品控部人员的工作职责
一、品控部经理
1、制定品控部的相关规章制度及奖惩制度。
2、2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.
3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.
4.审核相关部门呈交的品质文件.
5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.
6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估
7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.
8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试
9.对成品的品质进行最终判定,
10.协调IQC验货的各项工作.
11.督导并审核品质周报、月报表.
12.对下属进行考核、评定.
13、主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.
1、负责质量管理系统的维护，确保其持续有效，不断改进：
2、计划和组织管理评审；
3、计划和主持内部质量体系审核，向总经理报告质量体系的运作情况；
4、组织并公布质量目标考评；
5、负责对品检人员的培训，以提高其检查水平；
二、品控部副经理
1) 负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求；
2) 组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期使用；
2）、负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，并跟进落实；
3）、进行样品确认，
4）、负责搞好检测仪器的校验和管理；
5）统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.
8.针对材料不良辅导供应商分析、改善.
9.做好品质记录,以便追溯.
10.稽核评估供应商,并做好相应记录.
《品控部人员的工作职责.doc》
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