在神华集团公司第三季度经 济活动分析会上的表态发言
(2001 年 10 月 10 日 )
王金力
各位领导、同志们 : 昨天听了陈总经理传达江总书记在十五届六中全会上的讲话、集团财务部作的三季度财务与效益分析、运销公司作的集团三季度煤炭市场营销分析、计划部作的集团三季度基建情况分 析以及叶董事长的讲话后, 倍受鼓舞, 进一步认清了形势, 理清了思路 , 明确了任务, 增强了信心, 我们必须完成或超额完成全 年生产经营任务, 切实做好明年增产的准备工作。第二季度 , 神东公司按照集团半年工作会提出的要求和叶董事长、陈总经理到 矿区视察时的讲话精神, 围绕年初确定的指导思想和工作重点 ,精心组织生产, 合理调整结构, 不断满足煤炭市场的需要; 加快 工程进度, 严格三大控制, 基建工程进展顺利; 转变经营思想, 强化经营机制 , 经营管理进一步改善; 加大宣传力度, 稳步推进改革, 多经和发展公司工作稳中有进; 两个文明建设全面推进, 公司总体工作朝着健康的方向持续发展。
第三季度 , 公司坚持发挥骨干矿井的作用 ,3 个月共生产原煤 974.23 万吨 , 完成调整后增产均衡计戈 4932.25 万吨的105%( 完 成季度作业计划 loll-8 万吨的 91.35%), 比去
1 年同期 678.25 万吨 增长 43.64% 。其中大井完成 92855 万吨 , 完成调整后增产均衡计划 856 万吨的 108%,(完成季度作业计划 936.1 万吨的 99.19%), 比去年同期 589.32 万吨增长 57.56% 。
生产及采购商品煤 910.80 万吨, 完成调整后增产均衡计划 3.75 万吨的 103%( 完成季度作业计划 927 万吨的 98%) 。其中大 井完成 866.34 万吨 , 完成调整后增产均衡计划 8075 万吨的 107%( 完成季度作业计划的 103%),收购小井煤44。46万吨。 外运商品煤 920.18 万吨 ,完成调整后增产均衡计划883.75万吨的 104%。
公司大小井吨煤综令成本 64.53 元 , 比计划 66.09 元降低了1.56 元 , 其中大井吨煤成本 65.34 元 , 比计划降低了 2.56 元。小井 吨煤成本 44.78 元 , 比计划上升了 0.35 元 (剔除河曲煤加价因素后, 小井吨煤成本 41.35 元, 大小井吨煤成本 64.17 元, 比计划降低 1.92 元)。吨煤可控成本 34.69 元 , 比 35 元的奋斗目标降低 0.31元 , 比去年同期降低 0.79 元。三季度 , 无论成本构成各要素还是 各矿可控费用 , 都比计划有不同程度的降低。
实现利润 4165.85 万元 , 其中煤炭经营利润3539 万元 , 非煤 经营单位盈利 626.85万元 , 其中多经公司实现利润 168.99 万元 , 发展公司实现利润 84.33 万元。
提取还本付息资金 24640 万元 , 比计划超提 2140 万元。
2 煤质指标是,平均灰分、水分、硫分分别为 7.45%、13.74%和 0.42%, 比计划降低 0.25%、0.76% 和 0.06%, 发热量为 5930 大 卡 , 比计划提高 120 大卡。
1-9 月份 , 全公司累计生产原煤 2763.65 万吨 , 完成调整后 增产年计划的 7411%, 比去年同期 1685.65 万吨增长 63.95%; 其 中大井完成 2579.92 万吨 , 完成调整后增产年计划的 75.35%? 比 去年同期 1405.53 万吨增长 83.55% 。
