围绕中心抓党建确保工作主题“落地生根”
■王展礼
近一段时期，集宁工务段党委认真领会、准确把握“强基达标、提质增效”工作主题的重要意义和基本内涵，坚持围绕中心抓党建，抓班子带队伍，抓党支部建堡垒，抓干部展作为，将工作主题贯穿于党建工作的全过程。
突出“四种能力”，打造坚强有力的领导班子。一是提升引领发展能力。以党委中心组为主，强化政治理论学习，提升领导班子成员的思想政治素质。把学习与研究解决问题结合起来，围绕工务维修体制改革、标准化建设等重大课题，每月开展集中研讨，理清工作思路，明确落实措施。二是提升科学决策能力。坚持把提高领导班子决策水平作为大事来抓，特别是对于“三重一大”重要事项的决策，要落实好民主集中制，防止决策的片面性。三是提升拒腐防变能力。党政正职认真落实党风廉政建设第一责任人责任，坚持做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，把党风廉政工作抓在手上、落实到行动上。四是提升调查研究能力。党政正职每月调研解剖一个车间，通过集中会诊，了解掌握重点工作在车间、班组的落实质量，找出存在的突出问题，帮助制定整改措施；领导班子成员每月调研一个班组，了解掌握班组在安全生产、设备设施等方面存在的问题，帮助协调和解决实际困难。
找准“四个抓手”，激发党支部和党员队伍活力。一是分类定级抓党支部。落实《铁路企业党支部建设纲要》，围绕“四强”目标，采取季度考核与年度考核相结合的方式，从支委会建设、党员队伍建设、基础工作质量和战斗堡垒作用发挥等方面对党支部进行分类定级，推动党支部管理规范化、精细化，形成党支部之间比学赶超的工作氛围。二是创新方式抓阵地。所有党支部做到有场所、有设施、有党旗、有书报、有制度；明确党支部每月开展一次主题党日活动，推动“两学一做”学习教育常态化制度化；每月固定一天为“党费收缴日”，要求党员主动按标准缴纳党费，增强党员意识；落实党员民主权利，要求车间、班组评先选优等事宜事前征求党员意见，提升党员主体地位。三是聚焦安全抓屏障。落实党内安全风险管控机制，每月对党内安全情况进行系统分析，找出薄弱环节，制定改进措施；以重载铁路和客车通道薄弱处所为对象，落实日常攻关整修、月度检查验收、季度评定考核机制，打造星级道岔（设备），选树先锋岗区，强化示范引领。四是追求实效抓思想。以支委一班人为核心，建立“四必谈五必访”制度，做好一人一事的思想政治工作。 注重“三个强化”，提升管理和专业技术人员整体素质。一是强化培训。把党的理论教育和党性教育作为重点，纳入管理和专业技术人员培训班，其中党性教育不低于总课时的20%。开设机关大讲堂，定期开展形势任务教育和法律知识、企业管理知识讲座，拓展工作视野；利用每周一次生产交班会，实行“会前三十分”学习制度，组织人员轮流讲规章、讲制度、讲重点工作，锻炼“讲”的技巧，强化“干”的素质，提升“管”的水平。二是强化督导。在包保人员中全面推开“五个一”制度，即参加一次班前会，看工作安排是否合理；检查一次线路设备，看设备质量是否过关；查阅一次台账，看日常管理是否到位；参加一次现场作业，看作业过程是否规范；开展一次谈心谈话，看职工思想是否稳定。常态化开展作风督察，对作风不实、履职质量不高的管理和专业技术人员，实名通报、严肃问责。三是强化选任。在日常考核的基础上，每年对管理和专业技术人员进行一次定期考核。用好考核结果，对工作努力、表现优秀的，在培养使用上重点关注；对想干不会干的，指出问题，强化培训，教会方法；对工作懈怠、表现靠后的，诫勉谈话、限期整改，切实形成敢于担当、真抓实干的良好氛围，明确“能者上、庸者下”的用人导向，确保工作主题在生产一线“落地生根”。
