推荐第1篇：周例会主持词
周例会主持词
同志们，经研究，今天在这里召开全市12月安全生产例会，今天会议的主要内容是研究分析全市安全生产工作中存在的突出问题，传达贯彻近期全国预防重特大道路交通安全事故百日竞赛活动和全省冬防会议精神，安排今后一个时期尤其是元旦前后的安全生产工作，参加今天会议的有全市安委会成员单位的分管领导、各乡镇政府的行政正职和分管副书记，还有涉煤单位的领导班子成员及相关科室的人员。今天的会议很重要，希望参加会议的领导要遵，请保留此标记守会议纪律，自觉把手机调整到震动状态或关机，共同把会议开好。现在会议正式开始;
会议进行第一项;请市煤炭局焦局长通报全市煤炭源整合中技术改造矿井进展情况，安排全市下一步煤矿整修工作。
会议进行第二项;请市安监局岳局长传达许昌市安全大检查的通知，通报全市安全生产死亡指标耗用情况，就全市安全生产许可证申办工作，作具体安排。
会议进行第三项;请市政府张副市长就全市安全生产工作做具体的安排部署。
会议进行第四项;请市委申副书记作重要讲话。
同志们，刚才市煤炭局焦局长就全市煤矿整修工作和技改工作进行了详细的安排、市安监局岳局长通报了全市安全生产死亡指标情况，还就全市安全生产许可证申办工作作了具体安排，张市长就近期全市安全生产工作作了详细具体的安排和部署，市委申书记还作了重要讲
话，尤其是申书记和张市长的重要讲话对当前我市安全生产工作有着十分重要的指导意义，下面，我就会议的贯彻落实问题再讲几点建议; 第一，今天参加会议的各位领导在散会以后，要立即将今天会议精神和两位领导的重要讲话精神向单位的主要领导进行汇报，并立即召开相应的会议传达贯彻今天的会议内容，各单位的传达贯彻情况要在12月5日前书面报告市安委会办公室，下次安委会会议要通报情况。 第二，各乡镇政府、市直各部门要根据今天会议的安排和要求，根据各自的职能和管辖范围，制定切实可行的安全生产大检查方案，各有关牵头单位要按照要求立即组织开展安全大检查工作，安全大检查要力戒图形式、走过场，要以排查整改安全生产隐患为主，要认真落实安全检查责任制，确保大检查取得实效。
推荐第2篇：周例会主持词
周例会主持词
同志们，经研究，今天在这里召开全市12月安全生产例会，今天会议的主要内容是研究分析全市安全生产工作中存在的突出问题，传达贯彻近期全国预防重特大道路交通安全事故百日竞赛活动和全省冬防会议精神，安排今后一个时期尤其是元旦前后的安全生产工作，参加今天会议的有全市安委会成员单位的分管领导、各乡镇政府的行政正职和分管副书记，还有涉煤单位的领导班子成员及相关科室的人员。今天的会议很重要，希望参加会议的领导要遵，请保留此标记守会议纪律，自觉把手机调整到震动状态或关机，共同把会议开好。现在会议正式开始; 会议进行第一项;请市煤炭局焦局长通报全市煤炭源整合中技术改造矿井进展情况，安排全市下一步煤矿整修工作。
会议进行第二项;请市安监局岳局长传达许昌市安全大检查的通知，通报全市安全生产死亡指标耗用情况，就全市安全生产许可证申办工作，作具体安排。
会议进行第三项;请市政府张副市长就全市安全生产工作做具体的安排部署。
会议进行第四项;请市委申副书记作重要讲话。
同志们，刚才市煤炭局焦局长就全市煤矿整修工作和技改工作进行了详细的安排、市安监局岳局长通报了全市安全生产死亡指标情况，还就全市安全生产许可证申办工作作了具体安排，张市长就近期全市安全生产工作作了详细具体的安排和部署，市委申书记还作了重要讲话，尤其是申书记和张市长的重要讲话对当前我市安全生产工作有着十分重要的指导意义，下面，我就会议的贯彻落实问题再讲几点建议; 第一，今天参加会议的各位领导在散会以后，要立即将今天会议精神和两位领导的重要讲话精神向单位的主要领导进行汇报，并立即召开相应的会议传达贯彻今天的会议内容，各单位的传达贯彻情况要在12月5日前书面报告市安委会办公室，下次安委会会议要通报情况。 第二，各乡镇政府、市直各部门要根据今天会议的安排和要求，根据各自的职能和管辖范围，制定切实可行的安全生产大检查方案，各有关牵头单位要按照要求立即组织开展安全大检查工作，安全大检查要力戒图形式、走过场，要以排查整改安全生产隐患为主，要认真落实安全检查责任制，确保大检查取得实效。
推荐第3篇：周例会主持词
周例会主持词
尊敬各位领导，各位同事：
大家早上好，新的一周结束了，今天是我们的周例会。 首先，在开始之前，我在这里先宣读以下几点开会纪律：
