中小企业自我评价
各位企业经营者(老板)；
请对你所经营的企业根据下述条款做一下对比分析，看一下你的企业是否存在以下关系到企业生死存亡的类似情况，以便于今后持续改进。
1、企业的资本积累、债权债务、人力资源是否保证客户产品生产和产品质量需求。是否有急功近利、好高骛远之行为。
2、优秀的管理人才和技术人才（技能员工）极度缺乏，走一步算一步。
3、资金能力较为薄弱，银行贷款困难，缺乏信誉担保或财产担保。
4、是否建立明确组织机构，责权利混肴不清，主管们常常因为重复工作造成冲突现象。搞得疲惫不堪。而问题发生时相互推诿，手下员工的努力成果往往而相互抵消，逐步消失向心力和凝聚力。
5、家族式的理念、作坊式的管理，不论有无经营才能，占据重要管理岗位位置，骄横跋扈形成派系。，当关系到自己切身利益时，往往会采取釜底抽薪、兴风作浪给企业造成很大损害。
6、优秀管理人才缺乏，中层领导兼职较多，有限的学识能力较差、权利及自身利益欲望较强。害怕动摇或被取代自己职位，而不择手段加以抵制、排外引进的人才。
7、待遇分配、工作时间、工作环境等诸多问题。员工离职率较高，每时每刻都在炒老板的鱿鱼，离职后又常常成为本行业的竞争者及企业信誉不良舆论制造者。
8、企业在周边经济繁荣时，不用加大管理力度，企业就会创造利润。甚至采取作坊模式也如此。当周边经济不景气、竞争激烈时，由于存在上述先天性不足，便会在市场激烈竞争的大潮流中被淘汰出局而跌入万丈深渊。
9人才是企业最大的财富和无穷的潜力，市场经济最大的竞争力是人才。请细细分析一下其中含义
10外出学习参观很多国内外先进管理经验，迫切希望纳入到企业管理体系中。但实施过程中往往会半路夭折，请细分析一下其根本原因何在。
11、上述述问题不能从根本上得到解决，那么你经营的企业就会像一个倒立的金字塔，脆弱的经营基础便会导致老板只能违背理性的经营规则，采用极端手段包办一切，心理扭曲，生性多疑、采用跟踪看管和防贼模式管理企业，有大小事务都要经其核准才能执行，为了显示权威常常不尊重下属，直接越级指挥员工，结果天天忙碌不堪。心力交瘁，无处发泄时时而暴跳如雷、时而破口大骂、时而而又常常迁怒于员工无能，久而久之造成员工人在曹营心在汉，当一天和尚撞一天钟，下属每天处在都在战战兢兢的工作环境中。被怀疑后又查不出任何问题时，认为人格及名誉是受到伤害，产生较强逆反心理，自尊心较强的便会愤然辞职，否则便会破罐子破摔变本加厉、不择手段的侵占公司财物。
12、这样的老板被比喻成站着睡觉的经营者，每天的精力消耗和身心疲惫都在极限中度过。这也是目前中国北方地区99%小型私营企业老板症结所在，到后来只能像一匹瘦的骆驼逐渐枯竭，这样的企业的经营寿命会变得***************。
