某煤矿2012年后勤工作规划
一、工作目标
职工餐厅在省b级标准的基础上争创a级；创建一个集团文明示范窗口；创建一个物业管理示范化小区；创建一个集团红旗区队，创建三个矿级六好区队。
二、总体规划 1.建立四个机制
建立后勤高效管理机制。今年，逐步建立后勤工作高效管理机制，理顺管理关系，充分发挥后勤服务各单位的积极性和主动性，体现后勤管理的统一性和专业性。
建立后勤规划发展目标机制。遵照科学性、长远性与可行性的原则，统筹我矿发展目标制定后勤发展五年规划。
建立后勤长效投入保障机制。2010年集团职代会总经理工作报告中提出“建立后勤投入长效机制”，并明确各矿是后勤长效投入机制的主体。2012年逐步建立后勤长效投入保障机制，能否在整体预算中列出后勤投入专项资金，与后勤五年规划相结合，使我矿后勤服务能够长远、稳步发展。
建立后勤工作考核机制。通过两年的实际操作，后勤战线绩效考核起到了良好的管理监督作用，服务质量大幅提升，职工家属认同感强，满意度高。同时受到物业事业部多次表彰，为我矿争得了许多荣誉。下一步，完善后勤工作监督考核体系，对各项新增服务项目的考核标准和细则进行修订，加强落实和执行，促进后勤管理和服务质量稳步提高。 2.探索三项改革
生活服务市场化改革。后勤战线面临的主要困境是服务设施陈旧和职工年龄结构失衡。服务设施可以通过更新换代进行改善，而职工年龄结构失衡是近两年必须面对的问题。目前，后勤战线在岗集体工282人，近几年内均达到退休年龄。缺员将成为我矿后勤服务发展的最大障碍。因此，推行生活服务市场化是必然趋势。今后，以xx苑物业管理社会化为试点，引入专业服务队伍，逐步推行生活服务市场化，稳步推进体制改革，为我矿的安全生产和发展，提供重要的保障和支撑作用。
工伤费用改革。虽然老工伤人员费用纳入省统筹管理，但仍有一部分费用由我矿承担，基于工伤费用居高不下的实际情况，拟定由xx与xx中心相结合，借鉴兄弟单位经验，搞好工伤费用控制管理，既要合理控制费用支出，又要保证职工就医看病，维护矿区和谐稳定。
职工队伍优化改革。探索优质服务人才内部培养机制，针对物业管理、厨师、水电技工、绿化工、医护人员、年轻服务人员等技术岗位重点培养，通过岗位培训、定向培训和技术比武，培养优质人才充实后勤队伍，通过技术优化与技能提升，缓解缺员造成的岗位压力。 3.推行双标管理
推行标准化管理。依照《xxxxxxxxx勤服务标准化管理规范》，针对现行岗位标准中存在不足进行详尽的完善，使之更加具有实践性和可操作性，促进后勤管理水平和服务水平全方位提升。
推行对标管理。制定完备可行的对标规划，盯住xx公司内部或外部后勤服务最好水平选标杆，对比标杆找差距，制定对标
管理规划，拿出具体解决思路，指明工作方向。 4.打造一支队伍
打造一支本质安全的队伍。严格“xxx”与“xxxxxxx”的落实，强力推行“xxx班组管理法”，把食品卫生、用电管理、机械使用和防火防盗作为重点抓好,结合“安全生产五个到位”做好冬夏季“三防”工作，在服务安全生产的同时，做到本质安全。 打造一支责任心强的队伍。坚持“尽职尽责，干好本职工作”的主导思想，开展责任意识教育，落实各项管理考核制度，增强责任心、提高责任意识和服务意识。 打造一支善于学习的队伍。深入开展岗位练兵、技术比武和职工培训，积极参加集团公司技术比武，使后勤服务工种技术比武常态化，并表彰技术能手，激发广大职工的学习热情，提升整体素质，培养优质人才。
