用工匠精神 打造呼铁质量
---包头西车辆段包西检修车间内制动班组
制动阀是货车车辆中最精密的，也是确保行车安全最重要的零部件，人们把它称为货车车辆的“心脏”。呼和浩特铁路局包头西车辆段包西检修车间内制动班组就是这样一个面对复杂技术标准、严苛环境条件以及超高精度要求，为制动阀“开刀”做手术的团队。他们担负着全段定检、站修及列检的各型空气制动装置检修和制动阀储备工作，凭借一股子精益求精的工匠精神，交出了连续34年安全生产无事故的精彩答卷。
一、班组基本概况
包西检修车间内制动组，主要担负包头西车辆段定检、站修及列检的各型空气制动装置检修和制动阀储备工作。班组现员35人，其中党员5名、团员19名，大专生以上学历24人，高级工人技师1名、工人技师2名。班组平均年龄34岁，更是典型的“青年型”班组。2012年4月荣获内蒙古自治区“工人先锋号”荣誉称号、2012年1月荣获路局“先进集体” 荣誉称号、2012年12月荣获路局“青年文明号”等荣誉称号。2013年12月荣获段“先进班组” 荣誉称号，2015年荣获局“青年安全示范岗”。2015年全年检修各型阀44899个，全年发现并处理各类故障318件，截止2016年3月31日，内制动班组未发生责任事故12357天。
二、抓好班组小家建设，不断提高班组凝聚力
1.坚持民主管理。民主管理是班组管理的核心，也是调动职工积极性的保障。作为一个集体，内制动班组历来就有全员参与班组管理的良好传统，大小事务都要经过大家同意，任何班组管理制度均由职工共同讨论决定，建立了一整套职工自发形成的行为规范和职工共同认可的考核标准，进一步规范了现场作业、定置管理，组内各项工作有条不紊，各种物件放置井井有条，如：班组内的毛巾、水杯摆放责任到人，沙发、暖气等的卫生也包保明确。同时，严格落实班组事务公开制度，制作了事务公开栏，把奖金分配、考核兑现、评先推优等职工关心的个人利益问题，原原本本向职工公开公示，如：班组评选公会小组长时，民主推选青年职工刘延隆担任，并按规定进行公示。与此同时，班组始终坚持大事讲原则、小事讲风格，充分调动所有职工参与班组管理的积极性，在过程中形成有效地监督，进一步提高了班组管理水平。
2.规范安全制度。内制动班组坚持在日常工作中广泛征求大家关于安全生产和班组管理的合理化建议，积极进行论证、优化、推广，定期整理汇总，将“金点子”转化为“金豆子”，形成了《班组安全责任制》、《考勤制度及考核标准》、《经济核算制度》、《定置管理及卫生责任管理制度》等32类符合班组实际的内控制度，成为确保安全生产、强化现场管理、提升检修质量的重要抓手。不仅明确各岗位职责和操作规程，紧扣每个作业环节，更进一步强化联控、互控、自
控，做到有章可循。如：班组要求职工在每日收工后上报各岗位互控、联控问题，统计造册并纳入班组日常考核内。
3.讲团结善管理。班组建设要有明确分工，做到分工不分家，成员相互协作配合形成默契。积极开展活动，增强班组的凝聚力。如我们每月中旬组织一次岗位知识竞答、每月底组织一次检修技术比武，对成绩突出的职工予以奖励，营造了积极向上的良好氛围。并根据作业特点，将班组划分为9个岗区，民主推选出岗区小组长，协调岗区工作，如：原岗区小组长，复转军人邓乐宇，性格活泼爱交际，能很好的团结身边同志，但由于年龄较小，干工作时不能很好的兼顾大局，经班组研究后决定，加选一名岗区小组长成子华协助工作，充分发挥该职工严禁细心的长处，严格落实好标准化作业，负责好每日作业量、互控联控等内容的统计，全力确保班组内的各项工作落实到位。
