调 研 报 告
题目名称：七台河七煤公司新立矿工作评价研究 专业班级：采矿10-3班
学生姓名：王海默 张殿凯 张志鹏 指导教师：刘志军
黑 龙 江 科 技 大 学
二零一三年十月
七台河七煤公司新立矿工作评价研究
调研人：王海默 张殿凯 张志鹏 指导教师：刘志军
前言：
此次到新立煤矿挂职实习期间，通过对矿井回采工作、掘进工作以及瓦斯煤尘防治、通风工作、避灾排水系统的深入认识与了解，与自身所学知识相结合，在以上几方面提出自己的创新与想法。由于在矿井实习时日尚短，个人想法不尽成熟，有所瑕疵在所难免，希望这篇报告能对矿井实际生产工作起到几分指导意义。
1、调研的目的
（1）为了通过实地调研巩固、加深和扩大所学的理论知识，使理论更好的结合实际，通过实习，对煤矿各生产环节进一步认识并对存在的问题进行分析、研究，以培养分析问题、解决问题的能力。
（2）过对矿井各个生产系统的学习、实践和调研，增强对煤矿各生产系统的了解和理论知识的掌握，对现代化矿井工作系统与理论提出针对性意见。
2、调研方法
采取“分散独立”的方法，以个人为单位，聘请现场的主任工程师为兼职教师，通过深入到井下现场考察,组织井区及各单位职工座谈,发调查问卷等形式,对全矿所属的十二个生产井口及辅助单位广泛征求干部职工意见,对全矿安全管理、生产组织、经营管理、生活福利、党建等工作方面存在的突出问题及解决的方式方法，深入回采、掘进、通风、排水、避灾、瓦斯防治第一线，收集相关数据，以及现场工人的想法、感受、观点，对回采工艺，掘进方法，人员调动提出
优化方案形成报告。
一、自然状况：
新立煤矿位于七台河矿区西部，地理座标为东经130°45′，北纬45°48′，行政区域属七台河市新兴区。开采范围东以FA（与桃山煤矿F
11、F6）断层为界与桃山煤矿接壤，西以七台河为界与新建煤矿相邻，南部（与新兴煤矿74号煤层露头）与新兴煤矿毗邻，北起96号煤层露头（矿区铁路专线为界）。走向长2.6公里，倾斜宽3.8公里，面积为9.88平方公里。煤系地层属中生代侏罗系上统城子河组上部和穆棱组下部，属陆相隐蔽式煤田。地层总厚度为1 265米，以42号煤层底板含砾粗砂岩为城子河组与穆棱组的分界，其下为城子河组。本区总共含煤层66层，煤层总厚度26.52米。城子河组含煤34层，煤层总厚度17.45米，可采和局部可采14层。穆棱组煤层薄而不稳定，均无可采价值。新立煤矿总共含煤有9层，一般厚度0.6～0.7米，最厚煤层1.7米。倾角5～30°之间。能利用地质储量为1 629.3万吨。煤质牌号为1/3主焦煤。低磷、低硫、高挥发分、高发热量（7000大卡以上），属优质炼焦煤种，是国家稀有保护性开采煤种。矿井瓦斯量大，属高瓦斯矿井。瓦斯绝对涌出量67.29 m3/min（其中抽出量16.92m3/min），瓦斯相对涌出量45.07m3/t。煤 尘具有爆炸性。
从80年代～90年代，矿井几经改造、系统逐步完善，生产能力逐年提高，1986～1990年最高年产量75万吨。1991年达到第一个生产最高峰年产91万吨。 1997年，矿井资源萎缩。1997年12月，新立煤矿开始东进战略转移，开发东部向阳采区，2002年后，向阳采区归属七煤（集团）公司。矿井核定能力达到60万吨/年，矿井服务年限为15年。2002年原煤产量完成1 002 002吨，提前一年破百万吨。2002～2005年，连续四年保持年产一百万吨生产水平。
截至2011年末我矿大井地质储量1722.6万吨，可采储量1090
