推荐第1篇：班组管理周例会制度
精益推进办公室班组管理模块
周例会制度
为确保班组管理工作有序、高效进行，经精益推进办公室班组管理模块全体工作人员研究决定，在模块内部建立“班组管理模块周例会” 制度。
一、召开频次、时间及地点
（一）频次：每周一次；
（二）时间：定于每周三下午15：00，例会时长约1小时；
（三）地点：精益推进办公室。
如出现与公司或部门其他更为重要、紧急的事项，可根据实际情况适当调整，由领导确定顺延的具体时间。
二、主持
班组管理模块负责人
三、参会人员 班组管理模块成员
四、会议主要内容及要求
(一)工作汇报。各归口工作负责人通报上周个人工作完成情况，着重介绍在工作开展过程中出现的问题及解决办法，提出需要协调的事宜；
(二)制定计划。按照工作进度和指标要求制定下周工作计划；
(三)纪要管理。会议结束后的一个工作日内，纪要撰写责任人根据会议记录完成会议纪要，并提交部门负责人签批存档。 (四)执行日期。例会制度从二0一三年八月七日起实施执行。
签发：
班组管理模块
二〇一三年八月二十三日
推荐第2篇：周例会
全县重点项目建设推进第八次周例会方案
一、会议时间：
二、会议地点：
三、参加人员
1.县处级领导：
2.职能部门：
3.4.电视台记者一名
四、会议议程
（一）通报上次周例会会议纪要及督查推进情况汇报人：
1.
汇报人：
2.
汇报人：
3．
汇报人：
（二）全市麦后第一批拟集中开工项目情况汇报
1．拟集中开工需要解决问题的项目
2．拟集中开工能按时开工的项目
推荐第3篇：周例会
学府时代项目周例会
会议时间：2011年12月25日（星期六）上午 9:30
会议地点：学府时代项目售楼部
与会人员：马健、郑淳予、段鹏程、段金翠、赵安婷、杨柳、赵丽松
会议记录：马健
会议内容：
一、会议要点
1.本周工作总结
2.销售人员公司及公司管理的及时反馈
3.销售人员对于案场管理与销售流程的建议
二、会议结束反馈及待解决主要内容
1.本周各销售人员按公司制度正常值班，总计来访8组，接待客户中总计两组意向客户，主要存
在问题售楼部来电来访量太少。
2.关于销售人员段鹏程反馈问题：A、11月份销冠奖公司未落实;B、从入职合泰瑞盈以来一直承担
销售主管的角色，特别是最近一周张莉经理请假期间，承担了很大一部分工作量和工作压力，望公司给予调整及认可。
3.关于销售人员赵安婷、杨柳、赵丽松、段金翠反馈问题：A、公司工作装一直未落实望公司行政
部门给予支持；B、销售人员11月15日入职合泰瑞盈，11月份开发商全月发放工资，对于11月15日-11月30日期间工资问题待公司行政部门确认并给予处理意见。
参会人员签字：
合泰瑞盈学府时代营销中心
2011.12.25
推荐第4篇：周例会
公司周工作例会制度
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作；
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度；
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员
二、会议分类
1、周例会
1）会议时间：每周一上午11：00—12：00 2）会议主持人：总经理，总经理若因公出差无法主持，则由副总经理或指定人员代行主持。 3）会议参加人员：副总经理、人力资源部经理、制造中心总监、各部门负责人 4）列席人员：视需要可让其他人有关人员出席。 5）会议内容： ① 各部门负责人分别向总经理/副总理提交上周工作总结及下周工作计划； ② 各部门负责人分别向总经理/副总理对上周工作计划落实情况进行汇报，人力资源部经理对计划完成情况进行考核，未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法，总经理/副总理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人，完成时间及指导部门间相互配合。 ③ 对工作出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 6）会议记录人：人力资源部经理
2、部门沟通协调会
1）会议时间：时间由各部门自行安排。 2）会议主持人：部门负责人主诗 3）会议参加人员：各部门成员 4）会议内容： ① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。 ② 部门工作进展有难度的，向相关配合部门提出工作协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。 ③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一度影响的问题集体讨论，集思广益，寻求解决问题的方法，不能达成共识的，由总经理/副总经理裁决。 ④ 追踪并改进日常管理工作 5）部门负责人或指定人员。
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周六详实的汇报本周工作总结，周密的编制好下周的“周工作计划”，由部门负责人总结于每一周例会公布。 注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、考核标准：
1）考核以周计划完成情况为标准，由部门负责人负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。
2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门负责人及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
3）本公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。
四、本制度由人力资源部制定，解释权归人力资源部，自颁布之日起生效。
广州名龙电脑设备有限公司
2011年05月20日
推荐第5篇：周例会
华 美 达 假 日 酒 店
公司周例会会议流程
会议名称：公司周例会
会议时间：每周一 15：00 会议地点：公司会议室
参会人员：公司中高层骨干 会议主持： 会议记录