三、大力开展技术攻关，持续深化安全风险管理 1.大力开展小改小革。内制动班组技术骨干积极开展技术攻关。他们结合现场实际，通过分析、试验、测量、论证，设计制作出橡胶模板组装卡具、脱轨自动制动阀组装卡具、仿形辆份配送板等一大批方便现场作业的工具，其中《关于深化推进货车制动阀检修辆份配送的建议》获得局2014年度合理化建议二等奖，《脱轨自动制动阀组装卡具的研制》获得局2015年度合理化建议三等奖，进一步提高了检修质量和检修效率。
2.全员参与学技练功。内制动班组根据《铁路货车制动装置检修规则》、《铁路货车段修规则》等相关书籍，结合当前青工多、底子薄、现场经验少的实际情况，广泛征集职工中的“金点子”，查阅记录的经典故障案例，现场拍摄的故障照片，整理归纳出一套辅助指导现场作业的《故障手册》、《班组月度总结》等书籍，发放到每名职工手中，引导干部职工主动提升现场作业水平，方便职工在工作中学习，在学习中工作，使职工能够借鉴经验，提高自身素质，不断提高发现故障和处理问题能力，进一步增强职工技术业务素质，确保车辆检修质量。
3.节支降耗。内制动班组借助全面开展的形式任务宣讲活动，引导干部职工充分认识经济发展“新常态”，帮助职工了解当前紧张的经营形式，培养职工节支降耗的主动性，引导职工牢固树立“过紧日子”思想。他们充分发挥职工聪明才智，按各岗位作业性质不同，分别组织技术骨干成立攻关小组，广泛开展技术攻关和小改小革，通过对废旧材料配件的回收再利用，进一步压缩检修成本。针对制动阀检修过程中，铜质配件易被工具划伤的实际情况，利用废旧铜板设计制作了铜质挑针、模板组装卡具等，进一步提高了检修质量和检修效率。同时积极开展报废动阀修复再利用工作，挑选分解出内部没有损耗超限的零配件，经过打磨、除锈、检测等处理的方式修复利用，一年可节约成本支出20多万元。
四、积极组织各项活动，增强班组活力
1.设计活动载体，营造浓厚学习氛围。共同提高业务素质是这个班组取得12357天安全生产无事故的一大法宝。内制动班组针对工作任务较大，青年职工较多的实际，为提高职工个人思想素质，由先锋模范带动青工和其他职工，自觉学习安全知识，提高业务水平，做到言传身教。他们充分利用起工余时间组织举办“微讲堂”，选拔技术骨干轮流为青工传授制动阀检修技巧，解答120阀缓解不良、紧急阀充气不良、缓解阀不复位等常见典型故障的成因和处理方法。同时，通过组织生产运动会、开展检修合格率竞赛、鼓励青工参加“青年练功队”等形式提高业务素质，不断增强青工发现和处理故障的能力，促使制动阀检修质量得到了显著提升。
2、全力推选优秀职工，创造全员奋进环境。内制动班组通过制作班组宣传展板、笑脸墙等，培养职工团结协作、顽强拼搏的精神。通过组织成立“青年记者站”，增强青年职工奋发拼搏的精神。对班组优秀上进的职工，努力为职工创造出一个奋进的良好环境。如：今年10月份组织开展的演讲比赛，班组全力克服生产困难，为4名参赛选手提供充足的准备和参赛时间，并邀请专业讲师为选手进行一对一辅导，最终夺得前三名的好成绩。
3.发挥新媒体优势，构建积极生活工作态度。班组结合近年来微信迅速发展和年轻人爱玩手机的实际情况，打造出“制动系统交流群”，充分发挥出新媒体优势，每日在群内
分享交流典型、惯性故障，青工姜元、孙金鹏现在回家后的第一件事就是打开手机和同事们交流心得，在提高技术业务水平和思想认识的同时，帮助职工摒弃恶习，构建积极的生活工作态度。