万吨，表外量390.2万吨，服务年限13年。二采区一井地质储量 131.5万吨，可采储量21.1万吨，服务年限3年。新立煤矿的前身是新兴矿一井，为了加强领导，保证安全生产，充分发挥该矿井各方面的优势，挖掘潜力，提高能效，经1980年黑煤字916号文批准，1980年11月19日由矿务局正式宣布新兴矿一井独立变矿，并取名新立煤矿。原设计能力为21万t/a，经过几年技术改造后， 2010年大井核定生产能力为90万t/a。二采区一井核定生产能力为15万t/a。新立煤矿上年末职工总人数为3651人。
二、目前基本情况和存在的突出问题
自独立成矿以来，新立煤矿坚持稳定规模、深化调整、质量升级、持续发展的工作思路，连年超额完成公司下达的采掘生产任务和利润指标，而且矿井安全质量标准也不断提高，逐渐与大井标准接轨。但是由于各种历史和自然因素限制，还有较多阻碍科学发展的问题，主要体现井下地质构造复杂，煤岩层赋存条件差，采掘工作面多，采掘频繁遇见各种断层，频繁施工上、下山，跳面，煤层瓦斯增大，造成安全生产管理难度大。井区地处偏僻，人员流动大，人员管理、培训困难等等。
较为突出问题有
1.矿井资源枯竭、矿井规模逐渐萎缩
全矿共有两个生产井口，即大井和直属井。大井有两个生产采区，一采区在三阶段生产，四阶段开拓，地质构造复杂，开采难度大，资源回收率低，四阶段已开拓到-441米标高；二采区在二阶段生产，三阶段开拓，单翼开采，矿井生产总量提升空间小，三阶段已开拓到
-228米标高；一个直属井即二采区一井，因保留新兴、铁路保护煤柱，可采储量下降，现已开拓至三阶段-288米标高。
2.生产工艺落后，机械化水平低
由于矿井较小开采的大部分资源属于大井的边角资源，块段小、地质构造多，煤层薄等自然因素，大规模实施机械化采煤困难大，工人劳动强度很难在短期内降低。现有开采工艺落后，安全条件差，采煤方法落后。形成正规长壁式采煤工作面比较困难，为保证形成正规工作面，面临万吨掘进率高的问题；矿井机电设备淘汰频繁，保护装置不健全，或者运行不正常。
该井区现面临的主要问题：井下地质构造复杂，煤岩层赋存条件差，采掘工作面多，采掘频繁遇见各种断层，频繁施工上、下山，跳面，煤层瓦斯大，造成安全生产管理难度大。井区职工人员多，多工种，并且复杂。煤岩层赋存条件差，造成煤质管理困难。井区地处偏僻，人员流动大，人员管理、培训困难，工资管理发放困难等。
机械化程度低，劳动强度大，基本依靠人工的体力劳动进行生产，劳动生产率水平不高；采掘巷道、井区的煤炭运输基本靠蓄电池、小绞车和人力运输。
3.瓦斯浓度增加，管理手段落后。
随着矿井逐年延深，煤层瓦斯含量和浓度不断增大，原有的主副井巷道断面不能满足通风需要，单纯依靠瓦斯监测和瓦检员现场管理解决不了根本问题。
4.历史遗留体制问题影响稳定工作
由于新立矿是由过去新兴矿一井独立变矿而成。目前，全矿有在
岗集体工3051人，而待岗集体工多达600人，在岗的集体工要求与其它的全民工一样签定无固定期劳动合同，并享受相关的待遇，待岗集体工则强烈要求返岗或一次买断，以及补办各项保险等问题超出了矿解决和承担能力。
5.配套设施欠缺，职工生产生活环境落后。
矿部办公楼老化、面积小，办公条件差。井口虽已建了浴池，但较为简陋，后期改造工作存在资金困难。井区工人通勤问题始终难以集中解决。
三、对新立矿推进结构调整工作的想法
我认为，煤矿结构调整的总体目标应是“一个趋于合理、两个大幅减少、四个明显提高、一个基本稳定”，即矿山布局趋于合理，矿井数量和事故总量大幅减少，矿井单井规模、装备水平、防灾抗灾能力、安全管理水平明显提高，煤炭产量基本稳定。
准确定位煤炭行业今后一段时期的主要任务科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。对我矿今后一段时期的主要任务，必须按照科学发展观的要求，从促进煤矿安全生产的大局来思考、定位。