1、开会人员应准时到会，并在《会议签到表》上签到；
2、开会期间请将手机调至静音，汇报期间不得随意走动；
3、开会期间严禁做与开会无关的事情；
4、未经同意与会人员不得随意发言或擅自离场；
5、因特殊原因无法参加会议者，应提前请假，经相关副总级别以上领导同意批准，并知会行政人事部方可有效；好，现在开始我们本周的例会。首先：
第一项：由各分管副总做工作汇报（陈总、彭总） 第二项：由各部门部长做工作做汇报！
（杨部长、王部长（市场部）、巩部长、王部长（设计部）、史部长依次汇报）
.第三项：由分管副总进行工作指导和安排 （陈总、彭总）
第四项：请公司领导总结讲话 （总经理、董事长）
好，我们本周的例会到此结束， 散会！
推荐第4篇：周例会第七次会议主持词
周例会第七次会议主持词
同志们：
开会。
现在进行重大项目推进工作周例会第七次会议。今天的会议有两个议题：一是研究几个进展较慢的县（市）区的重点项目；二是听取安阳昌泰纺织公司重组进展情况。
下面进行第一个议题：
首先由市重点办通报1-4月份省市重点项目情况； 二是时序进度慢的各县（市）区汇报准备采取的推进措施；北关区、龙安区、高新区、林州市、汤阴县和安阳新区依次汇报，先由北关区汇报，龙安区准备，后边依次进行；
三是各单位发言；发改委、财政局、国土局、环保局、住建局、规划局、重点办、督察组。
四是请马市长讲话。
刚才马市长就推动重点项目建设工作提出了明确具体的要求，各部门分别作了发言；接下来进行第二项议题的时候，部分县（市）区将不参加会议，因此，为落实好马市长的讲话精神，我提几点要求：
一是严格领导责任。近几年，通过努力，我市开工建设了一大批重大项目，发展并带动了一批新兴产业，GDP一年一个新台阶，城市面貌一年一个新变化，发展效果非常明显，都是得益于重点项目的有力支撑；近一年来，受外部各种因素影响，部分重点项目进展不快，在全省范围内排名不高，说明县（市、区）的一些领导干部同志有了松懈心理；现在已经是5月中旬，一年时间已经过去了一半，任务很艰巨，各位领导一定要提高认识，时刻把重点项目工作放在心里，抓在手上，落实在行动中，对涉及到重点项目的具体事宜要亲自参加、亲自部署、亲自调度。对重大项目，坚决实行领导联系责任制，一抓到底。
二是严格协作意识。重点项目是一项涉及全局和系统性的工程，它既涉及多个不同的方面和环节，又是一个各方面相互联系的整体。各级各部门要不折不扣地贯彻市委市政府制定的政策和作出的决定，从全市经济发展大局出发，步调一致，令行禁止，同心协力，共同把重点项目做好，要提供宽松透明的政策环境，要用活用好各项优惠政策，所有程序都要立到立审、速办速决，快通快过。
三是严格跟踪落实。跟踪落实，主要有两方面的内容，一是今天的各项议题，要严格按照马市长的要求抓好落实，坚决不允许拖延、贻误，市三联办督查组负责检查督导；二是在今后的重点项目工作中，要树立诚信原则，真心实意为投资者服务，要做到让小利、求大利，舍眼前、谋长远，全力推动重点项目建设和经济发展。
下面进行第二项议题，不涉及的单位可以离席； 首先由安阳县政府汇报昌泰重组进展情况； 二是由市农发行介绍情况；
三是各单位发言；高新区、发改委、财政局、国土局、环保局、住建局、规划局、重点办、督察组。
四是请马市长讲话。
昌泰公司重组工作，已经进行了几年，张书记、马市长非常重视，张书记组织召开过协调会，马市长更是亲自上阵指挥，目前重组工作有了较大进展，下面为落实好这次会议和马市长重要讲话精神，我提几点要求：
一是高度重视。昌泰重组项目，不但盘活昌泰公司，更能为我市新增几十亿元的贷款，在当前经济形势下，尤为重要和难得。因此各部门要高度重视，主要领导带头抓，分管领导亲自抓，努力推进昌泰公司重组的进度。
二是做好配合。安阳县政府作为项目主要责任单位，要加强与有关部门的沟通，加快重组进度，高新区、市直有关部门要全力做好配合。
三是抓好落实。昌泰重组项目有关问题，严格按照张市长协调会会议纪要和本次会议议定内容执行，市监察局、市三联办督查组负责问题落实工作的检查督导，对问题处理不及时的部门和个人要严肃处理。
散会。
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全县重点项目建设推进第八次周例会方案
一、会议时间：
二、会议地点：
三、参加人员
1.县处级领导：
2.职能部门：
3.4.电视台记者一名
四、会议议程
（一）通报上次周例会会议纪要及督查推进情况汇报人：
1.
