北京三九建业房地产开发有限公司
前期部
工作总结
2009年前期部工作总结
各位领导，各位同事，大家下午好！
2009年，是我公司转型的一年：大一期的各项工作已近尾声，大二期在公司领导的带领下，各项准备工作正在紧锣密鼓的进行中。作为公司的前期部，我们有幸提前沐浴到了这一股转型的春风。有必要一提的是：2008年全球金融海啸的来袭对地产界造成了不少的冲击，直到目前，这种冲击的余波还没有完全消失。但事实证明，我们公司经受住了这种考验，我们目睹了公司在面对经济严冬时的淡定与从容，事实证明：我们公司是一个有社会责任感的公司，我们坚信在公司领导的带领下，公司一定会在大二期的开展中不断壮大和发展。为了更好地开展大二期的工作，我们有必要对以往的工作做一次回顾和总结。
一、工作任务
前期部主要是在公司领导的协调下，负责办理项目各种前期手续，（包括项目立项申报、征用地手续、“五证” 的办理、企业资质注册，）同时负责公司同对外关单位、政府职能部门的联系和沟通，收集整理政府有关的经济政策和行业发展资料。
2009年底，由于工程部人员调动，公司领导结合公司现状，决定由前期部在原工作基础上负责项目报规报验的工作。（包括空气 1 北京三九建业房地产开发有限公司
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检测、水质检测等、规划验收、质监验收、竣工备案及测绘备案几个环节。）
二、人员配置
上级主管领导陈总，主管副经理梁楠，全面负责组织开展及督办本部门前期报批报建工作，建立及维护与政府间的沟通平台，负责部门内部管理、制定工作计划、工作分配等。员工有三名：
王冬萍：负责与区建委权属中心、节能办、区国土局的前期工作，如大产权证、新型材料款的返还、解押等工作。
顾家萌：负责与区规委、发改委有关的前期手续，如：建设工程规划许可证、开复工计划等工作。
高秀平：负责与区质监站、海淀区建委、密云建委、市国土局、区规委、四季青镇、派出所、海淀分局有关的前期及验收手续，如：建设用地批准书、企业资质注册、开工证（包括招标、节能备案、安全、质量监督备案等）、规划验收、质监验收、竣工备案、测绘备案、楼牌及证明信办理、大二期相关等工作。
三、本年度完成工作
1、延续性工作：
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1）、项目《建设用地批准书》延期；（此部分用地批准书延期主要针对回迁房及其配套公建的土地而言，该用地批准书于2003年批复， 2006年到期， 2007年受政策影响未做延期，2008年底在张总、陈总及四季青镇董主任的协调下办理了延期手续，使回迁7栋楼的开工证及其他手续得以正常进行。2009年，市国土局表示对于反复延期的用地批准书慎重对待，根据张总要求，经与四季青镇董主任及市国土局征地处尹处多次协调，延期申请正常报件。）
2）、办理回迁7栋楼（
210、
218、
219、223-226号楼）的开工证； 3）、办理8000平方米公建施工、监理招投标手续，并同时办理了该公建的安全、质量监督手续，为下一步办理开工证做好了充分的准备；
4）、通邮：分为回迁区、办公区及商品房三部分。现回迁区及办公区已通邮，商品房区由于方案的变更，目前信报箱已装，验收工作正在协调中。
5）、开闭站及附属用房、D公建的楼牌办理；
6）、大产证共4个（ C1号楼、D
2、D5号楼、C
2、C5号楼、D
1、D
3、D
6、D7）
7）、办理测绘成果备案表3个：（ C
1、D
2、D5号楼、3 北京三九建业房地产开发有限公司
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C
2、C5号楼及D
1、D
3、D
6、D7号楼）；
8）、办理C
1、
2、
6、
11、12及C公建的新型材料返退款；
9）、办理解押：G、H区土地及C、D区18幢房屋的解押、C公建解押；
2、配合、跟随性工作：
1）、协助陈总协调轻汽宿舍搬迁：2009年，公司顺利完成了黑塔农租房（轻汽宿舍）的搬迁，其间，我部门主要根据领导的安排做一些配合性工作，比如到市国资委反映情况，送达文件，至市信访办、区信访办、镇信访办送达资料，反映情况等。
