大家早上好！
为了能够让我们成长，给自己一个锻炼的机会和施展的平台，会议主持预备由我们在座的各位精英轮流主持，那么今天先由来主持，由于经验不足，望大家理解和点评建议，我们共同学习与进步。
今天参加会议应到人数16人，实到14人，请假1人，迟到1人。 下面由营销部开始，按顺序回报工作。
一、宾馆营收状况：
总营收103.7879万元；餐饮83.6671万元；客房20.1208万元； 应收入107.4193万元；餐饮78.3870万元；客房29.0322万元； 掉产3.6314万元；餐饮超产 5.2801万元；客房8.9114万元；
二、行政部工作汇报：
一周工作述职报告
三、协调事项：
四、工作评估：
1、亮点：
团队协作能力比较强，特别是营销部，值得表扬，给予半天休息（连续帮忙三天以上的）
2、不足之处：
行政部的执行力度不强，自我检讨，改进方法：任何事物需找方法想办法完成
五、简短学习：职业经理人必备的工作素质
1、汇报工作说结果：
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易，老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢。一定要把结果给老板，结果思维是职业经理人的第一思维。
2、请示工作说方案：
不要让老板做问答题，而是要让领导做选择题，请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法，否则领导让你来干嘛呢！
3、总结工作说流程：
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点、工作条理化是职业经理人的基础技能。
4、布置工作说标准：
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程序才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5、关心下级部过程：
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好，关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6、交接工作讲道德：
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未做完的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7、回忆工作说感受：
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是反思的，哪些是努力的。