会议内容： 各部门负责人对上周工作进行总结，包括已完成的工作及未完成工作，及本周工作计划安排。针对未完成工作事项，明确原因：如是公司原因，可让相关部门予以配合或提供资源，对各部门协助配合仍无法解决的重大问题形成报告提交公司高层；如是个人原因，及时提出解决思路及方法，并明确该工作事项完成的准确时间。 各部门工作汇报：
顺序如下（餐饮部、客房部、康体部、娱乐部、财务部、行政部、工程部、质检部、保安部。PA部） 领导对上周工作情况进行总结及存在问题的解决安案。 总结及下周工作安排
会议要求：
1、会议发言人的发言内容要紧扣会议主题，并控制好发言时间，严格按照会议流程给定的时间执行。
2、全体参会人员必须认真聆听并踊跃发言、积极分享。针对问题提出解决方案
会议纪律：
1、会议期间关闭手机或把手机调至静音状态。
2、参会人员不得无故请假，如需请假需提前告知行政部。
3、参会人员准时参会，对无故缺席会议、迟到者予以相关惩罚
华 美 达 假 日 酒 店
销售部门：
1.部门本周目前营业指标的完成上报 2.本周工程维修的跟进情况！
3.本周部门存在的问题及解决的方法与进度 财务部： 1.总营业额。
2.平均每日营业额。4.日平均客流量。
5.人均消费。应收帐款指标 职能部门： 保安部：
1.守夜人员的安全检查汇报。
2.防火防盗防偷的防范工作近期是如何进行的碰到什么样的阻碍。3客人在停车方面有何意见或不便 工程部：
1.周接工程维修多少单，完成多少单，
2.本周以来为哪些部门解决了哪些工程（工程维修单为准）问题。3.目前还有哪些工程问题有待完成。
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前言
一、周例会的目的：会而议、议必决、决必行、行必果。
二、周例会的要求：精简发言稿内容，将会议时间控制在一个小时之内（包含领导问询和指示时间）。
三、会议原则：
1.会议的目的（Purpose）
会议一定要有目的，而且这个目的应该具体。有没有想过，周例会的目的是什么？通过跟进、细化、发现问题，改进，推进月度、年度目标的实现。总之，目的应该非常明确，不是为了开会而开会，是为了达成目标解决实际问题。
2.议程（Agenda）
会议都有一个议程，例会的议程相对固定，可以提高效率。可以来个三段论：
上周行动计划目标的完成情况；
过程中好的方面及存在的问题，需要改进的地方； 新的行动计划和目标、责任人。
3.时间（Timed） 周例会时间相对固定下来，控制在1个小时基本就可以了，超过1.5个小时的会议多数在浪费时间。如果会议内容太多，1个小时时间不够，怎么办？那就精减会议内容，直到控制在1小时之内。
4.信息（Information）
其实就是会议的内容。会议内容应强化目标导向性，聚焦在上周的行动计划和目标上和新一周的行动计划上。我能够听到很多人在读自己的流水账，把日常工作都说了出来，这大大地浪费了时间。
5.结果（Outcomes）
会议要有结果，并不仅仅指会议纪要，而是指会议上制定的行动计划如何落实：
目标和评价标准是什么？ 责任人是谁？ 完成日期是何时？ 资源保障是什么？ 谁来检查？
怎样追究没有落实的事和人？ 总之一切是为了落地，否则会议的结果就是零。发现问题，只是为下一步的改进提供基础。
风电场周例会发言模板
一、已完成工作情况
简要汇报完成工作，不需描述过程，领导关注不会你工作的过程。
二、工作中的亮点、需相关部门协调的内容及采取的措施 简述，亮点共享，好的做法可学习现场所能采取的措施情况并在每条措施中体现相关责任人。
三、下一步工作计划
挑重点工作简述即可，区别于每月的月度例会。作为场长需要有一点敏感性，可重点描述领导关心的工作内容，落实相关责任人。
推荐第7篇：周例会、
周例会
项目中每周定时召开例会，总结上一周的进展，分配下一周的工作，项目组成员可以进行 周例会管理规定
一、会议目的：为规范公司管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。
二、会议时间：每周一下午2：00举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会单位和参会人按时参加。
三、会议地点：公司办公室
四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。
五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员。
六、会议议程：
1、通报会议参加人员情况。
2、宣布会议纪律。
3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。
4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。发言顺序为： 各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。
6、闭会。
七、周例会各部门主要汇报内容：
1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；
2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。
八、会议纪律：
1、与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，会议召集人记名，捐款充公为公司组织的公共活动经费。具体捐款内容：迟到5分钟内捐（20元）、5分钟以上10分钟以内捐50元、10分钟以上15分钟以内捐70元、无故缺席捐100元，签字后下次开会前将罚款上交行政人事部代收管，
2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态，否则每响一次向捐款20元；参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务；遇有紧急情况确需离开的，须起立向主持人申明，征得同意后方可离席。
3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。
4、例会前必需带上上周周会总结表及上周会议纪要发现没带一次捐款20元。
九、会议注意事项：
