推荐第1篇：内刊编辑心得
编辑第七期《徐福记人》报心得体会
第七期《徐福记人》报（内刊）即将与读者见面了，利用这个空闲，总结一下编辑本刊的心得体会。
先来谈谈我选稿的指导思想——
一、为企业服务
内刊作为公司企业文化的重要推广渠道，所以要求内刊上的文章必须符合公司的企业文化。徐福记倡导的是快乐文化——快乐工作、快乐生活、快乐人生。徐福记的经营理念（核心价值观）——勤恳务实，超越自我。当然还有徐福记所提倡的精神和意识等。所以要求来稿首先应当是积极、乐观、向上的，而对于那些消极、悲观、忧郁的稿件，即使再好的文笔也只好忍痛割爱了。因为我相信人的情绪是容易相互感染的。
二、贴近读者
1、文章要“简浅显”
启功说：“行文简浅显”。我认同这个道理。简，即简约，不是简单，更不是寒伧，该用笔处用墨如泼，不该用笔时要惜墨如金，写文章要主次分明，不可平均用力，拖泥带水，像王二娘的裹脚——又臭又长；浅显，不同于浅薄，是为了易懂，写文章是为了给读者看的，若是故弄玄虚，把文章搞得晦涩难懂，那就弄巧成拙了，何必呢？很欣赏电视里那些大家们的风范，他们总能把自己学术领域的思想很轻松的、通俗易懂的表达出来。
2、文章要“自然、清新、朴素、充实”
有人说过：“文如其人”。所以我选来稿就像在选朋友，对于那些自然、清新、朴素、充实的文章，总是特别的关照，谴词造句方面欠缺一点也无妨。对于那些做作、晦涩、浮华、空洞的文章，我一般最多是看一遍的，这大抵与我个人交友的喜好是相通的，对于那些油腔滑调，嘴尖、皮厚、腹中空的人，我是谢绝交往的。
再来谈谈我组版的情况——
目前公司内刊是正度对开，分四个版面。第一版面：企业动态；第二版面：管理方阵；第三版面：学习与生活；第四版面：文艺副刊。
第一版面：企业动态。
报头、报眼部分较上期基本没有变化。
由于本期是新年后的首期出刊，时逢公司年仗、春酒会刚刚过去，所以第一版面我做了如下版块布局：总裁新年致辞，春酒会简讯，年仗特别报道，其它新闻（如：公司客服热线开通、举行演讲比赛、召开一线大学生座谈会、来宾参观等），一句话新闻，新闻链接。
在第一版面的图文处理上，我做了以下设计：对于春酒会的报道，我采取了图多字少的方式（因为我认为再精彩的文字都取代不了图片的效果）。鉴于还有其它新闻的图片，为了避免图片排版显得杂乱无章，我有意将第一版面所有的图片分成两部分，一部分是春酒会的图片，另一部分是其它新闻的图片，两部分图片分别呈对联式竖排在本版面的两侧（图片统一用橘红色底纹烘托出新春气氛），版面中间是文字部分。
第二版面：管理方阵。
第二版面我做了如下版块布局：公司薪酬体系的改革，对车间创新事迹的专访，本期食品推荐，公司领导管理经验心得交流，ERP知识介绍，销售精英经验交流。
上文已经说过，内刊是推广企业文化的（包括精神文化、制度文化、物质文化、行为文化、形象文化五个层面），在第二版面可谓较立体的都有涉及了。呵呵——
关于公司薪酬体系的改革的文章，是我提前向有关人士约稿的，内容系统全面，但美中不足的是不够“简浅显”，专业化术语偏多，不易理解。不过考虑其重要程度，还是放在了本版面的头条了。
对于车间创新事迹的采访，我采用现场复现的方式排版，让读者有种旁观者的亲切之感。光说要创新啊创新，至于怎样才能创新——相信鲜活的事例比空洞的说教要好一百倍！
至于本期食品推荐，我想还是要有的，不然，你的报纸一不小心传到外人手里了，看了半天还闹不明白徐福记到底是生产什么的呢——
对于ERP知识介绍，是网摘文章，因为最近公司一直在搞ERP知识的培训，本网文不是纯理论的知识介绍，而是通过一个家庭的客人宴请经过做比如，着实是浅显易懂，让人耳目一新。
第三版面：学习与生活。
第三版面我做了如下版块布局：员工心语、员工心声回音壁、生活园地、聚焦广场。
对于投稿比较积极的员工，虽然文笔欠佳，但是自己的真情实感，所以有选择的摘抄或凝缩其精华，作为员工心语。一可鼓励作者投稿，二可飨之读者。员工心声回音壁是联系员工与公司的桥梁和纽带，在此不必赘述。生活园地采取文字与图片并驾齐驱，展示员工丰富多彩的业余生活。
本期的聚焦广场可费了我一番心思。效果应该不错。在刚刚过去的公司年仗期间，分布在全国各地的分公司里涌现出了很多感人的事迹，我精心挑选出了几篇来稿，从不同方面体现公司的企业文化，每一篇文章我读了数遍，每一次都感动得热泪盈眶，我知道自己太感性，就拿给其他几个同事看，他们也和我有相似的感受。于是我专门为这个栏目设立了标题——感动徐福记。为了渲染这种效果，我便用毛笔书写“感动徐福记”几个大字，然后输入电脑，再进行一番加工处理，嘿——还真不错！比纯粹的电脑输入几个字要好多了，赋予了人性化的东西。另外，我将“感动徐福记”的竖条幅下面再配上一个圆形的图案（公司里一员工在聚精会神拍DV时的场景），犹如一个大大的感叹号！旁注是：朴素的人，朴素的事，朴素的语言，犹如公司发展之路上一串串动人的音符，拨动着每位徐福记人的心弦……
第四版面：文艺副刊。
第四版面我做了如下版块布局：心情驿站、人生感悟、心灵时空、书画园地、小说连载。把握住三个字：色、香、味。
最后来谈谈我排版的思想——
1、注意标题之美。 标题是文章的眼睛。对于每篇入选的文章，我都要进行认真的斟酌，看看还有没有更合适的标题。例如：第一版面将《记2007年徐福记春酒会》改为《畅饮丙戌丰收酒 喜迎丁亥腾飞年——记2007年徐福记春茗酒会》；第二版面将《本期食品推荐》改为《本期食品大PK》；第三版面将《三个人两碗面》改为《最美的晚餐》等。
2、注意图文搭配之美。
在此只想说：和谐相处、相得益彰、过犹不及。
3、注意平衡之美，避免头重脚轻。
以上是我编辑本期内刊的心得体会，由于时间所限，难免有失偏颇。至于第七期《徐福记人》报效果到底如何，只有等出刊以后。
新春献词： 蛇舞蜡象今去也 快马加鞭莫停留
本刊主编 羁旅
过完元旦，转眼又到了我们中国人传统的节日——春节。在新的一年马上就要来临之际，人总是不由自主地要对过去进行一番回顾，对新的一年做一番展望。
2001年公司坚持早安排、早部署，从市场竞争和企业经济效益出发，加大了对全市企业的专网改造、城乡结合部、铁路沿线、新建小区及富裕农村等电信市场的开拓力度，通过灵活的营销措施，组织了各种业务促销和劳动竞赛活动，努力克服资费调整对企业发展的不利影响，企业规模和效益有了明显提高，业务收入和重点业务同步快速增长，全面完成了全年经营计划指标。截至去年12月20日，公司共完成业务收入XX亿元，占年计划的XX%，较上年同期增长XX%。各项重点业务快速健康发展，各项重点业务均超额完成了全年计划任务，其中电话放号净增XX万户，占年计划的XX%。
在去年电信市场竞争更加激烈和中国电信将再次拆分的炒作热潮中，公司能取得这样的成绩是难能可贵的。更为可贵的是，尽管企业外部的重大影响因素较多，但企业内部思想不乱，队伍不散，工作不停，按照既定的部署，一步步向前进。这个成绩怎么说都不过分！！这首先得感谢我们广大职工对公司各项工作的大力支持，在这里，我受X总委托，代表公司党委、行政向大家道声“大家辛苦了”，也向关心企业发展的离退职工表示衷心的感谢！
这是《XX电信人》第二期，从这期开始，我们将陆续连载《谁动了我的奶酪》一书，请大家认真读一下，好好想一下。世界在变，时代在变，我们必须顺应历史潮流，因变制宜，没有永远吃不完的“奶酪”，也没有永远不变的市场。我们要学“嗅嗅”、“匆匆”和“唧唧”，而不要学“哼哼”。物竞天择，适者生存，这是恒古不变的真理！以前我们一说到“竞争来了”，就仿佛大祸临头似的，但市场竞争真的那么可怕吗？我看不见得，竞争也可能把市场做大，造一个更大的奶酪站——谁都有得吃！比如移动、联通既是我们的竞争对手，也是我们的大客户，这就是竞合（既竞争又合作）。这就需要我们首先要转变观念。前不久，我们与铁通打了第一场阵地战，铁通固然发展了用户，而我们更是放号两万余。这也从侧面说明了，竞争并不可怕，可怕的是墨守成规，可怕的是不能因变制宜！！
蛇舞蜡象今去也，快马加鞭莫停留。我敢断定：XX电信今年更辉煌！！！
最后祝大家过一个美好、祥和的春节！马年大吉！！
企业内刊发刊词，以资参考并请批评指正
[笔者按：本文是2002年笔者初办内刊时前两期的主编寄语，现发于此，供家人参考，亦欢迎大家批评指正]
《XX电信人》发刊词暨元旦祝词： 雄关漫道真如铁 而今迈步从头越
本刊主编 羁旅
2001年，21世纪第一年的成功与胜利，属于中国！
在这一年，7月13日，中国申办奥运成功，绝对的优势一扫8年前惜败的阴霾；10月7日，中国足球一举冲出亚洲，迟到的胜利令含蓄的中国人民彻夜狂欢；11月10日，更是个难忘的喜庆日子，中国历经15年的艰辛曲折，终于成为世界贸易组织的成员，开始融入全球经济文化的大家庭！
然而对中国电信来说，今年又是在痛苦中等待的一年。从今年三月份传出拆分中国电信的消息以来，关于中国电信的拆分方案在各种新闻媒体满天飞。可喜的是尽管外部的重大影响因素较多，但企业内部是思想不乱，队伍不散，工作不停，按照既定的部署，一步步前进。纵观中国电信在市场上的表现，可圈可点的东西不少。现在拆分方案终于出台，半年多来一直悬着的心终于随之安了下来，虽然此方案各方褒贬不一，但，无论如何，中国电信人可以安心去发展，去规划企业的前景了。问题是，松了一口气的中国电信人，明年劲该往何处使？哪里是市场的新增长点？数据业务怎样？ＩＴ业的寒潮似乎还没有退去的迹象，今年宽带接入的泡沫已经让许多参与其中的企业进退两难；移动通信业务又如何？这要看中央政府的决策。依笔者看来，在进行重组改革之时，或改革之后，中国电信可以使劲的地方可能还是企业内部，夯实基础，如加快网络向信息网演进，如企业内部的体制改革和机制创新，既做大企业，还要做强企业，才能有实力去迎接更大挑战。
在这种情况下，《XX电信人》应运而生了。本刊将围绕企业的经营发展，员工的精神需求，提供有价值的参考信息，有意义的精神食粮。《XX电信人》是领导的决策参考资料，是员工的精神家园，是企业文化建设的舆论阵地。本刊的主要栏目有领导言论、管理论坛、企业动态、营销新招、讨论交流、业务学习、它山之石、员工家园、教育培训、曝光台、用户之声等。 《XX电信人》就象一个刚呱呱落地的婴儿，需要大家的关心，呵护，欢迎大家踊跃投稿，为办好我们自己的精神家园贡献一份自己的力量。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，XX电信明天更辉煌！！
最后，祝大家身体健康、元旦愉快、新年新气象！
推荐第2篇：内刊编辑求职信
尊敬的用人单位：
现将个人简历详述如下：
本人，男，45岁，党员，高等教育自学考试中文专业毕业，高级秘书，政工师，助理经济师，现任中国中煤能源集团公司下属企业内刊编辑，政工部长。
1977年参加工作，当电工。
1984年至1989年在河北保定日报当副刊编辑；
1989年至1995年工会宣传干事兼企业内刊编辑；
1995年至2000年办公室（党政合一）秘书、主任、兼内刊编辑；
2000年至今政工部长，内刊主编。
20多年的文字和管理工作，加之从工人始一步步走来的履历，使我炼就了做好企业文化和宣传工作的本领，积累了较为丰厚的知识和经验，举凡企业党委、行政、工会等各类重要讲话和对外宣传等重要资料，领导多受重于我。我以此为荣、为动力，以精品意识而尽心竭力，其结果深得领导满意。谓之：有新意，好悟性。
特别在企业内刊工作中，我的文字功夫和创新能力得到了突出体现。我主编的企业内刊《互通》，从领导、中层干部、技术管理人员和班组职工、退休职工等多角度着眼，围绕企业生产经营，及时报导、传递和沟通信息，主导舆方向，加之文风生动朴实，受到广泛的欢迎。有的职工风趣地说：《互通》是我们这里的“畅销货”！上级领导多次表扬。大家把她看作企业文化建设的园地，对内联结的纽带和对外宣传的窗口。通过《互通》的工作，促进了企业思想政治工作和企业管理相融共进，使企业文化的观念、思想政治工作的作用得到了包括行政领导在内的普遍认可，出现了企业思想政治工作齐抓共管的局面。
我的年龄按时兴的观点看，是比较大了，但从实用的角度看，这恰恰是我的优势。毕竟，经验是财富和资本，况且我的学习总在持续，我的思想观念和精神状态就象我们这个时代，新异而激奋。
相信在贵公司我的价值和潜力能够得到更为充分的发挥；相信自己将在所任岗位上显示出实力，有突出的表现。
祝我们的事业如日之升！
推荐第3篇：内刊编辑岗上半年工作总结
内刊编辑岗上半年工作总结
一、主要工作业绩
（一）顺应企业文化建设，创办《XX集团报》
2010年，顺应集团企业文化建设，根据公司领导要求，集团公司办公室品牌文化室创办《XX集团报》，半月刊，每期 8个版，分别开设集团要闻版、企业版、文艺副刊版、文化生活版、书画摄影版。集团报自创办以来得到了公司领导的高度重视和支持，由何春梅主任担任主编、杨多旺副主任任副主编，并明确了何**、莫**、莫**、梁**、侯**、谢*、林**责任编辑。编辑部重新调整以来，充分发挥所在业务部门的力量，不断加强与各部门信息员、各企业记者站的沟通、组稿、约稿，开设投稿通道，并积极开展宣传工作，保证了稿源，各企业职工积极投稿，对办报提出了许多好的意见和建议，上半年，累计收到期刊、报刊投稿近300篇。
（二）改版《XX集团》内刊，首获全国企业报刊优秀奖
经公司领导同意，集团内刊编辑部对《XX集团》进行新的调整：由双月刊改为季刊；编辑人员进行新老更替，从各业务部门调整增补6名编辑，内刊栏目重新调整为决策参考、经营管理、改革创新、企业党建、专题探讨、与法同行、企业文化、随笔杂谈等8个常规栏目；定期召开编委会，确定栏目内容和主题。改版后的栏目进一步增强了可读性，加强编辑人员的组稿和栏目策划能力，从而改变过去来稿编辑的缺陷，即引导了职工投稿的方向，也保证了稿源。此外，中企联举办“中联重科杯2009-2010年度全国企业报刊优秀奖”评选活动，《XX集团》首次参选就入围并获奖，这也是内刊自2001年创办以来首次在全国性的比赛的获奖。
（三）补充完善公司网栏目内容，把好网站信息提交审核关
根据集团公司情况的变化，内刊岗对集团外网和局域网的栏目信息进行及时更新和完善，重新修改和补充了外网公司简介、机构设置、大事回顾、高层传真产业介绍、投资企业简介和集团内刊等内容，提交2009年集团笔会作品和摄影展作品至网上，根据各种学习安排开设学习集团“两会”、学习集团一季度经济分析会等机动专栏，为职工学习提供良好平台。对信息员提交到网站的各类信息把好审核关，做好信息编辑工作，从新闻角度编辑信息，进一步提高信息的质量。
（四）做好信息统计工作，定期通报信息发布情况
根据信息工作的有关规定，内刊岗每季度对集团内刊、集团报、公司局域网、公司外网的信息发布情况进行统计，并面向集团系统通报信息发布情况。据统计，上半年，累计发布信息近1700条，有效提高部门和企业投稿的积极性。
（五）改进分送工作方式，保证报刊分送快速到位
原集团内刊每期发行900本，分送范围为集团公司各部门、参控股企业、自治区四大班子、自治区各职能部门、金融机构、媒体单位、兄弟投资公司、中国投资协会和国投委会员单位等，分送量大，并且仅有2名分送人员。在创办了集团报后，分送量一下子增加2倍，为此，我们重新对分送工作进行了的调整：内刊每期分送500份，每季度分送一次；报纸每期分送3000份，每个月分送两次，为了保证报纸和杂志能够按时分送到位，加上有的企业报纸分送量大，我们采取物流配送的方式，报纸印刷出厂后包装好送往物流公司配送，一方面克服集团分送人手少，减轻分送压力，另一方面也保证了分送能够快速准确及时送到各企业职工的手中。此外，由于分送名单中的一些人员和地址经常变动调整，我们及时联系有关单位，明确并修改分送名单，仅上半年，我们就修改名单4次，分送内刊1000份，报纸2.1万份，所有期刊均按时按量分送到位，没有错漏，较好完成了分送工作。
（六）组织职工参加摄影比赛，做好作品冲晒、提交工作
**国际商会举办第二届摄影比赛，内刊岗根据要求发动和组织职工参赛，做好作品收集、冲晒、作者情况表填写和提交工作，累计收集作品60幅。
（七）重要会议活动报道、拍照工作
为公司重要活动和会议做好新闻报道、摄影工作，整理收集图片资料归档，为集团内刊、报纸提供素材。
二、不足
由于办报办刊从组稿、排版、设计、校对、印刷到分送，工作量大，目前内刊编辑部仅一名全职编辑，其他编辑均为其他部门兼职，人手不足，编辑、组稿和策划工作没有充分发挥出来，加上与记者站缺乏沟通，写作力量没有充分挖掘，使报纸和内刊仍缺乏可读性和深度报道文章；办报经验不足，仍在摸索中前行。
三、下半年工作计划
（一）继续做好第
三、四期内刊和每月的集团报组稿、编辑、设计、印刷和分送工作。
（二）做好集团内外网改版工作。
（三）召开2010年度集团信息工作会议。
（四）筹备举办2010年集团职工国庆摄影书画大赛。
（五）做好信息审核、统计、发布工作。
（六）做好重要会议、活动的新闻摄影和报道工作。
（七）做好2009年集团重要新闻照片整理归档工作。
推荐第4篇：内刊编辑的务实心得
内刊编辑的务实心得
企业内刊编辑面对的实务，与大众报纸编辑面对的类似，可谓麻雀虽小，五脏俱全。先说选题策划。
所选的主题要紧扣企业当前最关心的，读者关心的程度倒在其次。可是与读者的贴近度也要考虑。比如安全，节能降耗，敬岗爱业等主题，这类主题是企业长期关注宣传的，但是这类主题，要通过人物事件等来传播，而不能够只是单调的教育。这就体现了策划的作用。通过这些主体传播，还可以向社会展示企业人的精神风貌，从侧面实现公共形象树立的目的。针对读者，还可以设立与读者相关，企业也愿意传播的话题，比如诚信，品牌故事以及管理经验等等。
谈到体裁，与社会大众媒体一样，内刊的题材也涉及到新闻（评论）、说明、图片、散文。不过在新闻体裁上，有：消息、通讯、新闻评论。
第一种即消息，简单易写，只要有时间地点人物事件几要素就可以了。谁都可以写。内刊中以消息类的新闻为多。
通讯，比消息的内容更丰富，情节更复杂，事实更充分，需要更强的文字功底。
而新闻评论，则不仅要有良好的文字功夫，对于理论水平和思想深度亦有着较高的要求，难度就更大了。这两种体裁在内刊原创中较少。也是内刊提升自己的水平需要努力的方向。在体裁上，内刊较社会大众媒体多的，是科技类说明文。内刊，在一定程度上属于专业类刊物，承担着培训的功能。因此，内刊中常见企业相关产品的说明、工艺介绍等等。这种文体，充分强化了内刊的内在专业的特点，区别于社会大众媒体。
从内容本身办出高水平的内刊，提升内刊的层次，着意于策划，深攻通讯、评论，发扬专长，应能作出一些特色和高度来。
内刊的编辑通常承担着写稿的任务。写稿而外，另一重要工作就是选稿和审稿了。
要想降低内刊审稿的风险，之前在征稿时的选题规范和与记者的充分沟通是十分必要的。确保稿件在内容上，思想上和形式上符合每期报纸的要求。选稿和审稿工作就省掉了去伪存真一环。去粗取精就比较重要了。 剪辑与润色，也是编辑的主要工作。主要方法就是删繁就简、突出主题、提升价值。
各版稿件确定之后，就是排版工作。版式，简单地说就是读者阅读信息的路线图。这条路，是平坦宽阔，还是曲径通幽？是枯燥无味，还是一步一景，引人入胜？除了景（文章）之外，路线的设计也是十分重要的。在版式上，要遵守一般的主次原则，各版一定要有主题文章，通过位置，标题，图片等方法凸现出来。这里所说的标题、图片等，都是铺路的材料和布景的道具。在排版的时候，如果没有设计师的指导，最稳妥的办法是尽量求简，不要故弄玄虚。简洁大方，主题突出，也是一种质朴的美。繁复冗杂，弄不好就是邋遢了。
如果是电子排版，校对工作可以放在排版完成之后。一来可以就实际情况进行文章的篇幅删减，以顾全大局。二来电子排版陷阱很多，之前的校对无误并不能保证排版之后也准确。比如半角全角，比如字符识别，图片是否压字，全篇是否走完等等。不过，在排版前先行校对，减少错字错句等硬伤，也可以为排版后校对减轻一些工作量，尽快地将报纸付印。
二、内刊的外向型探索
企业内刊，我想其最初的意义是全封闭的，即由企业完全出资，内容涉及企业的人、事、物以及制度和方法，读者群体面向的也是企业内部的员工。半开放性的内刊，其读者群体扩大为系统内的经销商分销商以及合作伙伴及规模型客户。由于这种内向的性质，其主要的功能在于信息传播，凝聚人心。而企业的逐利性，在内刊的潜移默化的影响作用发挥到一定程度的时候，其要求内刊对外，特别是直接促进销售的心理要求就日益强烈。而且，内刊要赢得在系统内的地位，必须走向终端，用自己的方式为企业的营销市场培育与开拓做出直接的贡献。赚取自己的生存空间。这对于内刊从业人员本身来说，也是极为有意义的。
内刊面向终端，其读者的变化，使得内刊在读者意义上的界定失去了意义。此时，内刊外向，是广义上的出资者为主体的定义。与公众媒体的区别在于信息链的封闭性。
这时候的内刊编辑、记者，从某种意义上说，角色更加综合，是记者，是文案，是导购。传播新闻信息，是记者的职能作用。而面向终端的内刊内容，新闻性大大削弱，新闻版面缩小，更多的是直接服务于市场，直指产品的广告，软性的或者硬性的。这就要求内刊的编辑更加熟悉了解产品，了解终端的消费特点和需求。将产品和品牌在媒体上推荐给消费者。这是文案的工作。而导购，则意味着必须实现的销售目标。这个时候的内刊，可能看起来更加的赤裸，而其难度其实加大。对从业者的要求也高了很多。
即使从内刊本身的编辑排版质量上来说，外向型的内刊的难度也高于内向型的内刊。毕竟，消费者是最后的上帝。内向型的内刊可以在内容上以专业见长，吸引专业性的读者。而外向型的内刊，必须吸引挑剔的消费者的目光，并承担起部分产品形象、品牌形象的任务。
外向型的内刊，第一重要的是形式美。所以，对于由内向型内刊编辑向外向型内刊编辑转型的时候，必须保证赢得设计力量的支持。
三、从心理层面看企业内刊工作者的社会地位
企业内刊依企业实力及对其作用的认识不同，文字、图片水平与材质、印刷质量可以有极大差异。现在的许多企业内刊，内容丰富、装帧精美，不仅是企业员工相互沟通的媒体，还成为企业向业务伙伴或顾客赠送的宣传品，对内对外都起到重要的展示企业形象的作用，对培育企业文化至关重要。如何使企业内刊工作者正确认识自己的社会定位，以良好的心态适应本职工作，对企业，对个人，都是至关重要的。为此，至少要从如下几方面有较为明确的认识。
