纪
律
作
风
整
顿
心
得
体
会
根据市公司的安排，以省公司工作会议精神为指针，以**总经理讲话精神为依据，围绕省公司确定的5个方面15个问题，结合实际制定整顿方案，认真查摆确保整顿实效，通过整顿，强化大局意识和安全管理意识，把心思用在振兴公司发展上，把精力放在狠抓推进落实上，在全公司形成奋发图强、干事业的新风正气。接到通知后我大队立即组织召开了队会，宣读了此次文件的内容，围绕这次活动，针对自己平时的工作情况，认真查找自己在思想、业务和作风方面存在的问题，并进行认真的剖析，以便能提高自己的能力和素养，更好的开展以后的工作。在查找、剖析问题的过程中，大家都能深度客观地分析自身实际，查找问题，并做到人人过堂和有书面材料。通过整顿，总结出重点以“解决好精神、思想、作风、纪律、管理”等几个方面问题入手。我要做到以下几点，不对之处还请领导和同志们批评指正。
一是解决好执行纪律不严的问题。纪律作风建设是一项长期而艰巨的任务。押运中心是一个大集体，集体中的每一个人都要有强烈的集体荣誉感。只有每一名骨干严格要求自己，时刻牢记自己的职责使命，才会在思想上解决作风不严谨的问题。铁的纪律是保障武装押运队伍具有超强凝聚力、战斗力的坚强后盾。只有坚持不懈、持之以恒才会培养出一个人严谨的工作作风和纪律意识。
二是解决好大局意识和团结和谐的工作作风。全体押运骨干要在各自的岗位上履行好职责，抓好工作。同时，严禁随意传播小道消息，搬弄是非，涣散斗志，动摇人心，确保押运队伍上下令行禁止。各车组之间要加强理解，相互信任，树立起协作有序、团结紧张、严肃活泼的守护押运氛围。
三是解决好高效务实的工作作风。针对有的骨干在工作方面存在侥幸心理，总认为自己出不了什么大问题，对小问题重视程度不高等现象进行了教育批评。有句古话说的好，“千里之堤，毁于蚁穴”就是这个道理。所有大问题的产生都是有小问题开始的，所以说，不够重视小问题的态度是不正确的，侥幸心理的存在可以说是安全隐患的根源，今后必须加以克服。
四是解决好业务知识学习不够的问题，树立起赶、帮、超的浓厚学习氛围。针对有些骨干业务知识和押运技能还不够充分掌握的情况，在这次的学习整顿中要好好地进行系统学习，确保熟练、准确、灵活地运用各项规章制度和押运操作规程，如果车长头脑中的押运操守意识不强，是绝对不可以胜任本职工作的，那样也就更谈不上出色的完成上级布置的各项任务，工作起来就会感觉力不从心，工作效率就更谈不上。当前，面对日益残酷的市场竞争，如果我们不能利用更多的时间去学习、去提高，那么就适应不了当前形式发展的要求，势必造成很多问题，势必会影响工作的更好开展。这就要求我们各位车长以上骨干必须紧张起来，不断的充实提高自己的各项技能，以便于日后工作的顺利开展和高质量完成。
五是解决好监管乏力、在其位不谋其政的问题，树立起敢抓会管、恪尽职守的领导风范。有些车长对工作纪律抓落实不够，执行制度不够严格。有时碍于情面对本车组中出现的问题没有大胆地进行批评，存在“老好人”思想。这种自我管理能力不强，容易受不良风气影响。因此，车长以上骨干要注意加强自身修养，自觉抵制各种侵蚀，真正做到称职尽责，全心全意干好各项工作。
六是解决好自我要求不严的问题，树立开拓创新精神。针对开拓精神欠佳、创新意识不够，满足现状，未能充分发挥主人翁意识，在思想上缺乏积极进取的意识，对日常工作要求不高，甚至有些时候抱着得过且过的想法，片面认为只要平平安安就万事大吉，存在着“无过便是功”的思想，没有扎根车组，开拓进取的精神，与时俱进、勇于创新的作风还不够，由于这种麻痹思想的存在，在一定程度上影响了自己精神面貌，使得自己在工作上没有突出亮点。
这次纪律作风整顿活动是自我改造、自我完善，自我提高的教育活动，具有很强的现实性和针对性，是我们队伍建设的一项迫切而重要的任务，自己要在省、市公司的正确领导下，认真学习，扎实整改,用饱满的热情和昂扬的斗志，认真做好各项工作，严于利己，力求带出一队有素质、有纪律、精神饱满、斗志昂扬的押运队伍。