1、周例会由办公室负责记录并印发会议纪要，周一下午16：00前下发。
2、各部门负责人应于第二天将会议精神在晨会或利用其它时间传达到每位员工，要求员工做好记录，办公室将不定期抽查《周例会纪要》精神传达情况，要求部门负责人在五分钟内拿出《周会纪要》。
3、各部门要在周六9：00前把周工作总结表交给总经理办公室（先让总经理在开会前有一定的思路以免临场发挥）愈期下周例会给予通报批评。愈期下周例会给予通报批评。周工作总结表在周一会后由人事部返回参会人员手中。
4、各部门交周工作总结表时不要涉及经营数据，以结果为导向。
附表一：周工作总结表
开周例会的必要性（个人看法）：
1、增加部门之间的凝聚力
2、部门之间相互了解和学习的机会
3、可以将公司存在的问题暴露出来大家共同探讨解决
4、一周开一次例会是很合理，时间太长问题会积压太多，时间太短因为工作原因大家会觉得力不从心。
5、只要大家在一起只要有在会上提出问题、反映问题、争讨问题最后就没有找到直接解决问题的方法，但最少我们都对出现的问题已经有了防犯和有了对问题解决的大方向，因为问题不一定可以在很短时间有解决的方法和答案。有的问题也不一定有明显的具体解决方法和答案，就好象冶标和冶本一样，把本冶好标的问
题是水到渠成的事情。
6、“罗马城不是一天能建设好的”半小时间会议有人感觉会枯燥无味、效果不大，就好比建设罗马城的工人有人说我每天的工作是在无聊而辛苦的把这些石头从在里搬到那里。也有人说我把石头从在里搬到那里是为了建设一座宏大的罗马城。虽然有不同的看法但对建设罗马城并没有什么实质性影响。
7、开会中无论级别高低都要就事论事且勿以权压人公报私仇（说风凉话）要以理服人。问题在会上是要冷静讨论而不是激烈的争论，对于情绪激烈的争论会议主持人要及时调解或严厉的制止。
8、能在今天会上解决和策定的事情决不拖到下次会议去解决。
9、开会中可以原谅说错话的人但不主张人在不开口，开会一定要带着问题开。
10、开会中人人有权提出问题的不足之处但不能刻意的去钻别人问题的牛角尖。问题要一定要客观现实为主、尊重公司利益为主、尊重别人的感受为主。
推荐第8篇：6月16日 班组级周例会 会议纪要
2016年6月16日安全周例会会议纪要
1.夏季着装问题再强调：
工作服衬衫都已经下发了，没有理由再穿别人家的工作服上岗； 防砸鞋穿好，不要露脚后跟，鞋面不要再有人为的损坏痕迹； 衬衫系扣子标准，要求胸前只允许留最上面一枚扣子不系，严禁坦胸露乳；
2.食品安全：
门口买小吃问题持续关注，严禁在东一岗门外买小吃；保安抓拍买小吃全过程；
夏季饮食安全，冰镇饮料慎重选用，外出吃饭，避免吃坏肚子。 3.区域内防撞柱状态，发现有掉漆的，当班时间内，上报主管及时处理，不要后拖。
4.夏季电瓶状态关注
电瓶线磨损露线问题，检查插接器，电源线状态等；
车辆内卷入可燃物遇热意外冒烟问题，车辆必须定期检查，全面确认车况，防止火灾事故发生；
卡车漏油问题，发现立即上报并清理； 5.夏季员工以往违规案例回顾：
维修工维修门架时，未使用防护门架；
卡车司机郑会晶与张士旭在叉车上交流时，未保持人车安全一米； 员工更换电瓶期间，违规使用手机；
工作时间，工作区域内打盹的，一经发现绩效处理。 6.现场点检表技能考核问题汇总： 点检表月底全部收回，全年保存；
自有车辆安全一米射灯不亮，点检表必须体现； 2016年6月16日安全周例会会议纪要
叉车叉齿定位销可靠，安全；
停车后检查，必须拉手刹，拔钥匙并且带走；
周期性检查里轮胎螺栓无缺失，轮胎磨损状态，是否已达到了更换界线； 其他类内容包括，后视镜，静电链，车牌，四周灯； 发现的异常，修复后必须签字确认，将维修记录补全。
7.不走人行道，买小吃，着装异常，防砸鞋不正确穿的，一经发现一个月绩效；再次发现，清除出厂区，通用管理层，要求全厂区全员统一标准执行。 8.日常点检不认真做的，记录与实际不符的，区域内5S，不符合区域管理要求的，区域内电瓶状态不符合要求的，一经发现，班组内部处罚，请大家喝水，多次发现，请部门喝水。
9.车间内行走规范：通道口区域，人员沿着远离道口一侧行走；经过地面没有人行道线的交叉口，要求沿直线走到交叉口中央后，在转弯或直行； 10.6月份环保话题：世界环境日6月5号；世界海洋日6月8号，世界人口日6月11号，世界防治沙漠化与干旱日6月17号，中国土地日6月25号；
推荐第9篇：班组例会制度
班组会议管理制度
为确保各单位管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。
一、目的意义：
通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。
二、适用范围：
本制度适用于集团公司所有班组。
三、例会制度具体内容：
各班组根据车间工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。
（一）班前例会
1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。
2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。
3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。
4、会议内容：
（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。
（2）班前排查：
①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求；
②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确；
③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。
（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司车间的会议内容、读书活动交流。
（4）布置工作：
①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题；
②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求；
