门、各工区、班组的安全生产意识到位、责任到位，以项目经理为组长的安全生产领导小组以及专（兼）职安全员的作用得到了充分的发挥，为本合同工程的安全生产无事故提供了极为有力的保障。
2、强化安全生产管理措施的落实。对进场人员及设备的资质进行严格审核，保证人员及设备资质齐全；项目部组织了由项目生产经理、安保部、质检部、工程部负责人为主的检查小组，每月对施工现场进行安全检查和安全隐患排查，对所有工种的安全操作规程和相关注意事项进行交底。完成了“施工临时用电”、“管道沟槽施工”、“钻孔灌注桩”等安全技术交底工作。
项目部与各劳务协作队伍坚决维护双方共同签署的“安全生产管理协议”的严肃性，在进行各种专项施工技术交底的时候,认真强调每一个参建人员的责任落实。
3、强化预案应急响应的落实。项目部按照上级和业主要求以及结合施工特点，分别建立了“三防”、环保等领导小组，并配备了相应的应急队伍为应急响应做好了机制保证；同时，为抵御和降低生命危害以及财产损失，根据施工危险评价分别编制了防台、消防（消防救火应急预案、灭火救援应急预案）等方面的应急预案。它不仅规范了施工应急准备，还将有效提高应急响应能力。
4、强化安全教育机制的落实。对新增补的员工以及劳务协作人员进行了安全教育培训。做好三级安全教育工作，提高了新进员工以及劳务协作人员的自我安全防护意识。重点从人员岗位“必知必会”入手，按照“干什么、学什么、会什么”原则，广泛开展安全思想教育活动，大造安全声势，形成浓厚的安全生产氛围。
5、强化安全宣传教育阵地的作用。大张旗鼓地营造安全活动氛围，在各施工现场张贴安全警示标志、标牌、悬挂安全标语，对防火重点场所配置大量的消防器材并由专人负责。组织《安全生产手册》和《安全操作规程》的学习并注重在生产过程中落实的跟踪检查，努力形成“保证安全人人有责、人人尽责”这一良好安全生产工作氛围，从根本上杜绝了重、特大及一般安全生产事故的发生，实现了项目自开工82天以来的零事故。
五、标准化建设与文明施工
我项目部严格按指挥部的指示精神和监理指令要求进行标准化项目管理。建立了项目组织机构和管理体系。
1、我们按招投标合同文件相关条款组建了滨海新城滨海大道一期建设工程项目经理部，项目部设置项目经理室一间，副经理室一处，总工办，财务科，工程部，质安部，综合办，资料室，材料部等部门。每个部门配备了业务能力强、经验丰富、责任心强的管理人员。
2、项目部配备主要设备：电脑，多功能复印机、打印机，空调，工程管理用车，电话机2部等现代通讯、交通工具等。
3、职工教育情况。自工程进场以来，我们组织职工进行业务知识培训和职工素质教育，在很大程度上提高了职工的基本素质、业务能力。
4、图表上墙情况。党风廉政建设组织机构、自检体系组织机构、2013年立功竞赛考核评比、安全保证体系、质量保证体系机构、岗位责任制（项目经理、副经理、总工）等已上墙。
5、预制场地建设，材料的堆放和管理。按照招标文件和工程建设指挥部的指示精神，提高施工现场的文明施工及场地建设，我们规范化的修建了预制场地，细化材料堆放场地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有标牌，有检测指标，并且每次材料进场都建立了材料台帐，真正做到了材料明晰。
6、施工现场管理情况。在施工主便道的进口进入施工现场设立宣传架；在施工现场入口处布设安全警示牌；设立大幅宣传牌等各种标牌，并统一制作，作到尺寸大小规范化；在沟槽开挖路段设立警戒线等；
7、施工人员文明施工管理情况。我项目部已为每个施工工人订制统一的工作服，管理人员和施工人员一律戴安全帽进入现场。自开工以来未发生不文明施工现象。我项目部于每月都组织一次由项目经理、副经理和安全员一起参加的安全大检查，平时进行不定期的小范围抽查。真正做到现场文明施工和安全施工的目的。自开工以来无安全事故。
8、重视工人工资发放管理。建立了工人工资发放管理制度，由协作单位考勤、制单并经授权签署委托书，交项目部领导审批，项目部财务部门监管发放，确保农民工工资发放到位。
在此次2013年立功竞赛活动中，我项目部干部职工全员参与，求真务实，做了一些工作，也取得了一些成果，但与各级领导的要求和期望还存在一定的差距，我们将认真总结立功竞赛的经验，紧密结合本项目的施工特点，通过组织并开展的“六大百亿工程深化”竞赛活动，采取一切有效措施，鼓励员工在岗位上建功立业，实现自身的价值，以不断提升我项目部对滨海大道建设的贡献度，以更大的热情投入2014年的劳动竞赛活动中。
宁波市政工程建设集团股份有限公司
滨海大道一期建设工程项目部
二0一四年一月二十日
余姚市滨海新城滨海大道一期新建工程
立 功 竞 赛 年 度 总 结
宁波市政建设集团股份有限公司 余姚滨海新城滨海大道一期建设工程项目部
二O一四年一月二十日