生产及采购商品煤 2594.07 万吨 , 完成调整后增产年计划的 73.38%, 比去年同期增长 69%; 其中大井完成 2420.88 万吨 , 完 成调整后增产年计划的 75%, 比去年同期增长 91%; 收购小井煤 17319 万吨 , 完成年计划的 69% 。
外运商品煤 2629.83 万吨 , 完成年计划的 81%, 完成调整后 增产年计划的 75%。
公司大小井吨煤综合成本 64.83 元, 比计划降低 1.26 元 , 其中大井吨煤成本 66.30 元 , 比计划降低 1.60 元 ; 小井吨煤成本 4437元 , 比计划降低了 0.06 元( 剔除河曲煤加价因素后, 小井吨煤成 本 41.3 元, 大小井吨煤综合成本 64.63 元) 。大井吨煤可控成本比 计划降低 0.76 元 , 比 35 元的奋斗目标降低 013 元 , 比去年同期降 低了 1.46 元。 累计实现利润 10474.72 万元 , 其中煤炭经营利润
8884.62 万元 , 非煤经营单位盈利 1590.10 万元。 累计提取还本付息资金 70630 万元 , 比计划超提 3130 万元。
3 商品煤平均灰分、水分、硫分分别为 7.34%、13.66% 和0.42%, 分别比计划降低了 0.36%、0.84% 和 0.06%, 发热量为 5940 大卡 , 比计划提高 130 大卡。
1-9 月份 , 神东公司的经营工作取得了一定的成绩 , 特别是 进入第三季度 , 全公司认真贯彻落实集团公司领导的指示精神 ,横下一条心降成提效, 在经营管理工作中做了大量工作, 成本各 要素以及各矿井的可控成本比计划均有不同程度的降低 , 尤其是 加大其它费用的控制力度, 比计划降低 .15 元 / 吨。这一成绩的取 得 , 主要是贯彻集团对神东公司的工作要求 , 力口大了管理力度 ,实施规模效益 , 靠增产求增效; 再一方面和运销、铁路等兄弟单 位的大力支持是分不开的。但我们清醒地认识到 , 微观成本控制方面还有潜力可挖 , 还有文章可做 , 而且距离集团公司的要求还 有差距。在今后的工作中 , 我们一定要继续深挖潜力 , 进一步强 化管理 , 将矿区的成本控制提高到一个新的水平。
第三季度 , 我们坚持以经济效益为中心, 在具体经营管理工作中 , 主要是强化了四个思想, 完善了三个机制, 进一步理顺了五种关系。
一、强化四个经营思想 , 进一步加快了经营观念的转变。一是过紧日子的思想。近几年来, 我们切实体会到神东要想继续保 持快速发展的势头, 过紧日子的思想绝不能动摇。公司负担的还 本付息任务仍然很沉重, 今年吨煤 30 元。按照叶董事长到矿区的指示精神 , 明年还本付息任务更重? 可能增加到
4 14.5 亿元 , 吨煤大约 35 元左右以及“谁投资谁还贷” 的经营思想 , 明年将改变核 算办法 , 各矿井也增强了紧迫感、压力感。各单位纷纷表示, 一 定要用少的投入获得大的产出。工作当中 , 坚持能晚花的钱决不 早花 , 能少花的钱决不多花 , 对所有基建工程实行了招投标。从 年初至今 , 公司共组织了 25 次招投标 , 共计 59 个标段 , 招标金额 9618.58 万元 , 使单位工程的中标价都控制在集团公司批准的概 算范围之内。中标价比国家规定计算的工程造价低 15.28%, 共节 约投资 1734.78 万元。公司调整了榆家梁矿部分工程项目 , 体现 能晚花的钱不早花的思想 , 暂余资金 930.12 万元。在第三批专项 资金下达过程中 , 砍掉了非生产性投入 898.61 万元。