政工科工作总结
2010年，在公司领导的大力支持下，政工科紧紧等围绕运营生产中心，采取多种形式做好职工的思想政治工作。强化基础管理，狠抓制度落实，经过大家共同努力，圆满完成了全年上级下达的各项工作任务。
一、责任目标完成情况：
1、根据公司党委工作安排，起草各项教育培训计划、工作总结、情况汇报、业务分析，竞赛方案及基础管理工作检查验收标准等文件资料120份。
2、1--6月份党员发展4人、转正5人，合格率100％。
3、认真落实上级的指示、决议、决定、规章制度，按要求及时督促、检查、汇报、讲评、考核，贯彻落实率100％。
4、各项教育培训计划执行力100%,台帐齐全规范，在上级主管部门多次检查验收中受到好评。
5、加强班组建设，强化民主管理，职工参政意识普遍增强。首先积极组织职工参与公司工资分配方案、职工福利发放标准、企业规章制度等重大决策的学习讨论，特别是在总公司举办的《落实文明交通活动计划、努力打造公交优秀》合理化意见征集中，全体职工积极参与，经综合筛选择优推荐10多篇参与总公司的合理化意见征集活动。其次重视职工各类专业技术职称的培训。全年共推荐职工参加各类培训班42人次，参培合格率100％，协助公司对各类专业技术人员的年度考核评聘工作，合格率达标。
6、加强企业文化建设，丰富职工业余文化生活：
（1）采取多种形式对班组长进行培训，提高了其专业技能。 （2）适时组织班组活动，公司组织举办了春节联欢会、职工才艺展示、摄影比赛、企业文化知识竞赛、职工钓鱼、台球、乒乓球选拔赛等活动30次。特别是在总公司党委举办的“讲我身边的共党员”的故事演讲比赛中，我公司选手董鹤俏荣获第三名。在总公司工会举办的职工乒乓球比赛中我公司选手经过激烈角逐获得团体、个人第二名。10月份参加总公司工会举办的“庆十一”歌唱比赛，我公司选手马亚斐荣获二等奖的好成绩。
7、积极开展“送温暖献爱心活动”：
（1）根据季节的变化组织参与夏送清凉、冬送温暖活动60人次。
（2）关心职工生活，家访谈心250人次，
（3）参加职工婚、丧、嫁、娶，看望慰问伤病职工100人次，各项费用累计近万元。特别是退休职工郭书进病故后，公司积极参与，协助家属妥善处理后事，受到家属的好评。 （4）积极开展帮扶活动，各级管理人员（党员）结对子180多对，定期家访谈心，协助解决其实际困难和问题。特别是职工董方明因患病治疗费用较大，给其家庭的基本生活带来困难。公司得到消息后，经过动员全体职工积极参与，在时间短内全公司共募捐25026元。
8、加强党员教育管理，创新党员教育管理内容：
（1）以专题辅导、学习讨论与现场观摩外出参观学习相结合，受到好评。 “三会一课”落实率达到100%。
（2）积极开展党员示范岗、党员服务明星等系列竞赛活动，及时总结交流表彰，调动了广大党员的工作生产积极性。在公司开展的党员星级争创活动中，我公司党员在岗上星率达到85%以上。
9、围绕中心，积极做好职工的思想政治工作：
（1）为给经营指标的完成营造良好的环境和条件，公司适时对企业改革发展中涌现出的好人好事进行宣传报道。围绕“公交创新管理，优质服务年”主题宣传活动，积极与媒体沟通协调，成功的策划了“微笑在郑州 让座献爱心”等系列宣传活动，受到好评。据统计，1-11月份对外宣传753篇，国家级5篇，省级455篇，市级293篇，1-11月份《公交报》投稿 725篇，黑板报：88期，宣传栏30期，条幅标语：200条，展板10块。
（2）根据计划安排适时组织党员（青年）志愿者服务小分队，深入到社区、站点开展便民服务，宣传企业规章制度，解答市民疑难问题，受到好评。据统计：元至十一月份共组织50次，参与活动1200多人次。
（3）强化服务意识，转变工作作风。首先，以党委开展的“围绕中心、承诺定责”活动和运营生产中心，积极做好思想政治工作，针对职工反映的热点、难点问题，在积极沟通协调的基础上采取多种形式做好解释工作。其次，科室人员坚持下基层服务，据统计，元至十一月份，共到车队线路检查指导工作600多人次。
二、完成任务采取的主要措施：
1、完善管理机制，认真抓好落实，定期对各单位任务完成情况进行检查讲评考核。极大地调动了工作热情。
2、强化服务意识，转变工作作风，定期深入基层了解情况、解答问题、现场办公。努力为职工排忧解难。
3、加强职工教育培训，按计划认真抓好落实，首先，全年坚持对全体干部职工进行党的路线方针政策、科学文化知识、企业规章制度等系列教育，狠抓教学质量，提高了广大职工的综合素质。其次，以“企业文化年、公交服务年”为主题，结合社会评议中反馈意见和建议，强化教育加大检查督导力度，以“为什么入党、入党为什么”、“为什么当干部、当干部为什么”为主题教育为契机，深入开展了 “星级车长、文明竞赛”，等系列活动。及时发现宣传各类典型，弘扬了正气，遏制了歪风，提升了企业形象，受到上级领导的好评。
4、以运营生产为中心，积极开展各项竞赛活动，精心组织，科学安排，狠抓竞赛内容的检查落实，收到好的成效。通过经验介绍，讲评考核，表彰奖励等。在公司范围内营造了一个“比学赶帮超”的氛围，稳定了职工队伍，调动了职工的积极性。最大限度的减少和杜绝了不文明行为的发生。
5、加强企业文化建设，注重车厢文化阵地宣传，适时组织参与举办，职工喜闻乐见的文化娱乐活动。陶冶了职工情操，提高了企业的凝聚力和吸引力。
6、协助党委抓好党建工作，按照工作需要，坚持对专（兼）书记进行教育培训，做到每月检查汇报、讲评考核公示。
三、存在问题及工作设想：
存在主要问题：对外沟通协调力度不够，特别是与新闻媒体缺乏主动的交流；对不愿意参加初级工培训的职工解释工作力度不够，缺乏应有的整改措施。
2010年已经过去，在今后的工作中，我们决心发扬成绩、纠正不足，在公司的正确领导下采取得力措施，促进科室整体工作在上一个新台阶。具体设想如下: 首先，认真学习贯彻党的十七届五中全会的精神，坚持科学发展观与时俱进，进一步解放思想、转变观念，不断创新工作思路为更好的适应为明年科室工作的完成奠定扎实的思想基础。
其次，建立完善规章制度，狠抓各项规章制度的落实，定期检查汇报、讲评考核，确保基础管理工作达到规范化、制度化、标准化要求。
其三，积极总结探索职工教育的形式和方法，完善制度，抓好落实，力争车长在岗上星级服达标率达到90％以上。
其四，协助党委抓好职工队伍稳定工作，深入基层了解情况，反映和协助解决一线职工的实际困难，做职工的贴心人。防止和杜绝各类不文明行为的发生。
2010年11月13日
