变 更 管 理 制 度
为了规范公司内项目建设和生产经营活动通知的变更管理，消除和减少由于变更而引起的潜在事故隐患。结合公司的实际情况，特制定本制度。
一、变更管理定义
变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。变更管理失控，往往会引发事故。
二、变更管理的内容
1、工艺、技术的变更，主要包括：
（1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更； （2）原料介质变更；
（3）工艺流程及操作条件的重大变更； （4）工艺设备的改进和变更； （5）操作规程的变更； （6）工艺参数的变更；
（7）公用工程的水、电、气的变更等。
2、设备设施的变更，主要包括： （1）设备设施的更新改造； （2）安全设施的变更；
（3）更换与原设备不同的设备或配件； （4）设备材料代用变更； （5）临时的电气设备等。
3、管理的变更，主要包括： （1）法律法规和标准的变更； （2）人员的变更； （3）管理机构的较大变更； （4）管理职责的变更；
变 更 管 理 制 度
（5）安全标准化的变更等。
三、变更管理职责
1、生产部机电安全科负责管理范围的新建、改建、扩建项目的变更管理。
2、生产部机电安全科负责现有生产设施，公用工程的原料介质，操作条件，工艺参数等的变更管理。
3、生产部机电安全科负责现有设备设施、安全设施、与安全管理有关等的变更管理。
四、变更程序
1、变更申请。
在实施变更时，变更申请人应填写《变更申请表》（此表由专人负责管理）。
2、变更审批。
《变更申请表》填好后，上交主管部门和公司领导审批，主管部门组织有关人员按变更原因和实际的需要确定是否进行变更。
3、变更实施。
变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
4、变更验收。变更实施结束后，变更主管部门应对变更情况进行验收，确保变更达到计划要求。变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。
编制： 审核： 审批： 生效日期： 年 月 日