同时加大了不良资产和债权债务的清理力度 , 三季度共盘活闲臵资产 731 万 元 , 清理各种陈欠款 519 万元。目前 , 公司从上至下逐渐形成了 精打细算、过紧日子的思想意识 , 有效地控制了成本 , 促进了经 济效益的进一步提高。 二是艰苦奋斗的思想。在集团公司的正确领导下 , 矿区的生活、工作环境发生了很大的变化 , 但我们深刻体会到神东公司不管发生多大变化 , 艰苦奋斗的思想不能变。基层单位积极开展修 旧利废、节支降耗等活动 ? 在提高经济效益的同时 , 也逐步继承 并发展了艰苦奋斗的思想意识。大柳塔矿 1-8 月份共修复各种电机 27 台 , 各类水泵 343 台 , 综采机、支架等零部件 142 台 ( 件 ),进口配件 27 件 , 胶带机托辑 6800 多组 , 节约资金 115 万元。补连 塔矿重新完善了废旧物品回
5 收复用、修旧利废等管理办法 , 调动 了各队有旧不用新、能修不弃的积极性 , 节约支出达 100 万元。同时对井下水资源进行了综合复用 ,平均每月节约水费 20-25 万 元 , 全年可节约支出 200 多万元。马家塔矿将 13 辆工程自卸车按 购车价折算工程量的办法拍卖给本矿的 10 名职工 , 既节省了大修 费 220 万元 , 又提高了效率 , 更重要的是调动起员工的积极性和 创造性。康家滩矿的全体员工克服离家远、生活苦、收入低的困难 , 发扬艰苦奋斗的精神 , 企业管理朝着健康的方向不断发展。 其它单位结合自身实际情况 , 开展了不同形式的节支降耗活动 , 全矿区形成了勤俭办企的良好风尚。
三是科技是第一生产力的思想。神东公司之所以近几年有较 大幅度的发展 , 很重要的原因是依靠科技进步。第三季度 , 我们 坚持依靠科技进步 , 提高生产力水平。实施技术引进战略 , 科技 创新基地在集团公司的正确领导下迅速发展 , 为全公司科技攻关 提供了广阔的舞台。积极开展群众性的技术创新创效活动 , 广泛 动员全体职工学理论、学业务、学技术 , 发掘蕴含在职工群众中 间的创新潜力 , 推动企业科技进步和队伍素质的提高。各煤矿按 照公司的要求 , 组织开展了“ 五小 ” 发明和青工技术比武活动 , 依据结果进行了奖励。为鼓励员工积极参与企业管理 , 公司专门 召开了合理化建议解答讲评会 , 对提出的 93 条合理化建议逐项进 行了解答落实 , 并对其中的 19 条建议进行了表彰奖励。目前 , 依靠科技的思想已深入人心。
6 四是经营管理一盘棋的团体协作思想。在三季度的工作中 ,我们面临着增产的压力 , 外运不均衡的压力 , 骨干矿井过构造和 搬家的压力。对此 , 要求各单位发扬团结协作的精神 , 顾全大 局 , 为企业创造了良好的经济效益。通过第二季度的生产大会 战 , 各单位齐心协力 , 奋力拼搏 , 层层落实公司任务指标 , 形成了完成指标不讲条件 , 顾全大局不计报酬的局面。大柳塔矿过母 河沟跳采搬家倒面工作 , 仅用 48 小时就完成了调试任务 , 联合试运转一次成功 , 两天后新面日产达到 3 万吨以上。榆家梁矿搬家 倒面仅用 6 天 23 小时就完成了任务。热电厂、供电处与公司财务 部等单位 , 利用国家电价调整的有利时机 , 与陕西省地方电力公司进行了多次协商 , 从 8 月 1 日起 , 每度上网电价提高了 0.037 元 , 反供电价每度降低了 0.04 元 , 每年可为公司节约电费 1000 多 万元。这种团队精神 , 已经形成一股强大的精神力量 , 在今后的 工作中必将发挥更大的作用 , 我们对完成今年和今后的各项任务 充满信心。
