蒿坪镇中心幼儿园“双高双普”工作总结
一、学校基本情况
蒿坪镇中心幼儿园是紫阳县2012年开办的五所公办幼儿园其中的一所，也是县政府20个重点建设项目之一，它是由原蒿坪镇中心小学改建而成，占地面积2541平方米，建筑面积3068平方米，有主体教学楼两栋，综合楼一栋。去年7月，县政府投资60余万改建了一栋教学楼，已建成十二个标准化幼儿教室和寝室，今年开学初又投资
15万，改建了三个幼儿学习休息为一体幼儿活动室、盥洗室，购置了板机配套的保教设备，扩大了三个教学班。园内有专门的幼儿大型玩具、有近百平方的软化，有专门的玩沙区、攀爬墙，有比较健全的部室如园长室，保教处、总务处、保健室、幼儿图书室配备了1000册图书，还购买了大量的小型玩具，满足幼儿户外活动的需求。班级配套设施比较齐备，都是由教育局统一配备，基本能满足常规教学，今年又装配了空调，解决了幼儿冬季取暖和夏季降暑的问题，还给各班配备了电子钢琴。
开园初，开设了六个教学班，招收了300名幼儿。本学期为了满足我镇适龄幼儿入园的要求，现开设了九个教学班，招收3--6岁幼儿395名。 2012年—2013年适龄幼儿数
人，入园 人，入园率 。无辍学现象，巩固率100% 。我园现有教职工31人，其中中小学转岗过来教师13人，招聘了13名幼儿教师，一名专业校警，聘请了4名厨师。专任教师中小学高级职称5人，占专任教师的 ，教师学历达标100%。在职教师均有教师资格证书。教师全员接受了继续教育培训。
二、“双高双普”工作具体做法
1、长远规划，分段实施，逐步完善，不断改善办学条件。
自开园以来，我们本着长远规划，分段实施，逐步完善，不断改善办学条件。今年8月份，筹措资金
万，在综合楼改造了三个学习与休息为一体的幼儿活动室，给各班添置了空调、电子钢琴。计划年底再在综合楼改造三个盥洗室，解决幼儿入厕的问题，努力改善学校的办学条件，为幼儿创造良好的生活环境。
2、坚持保教并重，狠抓一日常规。
认真贯彻幼儿教育方针，落实《幼儿园工作规程》，全园及各班教育工作计划齐全，并严格执行，努力提高保育教育质量。首先，每天教学与生活服务按照作息时间和周计划实施，带班领导坚持日检查、周公布、确保每天保教工作顺利高效完成。其次，还将以下工作纳入常规，形成长效工作机制，每天班级的“礼仪之星”参与幼儿的入园、离园；每周一幼儿集体升旗仪式；每周五的颁奖仪式；每周三的卫生大扫除；每两周的教师例会；每月召开一次家长会；每月一个主题活动等。目前基本上形成了一套适合我园的规范操作流程。
3、重视师资队伍建设，不断提高教师的文化及业务素质。
加强业务学习，注重园本教研。一支好的幼教队伍才能办出一所好的幼儿园。我们的具体做法是：一是加强园本培训，充分发挥园内专业教师的示范引领作用，让专业教师每学期承担琴法、舞蹈、美术等专业培训，制定具体的培训计划和内容，达成每学期的培训目标，提高教师的专业技能。二是创造机会让教师走出去学习，我园已有10余名教师参加了国培，按计划完成了培训内容，取得了培训合格证。同时积极争取和县幼儿园、市幼儿园实地参观学习。三是加强教师自身的业务学习与思想政治学习。每学期教师要制定出适宜于自己成长的学习计划，保教处通过不同形式进行检查与反馈，促进教师成长。四是举行园内骨干教师评选活动，并将骨干教师培养作为促进学校工作发展的主线来抓，尽可能在近两年培养出县级、市级骨干教师，快速形成园内的骨干力量，引领幼儿园又快又好发展。
4、安全保健工作不松懈。
建园以来，将幼儿的安全保健工作放在首要位置，成立安全工作小组，有专人负责。制定了《蒿坪镇中心幼儿园大型活动安全应急预案》、《蒿坪镇中心幼儿园突发暴力伤害应急预案》、《蒿坪镇中心幼儿园突发事件应急预案》、《食品安全、交通安全应急预案》等。和相关责任人签订目标责任书，责任落实到位。严格执行领导值班负责制度，加强监督，落实各项安全防范措施，防止发生火灾，触电、碰伤、摔伤、食物中毒、吞食异物及交通事故等，加强门卫工作，严格把好门口关，把安全工作做细、做深、做实。在教学上增设对幼儿安全常识的教育课程内容，教育幼儿学会保护自己，切实做好幼儿的安全工作，坚持一人一卡接送制度，坚持来客登记制度。每月进行安全隐患大排查，发现问题及时整改。每学期对幼儿进行安全逃生演练，每学年对教师和和新入园幼儿进行健康体检，建立健康档案。
5、宣传工作初显成效，家园共育共成长。
我园的家园工作扎实有效，积极倡导建立新型的家园关系，成立家长委员会，召开家长委员会，让家长们为幼儿园献计献策，同时还利用告家长书，致家长信及时向家长做好宣传、沟通、引导工作，各班通过家园共育搭建互相沟通的桥梁，举办多种形式的活动，每月召开家长会，亲子活动，半日开放活动，帮助家长建立全新的育儿观，使家长全面了解幼儿园的工作，大力支持我园工作。
三、存在的问题
1、教师编制太少，人员十分紧张，教师工作压力很大。教师的幼教水平参差不齐，教师结构相对复杂，队伍不稳定，直接影响幼儿园的快速发展。
2、
1、园舍的进一步改造和完善任务重，后续进一步改造资金缺口很大。一是综合楼的班级没有室内盥洗室，幼儿还得到公用的旱厕上厕所。二是1500余平方的操场没有软化。三是要想达到幼儿生活舒适、教师工作便捷的标准，进一步的完善项目多。如盥洗、消毒、室内地面处理、破旧门窗更换，上下扶梯完善等。
2、教师编制太少，人员十分紧张。我园现在连基本的按班配备两教一保的标准都未达到。正式在编和公益性岗位加起来才21名教师。
3、办公经费严重不足。一是代课教师工资开支很大。二是为幼儿提供生活服务的消耗性支出很大，比如洗漱消毒等日常用品，取暖降温的高额电费，通讯费等。三是玩教具、设备投入费用大。
四、以后努力的方向
1、进一步加强和完善制度建设，夯实部门职能作用，提高各管理人员的管理水平与管理能力，争创一流幼儿园管理。
2、进一步加强教师的业务培训与业务学习，牢固树立终生学习的意识，创建学习型组织。快速培养一批幼儿教育骨干教师，形成幼儿园发展的中坚力量。
3、积极争取建设项目，实现标准化幼儿园建设的跨越发展。
四、展望未来
我们深切感到，实施“双高双普”，给我园带来了前所未有的发展机遇，更让我们感到肩上责任的重大，感到我们与先进学校教育水平的差距，感到时代对教育改革和发展的要求，我们将用战略眼光迎接机遇与挑战，在十八大精神的感召和引领下，锐意进取，开拓创新，为实现教育的跨越式发展而不懈努力。
蒿坪镇中心幼儿园
二零一二年十二月二十日