④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。
（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言；
（6）会议总结： 总结提炼会议内容。
（二）周例会
1、例会周期：每周末。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。
2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。
3、会议内容：
（1）会议讨论：
①对本周的工作进行一个概括性总结；
②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；
③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明;
（3）会议安排：对下周工作进行部署及安排;
（4）会议总结： 总结提炼会议内容。
（三）特殊例会
如有进行特殊例会时，经办公室下达到各班长后由个班长组织进行。
四、会议要求
1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入百分制考核。
2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。
五、会议记录
1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；
2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。
六、本制度自下发之日起开始实行。
七、本制度由企管部负责解释。
推荐第10篇：班组例会制度
班组例会管理制度
一、班组班前班后会
1、班组长结合当日的具体生产（检修）任务召开班前会，并记录。
2、班前会内容：
（1）传达上级精神、学习通用安全技术措施、事故应急救援预案、精细化管理等相关知识。
（2）讲清当班工作任务，搞好工作安排，防止职工带问题上岗 。
（3）根据当班工作任务和现场情况讲清安全注意事项，让每一位职工明确作业中的危险及防范措施，明确遵守的规章制度。
（4）让班组职工报告工作中的问题，提出处理的办法和有关建议，并落实。
（5）根据班组从事检修工作的技术，与安全知识相结合，开展“每日一问答”
3、班后会内容：
（1）总结一天的工作任务和安全等方面的完成情况 ，针对生产现场出现的新问题，进行分析，并采取措施去解决。
（2）对班组的好人好事进行表扬，对违章事件进行通报，提出批评 。
（3）对于存在的不足，举一反三，制定有效的整改措施并限期落实，以提醒工作班成员避免以后工作中发生同类情况 。
（4）对第二天的工作进行初步安排 。
二、班组周安全活动
1、班组每周必须组织一次安全活动。
2、安全活动内容：
（1）对检修人员的安全要求。
（2）班组的检修任务、设施、工器具的性能及使用等安全要求。
（3）岗位安全责任制和安全操作规程及施工过程安全知识与要求
（4）事故苗头或发生事故的紧急处理措施。紧急抢救知识及应用
（5）同类岗位事故介绍、吸取教训。
（6）有关个人防护用品，用具使用、保管、试验要求。
（7）工器具的正确使用及检验。
（8）文明施工知识。一些必知的法规及安全管理、理论常识。
（9）定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
（10）进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第11篇：班组例会管理制度
综掘三队班组例会管理制度
一、班前会
1、目标
通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，班组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
2、程序
1）由轮值班长对当班人员进行点名，职工答“到”，要果断干脆，声音洪亮。轮值班长安排本班工作.2）安全委员:总结上班安全情况学习安全知识
3）学习委员:学习学习“每日一题”并进行必要的讲解。对上班所学内容每班不少于三人进行现场提问。
4）宣传委员:宣传矿里的相关规定
5）活力委员：提升全体员工的气氛
6）班组长点评本班职工上一班的安全生产状况，工作突出的给予表扬，表现差的给予提醒和批评，起到表扬先进，督促后进的功效。补充本班工作。
7）队长、跟班队长对上班进行讲评，对存在的问题进行剖析，提出预防措施。跟班队长贯彻当班安全生产情况及重点防范事项，进行工作安排。
8）合唱。由班组长发出“起立”信号，全体员工起立，完毕后班组长发出“请坐”信号，全体落座。
9）安全宣誓。班组长发出“起立”信号，全体起立、班组长领全班职工举起右拳进行安全宣誓。
3、标准
1）所有员工参加班前会前必须整理好仪容仪表。
2）所有员工必须按时参加班前会，不迟到
二、班后会
班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
三、安全活动日
1、时间：每周六上午9:00至11:00，下午5:00至6:00
2、负责人：各班组长
3、活动内容：
1）学习安监科下发的事故案例、视频资料等。
2）根据本周风险预控学习和检查情况进行查漏补缺。
3）总结本班上周安全生产情况。
4）作出本班下周安全生产总体部署和注意事项。
5）班组安全文化教育
4、注意事宜
1）全体员工按时参加，不得迟到早退。
2）参会人员不得喧哗，随意走动。
3）班组长做好活动记录。
四、交接会
班组长现场进行交接班，将工器具、隐患、安全情况、生产条件、生产完成情况交接清楚，并做好交接班记录。
第12篇：班组例会制度
班组会议管理制度
为确保各班组管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。
一、目的：
通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。
二、适用范围：
本制度适用于机械二队所有班组。
三、例会制度具体内容：
各班组根据工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。