二、完善三个机制 , 激发了企业的经营活力。首先 , 激励机 制。鼓励员工投入会战。组织了生产会战和机电会战 ,8 月份又 组织了煤质会战。通过实行重奖重罚 , 充分发挥了会战作用 , 极 大的提高了生产劳动效率。鼓励员工多创效益。对热电厂实行承 包度电计件工资的办法 , 鼓励多发电、多上网 , 并增加工资结算 单价 , 使他们的工作劲头更足了 , 第三季度共发电 4132 万度 , 上 网 3514 万度 , 分别完成季度
7 计划的 1 18% 和 125% 。激励员工开展 节支降耗活动。榆家梁煤矿在实施材料配件节奖超罚制度的过程 中 , 给予了区队一定的分配权利 , 起到了鼓励先进 , 鞭策后进作 用 , 有效地调动了广大员工节支降耗的积极性 , 第三季度在提高 质量的前提下 , 共节约材料消耗 199.26 万元。实行领导干部末位 淘汰制 , 我们有选择地在上湾矿、运销处、矿区总医院、社保离 退办、多经东胜开发公司 5 个单位试行管理干部末位淘汰制的试 点工作。通过优胜劣汰 , 全矿区的处级干部争先恐后 , 刻苦学习, 努力工作 , 呈现出积极向上的景象。推行员工竞争上岗工 作。三季度我们组织了供电处和信息中心两单位科级和副总师管 理人员的竞聘上岗工作 , 有 41 位同志参加了竞聘 ,21 位同志被聘 任在科级管理岗位 ,1 位科级管理人员走上了处内副总师管理岗位。竞争机制的进一步强化 , 激发起员工的斗志 , 增强了完成全年各项任务的信心。
其次 , 监督与约束机制。一是制度约束。为进一步规范工作 和工程秩序 , 我们建立并完善了废旧物资回收、闲臵配件回收复 用、外委工程管理、资产及费用管理以及基本建设项目模拟法人 负责制、工程质量终身备案制等制度。三季度特别对办公用品实 行了集中采购供应管理的办法 , 购买复印纸和磁盘的费用分别比 过去节约了 15% 和 20%, 预计今年可节约办公费支出 5.6 万元。二 是行为约束。按照集团公司的总体要求 , 进一步加强各级领导班 子建设 , 规范各级领导自律行为。公司要求各级领导干部做勤政 廉政的表率。认真履行领导
8 干部廉洁自律行为准则 , 严禁公费旅 游 , 特别是节日期间决不允许各单位滥发福利等现象的发生。不允许单位和领导以任何名义自行对外做有偿宣传。三是继续深化干部人事制度改革 , 实现全员对干部的监督。对 15 名拟提任的同志进行了任前公示 , 收到良好的效果。四是认真开展厂务公开工作 , 力口大民主监督力度。9 月份 , 公司在补连塔矿召开了厂务公 开工作现场会 , 总结并交流了基层单位近年来厂务公开的基本经 验与做法 , 力口大职工群众的监督力度, 进一步规范了公司内部的 经营管理程序。
第三 , 创新创效机制。按照集团指示精神 , 坚持产学研相结 合 , 利用社会科研和办学力量 , 开发适合企业发展的人力资源。 一是信息化工程与企业长远发展相结合。神东公司与西安华光科 技公司组建了神东自动化技术中心 , 在较好的完成了大柳塔矿自动化改造后, 又在榆家梁、补连塔等煤矿进行了自动化改造。为 提高管理水平, 我们又与华光公司和上海施讯公司 Dstream) 建立企业资产管理系统( 即 EAM 系统), 利用先进 的管理手段提高资产管理水平, 实现信息化带动企业的不断发 展。二是科研机构服务与现场管理相结合。我们与煤科总院太原分院联合建立了机电工程技术创新基地神东技术中心 , 该中心创 造了科研机构现场服务与企业发展新的运行机制和服务保障体 系。今后 , 我们要将技术中心逐步发展成为技术消化、吸收中心 , 技术支持中心 , 技术服务中心和人才培训中心。三是引进大 专院校与培养企业员工相结合。公司在