我认为，煤炭工业应该走科技含量高、安全有保障、资源利用率高、环境污染少、经济效益好、人力资源得到充分发挥的道路。结合自身实际，胜利煤矿近一个时期的总体目标是“两降、四提保两稳”，即工作面数量和安全事故下降；单产单进、装备水平、质量标准、经济效益提高；生产规模、职工队伍稳定。
具体工作是：
第一、贯彻以人为本的核心理念，全面提升矿井安全质量标准，保证广大工人的身体健康和生命安全。
第
二、优化资源配置，合理安排生产布局，稳定生产规模，确保可持续发展。
第三、推进机械化、自动化、数字化，提高煤炭生产科技含量，提高单产单进，减轻工人劳动强度。
第四、不断改善工人生产工作环境，完善福利设施，提高工人收入，稳定职工队伍。
解决具体问题的措施是：
1.加快
一、三井联合改造工程合理实施资源配置和利用。 一采十井、十二井和二采三井改造维修完成并通过龙煤集团和省局验收后迅速达产。在矿井周边全面挖掘采后丢煤、边角块段、表外煤量以及一切可利用资源实施扩储，保证可持续发展。
2.提高煤炭生产机械化水平。
在掘进工作面实现机械化装载运输，一采五井右84层实施的采煤机械化、运输连续化。
3.提高瓦斯管理水平。
队伍稳定是我们工作中最重要的一个环节。在集体工待遇及政策等方面，所有这些都不是本单位能力所能办到的，需要集团公司与上级部门争取政策，从政策上落实和解决这些集体工问题，否则，这将是矿区不稳定因素之一。
准确把握好结构调整的的几个关键环节
一是结构调整必须以资源为基础。煤炭行业是资源性行业，是否有资源和资源是否可靠是发展的基础。在结构调整中，必须摸清资源。整合、改造的矿井，必须聘请地质勘探队伍开展资源调查与补勘，摸清资源赋存状态、主要开采条件，必须具备与整合、改造后能力相对应的资源储量。
二是调整方式上尽量采取资源整合的模式。要总结经验教训，尽量避免以行政手段强行推进，更多地用经济手段和法律手段引导煤矿企业实施资源和资产整合，统筹处理好调整与稳定的矛盾。
三是注重矿井综合能力的提升。首先是生产能力的提升。煤炭行业是高危行业，煤炭开采过程中存在着瓦斯、自然发火、煤尘爆炸、透水、冒顶、跑车等重大危险源。要治理这些重大危险源，消除安全隐患，就要投入大量的资金，采取大量的技术措施。矿井生产能力的提升，必须严格把握一个矿井只能有一个法人主体、一套生产系统的原则，矿井通风、排水、提升运输、供电、采掘等各环节的能力必须同步提升。其次是技术装备水平的提升。通过矿井技术改造，淘汰落后的工艺和设备，推广巷道锚喷支护、回采工作面单体液压支柱支护、岩巷掘进扒岩机装载、采区刮板运输机和皮带运煤等技术装备的应用。
四是避开目前技术上难以解决的难题。如何有效防范采掘活动中的煤与瓦斯突出，是目前世界上正在探索的难题；如何安全地开采受强含水层威胁的煤层，也是正在探索的课题。小煤矿技术力量薄弱，开
采煤与瓦斯突出煤层和在水体下采煤，危险性极大。要坚定不移地继续落实我办提出的小煤矿“三个严禁”：严禁开采有煤与瓦斯突出危险的煤层，严禁开采受强含水层威胁的煤层，严禁顶水采煤。 五是管理强化要同步推进。要强化安全生产责任制和各项规章制度的落实，落实干部职工各种责任；继续推进安全质量标准化工作，夯实安全管理基础；注重以技术负责人为核心的煤矿技术管理体系建设，提高安全生产的技术保障能力；加强对经营管理层、特殊工种和井下采掘一线员工的技术知识、自我保安能力的培训，提高从业人员的安全素质。
六是队伍稳定工作是一项长期的工程，需要矿里领导掌握政策到位、宣传政策到位、落实工作到位。