辨证看“内”“外”
许多企业内刊工作者都是有文才、有学识、也有活动能力的人才。在内刊的采编、出版过程中，他们会接触到企业内外各种层次、各个方面的人士，这种广泛的社会交往，会使他们比其他的企业职工有更多的观察社会的机会。这可以使内刊工作者更加增长见识，提高工作能力，但也使某些内刊工作者产生一些负面心理，典型的就是对“内”字的自卑。
这往往产生在个人抱负高、能力强而又对专业非常喜爱的内刊工作者身上。他们亲眼见到过一些专业新闻工作者的工作状况，对他们能出入各种层次的社交圈，能有较多的专业实践机会，感到羡慕，认为自己的工作能力也不差，假如有机会进入新闻界，一定也是佼佼者。机缘未至，只能“委身”于企业内刊，颇使他们有“怀才不遇”的感慨。由于这些企业内刊工作者工作认真，又有才识，多数不会表现在工作质量出什么问题，但从长远的情况看，会影响到他们的情绪与创造力，会影响到他们对工作与生活的感受。
实际上应该这样看，企业内刊与专业报刊只是分工不同，无高下之分。而今，已进入工业社会，发达国家的大型跨国公司，早已成为“富可敌国”的社会组织，一流人才进企业，成为这些国家的人才流动走向。这种人才流动走向，也已经开始在我国人才市场上体现出来。因此，能在企业中工作，是一件值得自豪的事。
即便从新闻专业的角度看，企业内刊也有正规报刊所不具有的优势。众所周知，对经济活动的报道，已经成为现代媒体报道的重要内容，而关于企业的报道又是经济类新闻的重中之重。记者的企业新闻来源，可以是亲自采访企业领导，从而获取信息，但更多的是从企业内刊中发现线索，然后拓展内容。企业内刊工作者对企业报道的第一手材料，具有“近水楼台先得月”的信息获取优势。不论是企业工作中的经验还是教训，只要善于总结，既可能以“新”取胜，为正规报刊写成新闻；也能总结成管理案例，成为学校教学素材与研究机构的研究内容。其新闻价值、学术价值，都非同一般。在企业内刊工作者岗位上成为专业报刊撰搞人或研究机构、高等学府兼职研究人员者，并不罕见。内刊工作者万不可妄自菲薄，失去进取的动力。
客观看“主”“从”
怎样对待自己在企业中的位置，也是企业内刊工作者不易很好把握的问题，处理不好，也很容易造成心理困惑，影响情绪与进步。
企业内刊的工作很重要，这是无庸质疑的，但在企业中，最重要的活动，显然是生产（服务）经营活动，企业内刊与其相比，只能是处于从属的地位，这是必然的。对于这样本不该成问题的问题，有些内刊工作者，特别是工作责任心强，工作特别“投入”者，容易产生不甘于“从属”地位的心态，其表现如：
——认为自己的部门（内刊）很重要，可是企业经营者对直接创造效益的生产经营部门关心多，有被忽视的感觉。
——认为企业高层领导不欣赏自己的文才或见解，在其面前有被支配、被驱使的感觉。实际上，不论在国有企业，还是在个体私营企业，宣传工作与企业生产经营活动相比，都只可能是从属地位。即便是专业报刊，在国家的社会生活中，也只能是一个方面的工作，要从属于全局的安排。
那么，企业内刊工作者是否在企业中就只能是无所作为的被动角色呢？不是的，企业内刊工作者不论在企业的科层结构中居于何等地位，其新闻工作、文化工作的特性，使其具有教育人、指导人的功能与责任。在《文心雕龙》这本中国古代最重要的文艺理论书籍中，有“文以载道”的说法，即文章不论长短，不论发表在何处，都是传播道理、教化群众的工具。从这一点来说，企业内刊工作者不论在企业中居于何等地位，都是居于“老师”的高尚位置，是具有主动性、指导性的重要工作岗位。如果，企业内刊能通过文章对员工（包括企业领导层）有所启发，从而促进企业成长，那么，这种工作岗位就是非常重要的职位。从容看“进”“退”
企业内刊要为企业发展服务，这是不需质疑的。因此，企业内刊工作者个人的发展脱离不了企业环境。在市场经济的大环境中，企业内刊工作者在企业内的地位要受到企业主要领导者对内刊地位与内刊工作者个人评价的影响。有些内刊工作者因工作得力，从普通员工升迁到企业高层；也有的因种种原因连普通员工的位置也保不住，直到下岗。因此，怎样使内刊工作者处理好内刊与自己在企业中的位置，是内刊及个人是否能得到发展的前提。作到这一点，就要求企业内刊工作者能以一种从容平和的心态看待个人在企业中的地位。
首先，要学会适应环境，要理解企业领导和广大员工对内刊的期待，在满足这种期待中实现个人价值。万不可把自己视为企业中的特殊员工，心存傲气，产生人际关系障碍。然后，要在工作中不断创新。内刊的工作虽不是什么尖端科技，但从采编到出版，每个工作环节都要倾注内刊工作者的心血与汗水。在企业现有的工作条件下，内刊工作者完全可以凭借这个舞台，内拓深度，外拓广度，将内刊办成一个企业与社会都需要甚至都欣赏的新闻与艺术珍品。
如果说适应环境可以使职位稳定，那么，工作创新则可以使个人价值不断提升，事业不断发展。有些内刊工作者不明白稳定与发展的关系，或者满足于“听话”、“领导叫干什么就干什么”，工作缺少创新与亮点，结果难免有一天被有朝气的新人所代替；或者只想个人出名气，难与企业环境相适应，结果也是“预后不良”。
至于工作中怎样创新，没有一个一成不变的理论可以套用，但创新的前提条件则是可以总结的：一是要以从容的“平常心”看待进退得失，心理上要放松；二是要有关注点，对工作中该解决的问题能引起高度的心理关注，在关注与思考中产生解决问题的灵感。做到从容对待人生与关注热爱工作，并非容易之事，要不断加强修养，还要长期坚持学习。只有个人精神境界与能力提高了，才能实现这个目标，在事业上有所成就。而一个有修养、有专长的人，一般是不会没有适当的工作的。(作者：冰川紫电)
推荐第5篇：关于公司内刊编辑的构想
公司要出内刊，我的内刊编辑构想
关于公司内刊编辑的构想
在十二月十日的周会上，张总提出了要求建立市场信息收集、反馈的快速通道，并能够迅速及时地进行信息分析处理。同时，随着三地试点市场开拓工作的发展，在营销中心的指导下，各地分公司积极发扬了张总倡导的“百花齐放，百家争鸣”的精神，广泛有效地开展了目标人群的收寻、数据库的建立、试用品的发放等工作，并取得了一定实际成绩。在前期工作中我们发现每家分公司都有许多值得推广的好方法好经验，同时在实际摸索中，也碰到了很多困难和走了一些弯路，为了使各地市场间能够相互学习好的经验，避免失误重复发生，更好的推动一线市场的发展，体现百胜斯公司大家庭的氛围，发挥集体的力量，使每一位员工的智慧都能最大化地得到体现，营销中心计划近期出版内刊，并招聘专职编辑人员，负责内刊的编排工作。
根据张总的指示，随着市场的不同发展阶段，给予内刊不同的定位。在前期试点阶段，在没有取得确定的市场开发模式和方法之前，内刊承载着交流学习的任务。此时，它是轻松的，是百花齐放的，在宣传总部大的营销思想的同时，它要激发起所有一线市场员工的热情和智慧，提供一个让大家畅所欲言，发表各自想法，交流各自在实际工作中的做法和经验及失误的地方。 席勒说过：没有经过交流的思想，不成为思想。托尔思泰在此基础上进一步阐述道：思想是人与人在交流的过程中产生的，理论则是思想的提炼。我们希望内刊不仅是一个交流的地方、产生思想或者想法的地方，同时内刊也是一个思想或想法得到提炼的地方。能够将我们日常的局部的零碎的经验进行汇总，总结成一个适用于更广泛更具有普遍指导意义的理论。随着市场的发展，我们开拓市场的模式的逐渐形成，各种问题解决方案亦有定式，为保障市场最快速度最为有效地发展，此时的内刊，又有了新的定位。这个阶段，内刊承载着指导、教育和强化总部要求，监督落实和贯彻总部思想的任务。
同时，内刊也是我们建设企业文化的有效武器。企业文化的建设不是一时一日的功夫，它是我们日常中的一言一行，每一次活动，每一次会议，每一个看似轻微的举动累积而成的。企业文化的建设不能只靠这样的无序累积，它需要引导，需要调整，需要将积极的发扬光大，消极的批判克服，这就要有一个工具来承载这个任务，内刊在完成一线市场开拓经验交流需要的同时，也将义不容辞地担负起宣传企业文化、公司精神的重任。
内刊目的：加强公司内部信息交流，做到知识和经验的共亨。
内刊精神：百花齐放，百家争鸣。
内刊名称：《营销论坛》
内刊形式：每月一期，电子版（网上查阅）和打印版（特快邮寄至分公司）每月15
号出刊。不定期出光盘汇编收藏版本。
稿件来源：
1,公司员工投稿
2,内刊责任编辑采编
3,有偿或无偿外界约稿
4，转载其他刊物稿件
内容板块：
1, 新闻在线(报道市场一线事件)；
2, 如是我闻（传达总部及张总指示精神）
3，经验介绍（成功事件报道分析）
4, 案例分析（典型事件的专门报道）
5, 前车之鉴（失误事件的报道分析）
6, 人物专记（优秀人物访谈）
7, 争鸣（同一事件不同看法的畅所直言）
8, 专题访谈（阶段性工作或突发事件的报道）
9, 自由论坛（各种思想的发言）
10, 前沿动态（即时反映最新市场动态）
11, 言无忌（对公司人、事的观点表达）
12, 激情岁月（市场如战场，记录光辉片断）
13,随笔(员工来稿散文、诗词、小说等)
14,光荣榜（销量排行）
15,公告栏（部门通知、公告）
16,新人介绍（新进员工介绍）
17,祝福（生日或喜庆事件祝福）
18,它山之石（转载内容）
19,新书推荐（针对性地介绍适用书籍）
内刊板面：210*28516K32至40个P每期。
发放对象：
1,各部门、分公司员工；
2,北京总公司领导；
3,各级地区代理或经销商；
每期印量：
1,前期打印版每期保证各分公司一本，营销中心一本，张总一本，北京总公司一本，存档一本，其它二本，共需约八至十本。
2,条件许可时，可随同其它宣传品一起印刷，确保每员工人手一本。
以上是对内刊编辑的一些不成熟的构想，请张总申阅、指示。
推荐第6篇：内刊方案
内刊方案
一、创刊的必要性分析：
1、企业文化发展的需要：
内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业
文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚
的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要：
当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要
以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争
力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企
业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然
成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地
利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完
全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且
每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效
性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风
格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的
企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。
3、特色营销发展的需要：
企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力北美营销的福建百德邦木业有限公司，在福建省福清市落成的一个标准化的、拥有60亩的花园式的厂区，即将于12月底投产，公司计划于明年5月份拓展国内市场，这就意味着处在橱柜消费中的任何人都既是百德邦的客户，而如何与这些分散在全国各地的特殊消费群体进行及时动态的沟通，推广百德邦的理念、产品和服务„„最好的办法当然就是创办百德邦企业内刊。
二、创刊宗旨及目的：
1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：
（1）、企业上下及各部门之间的交流互动
（2）、亮丽风采的对外展示
（3）、企业成长历程的忠实记录
（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼
（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染
（6）、传播健康理念、引导健康生活
三、内刊的目标定位：
1、内部员工
2、分公司、经销商、代理商等
3、消费者
4、合作伙伴单位（友好往来单位）
四、办刊策略及实施方案：
1、确定为内刊而不是“内报”
杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。
2、刊名确定为《百德邦人》——刊名请总经理书写。
可供选择的刊名有《百德邦人》、《百德邦专刊》、《百德邦视窗》、《百德邦风采》、《百德邦导刊》、《百德邦家园》、《百德邦之路》„„
对以上一系列刊名进行比较，唯有《百德邦人》给人以一种平凡、朴实、大气和经久不衰的感觉，其它刊名都是有局限性和侧重点的，而福建百德邦木业有限公司的目标是国际化、多元化、系统化领域发展的专业性企业，因此内刊在各个时期（或者说企业发展的各个阶段）的宣传侧重点也是不一样的，刊名《百德邦人》最适应于这种“变”。另外，“百德邦”三个字作为企业名称本身就意义深远，“百德邦人”四个字作为内刊将被赋予更加深远的意义。
3、内刊的栏目安排与定位：
（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目
（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目
（3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
4、具体栏目的构想：
A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]
C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示百德邦团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿]
E、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
F、分公司、经销商、代理商沙龙：分公司、经销商、代理商可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位分公司、经销商或代理商的来稿。[每期3-5篇稿，分公司、经销商、代理商供稿]
G、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期3-5篇稿，总经理主持栏目并供稿]
H、畅谈百德：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿]
I、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
J、成长足迹：员工或者是一个团队在百德邦成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]
K、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿]
L、厨柜风云：即厨柜行业动态报道，或是对厨柜行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
M、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。[每期限1篇稿，会员供稿]
N、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动]
O、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动]
5、内刊的职能定位：
（1）、要说企业家想说的话。要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。
（2）、续说企业家没有说完整的话。要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。
（3）、要反映广大员工对企业家的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。
（4）、把企业家话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。
6、最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。
五、内刊的编辑方针及编辑职责：
1、企业内刊首先要服务于企业：
企业给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖精华。企业内刊必须以服务企业为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。企业内刊服务于企业主要应体现在：与企业牵手相携，让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。
2、要尽量使内刊更具可读性：
企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。企业内刊的一个显著的优点和长处，那就是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性非常强，也非常及时，三者之间互相影响，所以就此方面而言，企业内刊更有理由与义务让员工读来亲切可感、爱不释手！因此，企业内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。
3、内刊中副刊内容的定性：
“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。大凡报纸杂志都会留有副刊版面，企业内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。副刊内容大都为文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。
内刊的副刊内容应为企业员工创作的文艺作品，主要以反映个人情感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最主要的特征之一）。因此，内刊要尽量多采用企业员工的稿件，虽然并非每一个人都有很高的文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。
（1）、尽量多一些与企业相关的作品。
（2）、多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和企业凝聚力。
（3）、贴近员工真实生活，更具亲切感。
4、内刊的细节决定成功：
态度决定一切，细节决定成功。企业内刊的细节，主要体现在两个方面：
一、与读者交流的细心，
二、版面图文的细致。 内刊面对读者，应诚心相见，不糊弄、不搪塞、不设防，对员工关心的问题，尽可能利用内刊的特点优势，展开探讨，对读者提出的相关内刊内容、版式、风格等等意见或建议，无论正确、可行性与否，均给予完全的尊重，尽可能给予回复；适时举行编者、作者、读者座谈会，仔细倾听来自各方面的、各层次的每一个发音。探讨并收集好的意见，尽快在内刊上具体实施运作，日臻使内刊成熟起来，形成自己的特有风格，逐渐为更多的读者所接受、喜爱。
5、要有海纳百川的宽阔胸襟：
企业内刊的优势，就是不必一味迎合读者的趣味而把自己装扮得春色撩人，企业内刊完全可以按照企业、编者自己的意愿，让内刊办得更有个性。企业内刊虽然只是面对很少一部份群体的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对企业内的人和事，与员工之间真情互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本企业背景下一道独特的、光彩夺目的文化风景。
6、做好编辑工作的原则：
内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力。
1）、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。
2）、从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。
3）、认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意
气用事。
4）、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。
六、内刊建设的战略性：
企业内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。企业内刊既具有企业的特色，又具有媒体的特点，因此，就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。