三、日常工作 1.在优质服务提升年活动的基础上，根据集团公司物业事业部2012年具体工作规划，开展一项与后勤管理服务有关的跨年度活动，并制定详细可行的方案，搞好宣传发动、过程实施和监督考核，全面带动安全生产保障能力和服务质量的提升。 2.做好后勤服务常态管理。生活调度认真履行职能，做好“两堂（塘）一舍”管理，把职工“吃好、洗好、住好”落实到位，把“三个提升”落实到位。大餐厅在b级标准的基础上争创a级；旅馆化创市级文明窗口；职工澡堂严格落实各项管理制度，争创集团公司文明示范窗口；以xx花苑“卫生小区、园林小区、物业管理示范小区”创建模式为试点，在xx各小区梯度跟进，更新改善小区硬件、落实管理措施和创建措施，配合做好危楼改造入住后的
小区绿化美化，逐步实现各住宅小区物业管理专业化。 3.认真履职，维护稳定。xx、xx中心、xx队在完成日常管理工作的同时，做好来访接待和解疑释惑，把群众最关心、最直接、最现实的利益问题解决好，及时化解矛盾，维持好我矿和谐稳定的局面。
目前存在的主要问题 1.后勤投入的问题：近几年，随着矿对后勤服务投入的逐步加大，后勤服务硬件设施差的局面得到了很大改善，职工家属生产生活环境质量得到明显提升，但与集团对后勤服务的要求相比仍有差距，与兄弟单位相比仍有差距。为了进一步体现“企业发展、职工富裕”的理念，提高职工家属幸福指数和满意度，让职工家属享受到企业发展带来的实惠，实现矿区和谐，需要矿在“两堂一舍”、家属区等与职工家属生活密切相关的服务设施更新改造上给予资金支持。（具体项目见附件） 2.人员使用问题：随着集体工退休人员的增多，后勤战线各队缺员情况逐渐显现，并且已成为影响后勤服务质量提升的另一个突出问题。另外，后勤战线各队在男女工分布上不均衡，比如职工澡堂需要男工数量多，但目前该队却是女工数量多，造成女工岗位超编，男工岗位人员不足的局面。下一步，请矿统筹考虑并协调解决后勤战线人员注入和男女工平衡分布的问题。
3.工资待遇问题：目前后勤战线应发平均工资xxx左右，扣除三金后实发工资只有xxxx多元，按照目前的生活标准和物价水平，后勤战线工资普遍偏低，请矿给予统筹考虑后勤战线增资问题。篇二：煤矿2016年后勤工作规划
煤矿2016年后勤工作规划
一、工作目标；
职工餐厅在三级标准的基础上争创二级；创建一个文明示范窗口；创建一个物管示范化食堂；
二、总体规划； 1.建立四个机制； 建立后勤高效管理机制。今年，逐步建立后勤工作高效管理机制，理顺管理关系，充分发挥后勤服务各单位的积极性和主动性，体现后勤管理的统一性和专业性。
建立后勤规划发展目标机制；遵照科学性、长远性与可行性的原则，统筹我矿发展目标制定后勤发展四年规划。
建立后勤长效投入保障机制；2016年工作报告中提出“建立后勤投入长效机制”，并明确矿后勤长效投入机制的主体。2016年逐步建立后勤长效投入保障机制，能否在整体预算中列出后勤投入专项资金，与后勤四年规划相结合，使我矿后勤服务能够长远、稳步发展。 建立后勤全矿工作考核机制；通过2015年的实际操作，后勤战线绩效考核起到了不太良好的管理监督作用。12月份服务质量大幅上有所提升，职工家属认同感不强，满意度不高。下一步，2016 年起；加强完善后勤内部工作监督考核体系，对各项新增服务项目的考核标准和细则进行修订，加强落实和执行，促进后勤管理和服务质量稳步提高。 2.探索三项改革；
食堂生活服务市场化的改革；后勤战线面临的主要困境是服务设施陈旧和职工异地生活结构失衡。服务设施可以通过更新换代进行改善，而职工年龄结构失衡是近两年必须面对的问题。目前，后勤战线在岗员工共计；18人，缺少人员成为我矿后勤服务发展的障碍。
因此，推行生活服务市场化是必然趋势。今后，以单点单炒、单做单算管理量化为试点，吸引各风味食管专业性人员，定岗定位定员管理，逐步把食堂的经营模式推行生活服务市场化标准，稳步推进体制改革，为我矿的安全生产和发展，提供重要的保障和服务支撑作用。
