总经理在公司年终工作总结会
暨春节团拜会上的讲话
尊敬的xx董事长、各位同仁：
五色绣团圆，登君玳瑁筵。今天，我们欢聚一堂，举行清大资本2013年度年终工作总结会暨春节团拜会。在此，我谨代表xx董事长和清大资本董事会向这一年来勤恳工作的各位同仁表示衷心的感谢！谢谢你们一年来的任劳任怨，谢谢你们一年来的扎实工作，谢谢你们一年来为我们这个大家庭所付出的一切，各位同仁，你们辛苦了！
正是因为你们的辛勤工作，才使得我们公司取得了今天这样骄人的成绩，正是因为你们不计汗水、默默无闻的奉献才有了我们今天欢聚、畅饮。在这辞旧迎新的时刻，请允许我代表公司董事会向您和您的家人致以最诚挚的问候！
2013年是清大资本发展历程中不平凡的一年。这一年，在公司董事会的正确领导下，在公司全体同仁的辛劳耕耘下，公司新增管理资产xxxx亿元，比上年增长x%；全年利润额达xxxxx，比上年增长x%；参与投资管理的x行业x家公司盈利状况与上一年度相比，平均涨幅达x%。如今，清大资产在云南参与投资管理的公司多达x家，涉及餐饮、酒店、旅游、商贸、地产等十多个行业，资产投资管理总额逾xxxx元，已跻身云南省同类资产管理 — １ —
公司前列。
但是，我们所取得的成绩相对于我们的奋斗目标而言，仅仅只是一个开始。今天这个世界，这个我们所生存、发展的环境，正变得日趋复杂，资产管理也正承担着日益巨大的风险。但是，倘若你因畏惧风险而无所作为，则会面临更大的风险。
在工作中，我发现，很多企业的管理者仍在以他们过去一直惯用的模式和思维经营企业、解决问题，而全然不知该如何释放企业的自身潜力去应对未来的机遇和挑战。
一直以来，人们习惯于将“机遇”定义为一种通过提高生产力、开发新的或者改进既有产品及服务、收购竞争对手或向新领域扩张来获取市场份额和高额利润的机会。然而，我认为，“机遇”已经悄然演变为了：通过认真观察研究外部环境和消费者未曾得到满足的迫切需求，来发现甚至于开拓未开发和未知的市场。苹果创始人史蒂夫·乔布斯曾说过，“消费者根本不知道他自己需要什么，而你的任务就是告诉他们需要什么”。而事实也确实如此，通常直到有人把产品摆在消费者面前，他们才恍然大悟地意识到其真正需要的是什么。
那么，我们该如何创造这个“机遇”呢？我的答案是你们，你们在座的各位，诸位“知识工作者”。
作为一家资产管理公司，我们似乎更像一个知识提供者，我们为企业提供有价值的建议、思维和资本管理方案支持，而这些 — ２ —
产品和服务全部来源于在座各位知识工作者和你们所具备的知识。或许连你们自己也没有意识到，今天，清大资本对你们的依赖，远远胜于你们对于清大资本的依赖。你们才是清大资本最核心、最值得骄傲的资本，是你们的知识、能力和相互关系成就了清大资本的卓越。
作为一个管理人员，我常常会问自己一些问题。我们的组织需要什么样的员工？为了促进企业成功，公司是否为员工提供了使其能够最大限度发挥作用的平台？在建立组织结构的过程中，是否把尊重员工和人力资本投资制度化了？知识以及获取知识的方式是不是组织经营方式的有机组成部分？公司投资于员工和知识的战略是什么？诸如此类等等。得到的答案并不令人满意。
显然，我们在企业内部管理上还有很多不足和需要改进、创新的地方。我们需要进一步细化能够促使大家为之努力的使命和方向，陈述简单、目标明确，甚至于可以写在你我的T恤上；我们要给予每一位知识工作者更多的自主权和自我管理权，摒弃“命令和控制型”的管理方式，“信任和支持型”的方式才是企业成功的关键；我们需要进一步完善组织制度和结构，以人为本、解放思想，毕竟组织的目的就是充分地解放和激发员工的能力，而不仅仅只是“看上去很美”；我们将更关注于每一位员工的成长，使其自身优势和企业发展机会系统化的匹配，最大限度的激发你的潜能。
同时，我也希望你们能多问问自己几个问题。你的知识融入 — ３ —
到你和客户的关系中了吗？你的知识融入到你的工作、协作、创新过程中了吗？你的知识融入到你的自我管理、自我提升过程中了吗？随着新知识的突飞猛进，诠释、整合和战略性的学习、运用新知识的能力已变得极其重要，把知识融入到你的所提供的价值中，这将会促成你的成功。
谢谢诸位，不足之处，还请多多批评指教。
最后，送大家一副对联，上联是“创大业千秋昌盛”，下联是“展宏图再就辉煌”，横批是“大展宏图”。祝各位，新春快乐，阖家幸福！
谢谢！
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