X班2018年工作计划
一、指导思想
结合公司、部门“两会”精神，在安全上本班组在2018年始终坚持“安全第
一、预防为主”的思想，坚决杜绝发生任何安全事故，并认真落实公司、部门有关安全工作的决策部署和工作措施；在生产上狠抓、严抓装车率和工程质量问题，做到节能降耗，保证2018年装车率、工程质量和各类指标完美达标；在纪律上严格规范员工请假问题，同时杜绝到岗不到位问题出现，同时组织班组人员积极参加公司部门举办的各类活动，丰富员工的业余文化生活，加强安全生产的源头管理，做好安全管理长效机制，推动班组和部门的安全生产工作。
二、工作目标
2018年本班组将完成“一个目标”、突出“两个重点”、加强“三个建设”。
一个目标：保证本班组2018年不出任何安全事故 两个重点：把安全生产标准化、抓质量提效率控成本作为2018年本班组的重点工作。
三个建设：把班组文化建设、团队建设、安全管理年内业建设作为2018年本班组的基础建设工作。
三、工作措施
（一）一个目标工作措施
1、充分利用班前会、班后会开展安全文化教育，学习岗位职责和班中注意事项及安全操作规程，同时每月举行一次考核。
2、每月开展安全座谈会，分析事故案例，对工作中的经验和教训进行总结，查找工作中的不足，制定切合实际的安全措施，真正做到“一工程，一措施。”
3、在班组内开展“安全之我说”活动，提前使员工明确安全隐患，做到“先安全后生产，不安全不生产”。
4、要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，切实把各项安全工作落到实处。
5、组织员工落实安全责任制，使员工形成良好、自然、安全的行为习惯，逐步锤炼成一支“安全意识强、实践技能强、组织纪律强”的“三强”员工队伍。
6、动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，结合时间节点，对春检、安全月、秋检等活动认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，踊跃向班组长提出有利于安全工作的合理化建议。
（二）两个重点工作措施
1、依据《采掘剥离运行部安全生产标准化标准及考核办法》，一是抓好钻机的穿孔质量，对孔误差、孔深、护孔质量进行严格考核评分，从而进一步保证爆破质量；二是抓好电铲的采掘质量，对帮齐底平、装车率、工作平盘整洁程度进行严格考核评分。严把质量检查和验收关，坚决消灭劣质工程，在检查验收中，严格执行安全生产标准化标准，绝不徇私舞弊。
2、为进一步提高工程质量，本班组将每月组织一次班组内技术交流，针对一段时间内出现的问题进行分析总结，把好的经验进行相互交流，对坏习惯进行分析。并组织一次与运输班组之间的技术交流活动，提高装车质量、效率、合理安排车辆等问题进行相互交流。
3、减少非作业时间，控制用电、用油的成本问题，鼓励员工进行技术创新，把好的想法提出来，做到节能降耗。
（三）三个基础建设
1、坚持“以人为本”的原则，加强班组文化的丰富多彩，充分调动和激发班组内员工的积极性，利用雨休雪停时间，组织班组员工参加各类团体活动（例如：象棋、台球、篮球、知识竞赛、演讲比赛等）来增强班组凝聚力，实现团结向上的目标。
2、班组长做好表率作用，引导员工开展安全自主管理活动，推行全员安全自我评价，并要求每位员工进行班前安全预想、班中控制、班后评价，每台设备作为一个团队，做到“每天一评价，每周一检查，每旬一通报，每月一总结，每季一表彰”。并对检查通报结果进行评分考核。
3、加强民主管理工作，提高认识，完善班组各项民主管理制度，使班组工作标准化，规范化，制度化，发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。
4、按照时间节点，认真细致完成好每项工作，把管理年工作做细，动员班组员工积极参与其中，并将HSE管理工具运用到班组生产实际当中，把管理工作做实做好。
5、在管理上，针对班组的具体情况，以科学、合理，有针对性、实效性的工作方式和方法去开展工作，以身作则，率先垂范，严格务实安全管理理念，绝不在安全问题上讲交情。
XXX班
XXX年X月X日