（一）班前例会
1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。
2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。
3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。
4、会议内容：
（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。 （2）班前排查：
①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； ②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确；
③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。
（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动交流。
（4）布置工作：
①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题；
②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求； ④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。
（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言； （6）会议总结： 总结提炼会议内容。
（二）周例会
1、例会周期：每周三，上午九点。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。
2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。
3、会议内容： （1）会议讨论： ①对本周的工作进行一个概括性总结；
②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；
③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明; （3）会议安排：对下周工作进行部署及安排; （4）会议总结： 总结提炼会议内容。
（三）民主生活会
1、例会周期：每月下旬进行。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。
2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。
3、会议内容： （1）会议讨论：
①对本月出现的事情进行民主讨论和投票。
②对本月工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；
③对员工工作中有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；
④其他临时性工作的完成情况说明; 会议安排：对下月工作进行部署及安排; 会议总结： 总结提炼会议内容。
（四）核心小组会议
1、例会周期：根据实际情况每月一次，如有特殊情况，根据需要增加会议次数。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。
2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。
3、会议内容： （1）会议讨论：
①对本月的工作进行一个概括性总结；
②对本月班组工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；
③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明; 会议安排：对下月工作进行部署及安排; 会议总结： 总结提炼会议内容。
（五）特殊例会
如有进行特殊例会时，经队室下达到各班长后由个班长组织进行。
四、会议要求
1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入员工考核。
2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。
五、会议记录
1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；
2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。
六、本制度自下发之日起开始实行。
七、本制度由机械二队负责解释。
第13篇：安全例会、车间周分析会、班组日分析会制度
关于印发《安全生产例会制度》的通知
厂属各单位、机关各科室：
为了更好的学习、贯彻国家安全生产法律、法规和上级主管科室有关安全生产的文件、会议精神，有针对性的解决安全生产工作中出现的问题，不断改进和完善安全生产管理工作。根据工厂实际情况，特制定《哈密桥梁工厂安全生产例会制度》。
一、安全生产例会安排
1、安全生产例会由主管安全生产副厂长主持，各科室、各单位负责人参加。
2、每月初召开（依据中心安全例会结束3日内）工厂安全生产例会；
3、安全紧急会或临时会议，根据情况另行通知。
二、会议内容
1、听取科室、各单位上月度安全重点工作完成情况，对本科室、单位安全检查存在的问题进行分析及整改措施落实情况汇报。
2、安全质量科科长通报多元中心上月度安全情况；通报工厂上月度安全情况；布置工厂本月度安全重点工作。
3、主管安全生产副厂长针对汇报情况进行点评。
4、工厂领导对月度安全列会进行总结。
三、会议要求
1、每次会议应填写会议签到表，统计到会人数。
2、按时参加会议，遇有紧急情况不能参加会议或中途需要处理的，必须得到主持人的同意，不得无故缺席。
3、外埠各分厂负责人必须参加可视、视屏安全生产例会。
4.综合业务科应认真记录会议内容，会议结束迅速整理，将会议纪要下发各科室、各单位，外埠分厂通过互联网传递。
二00八年十一月十三日
关于印发《车间周度安全例会制度》的