汇报人：
2.
汇报人：
3．
汇报人：
（二）全市麦后第一批拟集中开工项目情况汇报
1．拟集中开工需要解决问题的项目
2．拟集中开工能按时开工的项目
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学府时代项目周例会
会议时间：2011年12月25日（星期六）上午 9:30
会议地点：学府时代项目售楼部
与会人员：马健、郑淳予、段鹏程、段金翠、赵安婷、杨柳、赵丽松
会议记录：马健
会议内容：
一、会议要点
1.本周工作总结
2.销售人员公司及公司管理的及时反馈
3.销售人员对于案场管理与销售流程的建议
二、会议结束反馈及待解决主要内容
1.本周各销售人员按公司制度正常值班，总计来访8组，接待客户中总计两组意向客户，主要存
在问题售楼部来电来访量太少。
2.关于销售人员段鹏程反馈问题：A、11月份销冠奖公司未落实;B、从入职合泰瑞盈以来一直承担
销售主管的角色，特别是最近一周张莉经理请假期间，承担了很大一部分工作量和工作压力，望公司给予调整及认可。
3.关于销售人员赵安婷、杨柳、赵丽松、段金翠反馈问题：A、公司工作装一直未落实望公司行政
部门给予支持；B、销售人员11月15日入职合泰瑞盈，11月份开发商全月发放工资，对于11月15日-11月30日期间工资问题待公司行政部门确认并给予处理意见。
参会人员签字：
合泰瑞盈学府时代营销中心
2011.12.25
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公司周工作例会制度
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作；
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度；
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员
二、会议分类
1、周例会
1）会议时间：每周一上午11：00—12：00 2）会议主持人：总经理，总经理若因公出差无法主持，则由副总经理或指定人员代行主持。 3）会议参加人员：副总经理、人力资源部经理、制造中心总监、各部门负责人 4）列席人员：视需要可让其他人有关人员出席。 5）会议内容： ① 各部门负责人分别向总经理/副总理提交上周工作总结及下周工作计划； ② 各部门负责人分别向总经理/副总理对上周工作计划落实情况进行汇报，人力资源部经理对计划完成情况进行考核，未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法，总经理/副总理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人，完成时间及指导部门间相互配合。 ③ 对工作出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 6）会议记录人：人力资源部经理
2、部门沟通协调会
1）会议时间：时间由各部门自行安排。 2）会议主持人：部门负责人主诗 3）会议参加人员：各部门成员 4）会议内容： ① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。 ② 部门工作进展有难度的，向相关配合部门提出工作协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。 ③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一度影响的问题集体讨论，集思广益，寻求解决问题的方法，不能达成共识的，由总经理/副总经理裁决。 ④ 追踪并改进日常管理工作 5）部门负责人或指定人员。
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周六详实的汇报本周工作总结，周密的编制好下周的“周工作计划”，由部门负责人总结于每一周例会公布。 注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、考核标准：
1）考核以周计划完成情况为标准，由部门负责人负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。
2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门负责人及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
3）本公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。
四、本制度由人力资源部制定，解释权归人力资源部，自颁布之日起生效。
广州名龙电脑设备有限公司
2011年05月20日
推荐第8篇：周例会
华 美 达 假 日 酒 店
公司周例会会议流程
会议名称：公司周例会
会议时间：每周一 15：00 会议地点：公司会议室
参会人员：公司中高层骨干 会议主持： 会议记录
会议内容： 各部门负责人对上周工作进行总结，包括已完成的工作及未完成工作，及本周工作计划安排。针对未完成工作事项，明确原因：如是公司原因，可让相关部门予以配合或提供资源，对各部门协助配合仍无法解决的重大问题形成报告提交公司高层；如是个人原因，及时提出解决思路及方法，并明确该工作事项完成的准确时间。 各部门工作汇报：
