在贯彻集团公司经济活动分析会精神
动员会上的讲话
同志们：
今天会议的主要目的是贯彻集团公司经济活动分析会精神，充分认识当前公司所面临的生产经营形势，认清形势的艰巨性和复杂性，切实增强紧迫感和责任感。以“推进变革、创新管理，提升盈利能力”为工作主线，以加强管理、降本增效作为当前及下一步的重点工作，确保今年生产经营目标实现。
下面，我主要讲以下三点：
一、贯彻落实集团公司经济活动分析会议精神。
集团公司召开2011年暨2012年一季度经济活动分析会。会议全面分析了集团公司2011年及今年一季度生产经营情况，指出了目前存在的问题，结合经济形势和企业实际，部署了下一步工作重点。
会上总经理讲话，他指出，目前国内钢铁行业正面临历史上少有的危机，几乎所有钢铁企业都难以独善其身，要对这场危机的长期性和严重性有深刻的认识，认识到国内外宏观环境的影响、上游铁矿石供应商对中国钢铁行业利润空间的明显挤压、产能过剩的局面日趋严重、国内钢铁企业“一钢独大”的商业模式带来的消极影响。
强调，面对空前严峻形势的考验，必须把降本增效作为当前全集团的重点工作。非常之时一定要有非常之举，要坚持“六个必须”，围绕降本增效，加大推进变革创新、提升竞争优势、强化降本增效的力度。第一，必须把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，确保政令畅通。要克服当前面临的困难，解决面
1临的问题，不能单纯把希望寄托在市场好转、钢材价格出现大幅度回升上。必须坚定主要依靠自己的力量战胜危机、推动发展的信念，坚持把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，眼睛向内，苦练内功，扎扎实实地做好内部工作，也只有这样才能最终战胜危机。第二，必须加大推进变革创新的力度，为战胜危机增添动力。集团公司将以构建大集团管理架构为契机，继续加大变革创新力度。各单位，特别是亏损单位，更要查摆自身在体制机制方面与目前形势不相适应的问题，对制约供产销衔接、市场开拓、品种开发、成本降低等的体制机制问题，都要通过变革创新来解决。第三，必须加大提升竞争优势的力度，深挖企业潜力。在当前钢铁行业同质化竞争日趋加剧的情况下，只有推进商业模式创新，才能为企业找到新的发展方式，创造新的竞争优势。要继续在商业模式创新上进行新的探索和实践，不断构建战略性竞争优势。第四，必须通过开展“三项活动”，把降本增效措施落实到位。要开展经济运行分析活动，及时掌握经济运行状况，以便在推进降本增效措施时做到有的放矢；开展全面对标活动，要通过对标，进一步推进全员降本增效工作，努力降低采购、生产、销售、财务费用和物流运输全产业链系统成本；开展管理提升活动，进一步夯实管理基础，解决制约企业发展的体制、机制、集团管控和价值创造能力等方面的瓶颈问题，固化成果，形成长效机制，不断提升企业管理水平和抵御风险的能力。第五，必须坚持以人为本，凝聚力量共克时艰。越是在困难的情况下，越要加强和改进思想政治工作。必须坚持党对国有企业政治领导这一原则，有效发挥“政治优势、组织优势、密切联系群众优势”，凝聚全员智慧与力量，迎难而上，化危为机。重点要突出思想认识到位、突出体制保障到位、突出思路方法到位、突出形式载体到位。第六，必须勇于担当，非常之时尽非常之责。特殊时期，需
要各级领导干部比平时付出更多，工作不讲条件，不讲价钱，不讲回报。对重要工作一定要抓住不放，一件事一件事去做，一个问题一个问题去解决，确保各项工作真正落到实处。要把履责和问责结合起来，切实提高各级领导干部的责任意识。
集团公司副总经理、总会计师对集团公司2011年以来的生产经营工作进行了分析，指出了集团公司生产经营工作存在的问题与不足。就下一步工作，提出“十点要求”：一是各级领导干部要深刻认识当前国际、国内经济发展环境的复杂性和集团公司所面临形势的严峻性，增强危机感、紧迫感，切实转变观念，牢固树立市场意识和效益意识。二是提高市场应变能力，各子公司要建立、健全“供、产、销、效”联动机制。密切跟踪产品销售和原燃料采购市场变化，适时调整产品产量和结构，做到以销定产、以产定购，合理控制库存，从适应变化中追求经济效益。三是加大科研开发力度，推进科技创新。提升产品档次，推动企业转型升级。四是加强定额管理，夯实基础工作。各子企业要建立健全定额管理体系、责任体系和考核机制，从劳动定额、储备定额、费用定额、消耗定额全方位入手，夯实企业基础工作，以保证企业生产经营稳步高效运行。五是持续推进国际化经营策略，加大国际市场的开拓力度，提高钢材出口比例。六是深入开展以降本增效为目标的对标挖潜工作，以降低实际成本消耗为重点，认真研究降低成本的各项手段和措施，包括企业的管理模式、管理制度、工艺流程等形成产品成本的各个方面，真正实现系统成本的降低。七是推进变革创新，发展非钢产业，培育新的利润增长点，要通过转换经营机制和开拓创新，落实责任，促进企业向好发展。八是严格投资管理，防范投资风险。对拟建、在建项目做好投资项目的可研分析、效益论证，按效益和轻重缓急安排投资顺序，严控投资规模。九是加强资金运营管控。要加强大集团
的资金集中管理，统筹集团公司筹融资工作，要严格贯彻落实以收定支、量入为出的资金使用原则，控制资金支出，防范资金风险。十是进一步加强安全生产和设备运行管理，严格落实企业安全生产主体责任，全方位开展隐患排查治理和危险辨识控制，贯彻和落实安全生产的各项规章制度，确保生产的安全稳定。
