戒骄戒躁、谦融细严、齐心协力、和谐推进
----2007年许亳路面1合同项目部施工总结
山东路桥许亳高速路面1合同项目部自2006年10月份进场以来，项目部全体员工在集团公司、分公司的正确领导下，团结奋斗，不畏艰难，始终坚持质量、进度是基础，安全是保证，把“安全就是效益、质量就是效益和进度就是效益”的理念贯穿到项目日常管理中，对内加强管理，对外树立形象。项目部自2006年10月进场，2007年3月28日展开施工，于11月16日全线竣工，在工程质量、进度、安全、廉政工作上均取得了良好的成绩。现就项目部工作总结如下：
一、施工概况
许亳高速公路路面工程LM-1合同段是许昌至亳州高速公路的一部分，桩号K0+548~~~~ k16+500，共15.952Km。该项目设计为双向4车道，施工包括20cm水泥石灰稳定土，34cm水泥级配碎石（分两层施工），8cm AC-25C沥青下面层，6 cm AC-20C改性沥青中面层，4 cmAC-13C改性沥青上面层，共72 cm 。
LM-1合同项目部在完成本合同段全线工程的同时又担负了LM-2合同段沥青混凝土面层的施工任务，沥青面层施工总长度单幅达36公里。
项目部自进场以来，在保证质量的前提下，狠抓进度，提效率，抢工期。2007年春节前主要是储备底基层沙砾，基层碎石和沥青面层原材料。2007年3月28日，项目部在全线率先一次性成功地完成了底基层水泥石灰稳定土试验段，并展开底基层大面积施工。4月12日，完成基层水泥稳定碎石试验段。业主对我们克服交通困难，主动寻找条件，创造条件赶工期，
1 抢进度表示非常满意。5月14日又在全线率先成功进行了沥青下面层试验段。沥青下面层试验段的成功摊铺，打响了许亳高速沥青施工的第一枪，谱写了许亳高速路面工程全面、按期完成的新篇章。
从6月21日河南省交通厅组织的质量大检查反馈的信息中得知，我部的质量、进度、形象、安全、内业资料等都得到检查组领导和专家的认可和满意。
2007年10月30日00点30分，由四公司左国胜书记点燃了许亳高速路面一标路面主线竣工胜利的火花。随着阵阵鞭炮声、所有在场人员的欢呼声，许亳高速路面一合同路面主线工程取得了阶段性成果。11月16日21时，我们迎来了激动人心的一刻，许亳高速一合同路面上鞭炮齐鸣、彩旗飘扬，随着沥青摊铺机的缓缓提起，许亳高速一合同路面施工任务全面完成。
11月20日，河南省交通厅李庆瑞副厅长在山东高速集团河南许禹许亳公司许思武董事长、丁晓岩副总经理和山东路桥集团四分公司李振方经理的陪同下莅临许亳高速路面一标项目部检查指导工作。李庆瑞副厅长在许亳路面一标施工现场听取了项目经理刘华军对工程建设情况的汇报后，对项目部的工程建设情况给予了高度评价。
截至竣工我部完成工程量如下：
完成底基层水泥石灰稳定土单幅32.024公里，折合400302㎡； 完成基层水泥稳定碎石单幅32.024公里，折合397157㎡；完成AC-25C沥青下面层单幅32.024公里，折合376219㎡；完成AC-20C改性沥青中面层单幅35.738公里，折合419922㎡；完成AC-13C细粒式改性沥青上面层单幅
2 35.738公里，折合419922㎡。
我部完成上缴指标：
完成上缴设备折旧费1959364.1元、社会保障费11114.3元、住房公积金313466元、工会基金9319.56元、管理费13930150元。
二、强化内部管理
1、提高安全生产意识
“安全第一，预防为主”，安全生产是企业发展的基础。项目部按照公司要求和安全生产的需要，认真落实安全生产管理工作，成立项目经理为组长的安全生产领导小组，并进行具体分工；各部门分别签定安全责任书，把安全生产落实到班组和每一位施工人员，项目部还对重点施工环节加强安全技术培训，让安全生产的信念时刻铭记在心；同时项目部采取宣传栏、标语、横幅、定期检查等多种形式大力宣传安全生产，在项目部创造安全生产的良好氛围。正是安全生产的基础工作扎实，制度落实到位和防范措施得当，项目部在整个施工过程中杜绝了安全事故的出现，确保安全零事故的目标。