工伤费用改革；基于工伤费用的实际情况，拟定由安全科及医务站与后勤相结合，搞好工伤费用控制管理，既要合理控制费用支出，又要保证职工就医看病，维护矿区和谐稳定。
职工队伍优化改革；提高食堂优质服务人才内部培养机制，针对食物管理、厨师、水电技工、环卫工、医护人员、年轻服务人员等技术岗位重点培养，通过岗位培训、定向培训和技术比武，培养优质人才充实后勤队伍，通过技术优化与技能提升，缓解缺员造成的岗位压力。 3.推行双标管理；推行标准化管理。依照《本矿后勤服务标准化管理规范》，针对现行岗位标准中存在不足进行详尽的完善，使之更加具有实践性和可操作性，促进后勤管理水平和服务水平全方位提升。
推行对标管理；制定完备可行的对标规划，盯住现矿食堂内部或外部后勤服务最好水平选标杆，对比标杆找差距，制定对标管理规划，拿出实际的具体解决思路，指明今后的食堂工作开展方向。
4.打造一支队伍；
打造一支本质安全的队伍；严格“纪律”与“食品安全法”的落实，强力推行“食堂班组管理制度”，把食品卫生、用电管理、机械使用和防火防盗作为重点抓好,结合“安全生产五个到位”做好冬夏季“三防”工作，在服务安全生产的同时，达到本质安全工作。
打造一支责任心强的队伍；坚持“尽职尽责，干好本职工作”的主导思想，开展责任意识教育，落实各项管理考核制度，增强责任心、提高责任意识和服务意识。
打造一支善于学习的队伍；深入开展岗位练兵、技术比武，积极参加餐饮技术比武，使后勤服务工种技术比武常态化，并表彰技术能手，激发广大职工的学习热情，提升整体素质，培养优质人才。
三、日常工作； 1.在优质服务提升年活动的基础上；根据矿决定的2016年具体工作规划，开展一项与后勤管理服务有关的跨年度活动，并制定详细可行的方案，搞好宣传发动、过程实施和监督考核，全面带动安全生产保障能力和今后服务质量的提升。 2.做好后勤服务常态管理；生活调配认真履行职能，做好“两堂一舍”管理，把职工“吃好、洗好、住好”落实到位，把“三个提升”落实到位。大餐厅在b级标准的基础上争创a级；公寓化管理创文明窗口；职工澡堂严格落实各项管理制度，争创全矿文明示范窗口；以 “卫生矿区、园林矿区、仓库物业管理示范区”创建模式为试点，在后勤各单位形成梯度跟进，更新改善岗位硬件、落实管理措施和创建措施，配合矿办做好新入职员工的入住工作。
矿区绿化美化，逐步实现各区段管理专业化。 3.认真履职，维护稳定；完成日常管理工作的同时，做好来访接待和解疑释惑，把职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题解决好，及时化解矛盾，维持好我矿和谐稳定的局面。
目前存在的主要问题； 1.后勤投入的问题：随着矿对后勤服务投入的逐步加大，后勤服务硬件设施差的局面还未得到改善，职工生活环境质量得不到明显提升，但真对后勤服务的要求相比仍有差距。
为了进一步体现“本矿发展、职工富裕”的理念，提高职工与家属幸福指数和满意度，让职工家属享受到我矿发展给员工带来的实惠，实现矿区和谐，需要矿在“两堂一舍” 及员工宿舍区等与职工家属生活密切相关的服务设施更新改造上给予理解和支持。 2.人员使用问题：随着集体工退休人员的增多，后勤战线各队缺员情况逐渐显现，并且已成为影响后勤服务质量提升的另一个突出问题。另外，后勤战线各队在男女工分布上不均衡，比如职工澡堂需要男工数量多，但目前却是女工数量少，造成女工岗位缺编，男工岗位人员充足的局面。下一步，请矿统筹考虑并协调解决后勤战线人员注入和男女工平衡分布的问题。
3.工资待遇问题：目前后勤战线应发平均工资4500元左右，扣生活费后实发工资只有4000多元，按照目前的生活标准和物价水平，后勤战线工资普遍偏低，请矿给予统筹考虑后勤战线增资问题。