9 北京工业职业技术学院和山西矿业职业技术学院分别成立了为矿区培养专业技术人才的神东分院, 并在矿区成立了职工教育培训基地 , 两个分院的成立标 志着神东公司在利用社会力量办学方面走出了一个新的发展模式。我们已在公司职工子弟当中选拔了 100 名学员 , 分别派送到北京工业职业技术学院和山西矿业职业技术学院进行为期 5 年和 2 年的培养训练 , 随着矿区的发展 , 将来逐步充实到生产一线 , 为 矿区的进一步发展解决人才的储备问题。
三、以提高经济效益为中心 , 进一步理顺了五种关系。第 一 , 进一步理顺了生产与效益的关系。我们按照集团公司 “决战 三季度 , 生产、外运、销售商品煤 927 万吨 ” 的总体要求 , 抓住煤炭市场持续走好的有利时机 , 合理调整生产结构 , 坚持靠增产 求增效 , 以规模求效益 , 形成了你追我赶的竞赛局面。三季度 ,公司克服外运和骨干矿井受客观条件影响的困难 , 共生产原煤 974 万吨 , 创历史最好水平。实践证明 , 矿区的效益有赖于产量 的合理提高 , 有赖于适度的规模经营。同时 , 我们继续以调整结 构为目标 ? 重点加快了乌兰木伦、哈拉沟、大海则等矿井技改工作, 加大了孙家沟井钻、巷探的力度 , 为明年的增产创造了条件。第二, 进一步理顺了煤质与效益的关系。按照集团公司的要求， 三季度我们重点加强了煤炭生产过程控制和生产环节的管理力度 , 加大了现场监督检查力度 , 减少了煤质处罚。实行了“分片管理和分工负责” 的方式 , 对全公司各生产、洗选、装车点进行全方位的
10 动态督查。在 8 月份集团公司召开煤质电话会议后 ,我们组织开展了“煤质检查周”活动 , 对生产矿井的各个环节进行全面检查 , 重点检查采掘、储装过程中的水分、灰份控制和杂 物管理 , 增设了 18 台除铁器和 8 台永磁滚筒。康家滩井也适时增设了风选系统。煤质处对活鸡兔井水分、灰分超标、发热量下 降 , 乌兰木伦、武平山同、马家塔、补连塔等矿硫分超标等问题 ,根据采样化验结果 , 及时采取了配煤措施。当然 , 在煤质管理中 , 尽管我们做了大量的工作 , 但还有许多不尽人意的地方。今 后我们下决心一如既往地控制好煤质管理的每一个环节 , 不断满 足市场的需要。第二进一步理顺了机电管理与效益的关系。按照《设备有偿使用实施方案立 , 大型部件、单体支柱已实现了有 偿使用 , 目前对公司全面推行此项制度正进行设备检查、统计、编号、建账及资产转移等工作 , 从明年起全面推行。设备国产化 工作已在国内几家专业生产厂家开始合作研制 , 逐步向专业化、系统化方向发展。 9 月份 , 公司共签订了 14 个进口配件的国产化 合同 , 涉及 331 个品种 , 总金额达 113.8 万元 , 与进口配件的价格 相比 , 节约资金 125.3 万元 , 节约率为 52% 。积极开展设备大修工 作。通过努力已经完成综采设备大修 2.5 套 , 连采设备大修 4 套 23台。矿井综合自动化改造工程不断推广 , 相继在大柳塔、活鸡兔、补连塔、榆家梁等骨干矿井开展 , 向高产高效迈出了坚实的 步伐。加强设备现场管理。机电稽查大队持续开展各单位设备点检制、包机制和油脂、乳化液等管理制度的现场落实活