通知
厂属各单位、机关各科室：
为了更好的学习、贯彻国家安全生产法律、法规和上级主管科室有关安全生产的文件、会议精神，有针对性的解决安全生产工作中出现的问题，不断改进和完善安全生产管理工作。根据工厂实际情况，特制定《哈密桥梁工厂车间周度例会制度》。
一、车间周度安全生产例会安排
1、车间周度安全例会由车间主管安全生产副主任主持，车间管理人员、各班班长、安全员、包保领导及科室成员、安全管理科人员参加。
2、每周四下午召开车间周度安全例会；
3、安全紧急会或临时会议，根据情况另行安排。
二、会议内容
1、听取车间上周度安全重点工作完成情况，对车间安全检查存在的问题进行分析及整改措施落实情况汇报。
2、主管安全副主任通报车间上周度安全重点工作完成情况；布置车间下周度安全重点工作。
3、车间主任对汇报情况进行点评。
4、包保领导对车间周度安全列会进行总结。
三、会议要求
1、每次会议应填写会议签到表，统计到会人数。
2、按时参加会议，遇有紧急情况不能参加会议或中途需要处理的，必须得到包保领导的同意，不得无故缺席。
3.车间制定专人记录会议内容，会议结束迅速整理，将会议纪要留底备查。
二0一二年三月二十九日
关于印发《班组日安全分析会议制度》的通知
厂属各单位、机关各科室：
为了更好的学习、贯彻国家安全生产法律、法规和上级主管科室有关安全生产的文件、会议精神，有针对性的解决安全生产工作中出现的问题，不断改进和完善安全生产管理工作。根据工厂实际情况，特制定《哈密桥梁工厂班组日分析会制度》。
一、班组日安全分析会安排
1、班组日安全分析会由班组安全员主持，班组全体成员参加。
2、班组每日班前进行会议；
二、会议内容
1、安全员对昨天作业过程中人员违章、违纪的现象进行通报，并提出相应的安全要求。
2、班长对当日的工作进行安排，并提出具的要求。
3、班组包保管理人员针对汇报情况进行点评和总结。
三、会议要求
1、每天进行班组点名。
2、制定专人进行记录，记录留底备查
二0一二年三月二十九日
第14篇：周例会纪要
永 杰 公 司 周 例 会 会 议 纪 要 第2期
重庆永杰房地产开发有限公司办公室 二〇一三年一月二十一日
会议时间: 2013年1月21日 13:40至15:00 会议地点：会议室 主 持 人：叶嗣玲
参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、张明放、徐春
缺席人员：唐二玲、记 录 人：王廷廷 会议内容：
本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：
一、存在的问题及解决方案：
1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。
3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。
4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。
5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。
6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。
7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。
8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。
9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度。
二、本周工作重点：
1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。
2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。
3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。
4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。
5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。
分送：总经理
第15篇：周例会汇报
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周 例 会 汇 报 材 料
2014年9月日
上周完成情况：
4号楼计划完成1 5根，实际完成27根，5号楼计划完成3 5根， 实际完成3 2根。
工程质量处于可控状态，未发生安全事故。
下周工作计划：
4号楼计划完成1 5根，
5号楼计划完成3 5根。
第16篇：周安全例会
周安全例会
一；从开工到现在已有近一个月、有些施工人员这两天才到，从去年施工总体看；施工人员都能做到自我保护没有出现一起事故。就一下施工情况我公司做出以下安排。
二 ；今年的工程有以下安全责任要落实、安全帽、安全带、必须佩戴每个班组必须落实到人。在施工中同班组的施工人员要对别人安全保护。
三；现在施工面积小是工作面无法展开，在四楼施工时必须佩戴安全带希望大家都能做到安全文明施工切实做到自我保护。
2013年3月14日
第17篇：周例会制度
周例会制度
为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：
一、周例会内容：
各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
（1）每周一次（暂定为每周六下午6：00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
（2）每周
一、
三、五各部门负责人早8:
10、晚5:00召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈；
（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；
（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。