顺序如下（餐饮部、客房部、康体部、娱乐部、财务部、行政部、工程部、质检部、保安部。PA部） 领导对上周工作情况进行总结及存在问题的解决安案。 总结及下周工作安排
会议要求：
1、会议发言人的发言内容要紧扣会议主题，并控制好发言时间，严格按照会议流程给定的时间执行。
2、全体参会人员必须认真聆听并踊跃发言、积极分享。针对问题提出解决方案
会议纪律：
1、会议期间关闭手机或把手机调至静音状态。
2、参会人员不得无故请假，如需请假需提前告知行政部。
3、参会人员准时参会，对无故缺席会议、迟到者予以相关惩罚
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销售部门：
1.部门本周目前营业指标的完成上报 2.本周工程维修的跟进情况！
3.本周部门存在的问题及解决的方法与进度 财务部： 1.总营业额。
2.平均每日营业额。4.日平均客流量。
5.人均消费。应收帐款指标 职能部门： 保安部：
1.守夜人员的安全检查汇报。
2.防火防盗防偷的防范工作近期是如何进行的碰到什么样的阻碍。3客人在停车方面有何意见或不便 工程部：
1.周接工程维修多少单，完成多少单，
2.本周以来为哪些部门解决了哪些工程（工程维修单为准）问题。3.目前还有哪些工程问题有待完成。
推荐第9篇：周例会
前言
一、周例会的目的：会而议、议必决、决必行、行必果。
二、周例会的要求：精简发言稿内容，将会议时间控制在一个小时之内（包含领导问询和指示时间）。
三、会议原则：
1.会议的目的（Purpose）
会议一定要有目的，而且这个目的应该具体。有没有想过，周例会的目的是什么？通过跟进、细化、发现问题，改进，推进月度、年度目标的实现。总之，目的应该非常明确，不是为了开会而开会，是为了达成目标解决实际问题。
2.议程（Agenda）
会议都有一个议程，例会的议程相对固定，可以提高效率。可以来个三段论：
上周行动计划目标的完成情况；
过程中好的方面及存在的问题，需要改进的地方； 新的行动计划和目标、责任人。
3.时间（Timed） 周例会时间相对固定下来，控制在1个小时基本就可以了，超过1.5个小时的会议多数在浪费时间。如果会议内容太多，1个小时时间不够，怎么办？那就精减会议内容，直到控制在1小时之内。
4.信息（Information）
其实就是会议的内容。会议内容应强化目标导向性，聚焦在上周的行动计划和目标上和新一周的行动计划上。我能够听到很多人在读自己的流水账，把日常工作都说了出来，这大大地浪费了时间。
5.结果（Outcomes）
会议要有结果，并不仅仅指会议纪要，而是指会议上制定的行动计划如何落实：
目标和评价标准是什么？ 责任人是谁？ 完成日期是何时？ 资源保障是什么？ 谁来检查？
怎样追究没有落实的事和人？ 总之一切是为了落地，否则会议的结果就是零。发现问题，只是为下一步的改进提供基础。
风电场周例会发言模板
一、已完成工作情况
简要汇报完成工作，不需描述过程，领导关注不会你工作的过程。
二、工作中的亮点、需相关部门协调的内容及采取的措施 简述，亮点共享，好的做法可学习现场所能采取的措施情况并在每条措施中体现相关责任人。
三、下一步工作计划
挑重点工作简述即可，区别于每月的月度例会。作为场长需要有一点敏感性，可重点描述领导关心的工作内容，落实相关责任人。
推荐第10篇：周例会、
周例会
项目中每周定时召开例会，总结上一周的进展，分配下一周的工作，项目组成员可以进行 周例会管理规定
一、会议目的：为规范公司管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。
二、会议时间：每周一下午2：00举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会单位和参会人按时参加。
三、会议地点：公司办公室
四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。
五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员。
六、会议议程：
1、通报会议参加人员情况。
2、宣布会议纪律。
3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。
4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。发言顺序为： 各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。
6、闭会。
七、周例会各部门主要汇报内容：
1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；
2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。
八、会议纪律：
1、与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，会议召集人记名，捐款充公为公司组织的公共活动经费。具体捐款内容：迟到5分钟内捐（20元）、5分钟以上10分钟以内捐50元、10分钟以上15分钟以内捐70元、无故缺席捐100元，签字后下次开会前将罚款上交行政人事部代收管，
