总经理助理、工程部经理、项目经理（XX）
一、总经理助理
1、参与制定公司发展规划和经营决策，贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全方针和目标。
2、协助总经理组织制定公司发展战略和资源配置计划。
3、协助总经理对公司投资进行风险分析和评估。
4、履行经营管理工作。
5、参与项目的计划管理，优化项目运作模式。
6、协助总经理做好财务管理、投资管理的其它工作。
7、完成总经理交办的其它工作。
二、工程部经理
1、全面负责公司工程项目的技术管理、质量管理、进度管理和安全管理工作。
2、负责编制公司项目管理办法，审核各项目部内部管理制度；
3、审核项目部的施工组织设计；
4、协助总工审查施工技术方案和重点工程技术交底工作；
5、对项目进行跟踪管理，重点事前指导、事后控制；
6、定期组织质量、安全检查，以书面形式报公司领导；
7、保持与项目部、业主的沟通和联系；
8、了解项目资金使用情况，审核项目资金需求计划；
9、负责重大质量、安全事故现场调查工作；
10、下达项目阶段性计划目标；
11、参与公司与项目部、项目经理内部协议的制订；
12、负责分包合同的审核工作；
13、审核项目结算情况；
14、组织对各项目部的绩效考核；
15、负责本部门全面工作，负责本岗位的环境因素和危险源识别；
16、负责识别本岗位和部门的环境因素和危险源，并进行日常检查。对承建的工程进度、质量、安全、材料消耗、设备管理负责。
三、项目经理
1、项目经理是企业法人的代理人，履行公司与建设单位的施工合同和书面承诺；遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
2、执行公司的质量方针和质量目标，保证质量管理体系的有效运行，实现项目质量目标。
3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。
4、主持制定项目质量计划书和施工组织设计，以及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供方的评审工作。
6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
7、主持召开项目的工地例会，做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
8、开发人才，培养下属。
9、搞好安全生产，保护公司财产完好不受损失，保障员工人身、财产的安全。
10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。
12、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
13、负责本部门全面工作，负责本岗位和部门的环境因素和危险源识别。