11 动。举办了全公司机电管理人员参加的设备状态监测与故障诊断技术学习班 , 改变了矿区普遍存在的事故性检修方法。同时 , 正着手充实 力量 , 尽快将引进国外大修技术工作放到重要的议事日程。第四 , 进一步理顺了安全与效益的关系针对全国安全生产的严峻 形势 , 我们站在讲政讲大局的高度 , 以安全促效益。坚持开 展安全质量标准化建设。在榆家梁矿召开质量标准化现场会后 ,8 月份又在上湾矿召开了现场会 , 以先进带动后进 , 促进整体水平的提高。通过第三季度质量标准化大检查 , 各生产矿井的建设 水平有了明显的改观 , 特别是哈拉沟矿、康家滩矿一改往日的面 貌 , 安全基础工作迈上了新的台阶。加强班组建设 , 落实基层安 全责任。三季度 , 我们组织开展了地面厂处班组和生产矿井班组 建设竞赛活动 , 表彰、命名了一批基层“ 明星级”班组。目前 ,班组长违章的少了 , 找问题、查隐患的多了 , 有效地提高了各班 组抓安全的积极性。积极开展“迎国庆百日安全无事故活动”。从 9 月份开始 , 公司决定奋战 4 个月 , 实现安全生产最佳年的奋斗目标。重点开展顶板、辅助运输、皮带维护、“一通三防”的专 项整治工作。对采掘、机运、“ 一通三防” 各项作业规程、操作 规程进行全面审查。认真贯彻落实“ 安全会议” 精神 , 进一 步加大“百日安全” 活动的开展力度 , 把以安全为中心的各项工 作深入持久地开展下去。第五 , 进一步理顺了科技与效益的关 系。我们把依靠科技创效作为提高企业经济效益的重要手段。从 年初到 8 月中旬 , 各矿井合理优化设计 , 减少
12 掘进工程量约 5300米 , 并将部分岩巷工程通过优化后布臵在煤层中 , 取消部分立交 点 , 节约资金约 451.5 万元。根据生产实际 , 动态调整生产接 续 , 在保证生产任务及矿井采掘平衡的前提下 , 井巷工程比年初 计划压缩了 15520 米 , 减轻了成本压力。优化巷道施工断面 , 最 大限度的提高掘进效率 , 节约材料费约 78.6 万元。各矿井所有的 掘进巷道支护全部使用“ 三小” 锚杆。大柳塔矿二次复用一套锚 杆的价格由原来的 2117 元降到 12 元 ; 在保证安全的前提下 , 最 大限度的降低支护费用。严格控制赴底板的施工数量 , 在满足使 用要求的情况下 , 最大限度的降低赴底板的铺设宽度 , 少施工赴 底板 180Om3, 节约资金 631 万元。优化回采工艺 , 提高产量和回 采率 , 进一步降低回采成本 , 节约资金约 58.3 万元。强化矿务工程管理。大多数矿井通过强化施工管理 , 减少巷道不必要的起 底、垫底、清淤泥工程量 , 节约资金 32 万元。加强矿井灾害预防 的技术管理 , 优化灾害预防系统 , 推广新技术和新经验 , 节约资 金 84.2 万元。
另外 , 根据集团公司党组的安排 , 神东公司从 9 月中旬至 10 月下旬集中开展“三讲” 学习教育活动。目前 , 公司领导班子通 过第一步骤的理论自学 , 已经转入以找问题、开展批评与自我批 评为主要内容的第二步骤。在“三讲” 过程中 , 广泛发动职工 , 妥善处理 “三讲”学习教育活动与企业生产经营的关系 , 切实做到“两不误、两促进”。多经企业改制工作 , 我们按照集团公司 的总体要求 , 成立了改制领导小
13 组 , 目前正在稳步推进。
第四季度是一季跨两年的关键 , 我们要按照集团公司第三季 度经济活动分析会精神 , 紧紧抓住煤炭销售形势好转和黄拌港投 入试运行的有利时机 , 采取超常的工作方式 , 在确保完成全年生 产任务的同时 , 提前为明年实现 4500 万吨的煤炭产量进行充分准 备。重点做好以下几方面的工作。