高源煤矿后勤企业办；鹿春峰 2016年1月 日篇三：三交河煤矿后勤系统五月份工作总结及六月份工作计划
三交河煤矿后勤系统五月份工作
总结暨六月份工作计划
二0一五年五月二十五日 三交河煤矿后勤系统五月份工作
总结暨六月份工作计划
五月份，后勤系统各部门在矿党政的正确领导下，紧紧围绕安全生产、服务职工、节能降耗等中心工作。在日常工作稳步推进的基础上，狠抓内部管理，强化地面工程安全质量和窗口服务意识。现将后勤系统五月份工作总结暨六月份工作安排汇报如下。
一、五月份工作完成情况
1、为解决职工住宿问题，提高职工生活环境，我矿职工培训基地宿舍，即将竣工投用。为了做好投用前宿舍室内配套设施准备工作，五月份，组织对此楼所有窗户进行了实地丈量，对室内需配备物品进行了合理预测，并造表汇总。经初步估算，约需资金200万元，现正在积极协调配套设施，争取7月份到位。
2、“两堂一舍”安全管理工作：首先是制定雨季“三防”应急预案、防护措施，针对各服务区域易出现的隐患问题及时上报、排查。其次是做好火险隐患排查工作，对各服务区域对消防通道是否畅通；紧急疏散标识是否清晰可见；消防器材是否齐全完好；食堂设备设施、用油安全及公寓楼内线路是否存在乱接现象进行自查。以求进一步增强员工处理突发事件的应对能力。再是组织在岗员工认真学习安全知识和
业务操作要领，使员工牢记自己的安全职责、操作规程和岗位作业标准，做到知责制度化、履责规范化，实现人人都有责任心，事事都有责任制。
3、强化精细化管理。对外树立形象，对内提高素质，严格要求员工仪容仪表，坚持准军事化训练。根据不同场景使用正确的服务用语。坚持“双述”考核及文明用语“三级接力棒”培训。一号公寓对房间内墙壁上的黑印进行了清理，公寓楼及招待所加强了外来人员住宿的登记，不定时查房。各网点对卫生死角进行彻底清理。
4、加强澡堂供热及全矿供水工作的管理。五月份，一是对锅炉运行状态进行巡查，通过细心观察，反复拆装测试，深入检测，及时处理了因除渣机锁链松脱，除渣出现不均匀现象。二是加强对锅炉用水质量的管理，严格要求化验人员定期对水质化验，分析原水、给水、锅水水质，有效除去水中杂质，使给水、锅水分别达到规定标准，确保锅炉无结垢。三是为保证矿区生产生活及附近村民用水，实行了用水网络化管理，首先保井下安全用水，其次保职工澡塘正常洗澡，再是保生活用水和村民用水。定时间、定区域分片供水。形成了供水网络化、秩序化、规范化，既保证了生产用水，又保证了生活和村民用水。四是为了提高职工抗灾应变能力，在雨季三防到来之际，成立了应急小分队，进行了抢险抗灾演练。组织人员对矿区下水道进行全面清理。
5、2015年度集团公司下达各项费用计划，我矿部分下达工作量6221.89万元，其中，维简折旧费计划工作量1776.75万元，安全费用计划工作量4295.54万元，科技研究开发项目计划工作量149.6万元。截止5月25日，各项费用完成工作量455万元，完成总计划工作量的7.31﹪。
6、职工培训基地宿舍工程：5月份完成了楼前广场平整、回填；管道沟施工；化粪池、消防水池、排水沟、变电室施工；广场围墙施工
7、积极做好“上传下达”工作，处理各级来文56个，均得到了及时处理和落实。按照矿统一安排，结合本单位工作实际，制定下发《落实山西省委巡视组整改意见工作方案》，并认真实施。积极推进档案管理aaa达标工作，基础资料准备完成85%。加强车辆管理，加大车辆维护保养力度，对司机进行了夏季行车安全培训。
8、根据霍煤电职防字[2014]592号文件，修改下发了我矿职业卫生管理制度。制定下发了2015年度职业病防治工作计划和实施方案。调整了职业卫生防治领导组
