仓库现场5S管理
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEISU）、素养（SHITSUKE）。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，简称为5S活动。（也有称9S的，另外再加安全、节约、服务、满意，在此不作讨论）
5S起源于日本，流行于世界，并在企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”。它对现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行计划与措施，从而达到规范化管理。5S活动的核心和前提是素养。如果没有职工的队伍素质的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。
1.整理（SEIRI）
整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。
Ⅰ.经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。
Ⅱ.不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。
Ⅲ.不再使用的。此类物品应坚决清理
2.整顿（SEITON）
整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。其方法：
Ⅰ.对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常用物品区、废品区。
Ⅱ.将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。
Ⅲ.对这些物品在显著位置做好适当的标识。
3.清扫（SEISO）
清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。其方法：
Ⅰ.清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。
Ⅱ.对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理，
Ⅲ.对水源、噪声等污染源进行治理。
4.清洁（SEIKEISU）
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作
Ⅰ.5S工作责任人相关的5S责任事项。
Ⅱ.每天上下班花10-15秒钟做好5S工作
Ⅲ.经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。
5.素养（SHITSUKE）
素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度积极主动，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S\"活动，要始终着眼于提高人的素质。
