一、概念：
集配中心是“托盘管理”里面的一部分，除了集配舾装件外，还要制定舾装件生产、订货、集配的计划，负责托盘运送到现场、回收托盘等工作任务。它是托盘管理的中心环节，起到了把舾装件的设计、采购、制造和安装连接成一个整体的作用，向上它促使舾装生产设计的深化，向下它推动生产计划。
而建立“信息化集配中心”是我们的目标，所以“信息系统”的发展方向应围绕“集配中心”开展，以能够准时、准确、完整的集配、送托为最目标。
既然集配中心是“托盘管理”的一部分，那么只有推行托盘管理才能做好集配中心（不可能只做一件事的那一部分），而要实施托盘管理要有四个条件：
1、深化生产设计是实施托盘管理的基础。
2、推行造船工程管理（计划）是实施托盘管理保证。
3、物资供应按托盘的纳期交货是实施托盘管理的必要条件。
4、完善管理平台，即电脑管理辅助软件。
二、目前情况：
1、深化生产设计方面：校对迟、制作图与托盘表对应不上、托盘表出错、托盘划分不准确、内容不标准*X、托盘表不完善。
2、计划需求准确性方面：领用率低（只有50~60%）、计划外领用率高（月度计划占62%、周计划占35%左右）
3、按纳期交货方面：
4、管理平台方面（托盘系统）：经常出问题。阀门编码错乱、GWS405船托盘内容丢失、双周需求无法录入、托盘内容错乱（只显示一项内容）、各窗口数据不一致等。
三、工作思路：推进深化托盘生产设计，完善基础数据；推行全面托盘计划管理，保证物流畅通；提升托盘集配发放能力，确保生产需求；升级托盘集成系统软件，稳定应用平台。
《船舶制造的集配中心理解.doc》
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