2、加强工程质量意识学习和培训
在不断完善施工前期准备的同时，项目部组织施工人员针对工程图纸、施工规范、质量标准等进行集中学习，并对工程重点和难点进行讨论；同时加强对协作队伍工程技术人员的业务培训和技术交底，把员工工程质量意识提升到了更高层面。
3、重视机料管理、及时做好定量分析
机料是项目成本的重要组成部分，项目部从开始就非常重视机务管
3 理，在机械设备管理方面积极推行商务管理和作业管理的模式，取得了明显的成效，例如，我部一套4000型和一套3000型沥青拌和站在同时工作中仅使用了5台装载机，和以前比较节约了机械使用资金，简化了管理环节。另外，机务科制定设备消耗台帐，做好各个设备的消耗统计，特别是燃油，做到一月一分析，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生；项目租赁设备较多，为提高租赁利用率，首先要求租赁方提供较新的施工设备，并配备充足的熟练操作人员，同时要求设备故障不过夜，确保施工需要。
为了落实集团公司公开招标的管理制度，项目部加强材料管理，严格收料制度，实行材料“负亏损”，对不合要求的材料，如沙砾水分过大、碎石粉尘过多，均采取扣磅方法，把亏损转嫁到材料供应商身上，避免我方损失。严格收料程序，坚决拒杜绝虚开虚进现象。严格领料制度，实行领料单经理签字，严格材料采购程序，杜绝无序采购。定期统计材料消耗，预算实际消耗是否与工程理论消耗一致，做到事中控制。
4、严格考核、强化以人为本
项目部认真落实分公司考核办法，结合考核内容，各部门分解各项工作指标，认真考核。把工作质量、数量、文明施工、安全、劳动纪律、工程成本、劳动效率等等分解到全体员工。项目部以考核为契机，形成齐抓共管的新格局，体现了较强的凝聚力和战斗力。同时，制定奖罚办法、小工序承包方案，极大地鼓舞了员工的工作热情。
5、重视合同管理、降低经济风险
项目部工程量大，工期紧，所有工序都是自己干，投入的设备、材料数量相对其它项目多，经济合作单位多，同时，考虑到河南市场复杂，为
4 杜绝经济纠纷，项目部从进场就严格执行公司合同管理办法，涉及到项目合作的所有经济合作关系，均按照公司合同要求及时签订了经济合同，同时，签订了安全合同。有力地保证了施工秩序的正常进行。 注重变更索赔资料的搜集、整理，完善工程档案资料
6、严格质量管理，确保工程质量
项目部高度重视工程施工质量，成立了由项目经理和项目总工程师负责、各施工环节专人落实的工程质检部，实行下到工序检测上到工序质量控制情况，明确了工程质量和施工责任的界定，发挥出了积极的作用。
严把原材料进场关，原材料质量管理做到拌和站、材料科、试验室三级管理，严格进场材料的抽检频率，杜绝不合格的原材料进场；明确装载机上料要求，杜绝不同规格的料相互混装；安排专人监看水泥、和水量（安装了水量流量计），加大水泥剂量、含水率的测定；制定严格的运输制度，每车成品料必须加盖篷布，杜绝带病车辆上路；施工现场安排专人负责压实；摊铺前路面保持清洁，洒水均匀，严格方木的摆放、压实到位等，控制好各工序。严格试验程序，尊重实验数据，使实验做到事前指导、事中控制、事后评价的作用。做到施工前明确，施工中有数，施工后放心。
7、自我加压、创新管理
项目部为提高管理效率，项目部加大投入，安臵了远程可控系统。在项目部施工区内安臵了摄像头，可远程控制、观看、抽检办公区、过磅房、料场、两个拌和机现场。实现了远程控制管理的目的，有效地避免了违规操作的现象，起到良好效果。
为了实现许亳高速公路平整度再次突破的总目标，项目部成立了以项
5 目经理为组长的平整度控制领导小组和以项目总工程师为组长的QC小组，安排施工技术人员针对平整度从下基层水泥稳定碎石到以上各层面进行逐层专门检测和控制，为平整度再次突破总目标的实现夯实了基础。