2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态，否则每响一次向捐款20元；参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务；遇有紧急情况确需离开的，须起立向主持人申明，征得同意后方可离席。
3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。
4、例会前必需带上上周周会总结表及上周会议纪要发现没带一次捐款20元。
九、会议注意事项：
1、周例会由办公室负责记录并印发会议纪要，周一下午16：00前下发。
2、各部门负责人应于第二天将会议精神在晨会或利用其它时间传达到每位员工，要求员工做好记录，办公室将不定期抽查《周例会纪要》精神传达情况，要求部门负责人在五分钟内拿出《周会纪要》。
3、各部门要在周六9：00前把周工作总结表交给总经理办公室（先让总经理在开会前有一定的思路以免临场发挥）愈期下周例会给予通报批评。愈期下周例会给予通报批评。周工作总结表在周一会后由人事部返回参会人员手中。
4、各部门交周工作总结表时不要涉及经营数据，以结果为导向。
附表一：周工作总结表
开周例会的必要性（个人看法）：
1、增加部门之间的凝聚力
2、部门之间相互了解和学习的机会
3、可以将公司存在的问题暴露出来大家共同探讨解决
4、一周开一次例会是很合理，时间太长问题会积压太多，时间太短因为工作原因大家会觉得力不从心。
5、只要大家在一起只要有在会上提出问题、反映问题、争讨问题最后就没有找到直接解决问题的方法，但最少我们都对出现的问题已经有了防犯和有了对问题解决的大方向，因为问题不一定可以在很短时间有解决的方法和答案。有的问题也不一定有明显的具体解决方法和答案，就好象冶标和冶本一样，把本冶好标的问
题是水到渠成的事情。
6、“罗马城不是一天能建设好的”半小时间会议有人感觉会枯燥无味、效果不大，就好比建设罗马城的工人有人说我每天的工作是在无聊而辛苦的把这些石头从在里搬到那里。也有人说我把石头从在里搬到那里是为了建设一座宏大的罗马城。虽然有不同的看法但对建设罗马城并没有什么实质性影响。
7、开会中无论级别高低都要就事论事且勿以权压人公报私仇（说风凉话）要以理服人。问题在会上是要冷静讨论而不是激烈的争论，对于情绪激烈的争论会议主持人要及时调解或严厉的制止。
8、能在今天会上解决和策定的事情决不拖到下次会议去解决。
9、开会中可以原谅说错话的人但不主张人在不开口，开会一定要带着问题开。
10、开会中人人有权提出问题的不足之处但不能刻意的去钻别人问题的牛角尖。问题要一定要客观现实为主、尊重公司利益为主、尊重别人的感受为主。
第11篇：例会主持词
临沭县实验小学14-15学年度上学期
第九次教职工例会程序
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家下午好！
时光的车轮又留下了一道深深的印痕。转眼间又到了周末，满怀着喜悦的心情，我们再一次在这个熟悉的地方相聚，召开本学期最后一次教职工例会，现在让我们忘掉一切烦恼，在这里细数点滴收获，享受美好时光。
一、大会进行第一项：学习汇报。
本次推荐的理论学习内容是华应龙的《尊重---请从长相开始 》和王维审的《教育不能苛求》 。这两篇文章引起了大家对如何平等对待每一位学生，尊重学生个体差异的热议。下面就由我来汇报跟帖情况：得A等级的 人，得B等级的 人。如有异议，会后请与总务处联系。
二、会议进行第二项：经验交流。
1、首先为大家做班级经验介绍的是一位富有爱心，善解童心。工作勤勤恳恳的好老师，她就是王霞老师。王老师会带给我们怎样的管理经验呢？现在就让我们静心聆听，共同分享。掌声有请王老师！
小结：感谢王老师与我们分享的班级管理经验，作为一名老师，必须要具有高度的责任心，足够的耐心才能帮助每一个孩子不断改正不良习惯，不断成长进步！
下面，让激动人心的鼓点响起，谁将成为第一位幸运之星呢？ 开始---停--- 有请 老师谈谈您的体会。
下面请 老师把幸运传递给下一位幸运之星。 有请 老师谈谈您的体会。 感谢两位老师的精彩发言。
2、接下来由我们音乐教研组活力十足，多才多艺，音乐教学经验丰富的高金梅老师为我们做教学经验介绍。掌声有请高金梅老师！
小结：感谢高老师精彩的报告，为了开好竖笛课，音乐组的老师做了很多功课，竖笛教学能取得今天的成绩，更要感谢在座的各位老师对综合学科教学的支持，希望各位老师一如既往的支持综合学科。
下面，请 老师抽出今天的第三位幸运之星。
下面，请 老师将幸运传递给下一位幸运之星。 总结：再次感谢两位老师为我们带来的精彩报告，同时感谢四位老师的真诚点评
三、会议进行第三项。校务工作安排。
1、首先由教导处刘主任总结近期的工作，并安排下一阶段的主要工作。
2、下面由政教处沈主任总结近期的工作，并安排下一阶段的主要工作。
2014年是充实快乐的一年，相信明年大家会有更多的快乐和收获！会议到此结束，祝大家周末愉快！
第12篇：例会主持词
各位领导、老师大家下午好：
开头：很高兴和大家准时相聚在多功能教室，隆重召开我们新学期的第一次学习型例会。我想这是一次别开生面的例会。因为这是自我们兴安二小教育集团成立以来，第一次一大家子人坐在一起召开例会。所以，首先我来介绍一下，本次例会的内容。本次例会共分5个版块。艺术鉴赏，政治卡片，专业展台，教育论坛，校务工作。