企业内刊建设应具有战略性。对一个企业来说，优秀企业文化的形成非一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为一种企业文化服务的企业内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定，因此，也具备企业文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。
企业文化的核心在于精神层面，而企业文化的制度层面，行为层面，物质层面都是精神层面的外部沿展。这些层面都是精神层面的表现形式，因此无论组织企业文化活动，还是办企业内刊都要始终坚持企业文化精神层面这个核心。
企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。企业内刊编辑需要时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。
七、内刊的稿源、设计及印刷：
1、征集稿源的激励机制：
企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员
工），同时也需要有外部的声音（分公司、经销商、代理商、客户等），以实
现内外对接。因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么，如何更好地调
动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案
中任选一种：
Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字
元的稿费标准计算。
Ⅱ、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。
Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。
2、内刊的设计及印刷：
内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目策
划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。所谓书刊设计，一定是
“编辑设计”，也就是说，设计师要充分理解编辑的意图。要实现编辑的想法，
就得有一种合适的形式来表达编辑的组稿意图，就必须有一个非常默契的制作
助手（设计师）。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和 发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引住目光。
Ⅰ、设计风格：创新、现代、简单、精致。
Ⅱ、印刷材质：
Ⅲ、出版时间：每月一期，月初出版。
八、编辑工作流程及其它事项：
1、编辑部编制：
主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名
2、编辑委员会成员：
Ⅰ、总编审：林立
Ⅱ、总
编：郑敬锋
Ⅲ、执行总编：危永尚
Ⅳ、顾
问：涂夏兰（文化艺术顾问）
Ⅴ、执行主编：林福水
Ⅵ、编辑校对：黄美莺
Ⅶ、版式设计：汤建华
3、编辑出版流程：
Ⅰ、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，
执行主编向编委会领导汇报当期组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
Ⅱ、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编、总编审稿并签字，
再交总编审签字确认。
Ⅲ、样版签发：当期内刊样版设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编、总编和总编审签字确认。
Ⅳ、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的样版印刷装订成册。
Ⅴ、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内
召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的
不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表
自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。
4、赋予编辑的权限：
Ⅰ、采访权：采访公司任何领导、员工、分公司、经销商、代理商的权力
Ⅱ、约稿权：向分公司、经销商、代理商约稿、命题请同事写稿
Ⅲ、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会
Ⅳ、联络分公司、经销商、代理商权：约稿需知道分公司、经销商、代理商
的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号
九、内刊的价格预算：
1、印刷标准：
2、印刷单价：
2007年11月10日
主题词：企业内刊策划方案
报
送：总经理
推荐第7篇：内刊,自查报告
篇一：《弄潮》杂志检验自查报告20110315 《弄潮》2011年度检验自查报告
企业内刊是企业文化的重要载体，承载着传播企业文化的喉舌、桥梁、渠道平台重任，对于强化目标读者对企业的了解、理解、认同、喜爱、信赖和忠诚意义深远。 2011年初，为进一步加强公司企业文化建设，经公司领导班子会研究决定，成立内刊编辑部，编发中国石油广东销售内刊杂志——《弄潮》。
为加强内刊杂志《弄潮》的管理发行工作，公司成立了以总经理、党委书记为主任，其他公司领导为成员的编委会，建立的以总经理助理为主编、党群工作处处长为副主编，党群工作处人员为骨干的编辑队伍。经多次商定，公司确立确定内刊杂志的刊期为“双月刊”，大16开、80个页码，主要包括市场观察、管理探索、营销论道、工团生活、党旗飘飘、品茶吟文、行业亮点、职场人生、库站万象、业界精英、警钟长鸣等15个栏目。截至目前，《弄潮》杂志已编发7期，刊发各类文章330余篇、图片近500副。 杂志名称“弄潮”，取自“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿”，较为贴切地反映出广东销售公司在南粤大地这片改革开放最前沿的土地上，不畏艰难困苦、不计利害得失，继承和弘扬大庆精神铁人精神，忠实履行国有企业三大责任，逐渐成长壮大为区域主要的成品油供应商，为推动广东省的经济社会发展持之以恒的“弄潮”精神。
中国石油广东销售公司，作为国有特大型企业中国石油的省区销售分公司，主要负责广东省区的成油品销售业务。以稳定的成品油供应来服务社会和民众，保障当地的经济发展、政治稳定和社会和谐。其主要构成单位是油库和油站。所以，《弄潮》杂志的栏目设置，充分考虑公司的业务特点，设置了反映成品油销售领域市场状况和发展趋势的栏目——“特别关注”、“市场观察”和“行业亮点”，反映经营管理的“管理探索”和“营销论道”，反映库站一线生产生活的“库站万象”，反映党工团建设“党旗飘飘”和“工团生活”，反映反腐倡廉建设的“警钟长鸣”。同时，为保证杂志的趣味性和可读性，开设了文学专栏“品茶吟文”；为推进学习型企业建设、培育知识型员工，开设了“新作热评”；为增强员工参与度，开设了“职场人生”和“编读往来”；为扩大典型人物影响，开设了业界精英等栏目。
栏目设置以后，并不是一成不变。而是配合公司经营管理工作，适时进行细微调整，保证杂志传承企业文化、传播公司信息、凝聚员工力量等方面作用的发挥。
《杂志》栏目板式确定后，公司将杂志办公地点设在25楼党群工作处（企业文化处），拨付了专项费用，并精心挑选了工作人员，以保证杂志高质量发行。主编侯晓光，在公司担任总经理助理职务，协助党委书记分管企业宣传工作，是一位从业多年的老记者，有着丰富的办报、办刊经验，负责杂志的总体工作。其他几位，也都是文字功底比较深厚，有一定办报办刊经验的同志，每人负责3-4个栏目的稿件编排工作。同时，公司还采取自愿报名、层层选拔的方式，组建了80多人的内部通讯员队伍，保证稿件来源多渠道、多角度、多层面，全面、全过程、全方位的反映公司生产生活的方方面面，切实贯彻宣传工作贴近实际、贴近生活、贴近群众的“三贴近”原则。
杂志稿件来源均为公司员工作品，涉及行业政策等方面的内容，均为国内主流媒体公开发表的权威论断。在杂志编辑发行过程中，经过编辑人员、责任编辑、主编和编委会等层层核查后方才印刷，避免了刊载导向性、政治性错误的文章和图片的可能。杂志发行只是免费发放到公司机关各部门、各地市公司和基层库站，仅面对公司员工，不对外发行。杂志经费来自公司专款拨付，不承担广告业务、不收取任何费用。公司员工都和公司签订保密协议，对于公司内部文件及刊物，负有保密责任，避免了刊物内容外泄。公司没有借助杂志从事任何经营活动，没有使用《登记证》出版其他刊物，没有和其他单位以“协办”、“合办”的形式进行出版印刷发行等活动，也没有设立记者站、工作站、办事处或其他组织机构和分支机构。 但在杂志的编辑过程中，由于对相关政策了解不够、与印刷公司交代不清等方面原因，前三期杂志没有在规定位置标注“内部资料 免费交流”字样。同时，由于人手紧张，我们委托印刷公司定期向省、市新闻出版行政管理部门缴送出版物样板，但没有及时跟踪，导致出版物样本没有及时送达。下一步，我们将严格按照省新闻出版局有关政策，对以上存在问题进行认真整改。
最后，感谢省新闻出版局对中国石油广东销售公司的支持和帮助！
主管、主办单位：中国石油广东销售公司 二〇一二年三月十二日篇二：内刊杂志编辑部年工作总结
内刊杂志编辑部**年总结 *年底，《**》在各级领导的支持下应运而生。短短一年时间，在各位领导正确指导下，各单位全力支持下，编辑部全体成员的共同努力下，《****》对全市**工作起到了一些推动作用，并获得了大家的认可。
一、取得成绩
1、**领导高度重视，支持改善工作条件，各单位鼎力支持供稿，使《****》逐步走向正轨。《****》编辑部自*年*月成立，截止到*年*月底，共计出版了*期。全年各单位及外来投稿共计文章*篇，照片*张，其中共刊用文章*篇，照片*张。****、****等上级单位也对《****》非常关注，及时向我们传达最新的**工作精神。*领导为编辑部配备了办公桌椅、电脑、打印机等办公设备，全力支持编辑部的工作。在大家的共同努力下，《****》开始稳步向前发展，通过这块园地，我们为创建****城市，实现建设美丽**的目标而竭诚服务，鼓劲助力，营造舆论氛围；通过这个窗口，我们报道**市**部门的员工，为“****”建设工程付出的心血汗水，做出的重要贡献；通过这个平台，我们展示****建设取得的可喜成果，普及**知识，交流科技成果，传递各地**建设的经验和资讯。大家在这里一起交流，一起学习，一起进步。
2、积极与其他刊物进行技术交流，逐步扩大了对外影响力，得到了其他各界的社会认可和支持。《****》自创办以来，对外发行部门及下属单位*家，其他省内单位*家，省外单位*家。其中与《****》进行刊物互换、互相交流的全国**刊物单位**家。《****》、《****》等栏目及时给广大****传达前沿的工作理念和成果，《****》、《****》等栏目为大家分享了最新的技术研究成果和日常管理经验，《****》、《****》等栏目为广大读者提供分享绿色心情的平台，让大家从文字中识花香，知鸟趣，放松心情。《****》、《****》等栏目受到了很多其他县市**单位的欢迎，****、****等单位都踊跃投稿，积极介绍当地的**文化，传授**工作经验。《****》的影响范围不仅得到了扩大，稿件的质量也越来越高，这些成绩都与大家的辛苦付出息息相关。
二、存在问题 **年对《****》来说是收获颇丰的一年，我们取得了很多进步，得到了很多认可。尽管如此，仍有一些不足之处需要我们继续改进，比如人员配备不齐，经验缺乏。在新的一年里，编辑部全体成员将会不断加强学习，继续提高业务水平，挑选高质量高标准的稿件，认真校对，在形式上广泛吸取好的建议，力求创新，争取为广大读者提供最满意的杂志。
三、未来目标
党的十八大报告指出：“坚持以人为本，执政为民，大力推进生态文明建设，努力建设美丽中国，为人民创造良好的生产生活环境。”十八届三中全会，又提出了“加快生态文明制度建设”的更高目标。新的一年，随着改革攻坚力度的加大，建设生态园林城市的任务也更为艰巨，重任在肩，责无旁贷。我们会为了《****》的发展，不遗余力，坚持学习，努力创新，钻研专业技术知识，提高稿件质量，让《****》越办越好！
《****》编辑部
*年*月*日篇三：中国企业内刊报告 30家大中型企业内刊现状详解 中国企业内刊报告 30家大中型企业内刊现状详解 来源:中华工商时报
随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”一万二千多种，而且每年还在以25％左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
在2004年5月22日由北京零点研究集团承办，北京光汉空间营销策划中心协办的第七届北京企业内刊沙龙上，来自于京津地区的30多家大中型企业的相关负责人就“内刊如何做好内部沟通的问题展开了广泛的交流。
为了进一步了解企业内刊的基本情况和生存状态，零点研究集团分别于会中和会后，随机抽取了京津地区代表性的大中型企业内刊进行了调查，调查采取自填问卷和电话访问两种方式进行，调查对象为分管内刊的总裁、总监、经理、内刊主编等，共回收有效问卷33份。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。 内刊受众：不仅是员工，还兼顾外部客户
目前企业内刊的表现形式共有三类，即企业内部传看的刊物、专门给外部客户阅读的刊物、既内部传看又给外部客户阅读的刊物，调查显示，一份内刊兼具对内对外职能的占到了45.5％，而内外分开的占了30.3％，仅有少数的企业仅拥有对内或者对外的内刊。 而从内刊的目标读者来看，被访企业的读者主要是内部员工（90.9％），而目标客户（66.7％）和经销商（45.3％）也占到了一定的分量，同时还有一些部分公共媒体。这说明企业的内刊，已经开始被赋予了对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 内刊表现形式：传统媒体占主导，网络和电子化崭露头角
和大众媒体一样，内刊也有很多种媒介表现形式，在本次调查的企业中，内刊表现为杂志的占据了48％，其次是报纸（34.0％），而随着互联网的发展和企业对网站建设的重视，目前专门出版电子版专刊的企业也占到了一定的比重（18％）。在最终提供给目标读者的时候，除了印刷版（53.3％）外，网络版（25.0％）和企业内部的电子邮件版（21.7％）也占到了一部分。可见，企业内刊也开始呈现出传统媒体和网络／电子媒体共存的特点，网络刊物以其成本低廉和传播范围已经受到了部分企业的青睐，不失为一种很好的传播载体。内刊队伍：总裁管内刊，队伍专业化，主编身兼数职
媒体界的观点认为，大中型企业办不办内刊，本身是一种态度，而且反映了老总的态度，因此很多企业的内刊基本都是由老总亲自过问的。本次研究也印证了这样的迹象，调查显示，京津两地大中型企业内刊的主管领导以高层为主，由公司总裁和副总裁主管内刊的占了绝大多数（总裁主管的占42.4％，副总裁主管的占33.3％），仅有少部分企业由企划总监、行政主管或者人力资源经理等主管。这说明，大部分企业内刊的命运是掌握在老总手中的。 数据来源：零点研究集团2004年6月对京津地区33家代表性的大中型企业分管内刊的总裁、总监、经理、内刊主编，采取自填问卷和电话访问获得的调查结果。
作为一个媒体，要想获得持续性的发展，有一个良好的编辑班子也较为重要，调查显示，京津两地企业专门设立有内刊编辑部或者编委会的占了69.7％，没有设专门的编辑部或者编委会的占了27.3％，据几次内刊沙龙的交流活动中的与会代表介绍，一些企业的内刊编辑部最多的达到了十几个人，一些企业还有非常细致的采编制度。可见，很多企业已经开始重视专业化的内刊编辑队伍建设。
有意思的是，尽管很多企业都设立有专门的编辑部，但仅有15.1％的企业内刊编辑人员担任全职工作，其余的企业内刊编辑人员除了内刊工作之外，还分别从事品牌推广、策划、公关、人力资源、网站运营等工作，可见，现在企业需要的内刊编辑人员不仅需要专业化，还需要是多面能手。 内刊影响力：文化传达、内部沟通和企业信息传播
京津两地的企业都对内刊寄予了较高的期望，从每个企业定位的内刊功能上看，企业内刊承载的功能，主要包括传达内部企业文化、建立沟通平台（96.9％）、其次是“宣传公司重要方针、政策（78.8％）、传达领导意图（75.8％）和”传播产品、服务和品牌信息（72.7％），也有部分企业将其当成培训工具（51.5％）。
企业内刊的文化特性还是比较突出的，调查显示，有57.5％的企业认为内刊在传达内部文化方面的作用比较突出，另外，24.2％的企业认为在传播产品、服务和品牌信息方面的作用较为显著，看来，随着企业对产品信息、品牌等宣传工作的重视，内刊也成为了一个比较好的传播工具。内刊对于企业文化的影响是深远的，而对文化的影响最终会反映到企业的内部沟通上面来，在这方面，很多企业对内刊的作用都给予了积极的评价，97％的企业认为内刊对于内部沟通起到了作用，其中有48.5％的企业认为起到了较大的作用。看来，内刊在企业内部文化沟通方面，发挥着“润滑剂”的角色。
但是如果和企业本身对内刊赋予的定位和责任相比较，企业内刊与企业期望达到的结果还存在一定的距离，很多企业认为内刊在宣传公司的方针政策、传达领导意图等方面的作用则较弱，培训工具的作用基本没有体现。因此，对于企业来说，如何让内刊在宣传公司政策，增强大家对公司一些措施的理解，以在管理的决策执行中充当好宣传手，是需要重点努力的方向。
内刊内容：员工非常关注，但是关注员工的篇幅略显不足
从企业内刊的状态上来看，本次被访的企业中，有66.7％的企业内刊“紧紧扣住本企业的内容，适当反映本行业内容，而分别有12.1％的企业内刊是”以本行业内容为主，本企业内容为辅的和“传统的企业内部通讯。
从内刊的内容上来看，本次调查的企业内刊的内容都较为丰富，从公司动态到员工心声，从管理知识到产品知识等，应有尽有。但是内刊的容量毕竟是有限的，不可能全部内容都能照顾，需要针对企业的具体情况有所侧重，普遍来看，受访企业都认为“领导言论和”公司动态是每一期所占篇幅比较多的内容，相对而言，员工活动和员工心声所占的篇幅较少。调查数据还显示，33.3％的企业的员工对内刊“非常关注，54.3％的”比较关注，12.1％的“一般关注，员工的关注代表了员工对内刊同样也有着很高的期望，因此如何增加关于员工的报道，是赢得员工对内刊满意度的一个重要方面。 与内刊目前实际作用比较分析，可以看出，尽管“领导言论和”公司动态占的篇幅较多，但是内刊在传达领导宣传公司的方针政策、传达领导意图的效果并不理想，从受众的角度来看，“领导言论和”公司动态都属于比较严肃的话题，因此如果篇幅过多，就会降低内刊的沟通力，不仅不能达到预期的目的，还浪费了版面。 内刊选题：注重管理和市场
对于内刊来说，每一期的容量有限，如何策划精彩的选题，是内刊能否发挥其积极作用的重要方面，在本次访问的企业中，内刊选题比较多的来自于公司管理需要、行业市场变化和客户关注点三个方面，而总裁和主编的关注点并不是目前内刊选题的主要来源。这说明大部分的企业在内刊的内容方面还是紧密和公司的管理和市场开拓结合，过去的以主编或者总裁主导内容的时代已经不再存在。
内刊主编：工作压力较大，成就感不足
内刊的存在催生了一群活跃在企业中间的媒体工作人员，在目前很多大中型企业的人才需求中，内刊主编或编辑也成为了一个热门的职位，由于企业在文化、内部组织结构和管理方面的复杂性，内刊主编所担当的职责要比一般的
公众媒体特殊。调查显示，感到工作没有什么压力的内刊主编占到1／3左右，接近四成的内刊主编感到“压力较大，9％的主编感到”压力很大。据内刊主编的反馈，感到的压力主要来自于工作量大、选题难和稿源难等方面。 如果用5分来进行评价，内刊主编对当前工作的满意度平均水平为3.58分，介于“一般和”比较满意之间，相比较而言，内刊主编在“个人的教育培训和”个人的发展机会方面的满意度水平略低一些。看来，企业如何给予内刊主编更多的机会，是企业需要加以考虑的，万科的几届内刊主编都先后晋升为企业的中高层管理人员，在这方面就提供了较好的标杆，不过内刊主编也需要练好内功，提高自身的综合能力，才能获得更多的事业发展机会。 稿源多元化，设计外包化
对于那些内外合一的企业内刊来说，不仅仅需要有内部人员的声音，同时也需要有外部的声音，以实现内外对接。现在，很多企业内刊的稿源也开始呈现出多元化的特点，不仅有公司员工、内部通讯员，还有行业专家学者、外部客户等。不过，让内部人员多发出声音，使内刊和企业的实际紧密结合，是内刊依赖于企业生存的一个重要方面。而从本次研究的企业来看，对于企业内部员工所投的稿件，大部分的企业还是实行了稿酬制度，当然也有一些企业仅仅给予一些荣誉鼓励，或者将投稿列入绩效考核。企业如何更好的调动内部人员的积极性，鼓励他们踊跃投稿，是目前企业内刊需要进一步加强的方面。
据了解，一些企业的内刊编辑队伍里面也是人才济济，既有摄影的，也有文字编辑，大部分企业还有自己的内刊设计师，因此，在内刊的设计制作方面，60.6％的企业是内部设计师自己完成内刊的制作设计的，此外，有33.3％的企业则是企业的内刊编辑和外包的专业设计公司共同完成，有6.1％的企业是设计制作全部外包的。内刊的设计制作毕竟需要更多的专业技能，要想使内刊更加精美，外包给专业的广告设计公司是一个不错的选择，随着企业对内刊重视，相信这将成为今后的一个发展趋势，这也无疑为一些广告设计公司找到了一个细分市场。
