化工知识
近日，笔者在某石油化工企业调研时发现，一些班组安全会形同虚设，效果不佳。班组长只简单地说几句“干活小心点”了事，而缺乏对技术环节的交底，缺乏安全隐患的交接与分析，缺乏对安全隐患的整改等等。笔者认为，这样的安全会难以起到应有的作用。
据笔者观察分析，目前企业的班组安全会主要存在以下几个方面的问题。
一是照本宣科。有的班组长在每天清晨的安全会上，只是照着安全规章制度或规定念一遍，读完了，安全会也就结束了，没有针对生产岗位特点提出具体的注意事项。
二是拖沓冗长。一线班组每天的生产任务本来就很重，有的安全会内容不够精练，时间偏长，开成了聊天会，不仅占用了非常宝贵的时间，还让员工们感到很厌烦。
三是敷衍了事。个别班组把安全会只是每天匆匆带过，或当成了点名会或生产布置会，安排当天的生产任务，失去了安全会的意义。
四是形式呆板。个别班组安全会缺乏灵活的形式，常年是班组长讲，员工听，了无新意，这也是为什么大家“不感冒”的重要原因。
五是漫无目的。班组安全会没有一个中心，缺乏主心骨，没有结合本班组岗位生产实际情况，没有突出如何做好本班组的隐患消除和安全预防，让班组员工不知所云。
笔者认为，要使班组安全会发挥应有的作用，首先要采取灵活多样的形式，如把安全会由值班室搬到生产现场，如针对最近岗位发现的安全隐患和具体的整改措施，分析评价整改的效果，采取安全知识小竞赛、案例分析会、现场模拟演练等灵活形式提高班组成员积极参加安全会，做好安全工作的积极性。
其次内容上要“精挑细选”，在做好传达上级精神的同时，及时讲评班组中的安全情况，讲员工身边的安全故事、隐患整改办法等，有针对性地让班组成员接受安全教育，而不是泛泛而谈。
三是班组安全会要重点督促班组成员做好安全预防和及时消除隐患，通过安全会反复灌输规范化、标准化操作行为，助推员工形成安全操作习惯。
知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。
为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。
安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。
一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。
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