一是把安全工作作为重中之重 , 坚决实现安全最佳年的奋斗目标。首先要抓重点。安全工作的重点放在顶板、皮带、“一通三防”及辅助运输车辆的管理上。其次要抓突破。认真学习吴邦 国副总理在郑州安全工作会议上的讲话精神 , 落实集团公司百日安全活动要求 , 力争在公司已经开展的“百日安全无事故”活动中 , 取得新突破。紧紧围绕 “质量标准化、职工培训、狠反三 违”这三条主线开展安全工作, 务实安全基础 , 全面提高职工素质 , 规范职工的安全行为, 进一步抓好安全基础工作。第三要抓 薄弱环节。如针对员工的麻痹思想、一些死角死面等薄弱环节 ,通过耐心细致、体察入微的思想政治工作, 通过严格监督专项检查 , 对存在思想和现场隐患的要求限期整改 , 并进行相应的处罚, 防患于未然。同时尽快办理各矿的采矿许可证、生产许可证、经营许可证、矿长资格证。
二是抓住外运旺季的有利时机 , 完成和超额完成年度生产任务。第四季度 , 首先 , 通过生产劳动竞赛的组织方式 , 充分发挥 骨干矿井的生产能力, 发掘连采矿井的生产潜力 , 探求新的产量 增长点 , 靠增产求增效。平均月产商品煤 330
14 万吨以上。十二月份要以明年 4500 万吨的平均水平组织生产。其次 , 认真组织以榆 家梁矿为代表的两次搬家倒面工作。 11 月中旬补连塔矿综采工作 面开始回撤 ,12 月份大柳塔井 403 工作面开始回撤。我们将以“安全、快速、优质” 的标准组织好这两次搬家倒面工作 , 合理 调整产量布局 , 力争搬家期间不停产、不减产。第三 , 加快企业 资产管理 EAM 系统项目的实施进度 , 提高机电管理水平, 促进各项工作的全面提高。从近期生产组织中探索了包括机电设备管 理在内的企业资产管理的可控制性。 EAM 系统项目正处于流程 分析和前期资料准备阶段 , 为保证 2002 年元月完成数据收集整理工作 , 我们将组织各级领导干部参加培训学习, 协调各专业组和 太原煤科院及西安华光公司工作关系 , 为 EAM 系统项目的早日投运创造条件。第四 , 组织好重点工程的生产接续工作。为全年 任务的完成和明年千万吨的跨跃 , 提前准备战场 , 调整生产布 局。打开新的采区和工作面 , 做好矿务工程准备 , 加大工作面走 向长度 , 减少搬家倒面次数 ; 根据煤源组织要求调整生产布局 ,进一步研究活鸡兔井 1.2 煤与 23 煤搭配关系、补连塔矿 1.2 煤与 2.2 煤 搭配关系 , 哈拉沟矿 3.1 煤开采方案以及河曲高硫与低硫煤的分堆、分运。第五 , 解决冬季清装车问题 , 提高装车速度 , 增加外运量。近几年, 冬季清车工作成为影响神东公司外运的一个因 素。大车底频频出现在环线、黑炭沟等集装站 , 每次在站内清车少则
2、3 个小时, 多时达到几十小时。四季度决不能让清车工作影响到外运。尽量
15 减少进入环线等 4 个装车站的冻车 , 特别是大车底车箱尽可能杜绝 , 这一点也请铁路等各兄弟单位支持和帮 助。
三是抓好各项准备工作, 为明年千万吨增产奠定坚实的基础。2002 年 , 公司生产工作的目标是以 4800 万吨保 4500 万吨 , 主 要是加大煤质较好的综采生产矿井的开采强度, 连采生产矿井通 过提高效率来增产。首先是生产战场的准备。明年要打开七个盘区 , 即大柳塔井三盘区、六盘区的大巷延伸和榆家梁矿二盘区、大海则矿南部区、上湾矿东二盘区、乌兰木伦矿 3.1 煤、哈拉沟矿 3.l 煤 , 突出重点地抓好大柳塔煤矿和榆家梁煤矿年产千万吨的生产准备工作 , 为明年生产 4500 万吨商品煤搞好工程布局。其次是 基建工程的准备。进入年底 , 在做好工程验收和决算的基础上 ,进一步加快基建重点工程的进度。补连塔矿旁路直通系统坚决保证 11 月完工。榆家梁矿铁路延长线工程 11 月底必须完工。