企业内刊成长：任重而道远
这十多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理的利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。但是目前，企业内刊的生存和未来的发展方向依然是众多内刊人关注的问题，企业内刊主编也在千方百计，希望能够获得解决的方案，例如企业内刊的定位、制度建设、内刊选题、内刊传播等问题。
1.内刊的内外整合和系统传播。目前，国内很多企业已经将企业内刊作为独立的媒体来进行运作，并取得了一定的成效，在媒体不断细分和快速发展的时期，对于那些目前针对一些特定特征的人群发送的企业内刊，将能够吸引更多的眼球，因此，企业如果能将企业的品牌文化通过内刊这个载体进行系统的传播，并能够将媒体进行市场化运作，通过赢取更广泛的社会关注来获得知名度和美誉度，无疑具有广阔的生存空间。
2.内刊人员队伍的建设问题。企业内刊的编辑人员目前是个游离在“企业”和“媒体”之间的群体，这个群体既有企业的深入体验，又具有媒体的敏锐性，因此如何提升这些人员的职业成长空间，是作为企业需要加以思考的问题。企业可以对这些人员制定出专门的职业成长计划，使其可以和企业的经营和管理相结合，而外部的一些机构也可就内刊人员关注的一些问题多组织一些培训和交流，企业内刊沙龙无疑也是一种提升内刊编辑人员水平的一个好的方式。
3.内刊的受众研究。和大众传媒一样，每个企业对自己的企业内刊，都有一个定位，但是这个定位和最终的表现之间还存在不少距离，而当前企业内刊很多都由公司高层直接主管，因此内刊很容易被变成内部的舆论工具，就如零点研究集团董事长兼总裁袁岳所说，内刊不应当只是领导的声音和某几个秀才的声音，而应该体现企业中各种不同的声音，这需要企业内刊对其媒体受众做深入的研究，以不断的调整定位，增强生命力。
推荐第8篇：内刊内容
市场前景广阔，期待大有作为
一、徐水县财政局水泵采购，我公司成功中标
经过市场部领导及员工的辛苦努力，徐水县财政局的水泵采购计划，由我公司成功中标，一举完成本次采购计划的142台水泵及相关配套设施的集中销售。
二、官立庄水厂工程已于本周正式开工建设，官立庄水厂在公司的工程建设中属规模较大的
水厂工程，工程辐射周边多个村庄，太和庄、贾家村、东阳屯、祝村等8个自然村，水厂建成后，这些村的村民都将从中受益。
领导重视，助企业快速发展
4月17日上午，张总参加了市七届二次政府常务会议，会上传达了多项政府工作事宜，大家都知道，政府常务会议，通常来说是常委参加的会议。而张总做作为一名民营企业家，能受邀参加政府常务会议，这足以说明我们的企业在市领导心中的重要位置，以及我们的企业经营者张总在市领导心中的重要位置。我们每一名员工，作为企业当中的一份子，都应心存一份荣誉感，这更要求我们的每一位员工都要身兼企业发展的使命，脚踏实地，尽职尽责的做好本职工作。
表扬：4月16日上午，市场部**在二楼走廊捡到现金100元，交到了公司办公室，这种拾金不昧的精神，值得我们大家学习。特在此表扬。
笑话：一大汉被高手打败，高手说：“我是练跆拳道的。”高手被大侠打败，大侠说：“我是练截拳道的。”大侠被大妈打败，大妈说,“我是挤公交的。”
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮
——公司各部门全力协助仓库搬运物资
俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉是三个帮，在任何时候，团队的力量是无穷的。 4月11日早晨刚上班，人力资源部巩部长便协调各部门人员到仓库协助搬运工程所需物资，几分钟不到，仓库门口便聚集了十几名个科室的员工，在巩部长及仓库主管杨磊的指挥下，所有人员迅速投入工作。所有人员分工合作，整理、搬运、装车。大家干得热火朝天，任汗水尽情挥洒。2个多小时过去了，在人们疲倦的笑容中，工作任务顺利完成。
其实，在每一个企业中都难免会遇到这种情况，一个部门或车间忙不开了，需要其他部门的协助，工作安排下来，就要看企业各部门是否有以大局为重的的团队合作精神，在这方面我们的员工做得非常好，一方有难，八方支援，各部门也在互相帮助的过程中建立起良好的关系，为工作中的团队合作打下良好基础，这是对我们公司的发展有利的。
今后我们要继续发扬这种团结互助的优良传统，全体员工拧成一股绳，形成一种坚不可摧的力量。为我们公司的持续发展贡献自己的力量。
管理制度在企业发展中的重要性
近期以来，公司从实际情况出发，在实际情况与科学管理相结合的基础上，建立了多项规章管理制度。在企业内部，管理制度与企业文化是最基本的两种管理手段，一个优秀的企业一定是一个制度完善，管理规范，文化共享的企业，一个科学的、有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化，在正确的管理制度下，可以大大的提高企业的管理效力，提高企业的竞争能力。因此公司各部门员工要认清形势，管理制度不是单纯来制约员工某种行为的，而是更好、更科学的为企业发展服务的。
整车的工程材料运到的时候，雨却一直下个不停，为了节约时间，创造更高的工作效率，员工们冒雨进行卸货。这样的工作精神值得我们大家去学习。
推荐第9篇：内刊征稿启事
公司《XX》内刊征稿启事
全体员工：
作为企业文化的载体，《XX》内刊起着传递信息，弘扬先进，表达心声，展示风采的作用。刊物内容既包括公司各部门的动态、业务研讨与交流，也包括员工的心声和知识性、趣味性文章。每双月发行一期，宗旨是“打造XX人自己喜爱的刊物”。
一、征稿内容
（一）新闻纪实类
记述近期公司发生的重大事项和重要活动，公司管理层关于公司经营的新举措、新精神，部门业务动态和活动等。可以采用简讯、纪实报道、采访等多种形式，要求内容真实，语言准确，报道及时。
（二）业务研讨类
公司的业务范围涵盖众多领域，许多业务部门的业务水平是走在行业前列的。在积极开展业务的同时，鼓励各部门业务人员对工作及时总结、悉心钻研，提出具有专业水准的见解。
（三）热点评论类
作为大型粮食物流企业，对当前的政策形势、市场行情进行分析与研究，发表独到的见解与评论，正是体现我们专业水平的重要形式。欢迎广大员工踊跃发表自己的看法。
（四）励志与管理类
无论职位高低，每一位员工都有过初进公司大门的陌生与彷徨、陷入众多事务的繁忙与疲惫、取得成绩时的喜悦与振奋、遭遇失败时的失落与烦闷……随着公司规模的扩大，随着个人职务的提升，每一个人都会有对成长经验的积累和对管理知识的渴求。因此，把你的学习成果、你的成功和失败与大家一同分享吧，让我们一起成长！
（五）弘扬与宣传类
在你身边，一定会有这样的一些人，他们或任劳任怨，或认真负责，或积极进步，或乐于助人……
在你身边，一定会有这样的一些事，让你感动，让你温暖，催你上进，助你成长……
用你的眼睛、大脑和笔，留意你身边的人和事，在平凡中寻找深意，在细小中发掘伟大！
（六）心情分享类
生活中，从来不只是你一个人，你的亲人、朋友、同事、甚至路人，他们或给你留下了深刻的印象，或启发你找到心得体会。生活中，也从来不只有一种心情，喜悦、伤感、思念、幸福、痛苦、平和……无论你是青春年少，还是中年不惑，记录下你的故事和思想，给同龄人以启示，也给大家一个了解你的机会。
（七）才艺展示类
除了默默工作，也许你还能写一手漂亮的书法，绘一幅美丽图画，摄一张精彩照片，做一件精美手工，烧一桌美味佳肴……把你不为大家所了解的才能展示一下，给大家一个惊喜！
（八）知识类
法律知识、财务知识、业务专业知识、公关礼仪知识……把你在平日积累的对工作有用的知识整理一下，让大家一同进步吧！
二、本期主题
回顾二○XX展望二○XX
三、投稿注意事项
1、电子邮件可发送至
邮箱：
稿件发送后请电话告知，稿件中注明所属部门和作者姓名。
2、凡投稿者创作的稿件，请保证是原创，严禁抄袭、盗用别人的文章！
3、推荐、摘录、引用其他刊物的优秀文章的，请务必注明文章出处和原作者姓名。
4、本期截稿日期：
欢迎大家踊跃来稿！
内刊编委会
推荐第10篇：内刊自查报告
《弄潮》2011年度检验自查报告
企业内刊是企业文化的重要载体，承载着传播企业文化的喉舌、桥梁、渠道平台重任，对于强化目标读者对企业的了解、理解、认同、喜爱、信赖和忠诚意义深远。 2011年初，为进一步加强公司企业文化建设，经公司领导班子会研究决定，成立内刊编辑部，编发中国石油广东销售内刊杂志——《弄潮》。 为加强内刊杂志《弄潮》的管理发行工作，公司成立了以总经理、党委书记为主任，其他公司领导为成员的编委会，建立的以总经理助理为主编、党群工作处处长为副主编，党群工作处人员为骨干的编辑队伍。经多次商定，公司确立确定内刊杂志的刊期为“双月刊”，大16开、80个页码，主要包括市场观察、管理探索、营销论道、工团生活、党旗飘飘、品茶吟文、行业亮点、职场人生、库站万象、业界精英、警钟长鸣等15个栏目。截至目前，《弄潮》杂志已编发7期，刊发各类文章330余篇、图片近500副。 杂志名称“弄潮”，取自“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿”，较为贴切地反映出广东销售公司在南粤大地这片改革开放最前沿的土地上，不畏艰难困苦、不计利害得失，继承和弘扬大庆精神铁人精神，忠实履行国有企业三大责任，逐渐成长壮大为区域 主要的成品油供应商，为推动广东省的经济社会发展持之以恒的“弄潮”精神。 中国石油广东销售公司，作为国有特大型企业中国石油的省区销售分公司，主要负责广东省区的成油品销售业务。以稳定的成品油供应来服务社会和民众，保障当地的经济发展、政治稳定和社会和谐。其主要构成单位是油库和油站。所以，《弄潮》杂志的栏目设置，充分考虑公司的业务特点，设置了反映成品油销售领域市场状况和发展趋势的栏目——“特别关注”、“市场观察”和“行业亮点”，反映经营管理的“管理探索”和“营销论道”，反映库站一线生产生活的“库站万象”，反映党工团建设“党旗飘飘”和“工团生活”，反映反腐倡廉建设的“警钟长鸣”。同时，为保证杂志的趣味性和可读性，开设了文学专栏“品茶吟文”；为推进学习型企业建设、培育知识型员工，开设了“新作热评”；为增强员工参与度，开设了“职场人生”和“编读往来”；为扩大典型人物影响，开设了业界精英等栏目。
栏目设置以后，并不是一成不变。而是配合公司经营管理工作，适时进行细微调整，保证杂志传承企业文化、传播公司信息、凝聚员工力量等方面作用的发挥。 《杂志》栏目板式确定后，公司将杂志办公地点设在25楼党群工作处（企业文化处），拨付了专项费用，并精心挑选了工作人员，以保证杂志高质量发行。主编侯晓光，在公司担任总经理助理职务，协助党委书记分管企业宣传工作，是一位从业多年
的老记者，有着丰富的办报、办刊经验，负责杂志的总体工作。其他几位，也都是文字功底比较深厚，有一定办报办刊经验的同志，每人负责3-4个栏目的稿件编排工作。同时，公司还采取自愿报名、层层选拔的方式，组建了80多人的内部通讯员队伍，保证稿件来源多渠道、多角度、多层面，全面、全过程、全方位的反映公司生产生活的方方面面，切实贯彻宣传工作贴近实际、贴近生活、贴近群众的“三贴近”原则。
杂志稿件来源均为公司员工作品，涉及行业政策等方面的内容，均为国内主流媒体公开发表的权威论断。在杂志编辑发行过程中，经过编辑人员、责任编辑、主编和编委会等层层核查后方才印刷，避免了刊载导向性、政治性错误的文章和图片的可能。杂志发行只是免费发放到公司机关各部门、各地市公司和基层库站，仅面对公司员工，不对外发行。杂志经费来自公司专款拨付，不承担广告业务、不收取任何费用。公司员工都和公司签订保密协议，对于公司内部文件及刊物，负有保密责任，避免了刊物内容外泄。公司没有借助杂志从事任何经营活动，没有使用《登记证》出版其他刊物，没有和其他单位以“协办”、“合办”的形式进行出版印刷发行等活动，也没有设立记者站、工作站、办事处或其他组织机构和分支机构。
但在杂志的编辑过程中，由于对相关政策了解不够、与印刷公司交代不清等方面原因，前三期杂志没有在规定位置标注“内部资料 免费交流”字样。同时，由于人手紧张，我们委托印刷公
司定期向省、市新闻出版行政管理部门缴送出版物样板，但没有及时跟踪，导致出版物样本没有及时送达。下一步，我们将严格按照省新闻出版局有关政策，对以上存在问题进行认真整改。
最后，感谢省新闻出版局对中国石油广东销售公司的支持和帮助！
主管、主办单位：中国石油广东销售公司 二〇一二年三月十二日篇二：内刊稿件要求 内刊稿件要求：
一、出稿对象：集团公司全体同事
二、交稿开始及结束时间：内刊从即日起开始交稿，可随时投
稿，结束时间为8月底。
三、稿件内容：（可任选一种）
1、新闻纪实
记述公司近期发生的重要事项、活动，公司管理层对公司经营活动实行的新举措和新精神，各部门业务动态等，可以采用简讯、纪实或采访等多种形式；要求内容真实，语言准确，报道及时；
2、励志管理
无论职位高低，每一位员工都有入职的陌生与徬徨，陷入工作的繁忙和疲惫，取得成绩时的喜悦和兴奋，遭遇失败的失落与烦闷，随着公司规模的扩大，每个人都会有对成长经验的积累和对管理知识的渴求，因此，把你的学习成果和培训感受，你的成功与失败和大家一起分享吧，让我们一起成长！
3、弘扬与宣传
在你身边，一定有这样的人：他们或任劳任怨、或认真负责，或积极进步、或乐于助人；在你身边，一定有这样的事：让你感动、让你温暖；催你上进、助你成长；让我们用眼睛和大脑，留意身边的人和事，平凡中寻找深意，细小中发掘伟大。
4、心情涂鸦
工作和生活中，从来不是你一个人，或从来不只有一种心情，你的亲人，朋友，同事甚至路人，他们都有可能给你留下深刻的印象，或启发你人生的体会；记录你的故事和思想，也增加了别人对你了解的机会。
四、注意事项
1、所有稿件必须为原创，勿抄袭、盗用。须自行整理成文要做到语句通顺流畅、无错别字、内容健康上进，文体不限
中国企业内刊报告 30家大中型企业内刊现状详解
来源:中华工商时报 随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”一万二千多种，而且每年还在以25％左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
在2004年5月22日由北京零点研究集团承办，北京光汉空间营销策划中心协办的第七届北京企业内刊沙龙上，来自于京津地区的30多家大中型企业的相关负责人就“内刊如何做好内部沟通的问题展开了广泛的交流。
为了进一步了解企业内刊的基本情况和生存状态，零点研究集团分别于会中和会后，随机抽取了京津地区代表性的大中型企业内刊进行了调查，调查采取自填问卷和电话访问两种方式进行，调查对象为分管内刊的总裁、总监、经理、内刊主编等，共回收有效问卷33份。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。 内刊受众：不仅是员工，还兼顾外部客户
目前企业内刊的表现形式共有三类，即企业内部传看的刊物、专门给外部客户阅读的刊物、既内部传看又给外部客户阅读的刊物，调查显示，一份内刊兼具对内对外职能的占到了45.5％，而内外分开的占了30.3％，仅有少数的企业仅拥有对内或者对外的内刊。
而从内刊的目标读者来看，被访企业的读者主要是内部员工（90.9％），而目标客户（66.7％）和经销商（45.3％）也占到了一定的分量，同时还有一些部分公共媒体。这说明企业的内刊，已经开始被赋予了对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
内刊表现形式：传统媒体占主导，网络和电子化崭露头角
和大众媒体一样，内刊也有很多种媒介表现形式，在本次调查的企业中，内刊表现为杂志的占据了48％，其次是报纸（34.0％），而随着互联网的发展和企业对网站建设的重视，目前专门出版电子版专刊的企业也占到了一定的比重（18％）。在最终提供给目标读者的时候，除了印刷版（53.3％）外，网络版（25.0％）和企业内部的电子邮件版（21.7％）也占到了一部分。可见，企业内刊也开始呈现出传统媒体和网络／电子媒体共存的特点，网络刊物以其成本低廉和传播范围已经受到了部分企业的青睐，不失为一种很好的传播载体。
内刊队伍：总裁管内刊，队伍专业化，主编身兼数职
媒体界的观点认为，大中型企业办不办内刊，本身是一种态度，而且反映了老总的态度，因此很多企业的内刊基本都是由老总亲自过问的。本次研究也印证了这样的迹象，调查显示，京津两地大中型企业内刊的主管领导以高层为主，由公司总裁和副总裁主管内刊的占了绝大多数（总裁主管的占42.4％，副总裁主管的占33.3％），仅有少部分企业由企划总监、行政主管或者人力资源经理等主管。这说明，大部分企业内刊的命运是掌握在老总手中的。
数据来源：零点研究集团2004年6月对京津地区33家代表性的大中型企业分管内刊的总裁、总监、经理、内刊主编，采取自填问卷和电话访问获得的调查结果。
作为一个媒体，要想获得持续性的发展，有一个良好的编辑班子也较为重要，调查显示，京津两地企业专门设立有内刊编辑部或者编委会的占了69.7％，没有设专门的编辑部或者编委会的占了27.3％，据几次内刊沙龙的交流活动中的与会代表介绍，一些企业的内刊编辑部最多的达到了十几个人，一些企业还有非常细致的采编制度。可见，很多企业已经开始重视专业化的内刊编辑队伍建设。
有意思的是，尽管很多企业都设立有专门的编辑部，但仅有15.1％的企业内刊编辑人员担任全职工作，其余的企业内刊编辑人员除了内刊工作之外，还分别从事品牌推广、策划、公关、人力资源、网站运营等工作，可见，现在企业需要的内刊编辑人员不仅需要专业化，还需要是多面能手。
内刊影响力：文化传达、内部沟通和企业信息传播
京津两地的企业都对内刊寄予了较高的期望，从每个企业定位的内刊功能上看，企业内刊承载的功能，主要包括传达内部企业文化、建立沟通平台（96.9％）、其次是“宣传公司重要方针、政策（78.8％）、传达领导意图（75.8％）和”传播产品、服务和品牌信息（72.7％），也有部分企业将其当成培训工具（51.5％）。
企业内刊的文化特性还是比较突出的，调查显示，有57.5％的企业认为内刊在传达内部文化方面的作用比较突出，另外，24.2％的企业认为在传播产品、服务和品牌信息方面的作用较为显著，看来，随着企业对产品信息、品牌等宣传工作的重视，内刊也成为了一个比较好的传播工具。 内刊对于企业文化的影响是深远的，而对文化的影响最终会反映到企业的内部沟通上面来，在这方面，很多企业对内刊的作用都给予了积极的评价，97％的企业认为内刊对于内部沟通起到了作用，其中有48.5％的企业认为起到了较大的作用。看来，内刊在企业内部文化沟通方面，发挥着“润滑剂”的角色。
但是如果和企业本身对内刊赋予的定位和责任相比较，企业内刊与企业期望达到的结果还存在一定的距离，很多企业认为内刊在宣传公司的方针政策、传达领导意图等方面的作用则较弱，培训工具的作用基本没有体现。因此，对于企业来说，如何让内刊在宣传公司政策，增强大家对公司一些措施的理解，以在管理的决策执行中充当好宣传手，是需要重点努力的方向。
内刊内容：员工非常关注，但是关注员工的篇幅略显不足
从企业内刊的状态上来看，本次被访的企业中，有66.7％的企业内刊“紧紧扣住本企业的内容，适当反映本行业内容，而分别有12.1％的企业内刊是”以本行业内容为主，本企业内容为辅的和“传统的企业内部通讯。
从内刊的内容上来看，本次调查的企业内刊的内容都较为丰富，从公司动态到员工心声，从管理知识到产品知识等，应有尽有。但是内刊的容量毕竟是有限的，不可能全部内容都能照顾，需要针对企业的具体情况有所侧重，普遍来看，受访企业都认为“领导言论和”公司动态是每一期所占篇幅比较多的内容，相对而言，员工活动和员工心声所占的篇幅较少。调查数据还显示，33.3％的企业的员工对内刊“非常关注，54.3％的”比较关注，12.1％的“一般关注，员工的关注代表了员工对内刊同样也有着很高的期望，因此如何增加关于员工的报道，是赢得员工对内刊满意度的一个重要方面。
与内刊目前实际作用比较分析，可以看出，尽管“领导言论和”公司动态占的篇幅较多，但是内刊在传达领导宣传公司的方针政策、传达领导意图的效果并不理想，从受众的角度来看，“领导言论和”公司动态都属于比较严肃的话题，因此如果篇幅过多，就会降低内刊的沟通力，不仅不能达到预期的目的，还浪费了版面。
内刊选题：注重管理和市场
对于内刊来说，每一期的容量有限，如何策划精彩的选题，是内刊能否发挥其积极作用的重要方面，在本次访问的企业中，内刊选题比较多的来自于公司管理需要、行业市场变化和客户关注点三个方面，而总裁和主编的关注点并不是目前内刊选题的主要来源。这 说明大部分的企业在内刊的内容方面还是紧密和公司的管理和市场开拓结合，过去的以主编或者总裁主导内容的时代已经不再存在。
内刊主编：工作压力较大，成就感不足
内刊的存在催生了一群活跃在企业中间的媒体工作人员，在目前很多大中型企业的人才需求中，内刊主编或编辑也成为了一个热门的职位，由于企业在文化、内部组织结构和管理方面的复杂性，内刊主编所担当的职责要比一般的
公众媒体特殊。调查显示，感到工作没有什么压力的内刊主编占到1／3左右，接近四成的内刊主编感到“压力较大，9％的主编感到”压力很大。据内刊主编的反馈，感到的压力主要来自于工作量大、选题难和稿源难等方面。
如果用5分来进行评价，内刊主编对当前工作的满意度平均水平为3.58分，介于“一般和”比较满意之间，相比较而言，内刊主编在“个人的教育培训和”个人的发展机会方面的满意度水平略低一些。看来，企业如何给予内刊主编更多的机会，是企业需要加以考虑的，万科的几届内刊主编都先后晋升为企业的中高层管理人员，在这方面就提供了较好的标杆，不过内刊主编也需要练好内功，提高自身的综合能力，才能获得更多的事业发展机会。
稿源多元化，设计外包化
