企业自主创新案例
目录
第一章 创新的资金投入
综述
云海金属：科技项目助力企业融资发展
康尼机电：政府资金支持成就“中国轨道交通第一门”
万达锅炉：减免税优惠政策激励企业创新
熔盛重工：多方位融资打造世界级造船航母
天合光能：借助资本之力实现快速发展
康辉医疗：风险投资推动企业加快发展
先声药业：战略融资做大做强药品市场
道及天软件：知识产权质押贷款解企业发展之难
大全集团：合资合作提升创新能力 第二章 创新的资源配置
综述
亨通集团：多层次开发体系推进技术创新
华钛化学：多方合作共建研发机构
中圣高科：面向市场整合创新资源
常牵中心：多方位配置创新资源实现跨越发展
中丹集团：依托高校资源实现技术升级
东大能源：校企联盟确保企业持续创新
丹阳合金：产学研联合攻关突破国外技术封锁
万力机械：建立技术联盟聚集创新要素
中复连众：购买外国公司实现创新跨越 第三章 创新的组织管理
综述
常发集团：思想创新带动全面创新
华光锅炉：依靠战略规划实现突破
红太阳集团：管理创新确立竞争优势
莱斯公司：用知识产权战略支撑企业创新
双登集团：制度创新为企业发展提供保障
南纤公司：精益管理追求卓越
远东电缆：人力资源管理塑造电缆巨擘
华润微电子：国企合并重组实现双赢发展
联创科技：企业股权改革激发创新活力 第四章 创新的人才支撑
综述
尚德太阳能：一个高端人才带动一个产业发展
紫芯集成电路：政府人才计划成就海归人才创业
兴荣高科：海归英才的创业之路
南瑞继保：院士创业中的人才创新
江苏建科院：从技术专家到企业家
亿晶光电：引进人才团队提升创新能力
东飞马佐里：打造优秀创新团队
精科公司：本土化人才战略
沙钢集团：以人为本创造人才发展新机制 第五章 创新的产品开发
综述
中远川崎：从引进技术到自主设计制造
戚墅堰所：走开放式自主创新之路
徐工重型：走高端产品自主研发路线
永中科技：应用新技术打入高端产品市场
南瑞集团：依靠原始创新确立竞争优势
扬子江药业：明确创新战略构建研发体系
常林股份：高位嫁接引进技术实现产品提档升级
华晨华通：以信息技术提升创新能力
宝胜集团：企业技术标准化塑造核心竞争力
上上电缆：注重特色产品开发专心打造上上精品
恒瑞医药：持之以恒专注特色新药产品创制
苏中药业：中药产品振兴民族产业
恒力集团：立足高端产品打造世界级产业基地
联环药业：深度开发产品不断创造利润
安邦电化：把优势产品做精做强
科林环保：技术协作实现产品创新
神马电力：围绕行业难题实施产品创新 第六章 创新的市场导向
综述
鹰游纺机：立足市场需求的产品创新
南传集团：紧跟产业政策创新高端产品
扬农化工：节能减排促企业可持续发展 聚隆科技：瞄准政策求发展企业社会两收益
飞船公司：以市场需要为导向的企业创新
江山制药：市场差异化战略引领营销创新
克胜集团：运用组合营销战略赢得市场
金石机械：拓展国际市场营销一流产品
一汽锡柴：产品升级换代抢占市场
阳光集团：市场创新的阶段性演进 第七章 创新的文化建设 综述
金钛软件：打造产品化软件品牌
波司登公司：品牌战略创新发展之路
雨润集团：自主品牌建设铸就民族食品巨擘
好孩子集团：自主品牌国际化的榜样
红豆集团：文化建设推动品牌建设
豪森药业：学习型企业建设奠定创新发展基础
双良集团：以诚为本塑造优秀企业文化
法尔胜：以人为本的企业创新文化
正大天晴：系统推进企业文化建设
中核苏阀：高质量标准造就“免验品牌 第八章 创新的其他类型
综述
中材科技：整合创新资源探索院所转制新模式
江苏交科院：“变轨”中的观念变迁
梦兰集团：从传统产业向高技术产业转型
太湖锅炉：乡镇企业到高新技术企业的成长
海四达电源：产品创新推动企业转型升级
企业的心跳：文化管理制胜之道
目录
上篇 让企业文化浮出水面
第一章 在那里——如影随形的企业文化
一、一切尽在不言中——企业文化的涟漪
饺子和比萨
吃饭和买书
二、云在青天水在瓶——企业文化到底是什么 基本功与企业文化
正史乎戏说乎
三、画猫画虎难画骨——企业文化长什么样子
双S立方体模型
丹尼森的组织文化模型
查尔斯·汉迪的“神论”模式
巴塞的“情境文化”理论
养成教育与企业惯例
