拓展总结
这次团队活动，我分在一班，一班取得的成绩排名第四，虽然成绩不大理想，但我认为收获颇多。总结拓展的经验及不足，运用到实际工作中，作为公司高级管理人员，应该做好如下工作。
一、目标明确
总目标确定后，每一个项目都得明确完成项目任务的时间目标、质量目标。队长应该制定整个团队完成各个项目任务的目标，并且在项目开展前把目标进行分解到个人，让每个组员明确自己的目标。需要了解竞争对手的目标达成情况，若竞争对手达成的目标比本班设定的目标高，需要及时提高本班目标，并及时要求队员为修正的目标而努力。这一点，一班虽然制定了整个团队的目标，但是目标没有分解，团队成员对自己的目标有点茫然不清，凭感觉执行任务。
二、听众指挥
绝对服从教官及班长的指令，哪怕指令自己认为不妥也要先执行，执行完了之后，把不良结果及时与班长沟通，讨论下一步改进措施。一班在听众指挥方面做得不错，没有被扣一分，在活动进行是也时严格按教宫的要求执行，未出现违规扣分。当徒步项目进展到冲刺阶段，在指挥往前跑时，呼应的成员不多。
三、立即行动
需要认真听教官及班长的口令，正确理解口令，迅速反应，不能拖延，不要慢，立即执行。第一天，成员回应教官缺乏激情，报数行动有点慢没有获得一分奖励，在第二天结束匍匐前进之前，仍然没有积极与教练互动，也未获得一分奖励。
四、方法正确
第一个攀岩项目，一班首先上，没做任何计划和准备，也没讨论任何方法，抓住绳子就上。第一人只攀了二格，对后面上的人员未取得示范作用，可以先找个擅长攀爬的人先上，下来之后再分享，可取到示范作用。在徒步时，我们有一位队员体质不佳，一直走在未位，但是我们紧盯倒数第二位，在冲剌时向倒数第二位的团队发动进攻，摆脱了倒数第一的名次。在500米障碍项目上，我们采用二个男生带一个女生，也取得了不错的成绩。
五、领导力
班长首先要以身作则，规范好自己的行为规范，更需要敢于领导，敢于向队要求队员，善于发号旋施令。一班在报数方面未取得一分，这与班长未做要求有很大关系，在报数方面老是慢半拍。
以结果为导向，激励与惩罚方法在工作中应该多用，工作中要获得好业绩需要找到更多、更好的方法，机会只会给到准备好了的人。
做产品及日常管理应该学习部队的标准化，严格要求才能把好质量关，多听取员工的建议对品质及管理的提升有很大的帮助；对销售、研发人员的考核要经结果为导向进行考核。各部门解决问题的反应速度要加快，尤其是部门领导。
领导需要有管理勇气，不能老充当好好人，针对团队关系成员不能偏袒，不能有私心，大家一视同仁，以公司核心价值观衡量人，以业绩考评人，以事情的真相、真理判断做事的正确与否。
最后，个人建议这种培训一季度或半年一次。一是可以锻炼员工身体，培养90后员工吃苦耐劳的精神；二是新员工补充之后，这种军事化的质量标准及管理要求不会受到削弱。