对于那些内外合一的企业内刊来说，不仅仅需要有内部人员的声音，同时也需要有外部的声音，以实现内外对接。现在，很多企业内刊的稿源也开始呈现出多元化的特点，不仅有公司员工、内部通讯员，还有行业专家学者、外部客户等。不过，让内部人员多发出声音，使内刊和企业的实际紧密结合，是内刊依赖于企业生存的一个重要方面。而从本次研究的企业来看，对于企业内部员工所投的稿件，大部分的企业还是实行了稿酬制度，当然也有一些企业仅仅给予一些荣誉鼓励，或者将投稿列入绩效考核。企业如何更好的调动内部人员的积极性，鼓励他们踊跃投稿，是目前企业内刊需要进一步加强的方面。 据了解，一些企业的内刊编辑队伍里面也是人才济济，既有摄影的，也有文字编辑，大部分企业还有自己的内刊设计师，因此，在内刊的设计制作方面，60.6％的企业是内部设计师自己完成内刊的制作设计的，此外，有33.3％的企业则是企业的内刊编辑和外包的专业设计公司共同完成，有6.1％的企业是设计制作全部外包的。内刊的设计制作毕竟需要更多的专业技能，要想使内刊更加精美，外包给专业的广告设计公司是一个不错的选择， 随着企业对内刊重视，相信这将成为今后的一个发展趋势，这也无疑为一些广告设计公司找到了一个细分市场。
企业内刊成长：任重而道远
这十多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理的利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。但是目前，企业内刊的生存和未来的发展方向依然是众多内刊人关注的问题，企业内刊主编也在千方百计，希望能够获得解决的方案，例如企业内刊的定位、制度建设、内刊选题、内刊传播等问题。
尽管企业内刊已经经历了约二十多年的发展，但是对于企业内刊的系统性的研究目前还比较少，过去对于企业内刊的研究都是在企业文化的层面来进行考虑的，但是从每个企业对内刊的定位可以看出，现在的企业内刊已经远远超越了企业文化的界线，它与企业的品牌、形象和市场都有着密切的关系，这为企业提出了几个方面的课题： 1.内刊的内外整合和系统传播。目前，国内很多企业已经将企业内刊作为独立的媒体来进行运作，并取得了一定的成效，在媒体不断细分和快速发展的时期，对于那些目前针对一些特定特征的人群发送的企业内刊，将能够吸引更多的眼球，因此，企业如果能将企业的品牌文化通过内刊这个载体进行系统的传播，并能够将媒体进行市场化运作，通过赢取更广泛的社会关注来获得知名度和美誉度，无疑具有广阔的生存空间。 2.内刊人员队伍的建设问题。企业内刊的编辑人员目前是个游离在“企业”和“媒体”之间的群体，这个群体既有企业的深入体验，又具有媒体的敏锐性，因此如何提升这些人员的职业成长空间，是作为企业需要加以思考的问题。企业可以对这些人员制定出专门的职业成长计划，使其可以和企业的经营和管理相结合，而外部的一些机构也可就内刊人员关注的一些问题多组织一些培训和交流，企业内刊沙龙无疑也是一种提升内刊编辑人员水平的一个好的方式。
3.内刊的受众研究。和大众传媒一样，每个企业对自己的企业内刊，都有一个定位，但是这个定位和最终的表现之间还存在不少距离，而当前企业内刊很多都由公司高层直接主管，因此内刊很容易被变成内部的舆论工具，就如零点研究集团董事长兼总裁袁岳所说，内刊不应当只是领导的声音和某几个秀才的声音，而应该体现企业中各种不同的声音，这需要企业内刊对其媒体受众做深入的研究，以不断的调整定位，增强生命力。篇四：内刊杂志编辑部年工作总结
内刊杂志编辑部**年总结 *年底，《**》在各级领导的支持下应运而生。短短一年时间，在各位领导正确指导下，各单位全力支持下，编辑部全体成员的共同努力下，《****》对全市**工作起到了一些推动作用，并获得了大家的认可。
一、取得成绩
1、**领导高度重视，支持改善工作条件，各单位鼎力支持供稿，使《****》逐步走向正轨。《****》编辑部自*年*月成立，截止到*年*月底，共计出版了*期。全年各单位及外来投稿共计文章*篇，照片*张，其中共刊用文章*篇，照片*张。****、****等上级单位也对《****》非常关注，及时向我们传达最新的**工作精神。*领导为编辑部配备了办公桌椅、电脑、打印机等办公设备，全力支持编辑部的工作。在大家的共同努力下，《****》开始稳步向前发展，通过这块园地，我们为创建****城市，实现建设美丽**的目标而竭诚服务，鼓劲助力，营造舆论氛围；通过这个窗口，我们报道**市**部门的员工，为“****”建设工程付出的心血汗水，做出的重要贡献；通过这个平台，我们展示****建设取得的可喜成果，普及**知识，交流科技成果，传递各地**建设的经验和资讯。大家在这里一起交流，一起学习，一起进步。
2、积极与其他刊物进行技术交流，逐步扩大了对外影响力，得到了其他各界的社会认可和支持。《****》自创办以来，对外发行部 门及下属单位*家，其他省内单位*家，省外单位*家。其中与《****》进行刊物互换、互相交流的全国**刊物单位**家。《****》、《****》等栏目及时给广大****传达前沿的工作理念和成果，《****》、《****》等栏目为大家分享了最新的技术研究成果和日常管理经验，《****》、《****》等栏目为广大读者提供分享绿色心情的平台，让大家从文字中识花香，知鸟趣，放松心情。《****》、《****》等栏目受到了很多其他县市**单位的欢迎，****、****等单位都踊跃投稿，积极介绍当地的**文化，传授**工作经验。《****》的影响范围不仅得到了扩大，稿件的质量也越来越高，这些成绩都与大家的辛苦付出息息相关。
二、存在问题 **年对《****》来说是收获颇丰的一年，我们取得了很多进步，得到了很多认可。尽管如此，仍有一些不足之处需要我们继续改进，比如人员配备不齐，经验缺乏。在新的一年里，编辑部全体成员将会不断加强学习，继续提高业务水平，挑选高质量高标准的稿件，认真校对，在形式上广泛吸取好的建议，力求创新，争取为广大读者提供最满意的杂志。
三、未来目标
党的十八大报告指出：“坚持以人为本，执政为民，大力推进生态文明建设，努力建设美丽中国，为人民创造良好的生产生活环境。”十八届三中全会，又提出了“加快生态文明制度建设”的更高目标。新的一年，随着改革攻坚力度的加大，建设生态园林城市的任务也更为艰巨，重任在肩，责无旁贷。我们会为了《****》的发展，不遗余
力，坚持学习，努力创新，钻研专业技术知识，提高稿件质量，让《****》越办越好！ 《****》编辑部
*年*月*日篇五：2012编辑部主任述职报告(企业内刊) 述 职 报 告
各位领导，各位同仁们：
首先，感谢公司及同仁们给予我这样一个自我展示的机会和舞台。过去的三年，我主要负责《xx视窗》内刊全盘工作，在集团公司各位领导、各单位各部门同仁们的大力支持下，在编辑室各位同仁的鼎力协助下，较好地完成了内刊所担负的宣传任务，得到公司内部及社会外部的普遍认同。借此契机，诚挚感谢各位领导及各位同仁对编辑部以及我本人的诸多支持！我从三方面将履行职责情况予以汇报：
一、部门建设
作为部门负责人，我认为搞好思想建设和团队建设是做好工作的两个基点，工作中着重抓以下两方面：
1、思想工作。依据“自我教育”“自我管理”的要求，通过理论学习和寓学习于实践的方式，培养编辑部成员的责任意识、担当意识和任劳任怨的工作精神。 除积极参与公司组织的各种理论和业务学习外，还积极与平凉市相关企业内刊同行交流研讨，主动学习行业新闻、政治、社会、经济、历史、文化等方面的综合知识，注重把学到的知识运用到办刊实践中去，不断活跃思想，锻炼思维，提高政策理论水平。内刊看似简单，每周薄薄一张报纸而已，但事实上，其头绪多、涉及面广、内容宠杂，除了要准确把握好集团公司动向、企业文化主线外，还需要有做外刊的大局思想、政治思想。过去三年，编辑部做到了“大与小的统
一”、“内与外的统一”，使《xx视窗》在内容和设计上有靓点，有看点，独具特色，领先同行。比如近半年来，市运管局、崆峒区运管局以及六县运管所，分别加大了在《xx视窗》的投稿力度，这一方面加大了我们办报的统筹难度，同时也充分说明我们的内刊是具有了大气象，是被认同的。
2、团队工作。编辑部承担《xx视窗》的编辑、发行，即公司平面宣传任务，依据编辑部部门特点制定了“求真务实，打造品牌，创办一流内刊”的方针用之于工作当中，取得了良好效果。
截止目前，《xx视窗》发行总第294期，三年总共出版150期，编辑整理公司新闻报道、改写主管部门等行业信息类报道、择选编辑全国各地行业资讯、策划特约专稿专栏、编辑刊登东运人原创论文、杂谈、散文、诗歌等作品涉及字数300万。正如大家所共知的，编辑部人手少，编辑、组稿、校对、排版、发行任务却片刻不得延缓，年年月月周周如此，弦总是绷得很紧。文字工作本身又极其耗人，必须得全神贯注一门心思，要不然一旦交付印刷，任何细微的失误都将白纸黑字呈现在许多读者眼前。没人会记住、会想起你年年月月的辛苦与心血，这一次的失误，会成为一个污点永远存在。所幸，我们编辑部这个小团队人人身兼数职，个个精益求精，我们的办报质量在同行业中有目共睹，当得首屈一指。
二、工作建设
品牌是企业的无形资产,是企业赢得市场的利刃。品牌能让人们保持忠诚和充分信赖,好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个性。作为企业内刊，《xx视窗》的责任正当如此:更好的传承和发扬企业文化内涵，外树企业品牌形象。过去三年，编辑部在办精品内刊方面，作了以下努力：
1、抓责编创新化。提高编辑排版能力，提高编排创新意识、专题策划能力、组织撰稿能力、深化培训能力。
2、抓新闻纵深化。逐渐将工作力度转移到内容的价值阅读上，每一期报纸都有其精华所在，有吸引眼球的东西。
3、抓采写专业化。借助社会力量，举办大规模、高规格采写员集中培训，利用电话、邮件、短信、面谈等各种方式进行个别培训，解决采写员队伍能力较弱造成新闻类型单
一、深度不够，稿源数量多、质量差的问题，实现新闻队伍专业化。
4、抓供稿全员化。积极开展各项活动，让所有喜欢文字的同仁们都行动起来，进一步丰富报纸内容，真性情、平常话、身边事，紧扣生产经营日常工作，为一线呐喊助威。
5、抓报道精细化。通过多渠道、多方式、多策略组织报道，把企业精神文明与物质文明、思想工作与经营工作、经济效益与社会效益多组双重效益融为一体。
6、抓报道引领化。以集团公司各项工作为纲要，以省、市行业活动为契机，与全体采写员同心同力，全面落实集团公司的总体要求和董事长的重要指示精神，做好服务员工、
凝聚人心、和谐发展的舆论引导。
7、抓报道立体化。加强企业内刊与“东运在线”网站、与省市各媒体各网站的互动与融合，全方位、立体化展现企业文化内涵。
三、自我建设
过去的这三年，我一如既往地尊重、支持各位领导各位同仁的工作，辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，保证了编辑部常规工作及集团公司安排的各项任务得以更好完成。本人的职业操守，主要是源自以下几方面：
1、加强学习。加强政治理论和政策法规的学习，注重搞好思维训练，提高理论水平，拓展思维层次。力争使认识问题、思考问题、分析问题的能力上一个新的层次，并经过学习交流，使自己的编辑业务水平有一个显著的提高。
2、提升素养。严谨行为处事方式，宽以待人，诚以为人。严格要求自己，严格遵守公司制定的各种规章制度。注重履行一个中层管理者应当担负的各种职责，积极开展批评与自我批评，使自己能够始终保持稳定和积极向上的状态。在这儿需要补充说明的是，也有领导和同仁们善意批评过，说我这人个性太强，不合群，不能与大家打成一片等等。这是我性格上的短板，我知道。也许是在部队生活时间太久了，我不习惯在工作场合谈论任何跟工作无关的话题，包括个人生活、家庭、心情等私事，这样无形中就与大家有了隔阂，但这不能说是缺点。世间每一片叶子都是不同的，我自己努 力尽力做到更好，不能周全处，在此恳请各位同仁多多理解、多多体谅、多多包涵。
3、创新工作。既踏踏实实、兢兢业业，亦守得陈规、创得新途。在做好部门工作的同时，积极服务于各单位、各部门，做到了跑面与跑点相结合、学习与通联相结合、宣传与联系发行相结合，为自己熟悉基层、密切感情、搞好宣传和发行工作创造了条件；做好集团公司部分重大活动重要讲话材料、文献资料的撰写、完善；做好与平凉日报社、平凉电视台及省级驻平各新闻单位的外联工作，对集团公司大型对外宣传活动作全方位配合。
第11篇：内刊调查
大学生暑期实习报告&调查报告专题实习证明金融专业法律专业土木工程专业机电专业
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内刊内容：员工非常关注，但是关注员工的篇幅略显不足
从企业内刊的状态上来看，本次被访的企业中，有66.7%的企业内刊“紧紧扣住本企业的内容，适当反映本行业内容”，而分别有12.1%的企业内刊是“以本行业内容为主，本企业内容为辅的”和“传统的企业内部通讯”。
从内刊的内容上来看，本次调查的企业内刊的内容都较为丰富，从公司动态到员工心声，从管理知识到产品知识等，应有尽有。但是内刊的容量毕竟是有限的，不可能全部内容都能照顾，需要针对企业的具体情况有所侧重，普遍来看，受访企业都认为“领导言论”和“公司动态”是每一期所占篇幅比较多的内容，相对而言，员工活动和员工心声所占的篇幅较少。调查数据还显示，33.3%的企业的员工对内刊“非常关注”，54.3%的“比较关注”，12.1%的
“一般关注”，员工的关注代表了员工对内刊同样也有着很高的期望，因此如何增加关于员工的报道，是赢得员工对内刊满意度的一个重要方面。
与内刊目前实际作用比较分析，可以看出，尽管“领导言论”和“公司动态”占的篇幅较多，但是内刊在传达领导宣传公司的方针政策、传达领导意图的效果并不理想，从受众的角度来看，“领导言论”和“公司动态”都属于比较严肃的话题，因此如果篇幅过多，就会降低内刊的沟通力，不仅不能达到预期的目的，还浪费了版面。
附图内刊的主要内容
69.7
57.6
69.7
72.7
81.8
81.8
90.9
90.9
6.024.2
27.3
3.0
6.1
6.1
6.1
0.0
3.0
3.0
0%
10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%领导言论公司动态员工活动管理知识行业知识营销知识员工心声技术知识产品知识
主要的内容
所占篇幅较多的内容
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内刊选题：注重管理和市场
对于内刊来说，每一期的容量有限，如何策划精彩的选题，是内刊能否发挥其积极作用的重
要方面，在本次访问的企业中，内刊选题比较多的来自于公司管理需要、行业市场变化和客户关注点三个方面，而总裁和主编的关注点并不是目前内刊选题的主要来源。这说明大部分的企业在内刊的内容方面还是紧密和公司的管理和市场开拓结合，过去的以主编或者总裁主导内容的时代已经不再存在。
附图企业内刊选题的来源
72.7
51.5
48.5
45.5
39.4
30.3
0%
10%20%30%40%50%60%70%80%公司
管理需要行业市场变化客户关注点员工关系活动主编关注点总裁关注点
(%)
注：本题为多重应答，因此累计百分比大于100%。 数据来源：零点研究集团2004年6月对京津地区33家代表性的大中型企业分管内刊的总裁、总监、经理、内刊主编，采取自填问卷和电话访问获得的调查结果。
内刊主编：工作压力较大，成就感不足
内刊的存在催生了一群活跃在企业中间的媒体工作人员，在目前很多大中型企业的人才需求中，内刊主编或编辑也成为了一个热门的职位，由于企业在文化、内部组织结构和管理方面的复杂性，内刊主编所担当的职责要比一般的公众媒体特殊。调查显示，感到工作没有什么压力的内刊主编占到1/3左右，接近四成的内刊主编感到“压力较大”，9%的主编感到“压力很大”。据内刊主编的反馈，感到的压力主要来自于工作量大、选题难和稿源难等方面。如果用5分来进行评价，内刊主编对当前工作的满意度平均水平为3.58分，介于“一般”和“比较满意”之间，相比较而言，内刊主编在“个人的教育培训”和“个人的发展机会”方面的满意度水平略低一些。看来，企业如何给予内刊主编更多的机会，是企业需要加以考虑的，万科的几届内刊主编都先后晋升为企业的中高层管理人员，在这方面就提供了较好的标杆，不过内刊主编也需要练好内功，提高自身的综合能力，才能获得更多的事业发展机会。
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8附图 企业内刊主编的工作压力
附图 内刊工作人员对工作的满意度
没什么压力27.3%
压力一般27.3%
压力较大36.4%
压力很大9.1%
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监、经理、内刊主编，采取自填问卷和电话访问获得的调查结果。
稿源多元化，设计外包化
对于那些内外合一的企业内刊来说，不仅仅需要有内部人员的声音，同时也需要有外部的声音，以实现内外对接。现在，很多企业内刊的稿源也开始呈现出多元化的特点，不仅有公司员工、内部通讯员，还有行业专家学者、外部客户等。不过，让内部人员多发出声音，使内刊和企业的实际紧密结合，是内刊依赖于企业生存的一个重要方面。而从本次研究的企业来看，对于企业内部员工所投的稿件，大部分的企业还是实行了稿酬制度，当然也有一些企业仅仅给予一些荣誉鼓励，或者将投稿列入绩效考核。企业如何更好的调动内部人员的积极性，鼓励他们踊跃投稿，是目前企业内刊需要进一步加强的方面。
附表企业内刊内部来稿激励机制
激励机制 实施的普遍性
稿酬 ♦♦♦♦♦ 荣誉鼓励
♦♦♦♦ 投稿列入绩效考核 ♦♦♦ 定期评奖 ♦♦♦ 培训机会 ♦♦ 没有稿酬 ♦ 礼品奖励♦
3.64
3.12
3.58 3.58 3.36 3.27
4.12
3.67
3.58
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0 4.5
总体满意度
工作环境（工作设施等）
人际关系 个人发展机会
个人能力和潜力的发挥 目前在公司中的地位 个人在工作中的成就感
个人的教育培训
工作岗位
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9据了解，一些企业的内刊编辑队伍里面也是人才济济，既有摄影的，也有文字编辑的，大部分企业还有自己的内刊设计师，因此，在内刊的设计制作方面，60.6%的企业是内部设计师自己完成内刊的制作设计的，此外，有33.3%的企业则是企业的内刊编辑和外包的专业设计公司共同完成，有6.1%的企业是设计制作全部外包的。内刊的设计制作毕竟需要更多的专业技能，要想使内刊更加精美，外包给专业的广告设计公司是一个不错的选择，随着企业对内刊重视，相信这将成为今后的一个发展趋势，这也无疑为一些广告设计公司找到了一个细分市场。
企业内刊的成长：任重而道远
这10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理的利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。但是目前，企业内刊的生存和未来的发展方向依然是众多内刊人关注的问题，企业内刊主编也在想尽千方百计，希望能够获得解决的方案，例如企业内刊的定位、制度建设、内刊选题、内刊传播等问题。
附图企业内刊主编关注的问题
57.654.554.548.545.542.4
21.2
3.0
0%
10%20%30%40%50%60%70%
内刊定位问题内刊制度建设问题内刊的选题问题内刊的传播问题内刊的内部沟通问题 内刊的设计问题内刊的电子化问题内刊的编辑水平提高问题
数据来源：零点研究集团2004年6月对京津地区33家代表性的大中型企业分管内刊的总裁、总
监、经理、内刊主编，采取自填问卷和电话访问获得的调查结果。
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尽管企业内刊已经经历了约20多年的发展，但是对于企业内刊的系统性的研究目前还比较
少，过去对于企业内刊的研究都是在企业文化的层面来进行考虑的，但是从每个企业对内刊的定位可以看出，现在的企业内刊已经远远超越了企业文化的界线，它与企业的品牌、形象和市场都有着密切的关系，这为企业提出了几个方面的课题：
1.内刊的内外整合和系统传播。目前，国内很多企业已经将企业内刊作为独立的媒体来进行运作，并取得了一定的成效，在媒体不断细分和快速发展的时期，对于那些目前针对一些特定特征的人群发送的企业内刊，将能够吸引更多的眼球，因此，企业如果能将企业的品牌文化通过内刊这个载体进行系统的传播，并能够将媒体进行市场化运作，通过赢取更广泛的社会关注来获得知名度和美誉度，无疑具有广阔的生存空间。
2.内刊人员队伍的建设问题。企业内刊的编辑人员目前是个游离在“企业”和“媒体”之间的群体，这个群体既有企业的深入体验，又具有媒体的敏锐性，因此如何提升这些人员的职业成长空间，是作为企业需要加以思考的问题。企业可以对这些人员制定出专门的职业成长计划，使其可以和企业的经营和管理相结合，而外部的一些机构也可就内刊人员关注的一些问题多组织一些培训和交流，企业内刊沙龙无疑也是一种提升内刊编辑人员水平的一个好的方式。
3.内刊的受众研究。和大众传媒一样，每个企业对自己的企业内刊，都有一个定位，但是这个定位和最终的表现之间还存在不少距离，而当前企业内刊很多都由公司高层直接主管，因此内刊很容易被变成内部的舆论工具，就如零点研究集团董事长兼总裁袁岳所说，内刊不应当只是领导的声音和某几个秀才的声音，而应该体现企业中各种不同的声音，这需要企业内刊对其媒体受众做深入的研究，以不断的调整定位，增强生命力。
企业内刊目前已经成为了一个独特的由企业内部发出的声音，这个声音如何更加响亮和清晰，对于企业来说，道路还很长。