一、大家都知道，书法向来被称作中华民族的艺术瑰宝之一。我们兴安二小作为一所国家级语言文字示范化学校，多年来，在传承中华文明，规范书写汉字方面做出了大量工作，也取得了诸多令人欣喜的成绩。所以，在今天的艺术鉴赏版块，请大家一同欣赏我校部分师生的书法作品。这是去年参加中华诵全国大赛的学生作品，我们分别获得了国家级、区级等各项大奖。这是老师们的佳作。最后看到的是我校老师接受验收时现场书写的画面。
二、刚才，我看到很多老师都流露出了赞赏的目光。其实，只要坚持不懈的努力，我们每个人都能写出一首好字。
接下来，让我们一同走进“政治学习”版块，了解一些国事、家事。请我们学校的李婷婷老师为大家播报。
我们学校的李小菊老师被评为乌兰浩特市十佳班主任的侯选人，目前正在火热的网上投票选举中。相信，榜样的力量是无穷的。今后，我们学校一定会涌现更多的像李小菊老师一样优秀的教师。
三、老师们，一踏进兴安二小的大门，大家就可以看到南楼东侧墙壁上醒目的“读经典书、说标准话、写规范字、做文明人”的主题文化牌。我们是这样说的，更是这样做的。接下来的专业展台，就首先有请我校的杜晓秋老师、徐文国老师和王辉霞老师登台为大家现场书写粉笔字。
写得真好，三个人各有千秋。我提议大家再一次以热烈的掌声对他们的精彩书写表示感谢。
接下来，有请我们学校的夏晓欢老师和金晶鑫老师一次为大家登台诵读美文。首先有请夏晓欢老师。
四、感人心者，莫先乎情。从他们俩的尽情朗读中，我们体会到了文字背后的深刻情感。接下来，请我校的朱红艳老师为大家推荐一本好书。
五、“腹有诗书气自华”“最是书香能致远”，让我们大家都来热爱读书吧，这样我们的教育人生才会一路书香，一生阳光！
六、接下来，请我校的孙宝琴副校长为大家做讲座，大家掌声欢迎！
七、相信通过孙校长深入、细致的讲座，我们在座的每一位一定对新学期计划中提出的“三个关注”有了更深刻的体会。相信会后，请大家会及时撰写体会，并落实到实际教学中！
八、接下来的校务工作，请我校的孙校长说几件事情。
九、时间飞快，不知不觉，1个小时的学习型例会已近尾声。希望大家通过本次例会有所收获！会后请班主任老师留下来开一个班主任会，其他老师散会！
第13篇：周例会纪要
永 杰 公 司 周 例 会 会 议 纪 要 第2期
重庆永杰房地产开发有限公司办公室 二〇一三年一月二十一日
会议时间: 2013年1月21日 13:40至15:00 会议地点：会议室 主 持 人：叶嗣玲
参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、张明放、徐春
缺席人员：唐二玲、记 录 人：王廷廷 会议内容：
本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：
一、存在的问题及解决方案：
1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。
3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。
4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。
5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。
6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。
7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。
8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。
9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度。
二、本周工作重点：
1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。
2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。
3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。
4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。
5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。
分送：总经理
第14篇：周例会汇报
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周 例 会 汇 报 材 料
2014年9月日
上周完成情况：
4号楼计划完成1 5根，实际完成27根，5号楼计划完成3 5根， 实际完成3 2根。
工程质量处于可控状态，未发生安全事故。
下周工作计划：
4号楼计划完成1 5根，
5号楼计划完成3 5根。
第15篇：周安全例会
周安全例会
一；从开工到现在已有近一个月、有些施工人员这两天才到，从去年施工总体看；施工人员都能做到自我保护没有出现一起事故。就一下施工情况我公司做出以下安排。
二 ；今年的工程有以下安全责任要落实、安全帽、安全带、必须佩戴每个班组必须落实到人。在施工中同班组的施工人员要对别人安全保护。