二、工作报告：
工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。
（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。
（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。
（3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。
三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。
平顶山市金澜置业有限公司办公室二〇一〇年十月十五日
批准：
总经理办公室管理规定
随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。
一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。
二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。
三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。
四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权审查落实情况。
五、公司外部人员除特殊情况外，须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，否则，不得随意出入。
平顶山市金澜置业有限公司办公室
二〇一〇年1十月十五日
批准：
第18篇：周例会制度
公司周例会制度
一、总则
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议程序
1、会议时间：时间为每周日晚7时或周一上午8时（如遇节假日或其他特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政部另行通知）
2、会议地点：公司办公室
3、会议主持人：总经理、副总经理或指定人员
4、会议参加人：公司全体员工
5、会议组织、记录：行政部
6、会议议程（内容）：
①、各部门负责人分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
②、各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因，；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③、对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 ④、落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
⑤、部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
⑥、对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。
三、周会要求：
1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；
2、由于特殊原因不能参加例会的，应提前报备行政部；
3、与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；
4、与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，部门工作发言不得超过10分钟；
5、各部门提前做好当周工作总结及下周工作安排表，开会签到时交予行政部一份，自存一份；
6、例会应本着简短务实，解决实际问题为原则；
四、以上制度由行政部制定，解释权归行政部，自颁布之日起生效。
行政部
第19篇：周例会会议纪要
公司周例会会议纪要范文
公司周例会会议纪要
XX年第37期 签发人：
会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时
会议地点：指挥部第三会议室
主持人: 邵衍伟
参加人员: 李爱莲、王恩义、李 飞、潘成友、王占礼、仲萃雄、吴 晓及各部门负责人等
记录 人：顾顺荣
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、立丰公司要尽快完成#
5、6楼的结算工作，同时做好#
3、4楼的结算准备工作。
3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
发：公司领导、副总师、各部门
XX公司综合管理部XX年XX月XX日
纪要整理：顾顺荣 审核：陈艺夫
第20篇：周例会0121
周例会20130121上午
一、总结上2周工作。
1、完成部分客户走访，形成《调查报告》。
2、人员就位，设备就位。
3、人员基本分工。卫生分工（走廊、办公室） 工作分工
郑：全面组织、协调。
袁：销售业务、华北信息收集、安排生产培训。接洽工程部、生产部。 赵：销售业务、华东信息收集、分析、汇总、安排内部学习。 严：销售业务、华南信息收集、设备管理。接洽综合部。
代：计划报送、考勤、安排会议、会议记录、文书统计，档案整理。接洽财务部、综合部。
4、初步拟定《营销部工作制度手册》、《营销部绩效考核方案》、《营销部考核细则》框架草案。
二、本周计划事宜
1、学习培训。时间：21号，上午例会。下午学习A、C。 A、铸轧、冷轧铝带产品、毛料产品知识。 赵21号下
B、本周知识点：渠道营销 郑 22号下 C、学习上周的《市场调查报告》 郑21号下 D、团队建设 郑23号
2、《营销部工作手册》征求意见，定初稿并执行。郑、代22号上
3、上“中铝网”查找信息。各自撰写总结资料。 袁、严日常
4、各种流程内部征求意见，书面表达。郑、代 24号
5、春节客户礼品安排 郑
6、营销部人员待遇 郑
7、划定抽烟区 全体
8、报送下月计划：白板、文件盒、
9、协调费用计划并申报
10、征求合理化建议。周五例会
代21号 郑 全体25号 营销部 2013.1.18