乌兰木伦矿辅运大巷和主运大巷进度经现场办公解决了问题 , 目前两条 大巷掘进正按计划进行 , 确保不影响明年 5 月份整体工程的完 工。孙家沟井钻、巷探工程将按集团要求继续进行 , 以探明 8 号层和 13 号层煤质情况 , 为决策和设计提供依据。大海则矿、总机厂及上湾热电厂等各项基建工程都正按计划进行。第三是生产设 备准备。明年神东公司商品煤产量将达到 4500 万吨 , 而矿区几个主要矿井的综采机等主要机电设备已进入大修期 , 运行状况较差 , 事故频繁。此外, 矿区机电设备配件供应紧张 , 经集团公司 同意 , 神东公司明年将投资 3.8 亿元用于更新部分
16 设备 , 存储适 量配件。第四是生产队伍的准备。根据明年产量及装备计划 , 需要新组建五个连采队, 公司已拟定出培训计划 , 主要立足内部, 采取综掘转型、复转军人培训及大中专院校毕业生充实的办法,同时整顿劳动组织、搞好内部调剂。
四是进一步强化煤质管理 , 重点解决波动问题 , 赢得夺取市 场的主动权。继续强化煤质管理 , 实现全过程控制。在后三个月我们重点开展降水、除杂、控制粒度会战 , 保证装车环节之前的 煤质 ; 针对大柳塔井 402 工作面过断层 , 补连塔矿综采面进入高 硫、高灰区 , 榆家梁矿、后布连采坑及其它矿井几个新工作面初 采初放可能出现的水高、硫高等特殊情况 , 采取预测预报、分装 分运的办法; 加强跟班管理 , 抓住每一个环节的煤质控制; 发挥康家滩井和孙家沟井新增两套风选设备作用, 通过降低下限加大 风选量 , 提高发热量。
五是挖潜提效, 全面推进经营管理向纵深发展。四季度公司 的经营工作要突出四个基本特点 , 即 “在成绩中找差距 , 在效益 中挖潜力, 在方法中求科学, 在管理中创特色 ”。在具体工作中, 首先要进一步弘扬艰苦奋斗、过紧日子、依靠科技进步、团结协作等思想的基础上 , 要按照昨天叶董事长的讲话精神 , 强化成本构成分析, 坚决自行消化由更新和大修设备带来的增资因素, 进一步贯彻落实堤外损失堤内补的经营思想。其次, 要进一 步强化以成本控制为核心的财务核算体系, 在吨煤成本的构成项目中挖潜提。在核算方法上要区别对待、改进出口煤基地核算方式和成本考核依据。按叶董事长的指示,
17 特别要抓好康家滩矿的增产提效, 提高产量, 加强管理, 节支降耗 , 深挖潜力, 进一 步改善康家滩矿的生产经营局面。在管理手段上, 要全面推进财 务网络化管理, 提高成本控制的时效性和准确性。第三, 进一步完善经营旬报制度和项目卡片填报制度 , 创出有神东特色的经营管理方法。同时 , 接近年终 , 我们要认真总结一年来在经营管理 工作中的经验和不足 , 充分调研 , 切实做好明年经营指标的测算 工作。
六是继续开展“三讲”学习教育活动。神东公司 “ 三讲 ” 学习教育活动在集团公司“ 三讲” 领导小组的指导下 , 按计划日程 有条不紊、保量地进行。要以“三个代表”思想指导“ 三 讲”活动 , 将“三讲 ” 活动与生产经营等实际工作相结合 , 以“三讲” 促生产 , 以“ 三讲” 保安全 , 以 “三讲”提效益 , 以“三讲”学习教育活动保证神东公司各项工作的健康有序发展。同时要认真学习党的十五届六中全会精神 , 加强党的作风建设。
第三季度 , 我们虽然在工作中取得了一定成绩 , 但与集团公 司有差距。在今后的工作中 , 我们要深入贯彻落实集团这次经济工作会议精神 , 进一步强化管理 , 大胆改革 , 深挖潜力 , 以坚定的信心 , 务实的作风 , 努力完成或超额完成全年的生产经 营任务 , 并为明年实现千万吨增产目标做好充分的准备工作。