下组煤“三同时”进展情况
职业病危害预评价：已取得山西省煤炭工业厅批复和报告书
职业病危害防护设施设计专篇：已取得山西省煤炭工业厅批复和报告书
职业病危害控制效果评价：合同审批完成，委托西山煤电职防所进行评价，目前正在整理资料，报告书编制中。
9、医疗保健方面，五月份一是配合矿有关部门举行了职工家属春夏季疾病预防保健知识宣传工作，举办了到井口、车间“送医送保健”慰问活动。二是与矿工会对老工伤职工进行了家访，详细了解了他们目前的康复情况，对他们进行了体格检查，伤情鉴定，康复指导，并对一些心情低落的同志进行了心理健康教育，发放了一些节日慰问药品。三是配合矿培训科完成了新上岗技术员的煤矿职业危害与职业病防治自救互救现场解救知识的培训工作。五月份共接诊职工家属患者673人次，急诊6人次，目前都恢复良好。
10、完成了矿领导和上级对口部门交办的临时性工作。
二、六月份工作重点
1、认真做好系统各单位管理制度的修订工作，逐步规范管理，转变作风。开展形势任务教育工作，稳定队伍，确保后勤报务工作有序开展。
2、严格控制办公品、低值易耗品费用支出。认真细致做好班中餐超市日常管理，积极协调资金，及时进行充值。加强两堂一舍监督管理工作，保证按要求正常运行。
3、坚持“双述”考核工作不间断，加强走动巡查管理工作；进一步巩固消防知识和日常礼仪服务知识；做好雨季三防隐患排查工作。篇四：煤矿安全工作年度计划 xxxxxx有限公司
安全工作年度计划
（2015年度） 2014年11月16日 2015年度安全工作计划 根据矿井2015年的生产布局，切实搞好xxxxxx安全生产工作，保障职工生命、财产和矿井安全，把安全工作纳入法制化、规范化轨道，为矿井的安全生产夯实基础，依据国家《安全生产法》、《煤矿安全操作规程》、《煤矿安全监察条例》等有关法律法规要求,现制定xxxxxx有限公司2015年安全生产年度计划。
一、总体要求
认真落实xxxxxxx主管部门和煤业公司关于加强安全生产管理工作的要求和部署，进一步完善制度措施，强化培训，提高员工整体素质，加大隐患专项排查整改力度，细化目标责任，以全面贯彻落实《煤矿安全质量标准化标准》为切入点，进一步改善作业环境，规范员工操作行为，杜绝违章操作，防止各类事故发生，促进xxxxxxx安全工作持续稳定发展，全面贯彻 “从零开始，向零奋斗”的总体奋斗目标，使xxxxxxx有限公司安全工作切实上台阶、上水平。
二、奋斗目标
1、坚决杜绝瓦斯、煤尘、火、水、顶板、机电、运输等重特大
事故；
2、坚决做到零死亡； 3.杜绝“三违”现象；
4、矿井的“一通三防”工作年平均考核80分以上；
5、职工培训合格率100%，持证上岗率100%。
三、工作思路
2015年总体安全工作思路是：持续推进“163”工程，夯实两项
基础，突出两个落实。
“163”工程
“一个理念”：牢固树立安全第一思想理念，切实做到不安全不生产，安全不到位不生产；
“六化”：采掘机械化、队伍专业化、管理信息化、质量标准化、经营一体化、矿区园林化；
“三个攻坚战”：瓦斯治理、装备投入、素质提升
“两项基础”：力争矿井安全质量标准化达到二级，并始终保持；安全培训教育制度化、规范化、实效化。
“两个落实”：认真贯彻落实省、市、集团公司关于加强安全生产工作会议精神、工作要求部署及金山煤业各项管理规章制度的落实。
四、安全组织机构 组 长：xxxx 副组长：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 成 员： xxxx xxx xxxx xxxxx xxx xxx xxx xxx xxxxxx xxx xxx工作职责
组长：全面负责金山煤业的安全管理工作。