第二章 从哪来——企业文化形成的关键因素
一、宏观层面四要素
唐骏的“转会费”与社会形态
《世界是平的》与技术水平
偶像与公众的价值取向
结婚典礼与传统文化
二、中观层面四要素
状元楼与行业特点
“青岛现象”与地域文化
杭州雪耻与市场环境
为农民工讨工钱与劳动力供求
三、微观层面四要素
成也CEO败也CEO 分粥的故事与组织结构
职业人的“标签”与产品特性
柜台上的水果糖与竞争
第三章 到哪去——企业文化的价值
一、大败局与文化基因的缺失
使命感的模糊与愿景的虚空
诚信理念的缺失
经营管理理念的摇摆
人才理念的混乱
二、共同凝视前方——企业文化的功效
导航灯与导向力
许三多与凝聚力
雨中的步伐与约束力
一位老先生的故事与激励力
三、踏上心跳的节拍——文化的“指挥棒”效应
百万大军与寿险营销文化
“八大体系”打造太平文化
四、潜能无限——文化凝铸核心竞争力
武林高手与企业核心竞争力
《非诚勿扰》与冯剧的核心竞争力
张瑞敏是海尔的核心竞争力吗？ 中篇 让企业文化成为管理的作战地图 第四章 庙算——文化管理的战略规划
一、寻根溯源——企业文化的“修渠说”
大禹治水与文化管理之“渠”
家庭财务制度与“文化链条”
理念——企业文化管理的着力点
二、回到原点——文化管理的重新定位
海尔“十三条”与中国企业管理的阶段论
幸福指数与文化管理的难点
Z理论与文化管理的原点
三、打持久战——文化管理发展纲要
人生三问与企业三问
《华为基本法》与企业文化发展纲要
四、组织保障——文化管理的运行模式
“三湾改编”与文化管理的组织先行
在流程中推行文化管理
第五章 路线——文化管理的构建与路径
一、轴心——理念体系的提炼与推行
水知道答案——信念的力量
德益中慧与理念体系的提炼
星巴克的“使命评议”与理念的推行
海尔的故事与文化理念
二、延展——企业的行为规范与制度
董事长司机的工资与员工行为规范
随地吐痰与企业制度
三、物化——企业文化外显的设计
企业LoGo 建筑及办公室设置 第六章 行动——文化管理的“两大”行动
一、文以化人——人力资源管理的终极目标
电影的好人、坏人与“人性假设”
人力资源管理理论的演变
人力资源管理的终极目标
二、文以赢人——市场营销的文化“因子”
玉的灵性与产品的高情感
卖保险与产品销售的三个层次
喝可乐还是喝品牌
三、见证过程——海尔文化实践素描
第一步：组织先行、硬件保证
第二步：平台、制度保证
第三步：领导层精神营养的不断滋补
第四步：持续文化活动的洗礼
第五步：案例法——工作实践中锤炼
第六步：以创新的理念引领变革 下篇 让企业文化操练起来
第七章 传播——领导者是第一文化力
一、言传身教——高层领导的导向作用
人肉搜索与领导者的言传
范跑跑之跑与领导者的身教
二、全面推进——企业文化的内部传播
“挑战尖峰泰国逐梦”与会议传播
“橙色动力计划”与培训传播
“老俞风采”与媒介传播
楼梯彩色标语与环境传播
三、形象工程——企业文化的外部传播
钢铁是怎样炼成的——外宣形象定位
大珠小珠落玉盘——全面外宣策略
第八章 淬火——员工的文化锤炼
一、改造土壤——学习型组织创建
月饼模子与新人培训
榜样的力量与学习机制
二、案例剖析——在感受中反复强化
打卡机坏了和50元“快乐基金” 复杂的冰箱就一定质量损失高
导盲游戏与创新提案
三、文而化之——从沟通无限开始
口号的力量
春晚与企业仪式
黑话与企业内部语言
“爱国者象棋”与企业活动 第九章 更新——在颠覆惯例中前行
一、定期检视——文化也会成为最大障碍
体制改变之后
企业发展之后
时代发展之后
二、调整轨迹——不忘企业长青的北斗星
北斗星与核心价值观
“留一手”与亚文化现象
文化与战略的互动
三、凤凰涅磐——文化与组织变革
组织变革的动力
商鞅变法与变革的土壤
“一支铅笔的规划”与变革策略
颠覆才能赢 结论 未来的补足 参考文献
附录1 代顿-哈德森公司：哲学观手册 附录2 《海尔企业文化手册》大纲 附录3 《青岛朗进集团员工内部行为规范》
附录4 我在推进太平文化管理实践中的做法——太平人寿山东威海中心支公司总经理李巧龙先生访谈录 后记 一块砖头与它的精神
