2014年9月总结报告
作为一个刚走出校门步入社会的学生，到恒大地产兰州公司工作已经两个月时间了。在这段时间里，我已经完全融入到这个大熔炉中，并且深深地感受到这个企业强大的执行力和他之所以可以屹立于房地产行业领跑者的独特魅力。
我一直以自己能分到工程四部这个集体而感到幸运。在这里，从上到下，从部门经理到我的导师再到同事都对我关心倍注，对我不懂的都能耐心教导。两个月时间的学习，我学习到很多学校里面没有学到的只是，既学习到土建专业的知识和公司各项关于工程管理的制度和办事流程，也体会到自己在专业知识技能方面的不足。学到了如何去沟通各参建人员、单位使整个工程在进度、质量、成本最优化的前提下安全有序的展开。
在项目上的这两个月，深深地懂得沟通是非常重要的。只有与现场施工管理人员达到有效的、快速的沟通才能达到我们的施工目标。作为甲方，我们首先必须明白的一点是，所有的施工任务都必须依靠承包人来完成，承包人要完成任务，需要相关的组织机构、人员、设备、材料和技术管理。这是一个系统工程。当承包人确定某个方案的时候，必须全面考虑质量、工期、费用（成本）之间的关系，也要考虑到制定的方法是不是容易被施工作业人员接受并顺利实施的问题。所以，作为甲方的我们，应该理解这一点。但不少甲方的工作思路却不是这样的，有些人认为，甲方要控制，就是要让承包人听我们的，否则就不能达到控制的目的。其实我们也要从对方的角度思考一下问
题，只有考虑周全，才能选择一个令各方满意的方案。这样，才有实现目标的可能。如果甲方与承包人各行其道，就相当于两条平行线，永远没有交点，永远也就不能交会在一起。不能实现共同的目标了。当然对于某些原则性问题我们要据理力争，不妥协。甲方和总包是工程中的搭档，在工作中理应团结协作，共创双赢；而不是勾心斗角，两败俱伤。既然风雨同舟，就应同舟共济。这两个月的工作学习使我成长了许多。不光是与施工方的沟通协调能力大大提高，自己与公司内部各部门的沟通也捋顺了许多。只有内外建立起有效的沟通，我们工程师才能更快的、更好的推进项目的建设。
同时这个月持续的下雨对施工进度的影响很大，加上又处在抢工期阶段，因此我们既要控制好工程质量，又要很好地要求工程进度。在工程质量控制中要做到要求施工单位严格按合同、图纸设计及相关规范施工，积极巡视现场做好检查记录，对各施工工序质量进行天天检查，当发现不符合要求的施工部位时及时要求施工单位整改，对施工单位不配合整改要求时要下发整改通知书，同时做到跟踪检查，做到复验合格后方可进行下道施工工序。每周两次的工程例会也使我学到很多东西，我们可以在工程例会上，将施工中存在的不足及问题在会上提出、讨论，最终得出解决方案并及时落实到施工中。工程施工中当图纸设计与现场施工发生冲突时及时与公司总工室相关负责人进行沟通，阐述现场实际情况并积极配合解决问题，确保现场施工进度和质量。在施工过程中发生交叉作业影响施工时，我们必须第一时间赶到现场了解情况，并及时与相关施工单位沟通并现场解决问题保
证施工，同时定期将工程实际进度与计划进度相比较，出现滞后现象时进行系统的分析，找出造成滞后的因素，提出合理的解决方案以保证工期的顺利进行。
时间过得真快，两个月的时间很快就过去了。在这两个月时间里，我学会了如何看图纸，包括结构总说明、结构图、施工图；学会了怎么更有效的和施工单位沟通既要保证施工质量，还要保证施工进度；还学会了遇到问题怎么和公司各部门协商解决。我相信：今日，我为恒大为荣；明日，我一定会回报恒大。
工程四部：胡进远 2014年9月30日