（作者为零点研究集团联合客户部经理，研究员，零点研究集团内部刊物《零点动向》主编，联系方式xiaomingchao@3see.com）
第12篇：内刊发展
自上世纪90年代初开始，企业的文化建设释放出了巨大的热情，迎来了一个高速发展的时期。这个时期的企业发展速度迅猛，不少企业每年以几十倍甚至几百倍的速度增长。因此，市场信息的沟通和企业文化(品牌)建设显得愈发的重要。于是，市场的发展也造就出一批出色的企业刊物，如在地产界久负盛名和影响力的《万科》(原名《万科周刊》)、《金地》、《华润置地》、《SOHO中国》、《华远地产》、《华新国际》、《万通报》、《世联地产评论》等等。在这个阶段，企业内刊和企业同速快步“增肥”。很多内刊五六年内改版五六回，印刷质量不断地提高，开本不断地加大，发行范围也越来越广。在逐渐得到外界认可的同时，也培养了一批内刊人。深圳作为改革开放的窗口，在市场经济环境下培育了优秀的企业文化和企业报刊，造就了千余种企业报刊的宏大阵容。深圳企业报刊群体的互动性、思维的前瞻性、利用科技手段的先驱性，对全国企业报刊的发展有着积极的借鉴和推动作用。近几年来，随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，总印刷量达1000万份左右。如果按每种每年的成本支出(含人工)40万元(保守估计)，那么中国内刊一年的经营成本在48亿元以上。而且内刊数量每年还在以25%左右的速度递增，企业内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，内刊受众范围不断扩大并呈现了多样性，即有市场信息类、综合类，也有专业的研究类，还有注重文艺类等等，内刊的影响力在不断扩大，被文化界称为“企业文化新军”，已经引起社会有关方面的广泛关注。
企业办报刊蔚然成风，构筑了一道亮丽风景线。应该说，这标志着中国企业在宣传方式上已趋于成熟。定位是企业内刊的软肋企业内刊的一个重要内容是构建和宣扬企业文化。事实也证明，发展企业就必然要致力于企业文化的研究与构建。张瑞敏把海尔的成功归为两个方面：内有文化，外有市场。企业文化的造就在海尔成功中起到了至关重要的作用，是其竞争力绝不可缺少的一部分。因此，企业文化随着市场经济的不断发展完善，其作用也日益显得重要起来。作为企业文化的重要载体，企业报刊的作用日渐突出，已成为许多企业发展和品牌战略的重要组成部分。但在办刊过程中，我们也见到不少内刊在办刊上处于“游离”状态，一些内刊实际上充当了企业老板或经营者的耳目和喉舌。内刊怎么办？北京万科地产副总经理、《生活在万科》总编周昆说，在万科，内刊有几个“不”：不以老板为最大的读者，内刊要有独立的人格和目的；不以营利为目的，内刊一定是要有自己的资金来源；内刊应该是做刊物的人、客户、各合作单位等各方面的声音和精神的总承，并且很本色地反映出来，不应该有绝对的所谓的领导喉舌的作用。他认为，内刊是服务更多的界面，不要认定读者是某一种人，内刊的读者应该是无穷的，所以不要假定读者群，但一定要把刊物做得足够好；其次是办一份兼容的读物。世联地产董事长陈劲松则认为，企业内刊要么对内或对外，或对内对外各发一种，既对内又对外的内刊肯定是行不通的。有关专家指出，办刊物是要办给别人看还是自己看(事实上很多是给别人看)。当刊物办给别人看，这个“别人”当然包括企业老总，让老总说好是很重要。但是，刊物不能
仅仅为使老总满意而办。聪明的老总当然懂得，一个内刊如果只宣传本企业甚至只宣传老总本人，这刊物在企业内外都不会有多大的影响。所以办内刊同样需要视野开阔，观念创新，内容丰富生动而具有可读性，这才能在企业内外产生较大的影响，而企业及老总本人也随之得到有效的宣传。内刊人渴望重视和理解现在大凡做得好的企业，特别是地产企业，都办有企业内刊，一时间，这种被市场称为“企业文化新军”的内刊现象引起了社会各界的广泛关注。与这种现象相比，内刊人则颇有些微词。据了解，在很多企业，从事内刊采编工作的员工都不被看作与管理、销售、开发人员一样的“一线”员工，而被看做是后勤服务的辅助人员，用内刊人自己的话讲是“企业边缘人”。这“边缘”心态不仅体现在公司领导与员工心里，而且在报刊管理架构上也体现得淋漓尽致。因此，不少企业的内刊人是依附于企业行政后勤部门，从业人员也非专职，仅有少数大企业才建立独立的编辑部门，才有专职的采编人员。由于“边缘”处境，不少内刊人的工资、福利待遇明显偏低，在晋级加薪上也明显比其他人员慢。企业内刊是在企业发展到一定阶段或在企业领导层的思想主旨下产生的。内刊人在企业中的地位、作用也因企业的不同而不同，从而影响到内刊在发挥其功能上产生了不同的效果。事实证明，企业内刊对于增强企业竞争力和企业文化建设，有着举足轻重的作用。不少内刊人几乎是倾注了所有的感情，投入了全部的身心，始终站在企业的最前沿，客观评价、认真总结、深刻反思，做到传企业之声，担社会之责，成功塑造了企业形象，办出了一份思想性和可读性较强的内刊。但是，记者了
解到，不少内刊人正处于“无奈”状态，一边是想为企业实实在在做些什么，却总是游离在企业之外，成为“企业边缘人”；一边想证明自己在企业中存在的价值，却总是际遇不佳。一些内刊人在同记者交流时表示，他们不愿总处在一种可有可无的配角境地，更不愿自怨自弃，而是希望得到企业及企业领导层更多的理解和重视。市场化将是内刊终结者企业领导者的期望与隐形效益评估的认识差异，往往决定企业内刊的生命力与生存环境。目前的一些企业领导人对自己企业所创办的报刊功能认识有偏差，往往现实与所寄托的希望有一定的距离。一些企业领导人既希望自己企业所办的报刊是企业内部信息沟通的桥梁，又是决策的解释机器，还是企业文化建设阵地。这无疑是个好事，但有些企业领导人在投入产出上，对企业所创办的报刊期望颇高，对所创报刊的人力与物力投入上随意性极大，功利思想较严重，对内刊发展构成了较大的束缚力。记者注意到，目前不少内刊人在挖掘刊物思想深度，表达出编辑部独特声音的时候，很容易陷入两难抉择的境地，这也造成了内刊人与企业领导层的“矛盾”。在实际的操作层面，在新经济环境下，内刊将向何处去，内刊又能走多远？于是，内刊的具体作用和功能、在企业中的地位以及办刊方针、办刊经费、发展方向和发展趋势等方面面临着新的问题，出现了不同观点的争论。有人说，在目前的市场环境里，信息化和注意力已成为“稀缺资源”，企业注视并投资媒体已成为企业另一个角逐的战场，尤其是文化体制改革步伐的加快，报刊市场将成为一块令人心动的市场。因此，面对一些好的企业内刊，只要争取到刊号，并不逊色于正式出版物，
完全可以公开发行。实实在在，不少企业随多元化战略实施，已流露出涉足这个行业的欲望和实际举动。但有关专家指出，内刊的公开发行恰恰是企业内刊所应提防的一种走向。可以预料，企业内刊完全走向市场，开始自主经营、自负盈亏的同时，也就意味着它丧失了立足的根本———企业性，也就宣告了一个企业内刊命运的终结。
第13篇：内刊策划
新食运内刊策划方案
本企业内刊主要侧重于企业内部文化的宣传，加强企业内部的凝聚力，提高员工的积极性、主动性，保证企业稳步向前发展。
主题：新食运 月刊（每月另载一新标题）
内刊内容主要分为六大板块： 行业动态、企业文化、我爱餐饮、时尚店面、特色小吃、自饮自酌
行业动态：国际、国内餐饮行业的行业新闻、行业标准；国家在餐饮行业的要求、规划。
企业文化：主要介绍新食运餐饮公司的发展规划、企业管理、企业要闻、企业通知等。
我爱餐饮：企业员工在工作中以及对本行业的感受、感想，对企业发展的建议、意见等。
时尚店面：介绍公司新加盟的项目；富有特色的时尚店面介绍。
特色小吃：讲解我们企业中小吃的特色（发展渊源、独具特色、所含营养、适宜人群等）；
自饮自酌：发生在餐厅内的小故事、小幽默；对各项小吃的评价、看法。
鼓励企业员工踊跃投稿，活跃企业内部文化，参与到企业文化宣传中来。内容主要放在“我爱餐饮”和“自酌自饮”两个板块，被刊登稿件根据内容的不同给予一定的奖励。
第14篇：内刊卷首语
卷首语
金秋时节，瓜果飘香。这是一个美好的收获季节。恰逢XX集团20周年华诞的庆典。至今，我仍然沉浸在那场美仑美奂的盛典的回味中，无限感怀。20年的风雨历程，对于XX集团这个民营企业来说，是一首充满激情、奋斗的歌，更是一腔充满感恩、责任的情怀。庆典上，XX集团出资500万元成立了“XX慈善基金”用于资助贫困学子，这种善举再次赢得了社会的广泛赞誉。但我并不吃惊这样的举动，就像XX集团选择投资节能环保事业一样，更多的是一种社会责任，是一种感恩社会的博大情怀。在追求利益最大化的商业化时代，我想，能够十余年坚守着一个尚在投入期的伟大事业，本身就是一件伟大的事情。
我的另一种感怀，是从自己的内心而迸发的。我是一个随着XX的发展而成长起来的XX人，我时常说，我把人生中最美好的时光献给了XX。我想这并不为过，十年的时间对于一个三十余岁的女子来说，是绚烂的、珍贵的。因此我的内心燃烧着浓浓的自豪和感动，为我们的企业，为我们的事业，为我自己。
商讯已经出版第五期了。我非常高兴接到主编的约稿。由于工作的分工，我没有更多的机会直接与代理商朋友接触、与市场接触，因此这次的任务对我来说，是一个值得珍惜的好机会，然，内心喜悦的同时，也充斥了一些惶恐。因为我不知道该如何表达才更加准确、更加契合商讯的风格、更加达到与代理商朋友们沟通的目的。我想，我唯一能表达清楚的，是我内心的骄傲、坚定。我骄傲，能够与众多的包括代理商朋友在内的同志们一同从事这项伟大的绿色事业；我坚定，我将与所有热爱节能环保事业的朋友们一起并肩作战、共同开启美丽梦想。
“一年好景君须记，最是橙黄橘绿时”，迷人的金秋时节，金黄的落叶风中摇曳起舞，一群鸿雁在苍穹中悠悠南飞。我们满怀着对共同的事业的热爱，携手前行，建立友谊，成就事业，谱写未来。。。
第15篇：内刊方案
关于创办琦峰企业内刊策划方案
一、
创刊的必要性分析：
1、企业文化发展的需要：
内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
而作为哈尔滨公交广告行业的领军企业，企业本身便承载着外化企业文化，树立产品传媒价值的使命。
2、提升企业竞争力的需要：
当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
3、特色营销发展的需要：
企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。
4、企业内部管理体系的需要
企业内刊的设立标志着爱的管理体系的建立，通过内刊的专栏，所有员工都能从不同的层面表达自己的价值观，树立爱事业，爱公司，爱员工，爱顾客，爱对手，爱社会的使命感，。
二、创刊宗旨及目的：
1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：
Ⅰ、企业上下及各部门之间的交流互动
Ⅱ、亮丽风采的对外展示
Ⅲ、企业成长历程的忠实记录
Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼
Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染
Ⅵ、传播健康理念、引导健康生活
三、内刊的目标定位：
1、内部员工
2、俱乐部成员
3、客户
4、目标客户
5、合作伙伴单位（友好往来单位）
四、办刊策略及实施方案：
1、确定为内刊为杂志和电子版杂志 杂志这种形式更适合企业，杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。同时在企业网站上同期上刊。
2、刊名确定为《琦峰》 ——刊名请总经理题词
可供选择的刊名有《追求卓越》、《琦峰人》、
3、内刊的栏目安排与定位：
Ⅰ、基本栏目：即每期内刊必有的栏目
Ⅱ、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目
Ⅲ、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
Ⅳ、互动栏目：即根据企业活动要求与其他行业进行的合作而开设的栏目
4、具体栏目的构想：
①刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工（会员）起到思想上引导或激励作用。
②公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工（会员）有益的新政策的报道等。
③封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。 ④ 团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示销售团队（会员）的风采，并烘托出“愉悦地旅游，开心地工作”这一主题。
⑤人物：星级总裁、优秀员工的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有星级总裁的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
⑥琦峰沙龙：员工可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，或通过内刊这一平台组织诸如篮球沙龙，航模沙龙等小团队，通过发表活动纪实，艺术作品进行表达。 ⑦健康人生：介绍一些健康的生活习惯、保健知识，以及会员与营养学讲师之间的沟通，以健康问答的形式。
⑧镜头：员工工作中的亲身体验或感受，趣闻趣事、以及旅游时的见闻，通过镜头展示给大家。
⑨特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。 成长足迹：员工或者是一个团队在琦峰成长的历程，个人价值的实现过程。
员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。
⑩行业风云：即公交广告行业动态报道，或是对公交广告行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。 附加---信息之窗：
总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工（会员）的投诉、建议，或是心声的吐露。编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。
5、内刊的职能定位：
Ⅰ、要说企业家想说的话。要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。
Ⅱ、续说企业家没有说完整的话。要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。
Ⅲ、要反映广大员工对企业家的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。
Ⅳ、把企业家的话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。
最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。
五、内刊的编辑方针及编辑职责：
1、企业内刊首先要服务于企业： 企业给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖菁华。企业内刊必须以服务企业为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。企业内刊服务于企业主要应体现在：与企业牵手相携，让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。
2、要尽量使内刊更具可读性：
企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（企业家）所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。企业内刊的一个显著的优点和长处，那就是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性非常强，也非常及时，三者之间互相影响，所以就此方面而言，企业内刊更有理由与义务让员工（会员）读来亲切可感、爱不释手！因此，企业内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。
3、内刊中副刊内容的定性：
“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。大凡报纸杂志都会留有副刊版面，企业内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。副刊内容大都为文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。
内刊的副刊内容应为企业员工（会员）创作的文艺作品，主要以反映个人情感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最主要的特征之一）。因此，内刊要尽量多采用企业员工（会员）的稿件，虽然并非每一个人都有很高的文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。 Ⅰ、尽量多一些与企业相关的作品。
Ⅱ、多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和企业凝聚力。 Ⅲ、贴近员工真实生活，更具亲切感。
4、内刊的细节决定成功：
态度决定一切，细节决定成功。企业内刊的细节，主要体现在两个方面，一是与读者交流的细心，二是版面图文的细致。
内刊面对读者，应诚心相见，不糊弄、不搪塞、不设防，对员工关心的问题，尽可能利用内刊的特点优势，展开探讨，对读者提出的相关内刊内容、版式、风格等等意见或建议，无论正确、可行性与否，均给予完全的尊重，尽可能给予回复；适时举行编者、作者、读者座谈会，仔细倾听来自各方面的、各层次的每一个发音。探讨并收集好的意见，尽快在内刊上具体实施运作，日臻使内刊成熟起来，形成自己的特有风格，逐渐为更多的读者所接受、喜爱。
5、要有海纳百川的宽阔胸襟：
企业内刊的优势，就是勿需一味迎合读者的趣味而把自己装扮得春色撩人，企业内刊完全可以按照企业、编者自己的意愿，让内刊办得更有个性。企业内刊虽只是面对很少一部分群体的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对企业内的人和事，与员工之间真情互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本企业背景下一道独特的光彩夺目的文化风景。
六、内刊建设的战略性：
企业内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。企业内刊既具有企业的特色，又具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。
企业内刊建设应具有战略性。对一个企业来说，优秀企业文化的形成非一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的企业内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定，因此也具备企业文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。
企业文化的核心在于精神层面，而企业文化的制度层面，行为层面，物质层面都是精神层面的外部沿展。这些层面都是精神层面的表现形式，因此无论组织企业文化活动，还是办企业内刊都要始终坚持企业文化精神层面这个核心。
企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。企业内刊编辑需要时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。 附：首期内刊栏目介绍 封面
封二照片琦峰发展历程
p1热烈祝贺琦峰创办八周年 p2
目录 p3
卷首语
托起风雨后的彩虹，做好城市公交广告人 p4-p5
论坛视窗
p6-p7
总裁论道
p8-p9
企业动态
二龙山等
p10—p13
管理平台
如何提高员工的职业素养 p14 —p15
市场扫描
行业通报 p16
人物
精英人物
p17
团队风采
p18
镜头
P 19
信息之窗 p20 _
健康人生 封底
封底照片—琦峰发展历程介绍
马艳萍
2009年6月
第16篇：内刊编辑不得不知道的十个印刷问题
内刊编辑不得不知道的十个印刷问题
字体大小：大 中 小 李先生 发表于 2009-02-23 19:50评论1条阅读740次
内刊编辑不得不知道的十个印刷问题
企业不断发展的同时，企业文化也在持续“增肥”。一份份精美的内刊，饱含着一批批企业内刊人的辛劳与汗水。可以说，作为内刊编辑，首先他的专业素质和技能是不容置疑的，文字的推敲，标题的制作，图片的选择等等可谓家常便饭。然而要做出一份让读者满意领导中肯的刊物，光拥有独到的见解和非凡的编辑能力定是不够的。比如如何让一张照片看起来更鲜亮，如何保证成品时间，如何提升报纸的质感……这就涉及到印刷问题了。
一般来说，刊物的形成主分三个步骤：
选材，制作，印刷。
对于前两个步骤大部分的编辑应该是了如指掌，而面对印刷却不得不傻眼了。这也是内刊编辑最容易被忽悠的地方。
下面我们将简单地介绍十个和印刷有关的问题，了解它们有助于编辑把握整个刊物的产生过程。
一、什么样的文件可以印刷
