2018年年会发言材料 —— 分管副总XX
各位公司领导，各位同事们，过去的这一年，是平稳但绝不平凡的一年。过去的一年，公司总部从XX搬回XX并稳定了下来；过去的一年，公司从私有制企业变为公有制企业。这两点变化都是可以载入公司发展史的里程碑事件。
下面，我主要分两个大点和大家聊一下：
一、在改革和改变中寻求进步与发展
曾经，我们以为在XX也能很好的为XX服务，但实际当我们搬回来后，才发现还是立足XX，扎根XX，对XX的服务才能更加到位，也因为我们回到了XX，XX计划、基建、设备、系统运行、营销、城区分局、各县公司与我们的接触变得更多了，熟人熟面，工作更好开展了，各个部门也更愿意和我们合作提供资料，各部门和单位对我们的好评度也大幅增加，这一切，都是搬回XX后带来的积极变化。
同样的，我们明显感觉到，过去这一年，工作变多变得更忙了，会议变多了，为XX各种填表、写材料、做方案对比等没有产值的无用功变多了。不少员工对此也有怨言，我们服务得那么到位，免费的事情都做了，但是对方还是像大爷一样，躺着睡着，踢也踢不动。
XX公司给XX改革定下的目标“产权公有、主业控制”“促进主业与企业相互协同、共同发展”，主业控制已是定局，企业与主业相互协同是政策指导的发展方向，是改革推进的方向，共同发展是大势所趋，即便其中有一些人冥顽不化，我相信，在政策的扶持下，这些后知后觉的“大爷”们，会被动寻求变化，适应发展。但是同时，我们所有的员工，也必须意识到，服务主业这一基本观念的变化，明确我们自身的定位，提升我们的素质，才能更好的配合主业工作，得到满意的好评，促进公司的良性发展。
改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。但是大家一定要记住，主动寻求改变，和被动改变是完全不一样的过程，希望大家从政策出发，从发展方向和大局出发，加深自己的理解，主动去寻求改变。
二、刮骨疗毒、实事求是
一个人，随着年纪的变化，身体会出现各种病灶。一家公司也是如此，随然公司的发展，人性的丑恶一面往往在不知不觉中显露出来。出现了一些我认为，对公司发展极为不利的因素。一些员工，喜欢当“演员”，在工作过程中，人前一套背后一套，嘴上夸夸奇谈，说得多，做得少，事没做多少，只会叫苦叫累演技精湛，欺骗领导。一些员工习惯性的推卸责任，遮掩工作事故，出了事情，怕领导追责，瞒报不保，谎话连篇。还有一些员工，明知身边的人犯错，还替他人遮遮挡挡，充当保护伞，形成利益联盟。
我认为，这些官僚的瘤毒，不应该出现在我们这种市场竞争性企业中。很多人认为，个别人，出现一次两次这种事情不算什么，大事化小小事化了。但是我成为，诚信是立足之本，做人要有担当，错就是错，能力还不够就是不够，遮遮掩掩瞒报谎报最终就会导致小错变大错，无法挽救。
以上就是我对2017年一些简单的看法，2018年的工作，我将把工作重心放在下面几点：
1、XX部设计质量，业务素质的提升上。
2、分管XX、XX部门的业务能力提升上。
3、培育好新员工。
4、向所有员工灌输工作技能和工作理念。
给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。谢谢大家。
