电气二次专业2014年度工作总结
2014年是包铝热电厂基建转生产的一年，上半年全厂员工都投入在紧张忙碌的基建工作中。从2014年1月份包铝热电厂220kV升压站受电以来，全厂各电气系统逐步进入调试、投用阶段。电气二次所有人员在部门领导部署下，活跃在单体调试、分系统调试、整套启动的各个工作现场，对我厂电气二次设备进行全面摸底。由于现场基建工作工期紧、任务重，施工单位实行24小时工作不间断的倒班工作制，想要完全掌握电气设备的安装、调试过程，我们电气二次专业也必须全天候的在现场跟踪学习。克服了人员少，倒班难的困难，发挥不怕吃苦，不怕累的精神，电气二次人员从来都不曾掉过队。从资料收集到实际操作，从理论学习到实物调试，在一点点知识的积累中，电气二次班组人员快速成长，给投产后的担当重任打下了坚实基础。
2014年6月3日，包铝热电厂#1机组168小时试运结束，这标志着我厂#1机组正式由基建期转入了正常投产运行。电气二次人员每个人心里也都发生了崭新的蜕变，以前是跟踪学习打基础，现在是真刀真枪肩担重任，不一样的挑战，不一样的责任让我们每个人都充满斗志，干劲十足。电气二次班组新学员比较多，对于电厂的工作模式，生产流程都不甚清楚，这便要求我们在保障机组稳定运行的前提条件下，还要熟悉自己的岗位，熟悉身边的一切新事物，摸索着前行，前行中提升自我。便随着对设备的检修维护，和日常缺陷的消除工作，#1机组运行越来越稳定，电气二次班组人员对自己的工作也都有了不同程度的了解，工作也逐步进入正轨。2014年7月9日，我厂#2机组顺利完成168小时试运。有了#1机组的经验，我们电气二次对于此次接机信心满满。 接机后不久，我们经历了#
1、#2机组出现的2次较大的紧急停机临修，临修过程中电气二次人员表现出了应有的技术水平，出色完成了任务。除了日常检修维护之外，电气二次班组日常管理工作也进入了常态化管理模式，包括班组例会、定期工作、班组文化建设、备品备件、日常巡检等方方面面的工作都趋于正常化。
对于我们这个较为年轻的班组，面临的挑战还很多，我们提升的空间也很大，我们会不断鞭策自己，严格要求自己，努力把电气二次班组建设成为一支技术过硬、团结和谐的一流班组。以下是2014年度主要工作节点：
1月至6月：跟踪调试，设备摸底，资料收集，培训学习，班组建设； 6月至7月：#1机组接机，日常检修维护，参与一次为期一周的临停检修工作，进行#1机组380V全部低压马达控制器改造。
7月至8月：#2机组接机，日常检修维护，参与一次为期10天的临停检修工作，对#2机组380V全部低压马达控制器进行改造。对#
1、#2机组发变组非电量保护进行合理化改造。
8月至9月：对#
1、#2主变、启备变风冷系统不能投入自动运行进行彻底检查、改造，完成后起到了很好的作用，运行良好。对输煤系统皮带机频繁跳闸原因分析，最终制定马达保护器改造方案，并利用一周时间进行全部更换改造。班组建设工作主要定版印刷各类文本资料，包括检修记录、班组日志、备品备件更换记录、设备异动记录等待。 9月至10月：参与并网安全性评价资料收集、全程陪审、最终评审等工作。对电气试验室设备进行盘点，并联系内蒙电科院进行设备检验，截止目前，设备已经全部检验完成，尚未取得检验报告。班组文化建设制定文化看板，制定各类管理制度挂牌。完善电气二次各岗位工作标准。对等离子点火系统控制部分进行彻底检查，保障机制安全运行。
10月至11月：响应中铝总公司制定的“运营转型，提升管理”安全大检查工作，我们进行了全方位细致盘查，并在限期内完成整改。对全厂防寒防冻工作进行全面梳理，并依据已出台方案进行逐一实施，目前已经全部完成。
11月：对8MW、12MW换热机组控制柜进行技术改造，目前已经完成电缆敷设，单点传动工作，剩余自动控制调试工作，待热工逻辑具备条件后，配合实施。
以上为截止目前为止的2014年度工作主要内容，在这紧张忙碌的一年中，我们收获颇多，值得欣喜。同时，我们也深刻的认识到我们的不足还很多，在接下来的工作生活中，我们会倍加努力，争创辉煌，与电厂共荣！