目前来说，我国主流的排版软件是方正飞腾、Pagermaker和Indesign。由于和印刷厂的格式不能有效对接，所以如果直接用word排版，会给后期的印刷造成图片跑位等重大问题。另外类似的pdf文件，图片经过压缩，分辨率达不到基本的印刷要求，也是无法印刷的。我们需要的是制作文件，也就是排版文件。
二、图片质量是决定印刷效果的关键
当我们拿起一份报纸的时候，最先吸引自己的往往是那些个性美观的图片。虽然图片只是作为内容的修饰，起到衬托作用，它的质量好坏和与文章的切合程度却足以影响我们对整篇文章甚至整张报纸的印象。
所以内刊编辑在选择图片的时候一定要记住：图片分辨率一定要达到
300dpi。可能有人会问，我怎么知道它是否有300dpi？没错，我们没必要那么专业，在这里教大家一个小诀窍——查看图片大小。鼠标右击然后查看属性就能知道。图片越大质量就越好，如果在400kb以下，就狠心把它扔掉吧。
三、应该留给印厂多少时间
出片——印刷——装订、打包
这就是最常规的印刷流程。如果是报纸，基本印刷时间为3天，杂志期刊则需要4-5天。有时候可能因为某些特殊原因导致我们不得不给印厂出些难题，仅留1天时间或者干脆今天签版明天就要印刷品，这些都是有可能的。当然，不是说无法实现，多付些印刷费，把别人排队的印刷品都挤下来，找一台更快更高档的机器。只是，如果没有足够的时间怎么敢保证我们的成品不会出现偏色，墨迹未干，气味浓重，裁切不规整等等问题。
四、印刷数量如何确定
客户都是根据需求来确定内刊的印刷数量，但是却不理解诸如“为什么我只印刷200份，费用却和2000份一样”？这个问题是这样理解的——印刷的价格包括以下几部分：
1.所用纸张的全价
2.设计费
3.制版费（包括发菲林）
4.打样费
5.晒版（PS版）
6.印工费
7.后加工费
8.工厂机器折旧以及工人人工
再复杂的印刷品的印刷后期都能拆解开几部分，为了简便计算，产生了一个专有名词：“开机费”。也就是说，不管是200份还是2000份，所付的开机费是一样的，所以印刷费用不完全是按照印刷份量来算的，印得越多单张平均价格就越低。经常有客户提出单独印几份或者十几份的要求。天知道这是一个多么不划算的决定，这和印几百份在费用上几乎是毫无差异的。如果遇到这种情况，我劝大家还是选择打样吧，如果是女士，这会让您省下一件大衣的钱。
五、打印稿的颜色和印刷颜色不是一码事
千万不要拿打印稿的颜色来要求印刷颜色！
打印机用的是“墨水”，是水性的，而印刷用的是“油墨”，是油性的，可以比较接近，但无法达到一致，加上因为纸张的不同而颜色不同，所以千万不要看打印稿来定颜色，正确的颜色是在输出菲林打样后的打样稿。印刷厂也是根据打样稿调色印刷的。
六、打传统样才有选择纸张的权利
前面有说到打样，如果所需份量不多，或者因为图片很多事先看一下效果，我们最好打样。打样分为打数码样和打传统样。虽然都是打样，差别可就大了。数码样是通过我们的制作文件直接输出，统一用的稍稍粘手的仿铜版纸，能达到印刷效果的80%-90%；而传统样是先出菲林片，用出版文件打样，我们可以自己选择纸张，能达到印刷效果的95%以上。因为原理不一样，所需时间也是大为不同。数码样可能半天时间就够了，传统样却需要2天时间。并且因为要出菲林片，传统样的成本也相对较高。
七、pdf文件只是用来看版式和内容的
在完成制作初稿后，我们都会把文件转换成pdf格式传给客户，以便修改校对。在这里需要说明的一点是：pdf文件并不是和制作文件一模一样的。在转换的瞬
间，很多字体，一些特殊符号还有颜色都会发生改变（但是放心，版式和内容是不会变的）。所以，当您看到pdf文件里难看的字体或乱码时，不要慌张，和制作方确认一下再说。
八、纸张的选择
一份报纸，质感如何；一本杂志，手感怎样，和纸张的选择是密不可分的。作为内刊，这个当然就取决于领导的喜好和所能接受的纸张价位了。在我们的客户中，大多使用胶版纸或铜版纸。胶版纸看上去清秀舒服，铜版纸则显光亮。但如果图片很多的话，建议使用铜版纸，不至于让图片灰暗、发乌。
九、骑马订还是胶订？
如果您负责的是一份报纸就不存在这个困惑。放下这两种装订方式的具体过程不说，我们更关注的是它是否适合自己。
这个主要和杂志页数有关。页数很少，小巧玲珑，建议您选择骑马订，价格便宜也不影响视觉；页数很多，厚厚一叠，那就选择胶订吧，会让您的杂志看起来美观很多。
十、印后工艺的选择要用心
常见工艺：击凸、压凹、烫金、覆膜、过UV、裱糊等等
细微处见不同，为了让成品看起来更具特色，印刷后再加点工艺是很有必要的。工艺的效果不仅仅取决于工艺的种类，还有我们之前的设计。在某一处，某个细节上，选用何种工艺，如何使用等都是需要精心设计的。
第17篇：公司内刊策划
公司内刊策划
一、创刊宗旨及目的：
1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：
（1） 企业上下级各部门之间的交流互动； （2） 亮丽风采的对外展示； （3） 企业成长历程的忠实记录；
（4） 企业凝聚力、企业精神的采集与提炼； （5） 学习氛围、团队精神的有效渲染； （6） 传播健康理念、引导健康生活；
二、内刊的目标定位：
1、
2、
三、办刊策略及实施方案：
1、设计）
2、内刊的栏目安排与定位： 刊名确定：参见封面设计（PS文件，需待本策划方案确定后再进行内部员工；
合作伙伴单位（友好往来单位）；
（1） 基本栏目：即每期内刊必有的栏目；
（2） 常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目； （3） 临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目；
3、具体栏目构想：
（1） 刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由负责编辑内刊部门供稿] （2） 公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有； （3） 向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片；[每期一则图片稿] （4） 公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑内刊部门供稿] （5） 封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿] （6） 心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿, 由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿] （7） 聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与] （8） 技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；[每期1则新闻稿, 由各部门供稿，特别是工程施工方面为佳] （9） 健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防止中暑的发生等；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿] （10） 总经理信箱：即董事长信箱，员工的投诉、建议、或是心声的吐露。[每期多则, 全员参与] （11） 团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。[每期多张图片，由负责编辑内刊部门供稿]
4、内刊的职能定位：
（1） 要说公司想说的话，努力了解公司的宗旨；
（2） 续说公司没说完的话，需要掌握公司的基本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来； （3） 需要反映广大员工对公司的心声，内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力；
（4） 把公司行为中带普遍意义的理论提炼出来，或者是讲某些话上升到理论的高度；
（5） 最终职能：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱；（良性循环）
四、内刊的编辑方针及编辑职责：
1、公司内刊首先要服务于公司：
公司给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向公司渗透滴滴甘霖精华。内刊必须以服务公司为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。内刊服务于公司主要应体现在：与公司牵手相携，让公司脚踏实地地健康成长、逐步壮大。
2、要尽量使内刊更具有可读性：
公司内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（公司）所要宣导的思想、理念、经验被读刊人领悟的程度。内刊的一个显著的优点和长处，就是作者也就是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性特别强，也非常及时，三者之间相互影响，所以就此方面而言，公司内刊更有理由与义务让读刊人读起来亲切可感、爱不释手，亦能使伙伴单位读者对公司更加充满信心与信赖。因此，内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一副让人玩味不已的插图，文字的简洁、流畅、生动，栏目的参与性等等，都直接关系到内刊的可读性。
3、内刊中封二内容的定性：
建议创刊为公司组织结构图及人物照片、职位描述；以后每期为公司员工创作的文艺作品（与公司企业文化相关的），主要反映个人情感工作生活。
4、内刊的细节决定成功：
态度决定一切，细节决定成功。公司内刊的细节，主要体现在两方面：一是与读刊者交流的细心，二是版面图文的细致。
5、内刊需要有海纳百川的宽阔胸襟：、内刊的优势，就是勿需一味迎合读刊者的趣味，内刊完全可以按照公司、编者自己的意愿，让内刊更有个性起来。内刊虽然是受众面小的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对公司内的人和事，与员工之间真诚互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本公司背景下一道独特的光彩夺目的文化风景。
6、做好编辑工作的原则：
内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝一下几方面努力：
（1） 细心加精心，避免各种谬误与读刊者见面。 （2） 从实际出发，不哗众取宠、故弄玄虚。
（3） 认真听取读刊者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。
（4） 多借鉴，多学习，使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。
五、内刊建设的战略性：
公司内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。公司内刊即具有公司的属性特色，也具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成公司的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。
公司内刊建设应具有战略性。对一个公司来说，优秀企业文化的形成并一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定。每期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。
公司内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是公司内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，公司内刊就要用正确的思想去引导，去武装，去强化，去训导教育，让公司每一个员工大脑中建立起这个概念，这个意识。在企业文化发展阶段，公司内刊就要贯彻、落实、巩固，让企业文化不断完善和持续改进。
六、内刊的稿源、设计及印刷：
1、征集稿源的激励机制：
公司内刊要实现内外合一，稿源必须具备多元化特征。如何更好地调动员工的积极参与性，鼓励大家踊跃投稿，鉴于此，特提供以下方案供任选一种：
（1） 方案一：实行稿酬制，按每500字一个基准进行稿费计算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：40元篇，最高不超过1000字）
（2） 方案二：将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖等挂钩；
（3） 方案三：进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书；
特别提示：对于在聚沙成塔栏目中，有突出贡献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的，应该予以特别重大奖励；
2、内刊的设计及印刷：
内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀内刊不仅要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏说服力。
（1） 设计风格：创新、现代、简单、精致； （2） 印刷材质：采用彩色铜板纸印刷；
（3） 出版时间：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超过当月6号；
七、编辑工作流程及其他事项：
（编辑部可为非常规性部门，可为多部门人员共同组成，为兼职方式，可给予适当兼职补助）
1、
2、编辑部编制：主编1名，设计师1名，编辑校对1名；编辑委员会成员：
（1） 顾问； （2） 总编审； （3） 总编； （4） 执行总编； （5） 副总编； （6） 执行主编； （7） 编辑校对； （8） 板式设计；
3、编辑出版流程：
（1） 编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
（2） 稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。
（3） 小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。（此部分可由编委会领导在小样上直接批示，但需采用不同颜色笔进行标注，汇总意见讨论后，再次出小样进行签发）
（4） 印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样板出菲林并印刷装订成册。
（5） 编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。
4、编辑部的配置：
（1） 适合于做设计工作的高配置电脑至少一台； （2） 性能较好的专用彩色喷墨打印机一台； （3） 专用扫描仪一台；
（4） 专业照相机一台（内刊与网站有别，网站上的图片可以随时替换，而杂志图片的质量很大程度上直接影响内刊质量，尤其是彩色铜板纸印刷，而且内刊图片多来自于日常工作、生活）
（5） 其他必须的办公用品及文具；
5、赋予编辑的权限：
（1） 采访权：采访公司任何领导、员工以及合作单位伙伴的权利； （2） 约稿权：命题请同事写稿（带强制性）； （3） 组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；
八、内刊印刷规格及价格预算：
1、印刷规格：
暂定包括封面、封底在内共50P；
封面、封
一、封
二、封底采用157彩色铜板纸（带光膜）；内页选用128彩色铜板纸； 普通装订；
公司内部设计，印刷厂出菲林；
2、印刷单价：
具体视册数而定，建议每部门每期至少3册，并备存20册以上赠与合作伙伴单位；
备注：待方案通过，再进行内刊模板设计。
第18篇：企业文化内刊创办
企业文化内刊创办基础研究
课题名称：企业文化内刊创办基础研究 起止时间：
编制日期：2011年7月21日
目 录
一、认识企业文化内刊 ................................................................................................................................1
（一）基本定义 ....................................................................................................................................1
（二）企业文化内刊到底表达什么 .....................................................................................................1
二、企业文化内刊设计样例 ........................................................................................................................3
（一）万怡家园（物业
报纸版式） ........................................................................................3
（二）秦豪人（报纸版式） .......................................................................................................4
（三）天工之声（报纸版式） ...................................................................................................5
（四）海逸酒店（酒店
报纸版式） ........................................................................................6
（五）鸿轩集团企业文化内刊-----鸿轩人创刊号A（报纸版式） ..............................................7
三、如何创办企业文化内刊 .......................................................................................................................11
（一）那么如何才能创建出一份好的企业文化内刊呢？ ..........................................................11
（二）企业文化内刊创办经历 .................................................................................................12 附录 ..............................................................................................................................................................13
一、认识企业文化内刊
（一）基本定义
企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。
（二）企业文化内刊到底表达什么
企业内刊与企业文化的关系就像一根循环的链条。内刊是文化的桥梁，文化让内刊有直刺入骨的力量。企业要搞好内刊，需要优秀的企业文化，同时，把内刊办好了，也可以促进优秀企业文化的传播和形成，二者是相辅相成的。
企业文化是个非常大的课题，而且极容易越说越复杂。当然，如果我们想要简单解释文化的内涵，可以这样认为：文化其实体现为一个人如何对待自己，如何对待他人，如何对待自己所处的环境。在一个文化厚实的企业里，员工懂得尊重自己──他不苟且，因为不苟且，所以有品味；员工懂得尊重别人──他不霸道，因为不霸道，所以有道德；员工懂得尊重自然──他不掠夺，因为不掠夺，所以有永续的生命。从这一点出发，一个优秀的企业可能不一定会办出一份优秀的内刊，但一个不优秀的企业绝对不可能办出一份优秀的内刊。
一份内刊优秀不优秀，不论外表装饰如何，不论你是花哨或是朴素，一个真正懂管理的人一眼就能看得出来。不仅可以从其中的内容，比如说领导讲话，公司新闻，管理动态等看出来，也可以从文化生活等一些小细节中体现出来，不仅可以从稿件的质量、结构、审核流程看出来，还可以从图片选择、排版等许多不起眼的小地方看出来，总之一句话，拿出去的内刊就是公司的形象，就是公司文化的集中体现。
