办好公司内刊
助推企业发展
《金鹏建设简报》至今已走过4个年头，共办了17期，在公司内部和社会上也产生了一定影响，颇受关注和好评。为进一步办好公司简报，提升品位，发挥简报在公司文化、内部管理中的作用。我想谈谈我对办好简报的几点看法：
一、理解《简报》
首先，谈谈“企业文化”。人是企业中最大的资源，而管理企业的有效方法是通过文化的暗示微妙地进行的。享有世界声誉的美国管理学家彼得 · 德鲁克曾经指出：管理以文化为基础。管理并不是同文化无关的，管理是一种社会职能，既要承担社会责任，又要植根于文化之中。
其次，说说“企业简报”。随着企业文化的进步，企业简报的创办和发展日益受到企业的重视，而这些简报也被赋予了对内建设企业文化、对外树立企业形象的重要使命。但是摆在我们面前的课题却有很多：一份企业简报到底应该表达什么，需要对它的目标读者说什么；企业管理高层通过简报所要传达的内容是否被准确阐述，简报如何才能得以生存和发展壮大。我们看到目前国内很多企业的简报都有自己准确的目标和办刊的原则，但是我们也看到不少内刊在发展中的迷失，包括两个方面：一方面是表达方式的个人化，例如内刊主编一人大肆施展个人文采或是出现通篇领导讲话的“领导小报”，拉开了内刊在交流和沟通上与员工的距离；另一方面是对于企业表达的“失语”，该说的不说、不该说的大说特说。加之很多同志对简报的重要性不了解、对简报的工作不支持、对简报内容不阅读，造成简报质量不断下降、简报应有的功能不能得到发挥。
二、助力《简报》
1、办好《简报》是每一位员工内在的责任。《简报》是公司文化的缩影， 是每一位员工内在素质外显的载体，是凝练员工智慧、凝聚团队情感、凝重企业内能的重要抓手。
2、办好《简报》是加强公司管理，弥补制度缺陷和提升公司品位最重要、最有效的平台。虽然，我们目前的《简报》质量没有达到我们预设的目标，但是，它却在潜移默化中影响着我们的员工，推动着公司管理朝良性方向发展，更是公司对外的一张宣传名片。制度对人的约束是刚性的，而文化对人的熏陶却是柔性的，它更加有利于公司各项管理制度内容的贯彻。
3、办好《简报》，需要合力。简报不能仅靠几个人不辞辛劳、鼎力支持就能办好，更需要集中大家的智慧和汗水。“自己的简报自己办。”，一方面，大家在平时工作中，要留心、要反思、要总结，而其结果正是我们简报所要刊载的内容。简报要围绕工作走，不能同我们的工作任务相背离、与我们工作环境相脱节。因此，大家就是最好的作者。另一方面，作为《简报》编辑部要精心策划、积极组稿、耐心审稿、提高质量。
4、办好《简报》。要编排好固定栏目，更需要常出常新，避免程式化、贴近读者、贴近工作、贴近社会。
三、升华《简报》
对于企业内刊来说，重要的不在于形式，而在于内刊表达了什么，不管是以艺术化的方式还是专业化的角度，要编好一份企业内刊，每一个内刊的编辑都需要对内刊的表达方式和表达的内容有清晰的定位，同时又需要对内刊与企业的关系有深刻的认识， 并在内刊的发展过程中， 合理把握内容扩张上的“度”。
百业信公司董事长杨百根先生在商海中奋斗了数十寒暑，得出结论：企业文化氛围，即人在企业内的思想状态，直接关系到企业的生存、管理、发展、壮大。他认为简报不单单是介绍公司新闻动态、工作研究为主，同时还加入了员工交流、思想感悟、人生指南等以员工为主体的栏目，为企业和员工之间架起了一座互相沟通的桥梁。可以说，简报应为每一个员工都提供第二个展现个人风采、发挥各自特长的舞台。
企业内刊有别于其他杂志刊物，前者扎根于企业、重点在于人；后者扎根于社会、重点在于事。内刊的最终目的是营造一个融洽、和美的企业文化和工作气氛；而杂志刊物则更多的是给广大读者提供娱乐、消遣、参考与总结。所以内刊的内容更趋向于人性化、更贴近于企业和每个员工自己的工作生活。
2 总的来说，要办好一份企业内刊，就必须具备独立、热情、客观和开阔的精神，它比之那些大众媒体、流行刊物、行业杂志更加细腻深刻，所以它需要对自己所依附的企业有到位而深刻的理解、前瞻性的眼光和艺术化的阐释。之后再考虑内刊的外包装，才能使它更趋于表里如一。
