2012年半年工作报告
很高兴和大家共聚在这碧海蓝天的度假胜地，共同总结过去，展望未来，今年是我们二五规划的第一年，关键的一年，直接关系着我们的目标能否如期实现。在过去的几个月里，我们的努力有了很多成绩，但也发现了一些问题，此次会议召开的目的就是要明确目标，解决问题，让我们下一步的工作能够顺利、有效的开展。现将本年度上半年工作完成情况作如下总结
第一部 上半年行政部工作完成情况
一、企业文化宣传及员工培训工作
（一）行政部每月策划举办各种文化活动，丰富员工业余生活，增强了团队凝聚力，让员工在繁忙的工作之余，能够放松心情，相互了解，增进感情，提高团队协作能力。
（二）年初以来组织了各种培训活动，开工动员会，集授课与拓展为一体，为员工提供学习进步的机会，从武装头脑到改变心态，拓展活动中更是让给大家收获颇多，懂得了团队精神的精髓所在。
（三）新员工教育工作，年初以来，陆续入职了大批新员工，人资部门对其进行了系统的入职培训，使新员工充分了解企业文化与各项制度，以最快的速度溶入到企业当中。
（四）集团及各分公司每月组织各种评比，表彰先进，进行奖励，调动员工工作积极性，培养良好的工作作风。
事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可
复制的竞争文化。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而
且是不可复制的。不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而
且能使员工对企业产生深厚感情。
二、日常工作的协调与保障工作
（一）人员配置情况，年初以来新入职员工41人，其中中高层
10人，及时保障了部门分公司的人员配备工作，为企业不断的发展
提供了有力的人才输送保障。
（二）财务工作，财务部在保障大量日常核销工作的同时，清理
了之前累积的上一年度各项目账务，真正做到了账实相符，账账相
符，同时很好的完成了各公司的纳税申报工作，使我们及时了解了
整个企业的运营状况，为下一步工作的开展提供了确切依据。
（三）经济审核工作，在建筑与开发交叉工作的环境下，经济部
主动协调，敢于承担，完成了集团现有工程的预决算、进度审核工
作，组织签订了多份合同，并与经营部合作成功的完成了几个项目
的投标工作。
（四）采购部工作，在多个项目同时施工，资金紧张的情况下，
采购部客服困难，在最短的时间，用有限的资金最大限度的保障了
各项目的材料供应，为集团减轻了压力，为项目部施工争取了时间。
（五）日常工作与后勤保障，为保障好各部门、分公司的日常工
作，行政部不断的变换方式，提高效率，合同、文件编号存档，食
堂菜谱每周更新，车辆使用登记管理，事无巨细的完成了每一项细
节工作。
三、行政管理与工作监督落实情况
（一）绩效监督落实工作，对集团及各分公司的每名员工的月
工作计划与总结进行存档，并跟踪了解计划完成情况，作为考核的
依据。对集团领导安排给各部门的工作进行监督落实。
(二) 优化管理流程，对于财务、采购、经济的各项工作审批
流程进行优化，最简洁有效率的完成各种工作流程。
四、上半年工作中存在的问题
集团行政部作为重要的职能部门吗，分管着企业的人财物等关
键环节，服务于各分公司，项目部，是各种矛盾的焦点，但我们从
不逃避问题，不害怕矛盾，矛盾是企业成长的动力，企业规模扩大，
人员增多，自然会存在这样那样的问题。
（一）加强工作计划性，无论是工作计划，资金计划还是材料都存
在上报不及时或不准确的问题，通常都是现用现申请，没有准备时
间，造成了很多不必要的麻烦，只有有计划有步骤的做事，才能有
效率有把握的完成。希望各部门、分公司能够意识到工作计划性的
重要性，并且严格执行。
（二）办公室日常工作，办公环境的维持及工作氛围的营造需要每
位员工共同的努力，个别人员还存在不爱惜办公设备，不尊重他人
劳动成果的现象，还有些人员工作期间玩游戏、看电影，破坏整体
工作氛围，这些都是公司制度中明确规定不允许的行为，希望引起
各部门的注意。
（三）文化活动、企业文化宣传细节不完善，各项文化活动组织安
排不够周密，效果没有达到预期 ，对于项目部的企业文化宣贯做的
不够到位，各种有针对性的小型培训举办的比较少，对新员工入职
培训不够重视。
（四）集团与各分公司协调问题，集团各职能部门与各分公司、项
目部沟通协调不主动，很多问题都是相互确认一下就可以解决的，
却耽误了宝贵的时间，希望下一步的工作中大家能够主动协调，提
升工作效率。
（五）各种审批流程的问题，存在合同或审批单无人负责的情况，
要求各分公司，谁发起的合同或审批单，谁负责走完流程及最终落
实。
第二部门下半年工作努力的方向
一、企业文化宣传教育
（一）育引导，计划在下半年进行多种形式、内容的员工培训，在
冬闲期间举办培训月活动，内训与外部考察学习同时进行，努力打
造专业化高素质的团队。
（二）体活动，计划每个月组织一次有意义的集体活动，同时为各
项目部制定活动方案，帮助落实，继续进行先进个人、先进集体的
评比，在年终会议上进行表彰，组织策划安泰2012年春节联欢会。
（三）创办内刊，凝聚企业员工士气，发展开拓企业员工才气，企
业内刊是员工之间、管理层与员工之间交流的桥梁；肩负传达企业
上层的思想政策和管理理念的重任。员工可以通过这个平台了解企
业的发展动态，接受现代管理理念，开阔视野。企业可以通过平台
了解员工的心声和想法。
二、行政部整体提高工作效率，加强内部协调能力
（一）主动沟通，提高服务意识，行政部作为职能部门是要服务于
各分公司、项目部的，要及时主动的为大家解决问题，要勇于承担，
不怕麻烦，发挥主人翁意识，用积极的态度处理各项工作。
（二）加强监督管理职能，对集团领导布置给各部门及分公司的任
务进行跟踪，监督落实情况，要做到有记录有审核，全面执行绩效
考核制度，对于每位员工的工作计划进行整理、确认，定期提报优
秀工作者，对每名员工的工作进行公平、公正的评判，作为升职、
提薪的直接依据。
（三）提高人力资源效率，降低人力成本，多种渠道招聘，内部选
拔中高层管理人员，制定与战略相匹配的人力资源战略、规划及其
策略,并保证它们的有效实施。为提高人力资源的运用效率打下坚实
基础。制定、实施好的人力资源规划,可以确保企业在发展过程中对
人力资源的需求,帮助企业科学地控制人力资源成本,有利于调动员
工的积极性,提高人力资源运用效率。
（四）加强日常工作管理，严格执行公司管理制度，端正工作作风，
不定时的对各部门、分公司及项目部进行协助管理，及时发现不和
谐、不符合企业文化的声音，并进行更正与处理。
（五）发挥集团管理优势，做好协调工作，提升工作效率，改进工
作方法，灵活工作方式，优化审批流程，在各种协调工作中，发现
问题马上改进，为各分公司的施工建设提供有力的保障，最高效率
的完成各项职能工作。
每一次的总结计划，每一场专题会议，都是为了我们能明确目
标，调整方法，都是为了我们共同的事业而不断在努力，之前的付
出已经有了令人欣喜的成绩，但未来我们还有更艰巨的任务与使命。
企业的发展离不开每位员工的辛勤付出，祝愿你们在快乐的工作当
中能够成就自己，实现价值。
2012.7.13