2）、跟随张总、陈总考查香河项目：“十一”前后，根据公司领导安排，多次至蒋辛屯镇考查项目，取得项目资料，并将资料按要求整理、归档。
3、报规报验工作：
1）、规划验收：包括C
6、C
10、C
11、C12号楼、卫生站及回迁楼210#、218#、223#楼三部分；
2）、质监验收：C
6、C
10、C
11、C12号楼及卫生站、回迁楼210#、218#、223#楼两部分的质监验收；
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3）、竣工备案： C
6、C
10、C
11、C12号楼的竣工备案
4、大二期相关工作：
大二期是我们今后的工作重点，在2009年中，主要是根据张总、陈总安排做项目测算，为下一步与西山公司及镇里的谈判提供依据。
四、2010年工作展望
2010年，按照领导安排，我们的工作重心将会逐步转移到大二期的手续上来，作为前期部的一员，做好项目测算，随时关注政府政策变动，及时跟进项目进展将是主要任务。
另外，C
6、
10、
11、12号楼大产证的办理，A、B公建、D4号楼的报规报验，8000平方米公建开工证的办理，15栋回迁楼后期手续的办理，集体用地办理划拨手续等也将是明年的工作重点。
五、与相关政府部门关系的维护
在办事过程中，前期部比较注意与相关人员关系的维护，并合理利用公司提供的良好平台，维护及丰富公司的关系网络。尽力沟通，目前与市建委、市国土、市消防、市人防、区国土、区建委、区发改委、区规划等有业务往来的政府部门均保持良好的关系。
六、部门内部管理
根据现有人员不同的特点，对工作进行分配，尽量发挥每名员
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工更大的潜能。通过适当的表扬和鼓励，调动员工的工作热情和积极性，目前部门士气始终持续在较高水平。与本部门员工经常进行沟通，团结同事，增强部门凝聚力。组织员工间互相学习及进行内部培训，使员工自身专业能力得以提高。我部门始终强调责任心和工作态度，目前已形成有自己特点的工作风格，得以快速高效的完成工作任务。
七、经验总结：
这一年的工作中，在公司领导的关心、指导，公司同事的帮助以及部门内部员工的积极努力下，我部门取得了一定的成绩，能够顺利完成公司领导交付的工作任务。但回顾一年的工作，我们认识到到部门工作中的还有继续提升的空间，结合前期工作的特点，分以下几方面来阐述：
1、要最大限度的发挥前期部的作用，圆满的完成前期任务，为项目的顺利进行提供保障。
2、要快速、高效的完成工作。走在政策的前面，使项目可以避免因政策调整所带来的损失。亦可使项目尽早的施工、销售，抢占市场先机，资金尽快回笼，减少因项目操作时间过长所带来的贷款利息、管理费用等方面的支出。
3、要注意与公司其他部门多沟通，如财务部、工程部、控管部、法务部等。各部门互相配合，互相支持，工作才能得以顺利完成，反之就会出现工作失误、拖沓等问题。
4、继续提高个人业务能力，前期部外联事务较多，但同时，对 6 北京三九建业房地产开发有限公司
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专业知识又有一定要求，针对专业知识欠缺的特征，我们意识到，要想更好地完成工作，我们需要通过多问、多学的途径来不断补充专业知识，必要的情况下，可以通过培训的形式实现，达到充实业务能力的目的。
5、良好的心态是干好工作的必要条件，有一名话叫作“态度决定一切”，我们需要秉承实事求是的精神，正确分析问题、看待问题，在正确分析、看待问题的基础上，适时调整心态，充分整合现有资源，找出解决问题最经济、最直接、最有效的办法。
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决公司起步阶段面临的诸多困难和问题。理清工作思路，推进项目建设，强化资金管理，完善运作机制，提高竞争实力，为全面出色完成2010年既定的工作目标、为大二期的推进而努力奋斗。
