2017年物资管理工作总结
时间飞速流逝，转眼间来到了2017年底，对近一年xxxxx的工作进行以下几方面总结；
一、贯彻会议精神，结合自身掌控物资工作
项目开工至今项目物资工作的开展得益于领导的关心，同事的密切配合，各个施工作业单位的配合下，实时有效有序的开展，在日常的工作中，做到合理安排工作日程，其中会议的精神做到及时有效的传达以及贯彻实施。本年度学习公司司采购字（120）号文件，司物字（139）号文件，司物字（59）号文件，公司OA平台网站发布学习会议消息3次。做到领导关心关切的棘手工作在规定时间内想方法、找路子解决。对于自我工作能力范围内的工作积极配合解决，对于物资部门解决有困难或无法找到合理方法解决的问题，第一时间向项目领导汇报，做到并做好领导知晓具体工作开展情况，具体问题具体对待。项目各部门是在项目领导班子的带领下，即独立又统一的原则下开展工作，对于物资管理工作，时刻做到心中有尺，掌握尺度，掌握原则的开展工作，做好物资的管供，管用，管节约，控制项目成本。
二、加快部门建设，促进项目效益增收
俗话说“不积跬步无以至千里”古语告诫我们每个人的一小步努力，一点创造价值就会促进整个团体的成功。一个项目是一个集体，各个部门在其中占有很重要的角色，在一年的工作中，我部门为加强部门人员建设，特组织多次部门内部人员间的沟通与交流，组织部门内部人员学习公司相关会议文件精神，学习其他兄弟项目物资管理人员的管理精髓，管理方法，时常分析总结本项目的优点以及不足，比如在料具管理方面，由于施工现场较大，施工作业分包较多，以及责任工程师对于料具管理意识的淡泊化，在料具使用过程中，我部门经过协商制定了一套适合xxx料具使用的措施，并严格执行，此方案为最后的料具结算工作节省了大部门时间，并为项目以及下属施工队的成本控制做好了铺垫。一个好的系统是由部门内每个成员共同筑起的，对于部门的新学员严格执行公司的师徒带领原则，由工作年限较长的部门人员手把手的教导指导，将本部门的工作有效的合理的安排传达下去，对于部门内下属的沟通极为重要，时刻倾听下属的心声，为下属解决困难，本部门做到每周五晚小会，总结和部署第二日工作，既做到了自我总结也做好了第二日日程的安排，为配合工程施工作业做好了准备。坚持每月学习两次物资管理知识，心中有尺，把握自我是我部门的警言，物资工作的合理有序开展缺不了各供货商的大力支持，同时也不可以没有同事的帮助，更不能缺少施工劳务队的鼎力支持，因此做好这三者之间的沟通协调工作更加由为重要。在这一点上本部门成员虚心自我总结，由于个人的感情因素，心态因素，做事方法在里面，因此本部门人员在处理这三者关系上都统一一个思想，绝不将私人问题带到工作上，绝不带有情绪化工作，绝不偏袒偏向某一方，严格遵守各项规章制度开展工作。
三、严格把控物资材料进厂，做好物资账目月结月清
一个工程合同额的65%是材料款，因此做好物资的掌控在很大程度上控制了项目的成本，并且工程材料在进厂之前要做到按照国家相关标准进行验收。本部门在验收相关材料进厂时，按照公司相关文件的指示，做到五方联合验收，其中施工队材料员，本部人员，质量员，监理，劳务队材料员以及责任工程师都要到现场进行实测验收。对于需要进行实验验收才可使用的，
四、审时度势发觉自我，创建物资工作新篇章
自工程开始至今已有3年半的时间在这，看着项目一点一滴成长，像一个孩子在一天天长大。其中有挥洒的汗水，有奔波的足迹，有欢声的笑语，同时也夹杂着心酸。一个工程的成功便是自我的成功，自我的修养的提升，项目的命脉与每个人都息息相关，在工作中有缺点不足为怪，但知错不改，一意孤行必定促就失败的自我，银泰城的工作和学习生活中，我体会到了一个词“人心”，每个人都是不同的，但每个人又是相同的，因为我们都是用心去做事。一个人的力量是伟大的，重点在于自我的发掘，自我的审视，当问题摆在面前时是勇敢的说可以还是不行，在每个人心中都是有各自的答案，本部门的成员中在面对工作上都有一种不服输的精神，因为我们始终都一个原则，做事情不是为了他人，也不是为了得到什么，仅仅为了自我。为了自我价值的体现，因为我们是新时代的弄潮儿，不服输的精神，尽管在这其中有更多的是困难，更多的是崎岖，但是并不会退宿，做了才知道，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，做的对了我们要做好，做的错了我们下次要做更好。
五、人非圣贤，孰能无过；过而能改，善莫大焉.
一年以来对于整个工程的开展本部门仅仅做了微薄的贡献，并不如其他部门的光辉灿烂，也不如他人的踌躇壮志，我们仅仅为了做好自我，是我的事一定做好，不是我的事也要力所能及，这是本部始终的原则。领导安排的工作不去想多困难，而更多的是我们要在规定的期限内做完并能让领导满意。
六、物资管理在严、细、精中促进工程发展，降低工程成本