8、加强对员工队伍管理、充分调动施工积极性
许亳路面一合同项目部自进场以来，针对施工条件，项目部把全体施工人员合理调配，积极创造施工条件，使全体员工发扬吃苦耐劳、视劳动为乐趣的精神，充分利用每一点有效施工时间，奋力拼搏，取得了“高效率施工，零安全事故”的良好成绩，受到了业主、监理、省质检站的一致好评。
项目部领导从项目全局出发，积极和基层施工队伍协调，加大人员、设备、资金投入，不失时机地组织进行了底基层、基层、面层24小时连作业，加快了施工进度，多次完成业主下达的施工节点目标，为整个项目施工进度赢得了时间和主动权。此外项目部今年实行“工资总额”管理。首先由项目部集体协商确定出员工的工资标准，核算出工资总额，在总额范围内由部门按照贡献大小进行合理分配，打破一刀切的方式，同时对部门出现违反纪律和工序质量控制失误时，项目部结合损失程度从工资总额中予以扣除，部门再分解到个人。本举措充分调动员工施工积极性，增强了队伍的集体荣誉感，例如，在沥青拌和过程中因温度控制不好导致一车混合料作废后，沥青拌和站除接受经济处罚外，还针对失误自发地制做了警示牌，随时对施工质量引起高度重视。
9、充分保护生态平衡，和谐自然环境
项目部一进场，就投入3万元着手对已经使用两年的拌和站除尘设备
6 进行保养和改良，除尘袋全部进行了清洗和缝补，仅此一项就节约资金约20万元。同时在两台拌和机上安装了新的除尘设备，大大保护了环境。另外，项目部又将除尘废料就地进行了转让，既减少了场地占用和以后复耕的不便，又增加了经营效益。
三、创建和谐施工环境、树立企业良好形象
项目部在做好生产经营工作的同时，加强精神文明建设工作，促进了各项工作的全面发展。
1、加大文明施工力度，树立公司良好形象。
项目部把文明施工当成一项重要工作来抓，创建花园式项目经理部，实行半军事化管理。认真落实集团公司形象识别系统，充分展现了国家级“青年文明号”的风采，得到了业主和地方政府的好评；同时，项目部还利用集团公司网络系统，及时上传项目部的管理信息和施工动态，树立了良好形象。
项目部结合自身的实际情况，营造良好的施工环境，建立了篮球场、设臵了乒乓球娱乐场所，绿化施工区、生活区、办公区环境，张贴标语口号。建立澡堂、食堂、医药箱，千方百计的改善生产、办公生活环境条件，增强了向心力、凝聚力。开展丰富多彩的文体娱乐活动。为丰富职工工地文化生活，活跃职工工作气氛，提高职工的凝聚力和战斗力，各项目利用空闲时间，及时组织职工开展了各种文体娱乐活动。如篮球、乒乓球比赛、扑克牌等活动，起到了良好效果。
团组织成立了施工青年突击队和后勤服务队，充分发挥青年骨干和广大员工的积极性和主动性。
2、加强学习，提高员工队伍素质。项目部积极组织员工认真学习集团公司“六会”精神，认真宣传分公司职代会精神，加强技术、管理业务学习，利用施工空隙，加强专业技术学习培训，认真完成安全、廉政工作要求，进一步提高了员工队伍素质，形成了较强的凝聚力和战斗力。
3、加强廉政及党风建设。2007年，项目部工程量大，人员紧张，项目部高度重视加强反腐倡廉工作，落实集团公司一系列的廉政文件，加强商业贿赂的拒腐能力。要求全体员工提高政治觉悟，自觉遵守工作纪律，人人争做廉政建设工作的模范。同时加强党员教育，以刘华军为组长的四分公司第一党小组积极学习党中央文件，认真学习党的十六大精神，并展开讨论，各党员踊跃发言，体现了良好的学习氛围。
2007年许亳高速LM-1合同项目部全体人员以工地为家，在十分艰苦的条件下出色的完成了既定的施工任务，向集团公司提交了一份满意的答卷。在成绩面前，我们不骄不躁，发扬了集团公司不怕苦不怕累的拼搏精神、敬业精神和铁军精神，在业主和公司规定的期限内全面完成了施工任务，打造了许亳高速精品工程，为公司继续占有河南市场并进一步的深入发展做出了较大的贡献。
