龙湖镇幼教工作计划
一、指导思想
新的一年，我镇幼教工作将继续以“三个代表”的重要思想为指导，全面贯彻落实党和国家的教育方针及有关教育的法律法规，坚持以德治校、以法治教。以幼教两个法规和《幼儿园教育指导纲要》为依据，加强管理力度，更新保教理念，深化幼教改革。加快教育现代化、全面推进素质教育，不断提高保教质量，形成良好园风。采取有效措施，加强师资队伍建设，加强幼儿园的规范管理，加强教学教研工作，努力使我镇的幼教工作迈上新台阶。
二、目标任务
1、力争完成市下达的招生任务。
2、加快阳溪幼儿园重建工作。
3、规范幼儿园学籍管理工作。
4、镇领导将综合我镇“新农村旧房改造”整体规划，合理分布独立幼儿园点：龙湖北片：震瑶、启文、衙口中心；龙湖中片：阳溪、强民、光夏；龙湖南片：恢斋、英峰、侨英。
5、配合各园聘任幼儿园教师。
三、主要措施
（一）、采取有效措施，加强师资队伍建设
1、加强师德建设，要求全体幼教工作者积极参加各园（班）组织的政治学习，了解国内外形势，深入学习《纲要》、《省幼儿园教育指南》，学习有关的幼教法律、法规，增强依法治教的意识，严禁体罚孩子，树立良好的师德、师风。
2、继续鼓励教师通过自学、电大、网络、函授、等形式，不断提高自身素质，树立终身教育的观念。
3、通过组织教师外出听课、学习等，使教师不断吸收教育新信息，更新教育观念，以适应课改的需要。
4、深入基层园随机听课，了解新教材的使用情况。
5、要求各师参照教研课题，认真写好教学经验总结，不断提高理论水平。
6、继续组织全体教师参加市举行的各项教学教研活动与及各项竞赛活动。
（二）加强规范管理，确保幼教工作健康发展
1、严格幼儿园注册复查工作，结合期初工作检查对已注册的园（班）进行复查，要求已注册的园（班）要继续巩固已有成果。
2、加强幼儿园的安全教育管理，严格制定有关家长接送、点名、护送等制度，确保幼儿在园、离园安全。
3、有办餐点的园（班）要加强餐食管理，午餐、点心要规范，做到专款专用，注意食物、点心的卫生，并做好采购记录，每天食物、点心要留样。每周要订食谱，师生饭菜应分开煮，餐用具应天天消毒。
4、加强对在园幼儿的健康管理，各园（班）要做好在园幼儿及新生入园前的体格检查及健康卡的管理工作。
5、督促民办园（菲菲幼儿园）办理申请办学。
（三）以点带面，继续推进课改工作，加强教学教研工作
1、独立园每月组织全体教师集中教研一次，定期组织检查教师的计划、教案，互助探讨教学中的疑难问题，深入学习《纲要》、《指南》、新教材等，转变教育观念，建构新理念，改进教育教学方法。
2、通过中心园举行观摩研讨活动，帮扶拉手园等形式辐射全镇其他各园（班）。
3、阳溪幼儿园推出
一、二节镇级公开课。
（四）、开展各种比赛活动，调动教师工作积极性
1、四月份举行大班幼儿讲故事比赛。
2、六一举行幼儿文娱会演。
3、十月份举行幼儿诗歌朗诵比赛。
4、十二月份举行大班幼儿卡拉Ok演唱比赛。
5、十二月份开展“优秀教育教学反思及经验总结”评选活动。
6、进一步加强中心园对基层园(班)的手拉帮扶活动。
7、将继续各级领导开展的有益活动。
四、月工作安排 二月份：
1、召开各园（班）负责人会议。
2、期初工作检查。
3、制定各项工作计划。
4、各园(班)搞好环境布置工作。 三月份：
1、中心园开放观摩活动。
2、各园开展教研活动。 四月份：
1、镇大班幼儿讲故事比赛。
2、阳溪幼儿园开展教研活动。
3、参加市大班幼儿讲故事比赛。
4、接受市中小学、幼儿园食堂食品卫生检查。 五月份：
1、各园开展卫生自查工作。
2、庆“六一”幼儿文娱会演。
3、召开家长会。
4、荐送老师参加市开展的幼儿园优质课评选活动。
5、市优质幼儿园开放活动。 六月份：
1、评选“优秀教育反思及经验总结”。
2、利用“六一”做好幼教宣传工作。
3、参加市开展的幼儿园课件制作比赛。
4、各园(班)交学期工作总结。
七、八月份：
1、组织教师参加体检。
2、非公办幼儿教师招聘工作。
3、新生入园前体检工作。
4、各园(班)做好园舍修缮工作。 九月份：
1、期初工作检查。
2、召开各园负责人会议。
3、年初事业统计工作。 十月份：
1、镇幼儿诗歌朗诵比赛。
2、随机家访。
3、滚动适龄儿童花名册。
十一月份：
1、中心园开放观摩活动。
2、拉手园开展教研活动。
3、市优质园开放活动。
十二月份：
1、镇大班幼儿“卡拉OK”比赛。
2、评选优秀教育反思及经验总结。
元月份：
1、各园做好期末工作。
2、总结2007年工作，制定2008年工作计划。
龙湖镇幼教工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：
1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：
一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）
(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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