“白国周班组管理法”班组实施先进事迹材料
班组是煤矿经营管理工作的基础，是煤矿组织生产经营活动的基本单位，是煤矿最基层的生产管理组织。而班组长组织能力的强弱都直接关系到生产运行的平稳，特别是安全工作的好坏。调度室生产一组积极在全组开展“白国周班组管理法”，不断提升班组长的领导能力，加强煤矿班组建设，强化安全基础管理，坚持以人为本，构建和谐矿区。
王台洗煤厂调度室生产一组现有人员15人，有采制样工人11人，程控司机4人，在班长李静的带领下积极学习“白国周管理法”。在生产过程中我们全组人员立足岗位，务实创新，努力创建优秀班组。程控司机是全厂重点岗位，指导、协调全厂生产，采制化是洗煤厂的一双明亮眼睛，对洗出各品种煤进行化验、分析。一年来全组紧紧围绕安全生产这个中心，以教育职工遵纪守法，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现了安全生产，取得了很好的成绩一年来，我们严于律己、兢兢业业，以优良的班组作风赢得了领导的称赞。
一、积极推行“白国周管理法”，不断学习各类事故案例，吸取教育，杜绝违章作业，违章指挥。
积极推行“白国周管理法”，以“白国周管理法”中的“六个三”为引领结合“零事故活动”的实施，培养班组长的综合能力，进而使我班组逐步达到安全型、学习型、创新型、和谐型、亲情型的团队要求。
要求本组人员要班中做到“三到位”、“三细”、交接班中“三不少”。班长首先从班前后开始要求，针对当班出勤情况做到心中有数，及时了解上岗员工的精神状态。严格按照规程要求，严把操作关。布置工作到位，检查工作到位，排查隐患在零状态。以便在自身的安全生产中出现问题能及时、迅速处理，避免事态的进一步发展。杜绝我班组任何人员单独在重点、偏僻岗位作业。要求采样人员下现场采样，程控司机下现场了解生产情况必须有人陪同，时刻注意脚下安全，杜绝发生人身伤害的事故。
交班前，我们时常组织全组人员学习各类事故案例，认真开展“零事故”活动，班组重点作好班前的预防工作。首先，观察每位上岗员工的健康情况，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证，其次对重点作业岗位进行上岗前“手指口述”，确认其岗位的存在的危害，上岗前提醒每位职工正确使用各类工具，注意安全。上班期间班组做好各岗的巡查工作，督促职工安全行走，最后在职工进入工作现场之前，要求严格对现场检查，在确保无隐患情况下才能允许职工进入现场正常采样。通过以上措施，职工的安全意识提高了，安全防范也落到了实处，一年以来，本班组无一人违反劳动纪律。
二、始终坚持团结拼搏的精神，创建和谐班组。该组在抓好班组各项工作同时，把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使全组人员严格遵守各项规章制度。在生产任务目标上，精诚团结，月月完成当月工作计划，保证煤质批批合格，做出较好的工作业绩。把职工的利益放在创建和谐班组议事日程，制定了职工工资奖金分配办法和职工出勤管理办法，坚持组务公开，让职工参与管理，通过多种形式让职工发表意见和建议，在班组建设起到积极作用，及时对职工的建议和意见向上级反映，寻求解决的方法，赢得了职工的信任，密切了干群关系，增强了职工的向心力，为安全生产提供保证。
三、坚持“三提高“始终坚持学习业务知识，不断提高工人素质。
把提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力合战斗力“作为行动的先导，为了把职工们的注意力都凝聚到创建“学习型组”中来，这个班组首先从思想引导大家提高认识，转变观念，明确愿景，把学习变成每个人的自觉行动。本组人员经常组织在一起学习，研究工作原理和操作技术，提高安全技能。
我们经常谈工作经验，谈事故教训，从而达到统一思想、经验共享，预防同类事故的发生，增强工作责任心，提高工作效率。我们把质量标准化工作，形象的比作农民用的扁担，一头挑着安全，一头挑着生产，质量这根扁担如果不过硬，不结实，就难以挑起安全和生产这两个“大筐”，安全和生产就没有保障。一番形象的比喻，道出了“安全、质量、生产”三者之间的关系，提高了全体职工抓质量、保安全、促上产的意识。
我们“认真的做、务实的干”的团队精神来引导职工走向卓越。同时用“无功就是过”的理念，提醒职工努力去实现自我超越，不断提高自己工作能力。
四、结合“三必谈”始终坚持各抒己见、平等对待，搞好民主管理
万事开头难，刚开始搞民主评审时，职工们尽管按时参加会议，却存在种种思想顾虑，认为管理是领导是事，工人说了也白说，还有的担心给上级提了意见会惹来麻烦，因而常常出现有问题不想问，有建议不想提，有意见不敢说的冷场现象。对此我们组在一起经常谈心互相鼓励带头发言，经过努力我们不管是安全生产还是劳保福利等方面的问题，都从不想说不敢说的现象已成为历史，如今我们主动说，抢着说，营造出一种人人关心安全生产，个个参与班组管理的良好氛围，极大地调动了职工参与民主管理的积极性，有效的增强了班组的战斗力，从而为企业健康发展奠定了良好的基础。
始终坚持有情绪不好的组员必谈、对受到批评的人必谈、每月坚持召开一次谈心会。在工作期间注重观察组员的思想情绪，发现有情绪不好的、精力不集中或神情恍惚的人及时谈心交流，弄清原因，消除急躁和消极情绪，提高安全生产注意力。
五、始终坚持“三勤”提高班组技能水平。
对生产现场情况我们始终勤于思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法。对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，做好信息传递。开班前会，班后会，手指口述，交接班制度，增强员工安全技能和安全责任意识，同时拓展岗位列兵，技术比武，激发员工学技术、增技能的主动性和积极性。激励员工钻研业务技术的兴趣，并且引导员工树立“提高技能就是提高工作效率，创造经济效益的根本”的想法，通过技术比武学知识、练技术、争标兵的良好氛围，在工作实践中不断总结经验，把理论与实践有效的结合起来，开拓创新打造成具有高技能的优秀班组。
但是在成绩面前我们不沾沾自喜，始终往前看，等待接受新的任务，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发挥能吃苦、能战斗的优秀作风，力争使业务素质跨上一个新的台阶。
