个
人
述
职
报
告
各位领导、各位同志：
2012年是污水处理厂不平凡的一年，我作为污水处理厂运行负责人，深刻体会到了责任的重大。自年初来公司，在公司领导的正确指挥下，我带领全厂职工，紧紧围绕年度目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，认真地完成各项任务。经过认真回顾一年来的工作，对其进行了深刻的思考和充分的准备，现将自己今年履行职责的情况向大家作汇报，不当之处请领导们批评指正。
一、克服困难，保证污水处理厂正常运行
由于污水处理厂是个刚刚建成的新厂，年初时通电工作都没有完成。所以首先完成厂区通电工作，为以后开展污水厂后续工作打好基础。不仅如此，污水处理厂所在地是一个新规划的经济发展区，周边企业并不是很多，所以进水水量很小，由此导致了污泥无法正常培养，潜水泵时开时关等等问题，面对这些问题，我经常向环保局等政府单位反映，同时保证运行的稳定。此外，员工工作能力参差不齐，部分员工对自身业务技能掌握不够。需加强员工培训，让员工通过学习理论知识来指导实践，通过实践增强其动手操作能力，从而全面提升员工的业务技能。
二、加强学习，努力提高本职工作的能力 多年的工作经验使我深深懂得，一个领导如果不爱学习，思想就会慢慢变得落后，行动的时候也就难免拖后，工作就会很难开展。今年以来，我在做好厂区日常事务管理之余，还结合工作需要，努力学习污水处理厂运营管理等方面的知识。先后学习公司的规章制度、企业文化等。同时学习了专业知识，如：污水处理厂日常管理规范、污水处理厂工艺技术调整与对策，大大提升了本人的工作能力。
三、抓好班子建设与制度的健全落实，为有效开展工作创造条件
厂内领领导班子建设的好坏和质量的高低，直接影响和制约着工作。我厂内班子成员都比较年轻，经常我身先士卒，带好头。班子团结，就形成整体合力，就有战斗力。
鉴于厂内人员多并年轻化，为了满足运营工作需要，本着能兼则兼，责任明确的原则，我们对人员、岗位做了了解后分工，以老带新、做到岗岗有人，分工明确，保证了厂内各项工作有序推进。
本着规范、根据需要的原则，建立内部管理制度。建立了岗位责任和操作规程制度，完善了运行交接班制度、运行责任奖惩制度，同时建立了安全管理制度。对厂内物品申购、入库、领发制定了制度，设立了物品仓库，完善物品领用制度。
四、存在不足
1、管理力度还要进一步加强，对后备力量的培养要继续做好。
2、今后要继续加强理论学习和业务学习，不断提高自身素质，以适应新形势、新要求。
3、加强团队队伍的建设、提高管理水平，执行力度有待进一步提高。
一年来，本人虽然忘我工作，做到问心无愧，但工作中一定还存在不足之处。在负责人岗位上，要履行好职责，必须加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定认真改进，力争把工作做得更好。恳请领导和同志们指出我的诸多不足，并对大家给本人的支持和帮助表示衷心的感谢。
