挂车班工作总结及工作计划
接手挂车班班长工作快一年了，在这段时间里，得益于公司各个方面的帮助和鼓励，良好的完成了公司和领导交给的各项任务。总体说来，我觉得我在班组的生产管理工作，可以归纳为几个方面：
1、作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对班组成员负责，对产品的质量负责，对领导的指令负责。
2、其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。
3、处处以身作则，严于律己。工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。
4、在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与工资相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，是保证安全生产的重要措施，更是对班组成员高度负责的体现。
2015年的工作已经逐渐展开，挂车班的工作主要在以下方面展开：
1、班组长自身素质的高低直接影响着班组的经营管理，火车跑得快，全靠车头带。这就要求我必须要有高度的事业心和责任心，既要加强产品制造技术，又要有一套灵活的工作管理方法。只有这样才能有效的带动班组成员,形成合力，共同搞好班组工作。班组长做为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全意识、安全知识素养和安全责任感。
2、要学会善于与班组成员沟通的能力，做到遇事不乱，处事不变。对待班组成员如同对待自己的家人，以单位为家，视工友为亲人。要经常与工友交流交心，与工友做朋友做知己。处事公平公正，对事不对人。
3、在分配上要按制度办事，做到一碗水端平，工作中以身作则带头起表率作用，只有这样才能被班组职工所尊重、信任，班组的工作才能顺利完成。
4、工人是生产力中最活跃的要素，是安全生产的实践者。只有坚持“以人为本”的管理理念，以职工生命安全与健康为工作第一目标，企业才能永恒发展，企业各项奋斗目标才能最终得以实现。尊重职工，以安全文化营造工作环境。
5、这一条是最后一条，也是最重要的一条，为写计划，我看了很多网上的例文。在我的这份计划中，我把我的实际工作体会和别人的生产计划结合到了一起，对我而言，感触最深的就是安全生产。新一年，我将为班组树立正确的安全理念——只有想着安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。追求安全健康是人皆有之的基本需求，是人生存发展的必备条件，而不光是领导的追求也更不光是公司的追求！
挂车班
年月
