电二班组年终工作总结
随着新年的到来，我们走过了2012年度。回头看看，几分耕耘，几分收获。在部门领导班子的正确领导下，电二班组紧紧围绕部门年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2012度主要工作总结如下：
一、安全生产方面
认真开展班组安全活动，除正常安全活动日，组织学习上级相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训，还充分利用班前会及消缺间隙，定期进行安全知识培训。2012年度全班参加了部门及公司组织的安规考试，参考率100％，成绩优秀。一分耕耘一分收获，电二班组秉承着“脚踏实地，甘于奉献”的安全生产理念，在2012年取得了安全生产的大丰收。展望即将到来的2013，电二班组每个人都知道安全工作只有起点没有终点。
二、培训方面
1.班组部分成员深入南瑞继保公司学习了发变组保护、母线保护、励磁系统等相关知识。
2.班组部分成员参加了新疆计量院组织的计量检定员培训班并且考取了计量检定员证十个项目。
3.班组部分成员参加了国家电监办组织的计量检定员培训班并且考取了高压实验、绝缘、继电保护等特殊作业证十八个项目。
4.全班人员参加了#
1、2机组的现场安装调试电二部分，虚心向调试人员、厂家人员、安装人员进行请教，并且及时邀请厂家人员进行了相关培训。
5.利用部门规定的周二与周四制定了详细的培训计划并进行了有效的培训。 6.班组内部根据设备的安装、试运、运行情况及时进行了相关培训。
三、班组制度进行了建立、修改和完善
电二班组在安全生产方面全面落实各级安全生产责任制，并对班组制度进行了建立、修改和完善。每天上午和下午安排专人重点检查本班所辖设备的安装、试运、运行情况。
四、班组建设方面
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的员工为新学员进行一对一帮助，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
2、评选班组年度先进个人；总结交流经验、表彰先进、树立典型。
3、建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
4、开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。
5、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。认真搞好班组各项设备台账、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。
2013年即将来临，回顾过去，我深感欣慰。展望未来，我满怀信心。作为准东发电公司的员工我们感到骄傲和自豪。为此本人将和本班员工尽最大的努力，把明年的工作做得更好，做得更加完美，为准东发电公司的振兴，贡献出微薄之力。
设备维护部电二班
王小红
2012-12-21