优秀的企业不一定会办出一份优秀的内刊，因为办内刊涉及到方方面面，比如每年一定的投资、有经验的办刊人员、企业员工的数量、企业领导的偏好等等。一些优秀企业可能不一定想办一份内刊，只要它内部管理手段和工具到位，它完全可以通过其它的方式解决公司文化的交流。但可以肯定的是，一个不优秀的企业想要办出一份优秀的内刊是不可能的，你可以出大价钱把它弄得很漂亮，但企业的文化内核是内刊的脊梁骨，没有一个好的内核，内刊是不可能单独立起来的。现在，企业报刊质量参差不齐，发展不平衡，很重要的原因就是忽视文化注入。
那么作为企业来说，一份内刊到底应该表达什么，需要对它的目标受众说什么，企业内刊要说的内容是否被准确表达，并被有效的感知，是内刊得以生存和发展壮大的理由。
我们以三种形式的企业内刊来看一看，企业内刊究竟需要表达的核心是什么，这样也能够使我们能够找到理清企业内刊发展脉络的思路和着眼点。
附表不同形式的企业内刊表达的核心内容和评价指标
可以看出，企业内刊是一个存在着很大张力的非凡载体，一份企业内刊如何协调处理“内外”关系的方法，以及采取什么样的内刊表达方式和内容，决定着内刊是否能够达到期望的效果，完成其应有的使命。这样，对于内刊的不断反省、思考和内刊效果的调查就显得非常重要。
当然，我们看到目前国内很多企业的内刊都有自己的准确的目标和办刊的原则，有一些企业甚至形成了制度化的规范，还纳入到公司考核的范围之中，但是我们也看到不少内刊在发展中的迷失，这个迷失包括两个方面，一个方面是表达方式的个人化，例如内刊的主编尽情在内刊中施展个人文采，以及以个人观点主导企业文化的传播等，还有一些内刊还延续着“领导小报”的风格，即通篇都是领导讲话、领导文章，这样就拉开了内刊在交流和沟通上与员工的距离，使内刊变成了个人崇拜的宣传品；另外一个方面是对于企业表达的“失语”，一些内刊办到一定阶段，就没有了“企业”本身，该说的不说，不该说的大说特说，例如一些供企业内部员工传看的内刊也开始转向讨论一些政治领域的焦点问题，或者模拟一些大众媒体借助内刊大肆炒作社会热点等，其实在这个时候，内刊不再是“内刊”，而成了“社会媒体”，诚然，一份好的企业内刊是需要承担一定的社会责任的，但是内刊人需要清醒的熟悉到，内刊永远不能脱离“企业”而独立存在。
总体而言，企业内刊需要具备的是独立、热情、客观和开阔的精神，理想一点的说法，一份企业内刊所要表达的东西远比那些大众媒体、流行刊物、行业杂志更加的细腻而深刻，因为它需要对自己所依附的企业有到位而深刻的理解、前瞻性的眼光和艺术化的阐释。
二、企业文化内刊设计样例
（一）万怡家园（物业
报纸版式）
（二）秦豪人（报纸版式）
（三）天工之声（报纸版式）
（四）海逸酒店（酒店
报纸版式）
（五）鸿轩集团企业文化内刊-----鸿轩人创刊号A（报纸版式）
鸿轩人创刊号B（报纸版式）
鸿轩人第四版A（报纸版式）
鸿轩人第四版B（报纸版式）
鸿轩人第五版A（报纸版式）
鸿轩人第五版B（报纸版式）
三、如何创办企业文化内刊
企业内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。现在很多企业都出版自己的内刊，但，如何创办企业文化内刊并能最大化的发挥其作用，从而更有效的为企业文化建设服务，并不是每一个企业内刊人所明析的。
（一）那么如何才能创建出一份好的企业文化内刊呢？
1.企业内刊首先要服务于企业
一个企业创办企业内刊的目的和主旨就是让它很好的服务于企业。企业上下级各部门之间的交流互动，靓丽风采的对外显示，企业成长历程的忠实记录，学习风味的有效渲染，企业凝聚力、企业精神的采集与提炼„ „等等。
2.尽量让刊物更具可读性
刊物可读性的强弱直接昭示着刊物的成功与否，影响着办刊人所要宣传的思想、理念、经验被读者领悟的程度。
一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到刊物的可读性。
3.副刊内容的定性
副刊内容是一份报刊重要的组成部分。副刊内容大都为文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。
尽量多一些与企业相关的作品，让企业与员工之间更多一些坦诚交流。多一些励志性、积极地作品，增强员工个人信心和企业凝聚力。贴近员工真实生活，更具亲切感。尽量多采用本企业一线员工的稿件，是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。
4.企业文化内刊的细节
企业文化内刊的细节，主要体现在两个方面，一是与读者交流的细心，而是版面图文的细致。
刊物面对读者，应诚心相见，不糊弄、不搪塞、不设防、对员工（读者）关心的问题，尽可能利用刊物的特点优势，展开讨论，对读者提出的相关刊物内容、版式、风格等等意见或建议，无论正确、可行与否，均给予完全的尊重，尽可能的给予回复；实时
举行编者、作者、读者座谈会，仔细倾听来自各方面的、各层次的每一个声音。
在细节方面，忌讳一会儿几个标题是繁体字，一会儿又都是简体字，错别字错的花样百出，一些插图不仅未使文章增色，反而大煞风景„这和编者的素质有关，但更多情况下可能是编辑排版者尚不够“用心”所致，往往一个小小的疏忽和失误便会使整本刊物大打折扣。
5.内刊建设忌讳
应避免企业内刊成了记录企业发展的流水账。其实，企业内刊更有着自身的优势，应办得更有个性。
6.编辑者注意事项
注意以下几点，应该会使编辑工作有更多的亮点： （1）细心加精心，避免各种谬误与读者见面。 （2）从实际出发，不故弄玄虚，哗众取宠。
（3）认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。
（4）多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善和提高。
为了使你能提前领略创办内刊的那种卓越的思想并能创作出领导欣赏、员工喜欢的企业文化内刊。我呢，特意从网上找了这么一篇文章，以从中学习学习。见下文
（二）企业文化内刊创办经历
本人做内刊将近半年，跟大家分享一下做内刊的过程。 背景：民营技术型公司，员工素质较高。
11月的时候，接到老板通知，决定开始做企业内刊。因为大部分员工都有自己的电脑，从成本上、美观上考虑当然是电子杂志比较好。碰巧有同事也会做杂志。所以马上就启动了。
当然首先面临的是一个内刊小组的架构成立。其实这个大家应该都能很清楚地知道：老板做顾问，第二个老板做总编。下面设置了：一个主编，美编两个，撰稿、催稿队伍6个。
可是要做一个怎么样的内刊呢？当时面临两种选择：1.以公司新闻等为主，成为喉舌 2.成为员工喜爱的杂志。
或许有朋友会想，企业内刊，肯定是1.不过我们当时选择了2.很简单，喜欢的杂志他们才看，而在这份他们喜欢的杂志里面加入什么元素，那才是我们需要苦恼的：结果很好，我们成功的在内刊里面塑造了一个文化墙。
一个定位已经清晰，接下来讨论的应该是内刊内容的设置。首先，要跟员工的生活贴近，其次，要不着痕迹地将内容向公司文化方面引导。所以我们设置了4个板块：生活、工作、学习、文化。公司都是年轻人，总裁也是年轻人，所以很好办。生活以自己的心情为主，工作讲述一下跟客户之间的故事、解决了什么问题怎么解决；学习则引入了国学、行业尖端的一些内容。文化方向也没有僵硬地宣导，就是请总裁执笔，写一点他创业的故事，他客户的故事，跟文化结合在一起。
内容设置成功，接下来就是一个稿件的问题了。是不是有人写？当然我们有这样的风险意识，才有了催稿、撰稿队伍。根据每期的内容，进行约稿，不得已下才进行写稿。令我们意外的是，有很多同事投稿：这也证明我们内容是正确的。
当然，也证明了我们的激励是诱人的。面向作者的奖品是很贴心的，我们将获奖作者的照片贴上了论坛，放进了内刊：这个对他们的诱惑应该是比较大的。
很多公司的内刊存在稿件不足的情况，我觉得这是因为内容设置的问题，如果很僵硬、太官方，那不如做成对外的行业刊物。
希望对有的朋友有帮助。
附录
新科安达内刊.pdf
第19篇：公司内刊策划
企业内刊策划书
一、创刊的目的
随着xx房产不断的发展壮大，积淀了太多优秀的文化和精神，创刊的目的就为了打造一个集总结、交流、展示与创新的平台，提炼、凝结xx人多年来的智慧，使之在打造百年xx的梦想中，不断被积累、超越、传承和发扬。
二、内刊编辑团队
总编：
主编：
责编：
设计：
摄影：
三、内刊通讯员
四、内刊刊名及刊徽
刊名：语言简练，富有内涵，沉稳大气，朗朗上口。
刊徽：颜色鲜明，标志醒目，活泼大气，结合刊名。
内刊名称可在公司内征集，刊徽由策划部设计。
注：刊名可考虑由公司董事长提写。
五、稿件来源
1、采编人员
组建内刊编辑部，公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主要领导核定。
2、通讯人员
确定好公司各部门的通讯人员名单，争取得到公司主要领导人的支持，进行重点培养，为激发通讯员的写作热情，可适当奖励。
3、员工征稿
定期用向员工发出征稿通知根据稿件的质量和字数确定等级，可实行年度奖励。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应进行改写，并合理安排版面。
六、刊物栏目
（一）四版式
1、第一版《公司要闻》
报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人
好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。
2、第二版《行业动态》
行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能增加其吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、内刊的即时消息，而且此类信息无版权，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版《公司要闻》让版面。培训员工的对行业动态的敏感性，与公司同呼吸，共命运。
3）第三版《员工天地》
重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是职员工的作品。细分小栏目，征稿更有针对性。尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映职员工身边、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等
作品，文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性、哲理性；摄影作品符合主题，清晰、生动、反映工作和生活。建议编辑时不作太大改动，尽量保留作者的原创风格。
栏目设置：
①《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。
②《领导回音壁》：职员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期内刊刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。内刊和读者互动的表现（可匿名提问）。③《每月调查》：有针对性确定每期调查问卷的问题，职员工参与反馈给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的内刊，每期的问卷调查都将抽出几名幸运者，给予一定的物质纪念品做奖励。（上面三个栏目初步为固定栏目，体现内刊和读者的互动性)
④根据投稿内容，灵活设置《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》……这些只是举例分类，具体操作起来时，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提高工作效率。
（4）第四版《企业文化》
每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述，包括影响职员工思想和态度的激励性文章，以及安全、健康知识的宣传等。
（二）杂志式
卷首语：放在卷首，要求与当期主题紧密结合，类似于“社论”、“社评”，具有非常重要的导向性作用，要结合主要领导的意见、同时还要保持刊物的独立看法。一般要在策划主题的同时即开始揣摩卷首语的立足点，等主题稿件大部分到齐之后通读，再次和副总编沟通，由编辑、副总编或者总编执笔，以“本刊”的名字发表。老总新鉴：发表董事长、总经理关于公司发展战略、内部管理等方面的重要看法。整理中高层会议、半年度会议、年终总结会上董事长、总经理的重要观点。引用他们的话，然后加以点评。根据情况，不定期。
特别推荐：和主题关系不大，但是分量比较重的文章1至2篇，可以是公司人员原创的文章，特别是董事长、总经理、总编推荐的文章。
半月谈吧：发表领导、员工就某一问题的观点和看法，可选择每期都有。建议角：发表建议。
回音壁：就建议角的内容找相关领导、部门进行回复。上一期的建议在下一期要及时回复。
新人物语：介绍新员工、新员工第一次发表文章。根据情况，不定期。
快乐拼盘：邀请特约栏目主持人，撰写轻松幽默类稿件，内容要结合员工工作中的趣事。
员工茶座（财富人生）：刊发与工作关系不大或者文学性的稿件，鼓励和丰富员工们的业余生活。根据来稿情况，不定期。
专业空间：工程类、规范类、技术类等专业性较强的文章，等时间长了以后可以编写专题刊物。
信息专递：在公司网站上拷贝“公司新闻”中比较重要的新闻，每月一次。删减使之言简意赅。
编读往来（编后记）：编者与作者互动的栏目，编辑刊发约稿函、道歉信、错别字改正、抒发编后感受，读者、作者给刊物提建议、看法的地方。
通报批评总经办、人力资源部刊发违反劳动纪律以及处罚决定的地方。
注意：部分不好归类的稿件，可根据文章内容特点开设临时栏目。栏目只是相对固定，如果有好的有意义的想法，可以随时添加栏目，现有栏目也可以根据实际情况适度调整。
七、办刊版式
电子刊：本年度内三期。
杂志刊：本年度内一期。
建议可为四个版面，也可为杂志式。
八、实施计划
（一）筹备
1、刊名、刊徽征集选定。
2、组建内刊编辑部。人选在全公司挑选，制定编辑部工作制度，明确各人的工作职责。
以上两项一周内可同时进行。
（二）运作
1、征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。（两周）
2、选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，插图及版式可由策划部员工完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。）（一周）
3、发行。每期内刊由人事部发到各部门、办公室、分公司等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；发布在办公OA里，供公司员工下载；张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。
（三）反馈
1、每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱。
2．每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物的质量。
九、成本预算
1、人工成本
因发稿没有稿费，所以本部分暂为零。
2、奖励成本
奖励方式可采用通报表扬，物业奖励，现金奖励三种形式。
3、印刷成本
初步预计印100份（30页）×28元，铜版纸157g印刷，费用约计3000元；如果200份（30页）×16元，费用约计3400元左右。（似页码情况而定，再加200元版费）
内刊作为公司企业文化的重要载体，它必将对提升公司管理、沉淀企业文化、增加公司凝聚力起到积极的推动作用，成为打造企业核心竞争力的长青之树。为了确保内刊的质量和成功运作，还是建议先出电子刊一期，等各方意见反馈上来以后，经过不断完善后，再大手笔推出纸质内刊。
第20篇：公司内刊思路
关于创办公司内刊《通达微波人》的思路
企业文化的产生是公司发展到一定阶段的必然结果，随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。
企业既要面对社会又要面对自己的员工，要对社会、员工承担责任和义务，要及时进行动态的沟通，要推广自己的经营管理和服务理念，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。
在2016年年终总结大会上代总经理強调指出：2017年全年全公司的工作重点要围绕“精细化管理”这五个字进行。这五个字抓住了要害，定准了着力点，只要全公司上下能认真贯彻落实，2017年我们通达公司一定能再创新高。而如何宣贯公司顶层设计的工作重点和经营管理理念，如何与这些分散在全省各地以及外省的员工和合作施工队进行及时动态的沟通，推广公司的经营理念、服务理念、管理理念最好的办法当然就是创办通达微波企业内刊。
二、创刊宗旨及目的：
1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：
（1）、公司上下及各部门之间的交流互动 （2）、亮丽风采的对外展示 （3）、公司成长历程的忠实记录
（4）、公司凝聚力、企业精神的采集与提炼 （5）、学习氛围、团队精神的有效渲染 （6）、传播健康理念、引导健康生活
三、内刊的目标定位：
1、机关领导、员工
2、分公司领导及员工等
3、所服务的各运营商及业务上游管理单位
4、合作业务单位（以及同行业单位）
四、办刊策略及实施方案：
1、确定为电子内刊而不是“内报”
电子杂志这种形式更适合企业，中国企业办电子杂志成了时髦，因为电子杂志比纸板更易操作，且便于携带保存，一部手机即可全览无遗。电子杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和公司的变化做文章。
2、刊名确定为《通达微波人》——刊名请总经理书写。
可供选择的刊名有《通达微波人》、《通达微波专刊》、《通达微波视窗》、《通达微波风采》、《通达微波导刊》、《通达微波家园》、《通达微波之路》……
对以上一系列刊名进行比较，唯有《通达微波人》给人以一种平凡、朴实、大气和经久不衰的感觉，其它刊名都是有局限性和侧重点的，而山西通信通达微波技术有限公司的未来目标是国际化、多元化、系统化领域发展的专业性企业，因此内刊在各个时期（或者说企业发展的各个阶段）的宣传侧重点也是不一样的，刊名《通达微波人》最适应于这种“变”。另外，“通达微波”四个字作为企业名称本身就意义深远，“通达微波”四个字作为内刊将被赋予更加深远的意义。
3、内刊的栏目安排与定位：
（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目
（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 （3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
4、具体栏目的构想：
A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿] B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿] C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿] D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示通达微波团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿] E、精英故事：总经理或副总经理以及分公司经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿] F、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由分公司经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期3-5篇稿，总经理主持栏目并供稿] G、畅谈公司未来：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍公司的不足、创新业务的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿] H、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿] I、成长足迹：员工或者是一个团队在通达微波成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿] J、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿] K、行业风云：即行业动态报道，或是对行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。[每期限1篇稿，编辑部供稿] L、家人家事：围绕“我的家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。[每期限1篇稿，会员供稿] M、总经理信箱：即总经理信箱，员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动] N、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到专业知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动]