副组长：协助组长卢水平工作，主要负责矿井的安全管理工作，
督促安全措施落实执行、职工培训。
副组长：全面做好矿井“一通三防”和“防治水”工作，负责生 产技术及现场管理工作，同时负责组织矿井安全生产方案的编制、审批工作。
副组长：主要负责矿井的“一通三防”规划和治理计划、治理方
案的编制、审批和实施工作。
副组长：主要负责工程质量，生产安全，监控系统的维护，检修
与数据上传以及质量标准化工作。 副组长：负责矿井地面工程的建设和质量标准化工作。 副组长：负责矿井机电设备安全管理，对矿井机电系统的改造、
维修、保养等相关方案进行编制、审批。
副组长：负责后勤管理工作，做好后勤保障、物资供应、地方协
调工作。
五、安全工作重点
（一）狠抓矿井系统管理工作，杜绝重大事故发生
1、加强矿井通风管理工作。
调配通风、安全的专业人员成立通风科，主要负责矿井的“一通三防”工作，同时做好矿井的测风、调风、配风及系统优化设计工作，按时上报通风计划，合理使用有效风量；在通风管理工作中坚持以风定产，抓好矿井工作面的风量分配和通风设施的构筑、维护、管理工作，杜绝短路风、循环风和无风、微风作业，采掘面、硐室及其它用风地点，必须按《煤矿安全规程》规定合理分配风量，确保风量的连续可靠性及通风系统的完善；抓好通风设备（包括主扇、局扇等通风设备）维护保养工作，确保设备正常运行。掘进面局扇必须一用一备，
实现双开关双电源自动切换，同时加强风筒管理（包括风筒连接、吊挂、漏风处缝补、风筒出口末端不超远等），尤其是斜巷和长距离工作面局部通风管理工作更要加强。
2、加强瓦斯管理工作。
①按“煤矿安全质量标准化”要求做好矿井现场管理，认真落实瓦检员的岗位责任制，严格瓦斯检查制度，杜绝空班漏检；一旦出现瓦斯超限地点，必须按《煤矿安全规程》的有关规定，由值班干部负责指挥处理；
②根据生产计划和瓦斯情况每月制定风量分配计划由总工审批并报集团公司通风部。
3、做好矿井综合防尘工作。
①认真落实矿井粉尘防治管理，杜绝煤尘事故发生，避免或减少职业病发生。根据矿井的开拓方法，抓好灭尘管路铺设及水幕设置、维护使用（水幕设置及维护使用重点从产尘点入手，从防源堵源抓起）工作；井下各巷道、硐室定期进行洒水灭尘；
②掘进机要作为专项防尘工作实施，内外喷雾必须保证； ③隔爆水棚必须按规定进行规范设置。
④加强紧急避灾专业知识的培训教育，特别是自救器的佩戴和使用。同时，入井人员必须熟悉井下的环境及避灾路线图。
⑤加强个人防护管理工作，不佩戴防尘口罩不允许下井。
4、抓好防治水工作。
①按照“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水篇五：煤矿经营后勤存在的不足及今后工作打算
经营后勤专业
存在的隐患及今后采取的措施
煤矿隐患存在于时时处处，地面各类建筑、场所、设施、设备安全隐患不容小视。通过本期起事故汲取教训，经营后勤专业对所辖地点进行了全面剖析检查，将工作中存在的问题和不足进行分析，现将存在的隐患及整改方案汇报如下：
一、存在隐患和不足
（一）存在的隐患
1、火灾隐患，包括木料场、煤场、地面设施、井口火源、炸药库的防火隐患。
2、偷盗隐患，办公区、生活区、生产区、仓库、炸药库的偷盗隐患。
3、交通事故隐患，职工上下班交通安全，存在个别骑行摩托车安全隐患。
4、用电隐患，室内开关插座松动，线路老化，使用大功率电器等存在隐患。
5、安全保卫隐患，存在陌生人员及车辆随意出入矿区的隐患。
（二）工作中的不足
1、由于市场行情差、休班多等诸多客观原因，职工在日常工作中存在惰性思维，总想如何把班先休完，没有把工作放在首位，工作积极性不高，效率低。
