2014年度个人工作小结
律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的2014年，迎来了充满希望的2015年。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。
2014年2月底，我来到了XXXXXX这个大家庭。由于刚换的新单位新岗位，自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导同事们学习。就总体的工作感受来说，公司工作环境是极好的，是领导的关爱以及工作的条件给了我工作的动力；其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感；第三就是目前正在营造形成我们集团特有的“企业文化”氛围给了我工作的信心，让我较快地适应了新单位的工作，让我能够严格的要求自己，较好的履行一名经营专员的职责，较好的完成工作任务。回顾这段时间的工作，我的确在思想上、学习上、工作上成长了不少。繁忙并充实是我对2014年度的工作总结。
一、本年度独立完成的工作
合同、资料管理工作：各类合同、经营资料的整理规范，管理全面，归档及时；并按公司统一要求标识文件夹、档案盒，把原来没有具体整理的合同、资料分门别类，及时编号归档。
建立完善的项目合同台账，完善查阅机制、格式统
一、更细分化、便于内部人员查阅，严格、仔细、认真的登入并且更新及时，收集整理项目相关资料信息，包括前期的招投标信息，中标后期的中标通知书归档情况，大合同及内包合同的签订、归档情况，竣工资料及发生诉讼的相关信息资料归档情况等。
协助招投标工作：各类招投标信息的熟悉、了解，熟悉每个相关的招投标网站，熟练的使用招投标相关软件，投标前资料的准备及时，原件的保管妥善，并建立较为完善的投标记录台账。
南京地区信息库的维护及完善，确保信息库的有效使用。及时、准确、认真的登记、备案公司相关人员证书。
部门内勤工作：会议纪要、部门工作计划、工程项目相关资料移交、各类函告记录，登记准确，原件及时归档各相关部门，并建立相关的部门资料移交记录台账及部门每日工作流水账。定期将公司对外发放的公
文从OA系统中按序号下载，整理归纳成一个文件夹并放到部门共享盘内，便于大家学习和查阅；
跟法务部的对接工作：收集整理一些以前综合管理部和财务部都没有的合同的协议书、承诺等相关资料。
二、工作中取得的成效，存在的问题
今年工作中的成效就是在以往不完善的项目合同台账基础上，建立了比较完善的项目合同台账，严格、仔细、认真、及时的登入更新相关的工程收付款及项目其他资料信息，努力的收集齐全相关项目资料。工作看似轻松、平淡无奇，实则琐碎也十分的重要，能够真正做好并不容易，需用心认真的去做好每一件事。通过这个工作让我更快的熟悉了公司的项目基本情况及公司的运营流程。
个人由于从事经营岗位工作时间较短，在经营及合约方面还有很多需要学习，而这方面的工作是容不得一丝一毫的松懈和失误的，因此需要更加认真用心的去学习相关的经营合约知识，严格遵照领导的指示、要求，努力的工作，积累丰富的经验。同时跟着部门的老员工刘小辉学习统计的相关知识，拓宽我的知识面。
三、对于工作提出的改进方法和措施
在公司工作的这段日子，虽说时间不长，却让我收获颇多，受益匪浅。学会了用最简单的方法去完成所给的工作，对于每一项工作做之前都要先问清楚，然后对整个过程在心里有个规划，再去落实。也学会了如何协调工作学习的关系，充分利用工作以外的空闲时间来抓紧学习。对工作中遇到的困难，事情紧急重要的，自己解决不了的问题，及时向上级领导反馈，由上级领导安排解决；工作中遇到不懂的问题去请教其他同事，相互沟通，协助解决问题。
由于我不是工程类相关专业的科班生，所以我必须要比别人更加努力的去学习各类建筑工程相关的知识，翻阅相关经营、合约资料，多了解南京地区的、国家的、还是主管部门的相关建筑政策，及新的招投标模式，适时的将相关招投标法律法规收集、整理放入共享，并同部门的同事们一起去学习了解。争取在新的一年将工作任务完成的更加出色。
四、执行和运用公司制度情况
在新的一年里，除了干好我手头上负责的工作以外，认真执行机关的相关政策和要求，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，将努力把工作做的更细更好，力争取得更大的工作
成绩。今年公司对外的发文中，尤其是 “苏金建2014年第21号文-关于各类经营工作流程的规定”，这与我部门工作流程是息息相关的，须严格执行。此规定为适应集团公司发展的需求，切实降低经营风险，提高管理效率，制定了关于专业、专项分包、起重机械设备租赁、安拆及脚手架的合同签订程序，此规定审核的要求更加严格，按照此规定办理相关流程手续，大大的提升了集团公司的管理水平，规避了经营风险。
五、提出个人合理化的建议
虽然我是个新人，来公司的时日不长，在进行投标的工作中，我发现公司的能够用于投标报名且相关资料比较齐全的较大造价的企业业绩还是较少的，有很多是已完工的项目由于工程资料的不全而导致投标报名无法达到招标的要求，希望公司能够加大收集力度，丰富公司的业绩库；另外公司及项目经理的获奖业绩也十分缺乏，同时能够符合招标要求的壹级资质的项目经理也寥寥可数。项目经理是建筑企业的中坚力量，项目经理的能力是影响到工程项目各项指标优劣的关键因素之一，同时项目经理也是建筑企业高层管理人员的后备队。希望总公司能够协调各分公司每年努力创优工程，扩充公司业绩实力，加大力度培养新型优秀的项目经理，在今后的招投标以及更占优势。
经营合约部 XXX 2014年12月15日