三；现在施工面积小是工作面无法展开，在四楼施工时必须佩戴安全带希望大家都能做到安全文明施工切实做到自我保护。
2013年3月14日
第16篇：周例会制度
周例会制度
为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：
一、周例会内容：
各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
（1）每周一次（暂定为每周六下午6：00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
（2）每周
一、
三、五各部门负责人早8:
10、晚5:00召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈；
（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；
（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。
二、工作报告：
工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。
（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。
（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。
（3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。
三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。
平顶山市金澜置业有限公司办公室二〇一〇年十月十五日
批准：
总经理办公室管理规定
随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。
一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。
二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。
三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。
四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权审查落实情况。
五、公司外部人员除特殊情况外，须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，否则，不得随意出入。
平顶山市金澜置业有限公司办公室
二〇一〇年1十月十五日
批准：
第17篇：周例会制度
公司周例会制度
一、总则
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议程序
1、会议时间：时间为每周日晚7时或周一上午8时（如遇节假日或其他特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政部另行通知）
2、会议地点：公司办公室
3、会议主持人：总经理、副总经理或指定人员
4、会议参加人：公司全体员工
5、会议组织、记录：行政部
6、会议议程（内容）：
①、各部门负责人分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
②、各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因，；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③、对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 ④、落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
⑤、部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
⑥、对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。
三、周会要求：
1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；
2、由于特殊原因不能参加例会的，应提前报备行政部；
3、与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；
4、与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，部门工作发言不得超过10分钟；
5、各部门提前做好当周工作总结及下周工作安排表，开会签到时交予行政部一份，自存一份；
6、例会应本着简短务实，解决实际问题为原则；
四、以上制度由行政部制定，解释权归行政部，自颁布之日起生效。
行政部
第18篇：周例会会议纪要
公司周例会会议纪要范文
公司周例会会议纪要
XX年第37期 签发人：
会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时