2、业务素质参差不齐，业务能力断层较大，工作边摸索边干，
工作效率低。材料配件规格型号掌握不全面，资金紧张等原因导致物资供应不够及时准确。
3、管理上仍有空档，对各项制度和安排的工作执行力度不够，没有超前思维战略，时常有“被动管理、被动执行”现象。
二、今后采取的措施
（一）各类隐患排查和治理措施
1、保卫科严格二十四小时值班制度和日夜间巡逻，执行轮流值岗制度，保证矿区人身财产的安全。
2、物业处定期排查室内外电缆线路，发现隐患及时联系电工整改。
3、保卫科做好上下班禁止骑行摩托车检查，安排好职工住宿避免上下班交通事故的发生。
4、保卫科做好来访人员和车辆登记工作，对进出车辆、人员严格检查，严禁携带易燃易爆物品进入矿区。
5、火工用品库房严格管理，严格按照领用规定使用，严格执行24小时值班制度。
（二）物资管理方面改进措施
1、加强计划采购，提高管理水平。
针对现在计划项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，我们将重点把计划管理放在首位，提高计划工作的严肃性、科学性，降低临时计划提高准确率。对特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给供
应商督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。
完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备在30万元以下，降低储备金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，小配件备件集中送货，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。
2、加大管理力度，提供物资信息服务。
由于我矿工作面安撤期间材料消耗上升幅度较大，急需的材料较多，我们除按照计划及时供应外，经营管理部全体人员将及时分批深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至上级领导，并明确责任，落实到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务和决策参考，为相关部门和领导提供有效的第一手参考资料。
3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识 在今后的工作中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立区队为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我专业将在过去的基础上，继续加强井下物资管理考核，避免区队库存和材料浪费流失。
（二）劳动工资方面改进措施
1、在全面市场化工资分配制度的基础上，收入继续向苦、脏、累、险和技术含量高的生产一线岗位倾斜，从而进一步激发职工劳动
积极性，提高劳动生产率，并进一步深化全面市场化管理办法，强化工资分配，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。
2、加强产量、进尺及单项工程验收严格按照矿管理规定执行，经营考核部人员实行工作日写实调查，切实反映生产一线各项工程实际情况、工作量和难度，量化各项工作成果。
3、我专业要认真配合我矿现行的机关部室绩效考核办法，完善内部工资分配，实现由岗位效益工资制向绩效工资制的过渡，调动本专业职工工作积极性、主动性，提高本专业职工素质、管理水平和服务意识。