会议地点：指挥部第三会议室
主持人: 邵衍伟
参加人员: 李爱莲、王恩义、李 飞、潘成友、王占礼、仲萃雄、吴 晓及各部门负责人等
记录 人：顾顺荣
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、立丰公司要尽快完成#
5、6楼的结算工作，同时做好#
3、4楼的结算准备工作。
3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
发：公司领导、副总师、各部门
XX公司综合管理部XX年XX月XX日
纪要整理：顾顺荣 审核：陈艺夫
第19篇：周例会0121
周例会20130121上午
一、总结上2周工作。
1、完成部分客户走访，形成《调查报告》。
2、人员就位，设备就位。
3、人员基本分工。卫生分工（走廊、办公室） 工作分工
郑：全面组织、协调。
袁：销售业务、华北信息收集、安排生产培训。接洽工程部、生产部。 赵：销售业务、华东信息收集、分析、汇总、安排内部学习。 严：销售业务、华南信息收集、设备管理。接洽综合部。
代：计划报送、考勤、安排会议、会议记录、文书统计，档案整理。接洽财务部、综合部。
4、初步拟定《营销部工作制度手册》、《营销部绩效考核方案》、《营销部考核细则》框架草案。
二、本周计划事宜
1、学习培训。时间：21号，上午例会。下午学习A、C。 A、铸轧、冷轧铝带产品、毛料产品知识。 赵21号下
B、本周知识点：渠道营销 郑 22号下 C、学习上周的《市场调查报告》 郑21号下 D、团队建设 郑23号
2、《营销部工作手册》征求意见，定初稿并执行。郑、代22号上
3、上“中铝网”查找信息。各自撰写总结资料。 袁、严日常
4、各种流程内部征求意见，书面表达。郑、代 24号
5、春节客户礼品安排 郑
6、营销部人员待遇 郑
7、划定抽烟区 全体
8、报送下月计划：白板、文件盒、
9、协调费用计划并申报
10、征求合理化建议。周五例会
代21号 郑 全体25号 营销部 2013.1.18
第20篇：周例会纪要
中海石油舟山基地器材库项目周例会纪要
时间：2015年1月16日上午9:30 地点：施工现场办公室 主持人：徐达勇
参加人员：见会议签到单 会议主要内容；
1、检查上周提出的安全、质量问题落实整改情况；
2、检查本周施工安全、质量存在的问题和施工进度完成情况；
3、提出下周安全、质量控制要点和进度控制的具体措施；
一、上周例会提出现场缺少专职安全管理员问题至今尚未落实。施工临时用电不规范问题整改不到位；泥浆池临边围护栏杆立杆间距过大稳定性差；施工现场临时隔离墙搭建尚未完成，未实行封闭式管理。安全警示标牌不齐全，消防设施（灭火器）不充足；氧气瓶与焊割作业安全距离不足。施工作业人员自我保护意识不强，安全帽未正确使用，攀爬桩机未系安全带。现场部分特种作业人员人证不符；安全技术交底工作手续不全。总之安全管理力度不够，施工单位必须高度重视加大安全生产管理，彻底消除安全隐患。
二、工程质量问题；针对上周提出的钻孔桩机施工顺序安排不正确、钢筋笼上的保护层垫块设置不到位等情况已经改善。清孔时间不够长，混凝土坍落度过大问题还需要继续整改，另外新的问题有桩护筒埋置倾斜，钢筋笼箍筋加密不足，灌注桩混凝土浇筑时套管拔出不顺畅等问题。对上述质量问题必须采取技术措施整改。严格按施工规范标准和专项施工方案实施，不能凭以往经验侥幸心理施工。
三、本周实际进度与计划进度滞后两枚桩，完成2#、5#、6#、8#、75#、9#、69#、76#、64#共计9枚（其中部分桩号与上周计划有变动）冲击桩机引孔完成14枚。
四、下周施工进度计划：一号钻孔桩机计划完成12#、13#、14#、15#、16#桩位混凝土浇筑。二号钻孔桩机计划完成63#、62#、61#、60#、59#、65#、66#桩位混凝土浇筑。两台冲孔桩机计划每天各自完成2个桩位。
五、建设单位、监理单位、代建单位对目前施工安全、工程质量、施工进度存在的问题提出的要求和整改意见；
（1）施工安全问题大多数是老问题；主要是施工单位不够重视。项目经理、专职安全员至今还没有参加管理。现场兼职安全管理员也没有确定。施工用电不规范，临边围护不到位，部分施工人员未戴安全帽，施工现场安全警示标牌缺少，材料堆放混乱等问题依然未整改到位。说明还是管理的原因。必须加大力度落实整改，老问题下周例会时希望不要再出现。否则，经建设单位同意后我们要采取停工处理和经济处罚措施。
（2）工程质量问题；清孔时间不够长，护筒埋置倾斜。要求施工单位严格控制护筒和桩位置及垂直度，增加清孔时间和混凝土浇筑密实度的控制。现场制作混凝土试块，钢筋笼箍筋加密、焊接质量必须满足规范要求。
（3）施工进度问题；距春节只有32天的时间了，实际只有20多个工作日。按目前的进度在春节前完成不了桩基础工程的施工任务。
为了不影响总进度计划，施工单位必须优化施工进度。制定一套切实可行的里程碑进度计划。充分利用工作面开展流水施工和平行施工。人工挖孔桩的施工要尽快落实方案（组织专家认证）。拟增加一台桩机，施工临时用电专项方案需要重新编制后重新报审。 （4）专项施工方案、（进场材料合格证明及检测报告）要提前报审；施工技术资料（检验批和隐蔽工程验收记录）应按规定时间与施工进度同步申报。设计变更引起工程量增加与减少，和其他非承包单位造成的工程量增加与减少必须经三方代表现场签证方可生效。
浙江科诚建设监理有限公司
2015年1月16日
